高考主題讀寫素材：國產(chǎn)羽絨服“貴”上熱搜+

【熱點素材】國產(chǎn)羽絨服“貴”上熱搜+時評+寫作方向新聞背景：近日，“國產(chǎn)羽絨服賣到7000元”“羽絨服何時賣到五位數(shù)的”“羽絨服漲價把市場讓給了軍大衣”等話題沖上微博熱搜，并引發(fā)網(wǎng)民對于國產(chǎn)羽絨服價格是否過高的爭論?！緦懽鞣较颉恐袊?jīng)濟網(wǎng)編后語：國產(chǎn)羽絨服“貴”上熱搜，其實是一件好事。有爭論才會熱，這說明很多人以往對國貨品牌“廉價”的刻板印象正在改變。爭論激烈也沒關(guān)系，產(chǎn)品能否得到消費者認可，還是要靠市場來檢驗。對國貨品牌來說，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。為此，無論提升產(chǎn)品品質(zhì)，還是加強品牌建設(shè)，都是必須要做的功課。國貨不一定非得價廉其實，我國是世界上最大的羽絨及制品生產(chǎn)國、出口國和消費國，眾多國際品牌使用的羽絨都是來自中國。坐擁全世界最豐富的鴨絨、鵝絨資源，配合歷經(jīng)40多年改革開放磨礪的世界級服裝生產(chǎn)線，國貨羽絨服完全有可能做出高端產(chǎn)品。與國際品牌同臺競爭，國貨不一定非得價廉。只要物夠美，國貨同樣可以價格高、品牌亮。有句俗話叫“強扭的瓜不甜”，這句話在市場經(jīng)濟里格外適用。商家既不能強迫消費者買什么，消費者也不能強迫商家賣什么——包括強迫某個品牌以某個價格銷售某個商品。至于商業(yè)策略成功與否，市場也自會給出評判。市場容得下高端羽絨服國產(chǎn)品牌發(fā)力中高端市場，其實是我國規(guī)模龐大的制造業(yè)發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象。得益于國內(nèi)強大的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，中國制造逐漸從量變到質(zhì)變，在產(chǎn)品質(zhì)量、性能等硬件方面，具備了與國際化品牌一爭高下的能力。這幾年，已有國產(chǎn)品牌在高端市場風生水起，品質(zhì)、售價與國際大牌不相上下，目標客戶也相當認可，并未由于其國貨身份就覺得賣貴了。中國有14億多消費者，市場足夠大，消費者既需要幾百元的經(jīng)濟型羽絨服，也容得下上千元的高端羽絨服。增強國貨品牌影響力當然，國產(chǎn)品牌在享受自主定價權(quán)的同時，得拿出過硬的產(chǎn)品，讓品質(zhì)對得起價格。對于國產(chǎn)羽絨服品牌來說，要以消費者的真實需求為原則設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，讓消費者切實感受到產(chǎn)品物有所值，這樣才能贏得消費者的認可和信賴。國貨自強，也不應止步于做優(yōu)產(chǎn)品，還要不斷加強品牌建設(shè)，把企業(yè)對品質(zhì)、設(shè)計、時尚的不懈追求和品牌文化告訴更多的人，才能提升品牌溢價能力，完成從品質(zhì)到品牌的蝶變。（以上綜合經(jīng)濟日報、工人日報、光明網(wǎng)）V視角：@準繩在此：挺好的，國產(chǎn)車、國產(chǎn)手機都有高端產(chǎn)品了，國產(chǎn)羽絨服為什么不能有高端產(chǎn)品？@彭紹望：感覺有些人并不是驚訝于價格，而是驚訝于國產(chǎn)賣這個價，這是一種偏見。@二瑩仍仍：我就喜歡穿軍大衣。@禾幾日月：就算溢價到7萬元也沒問題，定位不同，各買各的。@好久不打漁了：品質(zhì)跟得上才是硬道理。

