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辦公大廈工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1.1施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工段的劃分本工程施工全過(guò)程有基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備安裝工程,從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成,由西向東平行均衡流水(不等高式)施工。主要工序:本工程總的工程序?yàn)橄鹊叵潞蟮厣?,先土建后設(shè)備安裝,先結(jié)構(gòu)后裝飾?;A(chǔ)工程:采取由下而上的施工順序施工:主體結(jié)構(gòu):施工時(shí),采取平行流水不等高式施工,由下而上逐層分段流水施工。裝飾工程:主體結(jié)構(gòu)完成之后,邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)主體工程乾地質(zhì)量檢查,驗(yàn)收合格后,方可施工。施工時(shí),自上而下逐層進(jìn)行內(nèi)裝修,待女兒墻壓頂完成后,自上而下進(jìn)行外裝飾。室內(nèi)外裝飾不分施工段,采承先內(nèi)部、后外部。根據(jù)本工程特點(diǎn),為了有利于結(jié)構(gòu)的整體性,減少建筑物的施工縫,因而,從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成,采取平行流水施工:即:由西向東流水施工。2、勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式,統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度要求等因素,高峰期二班倒選用勞動(dòng)力達(dá)126人。在裝修期間和水、電、設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。3、施工管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程,按目標(biāo)工期提前完工,我公司交把該工程列為重點(diǎn)工程和信譽(yù)工程。決定選派技術(shù)能力強(qiáng)、在豐富經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)過(guò)硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將,并具有資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有中級(jí)以下職稱專業(yè)技術(shù)人員,組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。在施工過(guò)程中,公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、督促,對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)、修正。為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,我們將貫徹“重合同、守信譽(yù)”的方針,全方位保證該項(xiàng)目標(biāo)工程的順利實(shí)施。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃及措施1、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成,我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方代表、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。2、施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)工程的施工周期,約占總工期的60%以上,且易受自然氣候的影響,當(dāng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工后,人員、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨正常,為確保階段工期的實(shí)現(xiàn),分項(xiàng)工程工期按如下五個(gè)階段進(jìn)行綜合控制:1)基礎(chǔ)工程工期60日歷天。2)主體結(jié)構(gòu)共107天。3)主體結(jié)構(gòu)完成后,邀請(qǐng)建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程,設(shè)備安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試和土建同時(shí)進(jìn)行。4)土建收尾工程0天。5)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颍瑥?011年11月15日至2011年3月15日期間為冬季施工期,在進(jìn)入冬季施工期之前,做好冬季施工準(zhǔn)備工作。3、施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊得進(jìn)行,特制定如下制度:1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力,各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則,服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配。2)項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開“碰頭會(huì)”,由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持,及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問(wèn)題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,廣泛聽(tīng)承各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見(jiàn)??紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素,綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門,作出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃,安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn),盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。5)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式?,F(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。1.3工期保證措施1、建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間,施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃,合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后,項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況,做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成,今天不影響明天,上道工序不影響下道工序,對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位,項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度,項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量,在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。2、保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表,根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3、土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中,雙方要相互創(chuàng)造條件,合理穿插作業(yè),同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下,每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問(wèn)題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn),善打硬仗的施工隊(duì)伍,集中施工力量,充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作,提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)
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