建筑裝飾工程施工資源配備計劃方案

建筑裝飾工程施工資源配備計劃方案第一節(jié)主要物資計劃1）編制供應(yīng)計劃（1）編制項目裝飾材料設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要材料用量總計劃，分階段列明所需材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，顏色以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。（2）編制主要材料月度供應(yīng)計劃審核主要材料供應(yīng)計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗收時間，向項目部編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)項目部審核。2）各類資源組織A、供應(yīng)商的選擇（1）根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在有效期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期及需項目部提供書面指示。（2）業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的材料，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。（3）由業(yè)主指定供應(yīng)商的材料其質(zhì)量、價格需業(yè)主書面認(rèn)可。（4）根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購材料報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主有關(guān)書面指定。（5）由項目部自行選擇的材料，選擇供應(yīng)商時必須符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量是否決權(quán)。挑選交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好，有良好信譽(yù)的供應(yīng)商。B、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。C、外地訂購材料的組織（1）訂購前應(yīng)取得業(yè)主對外地采購材料的要求的書面指示。（2）按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商，簽訂外地材料采購合同，明確信用證開取、貨幣支付方式及其它雙方的權(quán)利與義務(wù)。D、資源組織的調(diào)整（1）根據(jù)實際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主。（2）根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)濟(jì)等措施，保證材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。3）進(jìn)場材料的驗收（1）材料進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2d應(yīng)通知項目部，并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。（2）根據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件，即合格證、檢測報告。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。（3）由業(yè)主直接采購的材料，送抵到達(dá)地點后，由項目部驗收合格后確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認(rèn)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實際情況有誤時，由項目部立即通知業(yè)主代表復(fù)驗確認(rèn)。（4）由項目部采購的材料，送抵到達(dá)地點后，由項目部驗收合格后確認(rèn)，規(guī)定由監(jiān)理方確認(rèn)的，由項目部在收貨現(xiàn)場通知監(jiān)理方復(fù)驗確認(rèn)（也可共同驗收確認(rèn)）。（5）未經(jīng)驗收的材料不準(zhǔn)動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。（6）各類材料質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。4）倉庫管理制度（1）進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的材料，項目部管理人員將進(jìn)場材料的名稱，驗收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)時間、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。（2）任何進(jìn)行現(xiàn)場的材料，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。（3）驗收合格入庫后的材料，應(yīng)由項目部材料管理員，并計入材料收發(fā)明細(xì)賬。（4）根據(jù)材料的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。5）材料的領(lǐng)用制度（1）根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有關(guān)證明文件。（2）據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。（3）進(jìn)入現(xiàn)場的材料需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由項目部出具書面請示報告，未經(jīng)業(yè)主代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須有項目部開具出門證。（4）材料的節(jié)約使用。分部分項工程結(jié)束后，項目部編制施工圖預(yù)算與實際耗用數(shù)量情況表，并采取措施，控制影響因素。6）材料的結(jié)算、核銷與清理（1）由業(yè)主直接采購的材料，按合同文件供應(yīng)協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算金額標(biāo)準(zhǔn)與項目部直接采購的結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、價格結(jié)算。（2）外地采購材料的核銷，按業(yè)主的要求，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定向業(yè)主提供核銷資料。第二節(jié)主要施工機(jī)械計劃（1）機(jī)械設(shè)備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本合同段工程的施工，我公司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本合同段工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)具設(shè)備。4）根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3）便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。4）運(yùn)行安全性；機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。（2）機(jī)械設(shè)備管理實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。（3）機(jī)械設(shè)備計劃安排a開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機(jī)具設(shè)備計劃表，由公司統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。b對于在施工中易損壞的機(jī)具、設(shè)備可報公司同意后就近采購。c對于大型、不易搬動的機(jī)具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。后附：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表第三節(jié)項目管理班子的配備各職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。1、對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。3、深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。項目副經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)與單項專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3、負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4、建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實、及時地編制各種報表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。5、做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。6、負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作，督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。7、主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。8、負(fù)責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。1、全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作。2、開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識和安全意識，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)施工項目圖紙會審和技術(shù)交底工作。4、了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。5、做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。6、對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負(fù)責(zé)。施工員職責(zé)：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進(jìn)度控制。1、全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，對下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程及施工技術(shù)、安全交底。3、堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄、有資料。4、參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告。5、制定確保工程質(zhì)量和施工安全的積累工作。質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，并認(rèn)真落實到班組和個人。2、對工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，對工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，并可越級上報。3、對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好記錄，對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。4、按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織班組開展自檢、互檢和交接檢。5、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。6、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。安全員職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令。2、對工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工，并可越級上報。3、組織義務(wù)消防隊，配齊有關(guān)安全防火器材。4、建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預(yù)防和改進(jìn)意見。5、組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程材料采購供給。1、制訂本工程的各項材料采購計劃，認(rèn)真做好采購，根據(jù)計劃按時、按質(zhì)、按量的將材料采購進(jìn)場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。2、會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3、會同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場時間。4、材料選購應(yīng)貨比三家收集信息，確定工程的合格供應(yīng)商，力求在符合設(shè)計要求的前提下