【時評1】增強國貨品牌影響力2023年12月01日06:53

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)-《經(jīng)濟日報》

近日，“國產(chǎn)羽絨服賣到7000元”“你能接受千元以上的國產(chǎn)羽絨服嗎”等話題在社交媒體迅速引爆，有調(diào)侃也有質(zhì)疑，更引發(fā)人們思考：國貨如何講好品牌故事？高端羽絨服品牌“加拿大鵝”曾一度引發(fā)國人排長隊搶購，海外代購生意火爆。由于其價格動輒上萬元，成為各路媒體、自媒體炒作的熱點。如今，個別國產(chǎn)羽絨服品牌也上探到了高端價位，難免被人拿來與“加拿大鵝”比較。國產(chǎn)品牌發(fā)力中高端市場，其實是我國規(guī)模龐大的制造業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。過去，很多國產(chǎn)廠商走代工路線，只能掙到一點微薄的加工費，利潤大頭都被品牌方拿走。多年來，一些國產(chǎn)品牌邊干邊學，練出了一身真功夫，不再滿足于“為他人做嫁衣”，而是想要自立門戶，爭取更多話語權(quán)，這本身就說明了國產(chǎn)品牌的可喜進步。如今的國產(chǎn)品牌之所以有步月登云的膽氣和底氣，是因為其產(chǎn)品品質(zhì)確實夠硬氣。得益于國內(nèi)強大的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，中國制造逐漸從量變到質(zhì)變，在產(chǎn)品質(zhì)量、性能等硬件方面，具備了與國際化品牌一爭高下的本領(lǐng)。以羽絨服為例，為了打開差異化細分市場，很多國產(chǎn)品牌開始突破傳統(tǒng)面料，越來越注重功能性和科技性材料的研發(fā)、使用，融入了諸如納米級透氣膜、火山巖材料等，甚至把原本用在降落傘上的材料用到服裝上，極大提升了其強度。在一些國產(chǎn)品牌開始發(fā)力邁向高端、整體價位也隨之“水漲船高”時，部分消費者出于過去對國貨價廉物美的固有印象，難免產(chǎn)生心理落差?！耙郧皼]錢，買某某某；現(xiàn)在，沒錢買某某某”“軍大衣、花棉襖成為平替”等議論在社交網(wǎng)絡(luò)上屢見不鮮，其背后反映出部分消費者對國產(chǎn)品牌缺乏信心。對此，我們應該理性看待，這其中既有年輕人之間“玩?！笔降恼{(diào)侃，也有試圖蹭流量的跟風炒作。更深層次原因是，國貨在品牌建設(shè)方面還需要一個長期過程。企業(yè)有了品質(zhì)過硬的產(chǎn)品只是第一步，并不等于企業(yè)已經(jīng)建立起市場廣泛認可的品牌。國貨自強，不應止步于做優(yōu)產(chǎn)品，還要不斷加強品牌建設(shè)，把企業(yè)對品質(zhì)、設(shè)計、時尚的不懈追求和品牌文化告訴更多的人，才能提升品牌溢價能力，完成從品質(zhì)到品牌的蝶變。（本文來源：經(jīng)濟日報作者：杜銘）【時評2】有軍大衣在，羽絨服漲價還是問題嗎2023年12月04日06:41

來源：光明網(wǎng)

光明網(wǎng)評論員“不是羽絨服穿不起，而是軍大衣更有性價比?！边@樣一句看似調(diào)侃的話，最近在社交平臺走紅。有網(wǎng)絡(luò)博主發(fā)布視頻“大學生集體穿軍大衣上課，土到極致就是潮”，獲得了近200萬次點贊。隨后，互聯(lián)網(wǎng)上掀起了一波“軍大衣取代羽絨服”的討論，似乎價格連番上漲的羽絨服，已經(jīng)令消費者反感，消費者開始用腳投票，寧愿選擇軍大衣、花棉襖，也不買羽絨服了。這有一定的數(shù)據(jù)支撐，據(jù)一些電商平臺數(shù)據(jù)，今年雙11期間，軍大衣銷售額同比增長181%，商品評價中不少網(wǎng)友給出好評，有網(wǎng)友稱：“商家說100%純棉花填充，實惠又保暖?！钡@也恰恰能反向說明，羽絨服漲價其實是個“偽問題”，這不值得著急焦慮，也沒必要大聲批判。因為一個產(chǎn)品一旦失去部分市場——比如價格敏感人群不買漲價的羽絨服了，那么替代產(chǎn)品就會迅速填補進入，滿足這部分需求。畢竟，有哪個商家能放過商業(yè)機會呢？無論這個機會來自高端市場還是下沉市場。當然，這并不是說羽絨服漲價的現(xiàn)象不存在，尤其是一些過去被認為平價的國產(chǎn)羽絨服，近些年漲價幅度巨大。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2015年至2020年，中國的羽絨服均價已經(jīng)從438元上升到了656元，而大型防寒服的價格更是高達2000元，在市場產(chǎn)品中占比接近70%。這背后的原因也比較復雜，有產(chǎn)品自身定位調(diào)整的原因，也有原料價格上升的原因。但無論什么緣故，只要在一個非壟斷市場，對于這種價格波動人們就沒必要太過緊張。只要市場里入局者眾多，那么軍大衣、花棉襖就隨時在蓄勢待發(fā)，鋪上貨架。現(xiàn)階段這波關(guān)于羽絨服的討論，夾雜了不少情緒。很多消費者希望最起碼國產(chǎn)羽絨服的價格能便宜點、別那么貴，并試圖用輿論的力量去控制市場定價。這并不太現(xiàn)實，從市場原理來說，也沒太大必要。從邏輯上來說，如果一個產(chǎn)品因為定價問題賣不掉，那廠家吃什么呢？消費者覺得天氣冷，廠家就不會感到市場冷嗎？消費者不妨再等等，畢竟很難想象在如今活躍的市場環(huán)境里，任何一個產(chǎn)品門類不會快速出現(xiàn)平替。最起碼第一波紅利被軍大衣吃到了，那么之后又會迎來哪些入局者，也頗值得期待。換個層面說，國產(chǎn)羽絨服漲價一定是壞事嗎？大概不能這么說。有不少價格高昂的國外羽絨服品牌，輿論在談起時也是充滿艷羨，羨慕它們的“高附加值”“高利潤率”。國產(chǎn)羽絨服撕掉了廉價、平替的標簽，以更自信的姿態(tài)去滿足“炫耀性需求”，這何嘗不是一種價值鏈升級？人們對此痛心疾首，恐怕也是錯付一種憂心忡忡的情感。有句俗話叫“強扭的瓜不甜”，這句話在市場經(jīng)濟里格外適用。商家既不能強迫消費者買什么，消費者也不能強迫商家賣什么——包括強迫某個品牌以某個價格銷售某個商品，這些“我認為”“我覺得”的情緒化表態(tài)，在市場經(jīng)濟里不見得有什么用。一個更成熟的消費者心態(tài)，其實是堅持宏觀原則、少做具體干預。所謂宏觀原則，即保證市場的充分競爭，隨時有新的替補玩家；而具體干預，則是希望具體品牌降價或漲價，必須滿足自己的需求。堅持宏觀原則，其實就是給企業(yè)嘗試的機會，包括試錯。這種自由度，是企業(yè)尋找商機、價值塑造甚至產(chǎn)業(yè)鏈升級的基礎(chǔ)，市場應該提供這樣的空間。至于商業(yè)策略成功與否，市場也自會給出評判。比如在媒體的報道里，去年大火的雪糕刺客，似乎到今年就迅速熄火、被平替給取代了。但這種失敗同樣是有意義的，最起碼發(fā)掘了市場用戶的真實消費意愿，也為市場尋找方向提供了參照。而道德化、情緒性評價，哪怕千言萬語，也終究沒有市場本身的篩選機制有力量?！緯r評3】國貨趕超莫心急2023年11月29日06:51

