建筑安裝工程安全控制方法

建筑安裝工程安全控制方法（1）事前控制1）審查施工單位的安全資質(zhì)等級和項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全人員的安全資格，如與所承攬工程等級不符，應(yīng)上報委托人并建議更換承包隊伍。2）審查施工單位的內(nèi)部安全管理體系、安全保證體系的建立情況。3）檢查督促施工單位建立健全各項安全規(guī)章制度，落實各級安全教育。4）審查施組中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。5）督促和協(xié)助施工單位提前完成施工報監(jiān)登記工作。6）督促施工單位《現(xiàn)場施工安全方案》、《現(xiàn)場臨時用電安全方案》的編制、申報工作。7）審查施工單位《危險源分析及對策》的全面性、完整性、符合性。8）審查施工單位《安全應(yīng)急預(yù)案》的全面性、完整性，并督促應(yīng)急預(yù)案的演練。①審查危險源、風險點和難度的等級、分級的是否準確，現(xiàn)場的危險源、風險點是否進行全面排查和辨識；②審查風險點和難度的監(jiān)控手段是否到位；③審查搶險的組織體系、組織結(jié)構(gòu)是否健全；安全責任是否落實到的具體每名人員頭上；④審查搶險方法、降低災(zāi)害辦法和工藝要求是否有效和切實可行；⑤審查預(yù)案中的報告程序、聯(lián)系人員及電話、事故調(diào)查程序是否正確；⑥審查預(yù)案中的搶險物資是否充足，并在實際中檢查搶險物資的準備情況是否到位；⑦審查重大風險源的方案是否經(jīng)過專家審查；⑧現(xiàn)實中督促施工單位針對安全預(yù)案進行演練，確保一旦風險發(fā)生，相關(guān)單位及人員能夠迅速、穩(wěn)妥、有效的處理，使損失和不利影響降到最低程度。（2）事中控制1）檢查施工單位主要管理人員、專職安全人員的到位情況以及安全責任制的落實情況。2）檢查督促施工單位認真搞好各級各類安全教育。3）檢查施工單位安全管理體系、安全保證體系的運行情況。4）檢查督促施工單位認真落實各項安全技術(shù)措施和強制性標準，嚴格按操作規(guī)程組織施工。5）日常監(jiān)理過程中，將安全監(jiān)理放在首位，發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患的，立即要求整改。情況嚴重的立即要求暫停施工，并報告建設(shè)單位。6）組織定期、不定期的安全生產(chǎn)大檢查，通過下發(fā)整改通知單和限期整改來督促施工單位搞好安全工作。7）督促組建安全生產(chǎn)委員會，制定一系列獎懲措施，利用各種手段強制提高作業(yè)人員的安全意識和規(guī)范操作的自覺性。8）利用監(jiān)理的工作手段來督促安全隱患的整改。（3）事后控制1）發(fā)生安全事故，首先要求施工單位立即執(zhí)行安全應(yīng)急預(yù)案，將傷亡和損失控制到最小程度。2）按照省、市文件規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)逐級上報。3）積極配合上級部門的事故調(diào)查工作。4）本著四不放過的原則，督促施工單位搞好事故分析