工程部工程部(資料員)績(jī)效考核

工程部工程部（資料員）績(jī)效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料；關(guān)鍵事件包括兩類事件；積極事件和消極事件，對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式。對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）,,,,,,,,,,

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考核項(xiàng)目,考核內(nèi)容和方式,,,,,,,,標(biāo)準(zhǔn)分,考核者

工作態(tài)度,主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極，每次扣1分，下不保底。,,,,,,,,2,

,責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。,,,,,,,,2,

遵守紀(jì)律,是否能嚴(yán)格遵守公司《公司管理制度》，每違反一次扣0.5分。,,,,,,,,2,

業(yè)務(wù)素養(yǎng),思想覺(jué)悟狀況，工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。,,,,,,,,2,

,專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。,,,,,,,,2,

工作協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。,,,,,,,,3,

,協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。,,,,,,,,3,

績(jī)效考核,負(fù)責(zé)公司對(duì)工程部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成工程部的績(jī)效考核，績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣一分。未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。,,,,,,,,4,

執(zhí)行制度,執(zhí)行公司管理制度，制定，完善工程部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分，制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。,,,,,,,,6,

工作配合,協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，事務(wù)完成不積極，不主動(dòng)，每次扣1分下不保底。,,,,,,,,2,

,領(lǐng)導(dǎo)工程部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作，工程部工作人員互相推諉，工作不力，每次扣1分下不保底。,,,,,,,,2,

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,考核內(nèi)容和方式,,,,,,,,標(biāo)準(zhǔn)分,考核者

安全生產(chǎn),協(xié)助安全員做好項(xiàng)目安全資料工作，整理安全資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下不保底。,,,,,,,,5,

質(zhì)量控制,協(xié)助質(zhì)量員做好項(xiàng)目質(zhì)量資料工作，整理質(zhì)量資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下不保底。,,,,,,,,5,

文明施工,未定期或不定期抽查并搜集整理記錄，每次扣1分，下不保底。,,,,,,,,5,

工程進(jìn)度,協(xié)助進(jìn)度員做好項(xiàng)目進(jìn)度資料工作，整理進(jìn)度資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下不保底。,,,,,,,,5,

工程技術(shù),協(xié)助技術(shù)員做好項(xiàng)目技術(shù)資料工作，整理技術(shù)資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下不保底。,,,,,,,,5,

工程資料,①工程管理資料的建檔、整理、管理，（安全、質(zhì)量、技術(shù)專項(xiàng)資料除外，有專職管理人員負(fù)責(zé)），資料缺失，每項(xiàng)扣2分，下不保底。資料整理超規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣1分，下不保底。②與其他部門和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關(guān)資料收發(fā)、整理、出現(xiàn)缺失，每項(xiàng)扣2分，下不保底。未記錄的，每項(xiàng)扣5分。③及時(shí)收集、學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，每月整理。報(bào)部門經(jīng)理審批，未辦理扣2分。無(wú)記錄扣5分，下不保底。④主負(fù)責(zé)工程管理部的貫標(biāo)工作，貫標(biāo)資料的收集、整理、超規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣1分，下不保底。整理有遺漏，每項(xiàng)扣2分，整理無(wú)序扣1分。⑤每月整理工作計(jì)劃報(bào)告和已完工作報(bào)告，無(wú)記錄每次扣5分，記錄遺漏，每項(xiàng)扣2分，下不保底。,,,,,,,,40,

臨時(shí)工作,領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他具體事物積極辦理，消極對(duì)待。每次扣2份。,,,,,,,,5,

服務(wù),對(duì)相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)態(tài)度好辦事順利，每月加1分。,,,,,,,,加分項(xiàng),

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