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)-《經(jīng)濟日報》

最近，“國產(chǎn)羽絨服賣到7000元”“波司登平均價格已升至1600元”等話題沖上熱搜。兩條熱搜合在一起，說出了一個品牌方不得不正視的問題：國貨崛起前景光明，但還有很長的路要走，必須一步一個腳印，不能心太急。羅馬不是一天建成的，品牌也不是一天練成的?！凹幽么簌Z”能賣上萬元，上千元的北面羽絨服被消費者認為有性價比，不全是因為“外來的和尚好念經(jīng)”。國際品牌在填充物選取、面料開發(fā)、功能設(shè)計、品牌傳播等方面，確實有可取之處。比如，成立于1957年的“加拿大鵝”以抵御極端嚴寒著稱，第一個爬上珠峰的加拿大人、“南極第一城”麥克默多科研中心工作人員穿的都是“加拿大鵝”。這家企業(yè)以長達數(shù)十年的傳奇故事和品牌締造，撐起了國際品牌的高溢價，讓消費者為此愿意買單。相比之下，波司登2017年前后才進軍羽絨服高端市場，并通過贊助國家南極科考隊珠峰登山隊獲得品牌背書。僅僅兩年之后的2019年，波司登就推出售價高達11800元的羽絨服。至于眼下“7000元羽絨服”的主角品牌，2021年前后才成立，一開始就空降高端市場，產(chǎn)品說服力還不夠強，故而消費者難免追問一句：憑什么？國產(chǎn)羽絨服要沖擊高端市場、趕超國際品牌，這份雄心沒有錯。但品牌是不是高端，不應看自身貼的價簽，得看消費者心里打的標簽。在高端市場，品質(zhì)力是基礎(chǔ)，品牌力才是支撐價格的關(guān)鍵。持續(xù)用品質(zhì)和服務(wù)說話，才能得到消費者認可。其實，我國是世界上最大的羽絨及制品生產(chǎn)國、出口國和消費國，眾多國際品牌使用的羽絨同樣來自中國。坐擁全世界最豐富的鴨絨、鵝絨資源，配合改革開放歷經(jīng)40多年磨礪的世界級服裝生產(chǎn)線，國貨羽絨服完全有可能做出高端產(chǎn)品。當然，脫離品牌光環(huán)，國際品牌有時也存在價高物不美的問題?！凹幽么簌Z”曾因虛假宣傳被我國市場監(jiān)管部門處罰。與國際品牌同臺競爭，國貨不一定非得物美價廉。只要物夠美，國貨同樣可以價格高、品牌亮。這幾年，已有國產(chǎn)品牌在高端市場風生水起，品質(zhì)、售價與國際大牌不相上下，目標客戶也相當認可，并未由于國貨身份就覺得賣貴了。再換個