企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

華南師范大學(xué)本科生畢業(yè)論文企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展中文摘要隨著新世紀(jì)的到來，世界各國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，對于發(fā)展不是很完善的我們來說，這不僅是一個可貴的機會，亦然是一大挑戰(zhàn)。在如此復(fù)雜的發(fā)展大潮中，我國企業(yè)要想在世界上立于不敗之地，保持鮮活的發(fā)展動力，就必須要不斷地發(fā)展自己，改革自己，建立起引領(lǐng)潮流的企業(yè)先進(jìn)文化，即即企業(yè)創(chuàng)新文化，以保持自身的競爭力和發(fā)展動力。本文以具體公司為例，從企業(yè)創(chuàng)新文化與提升競爭力的關(guān)系入手，主要研究內(nèi)容可分為三個部分：一是企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)的競爭力之間的關(guān)系；二是企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)競爭力的重要性；三是企業(yè)加強其創(chuàng)新文化的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新文化，企業(yè)市場競爭力，企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)

abstractWiththearrivalofthe21stcentury,therapiddevelopmentofthemarketeconomy,forusindevelopingcountries,thisisarareopportunity,isalsoamajorchallenge.Inacompetitivemarketeconomy,Chineseenterprisesinordertoremaininvincibleintheworld,keepingfreshimpetus,itisnecessarytocontinuetodeveloptheirown,improvethemselves,establishcomplywiththedevelopmenttrendoftheadvancedenterpriseculture,Enterpriseinnovationculture,inordertomaintainitscompetitivenessanddevelopment.Basedonspecificcompanies,forexample,fromtherelationshipbetweeninnovationandcompetitivenessofenterprises,andmaincontentcanbedividedintothreeparts:oneistherelationshipbetweenthecorporatecultureofinnovationandenterprisecompetitiveness;thesecondistheimportanceofenterpriseinnovationcultureonenterprises'competitiveness;theenterprisestopromotetheircultureofinnovationstrategies.Keywords:Enterpriseinnovationculture,marketcompetitiveness,andbuildingofenterpriseculture

目錄中文摘要…………Ⅰ英文摘要…………Ⅱ目錄…………Ⅲ一、企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系 1（一）企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系 1（二）企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力的分析 1二、企業(yè)創(chuàng)新文化對提升企業(yè)核心競爭力的價值 3（一）企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)文化競爭力 3（二）企業(yè)文化創(chuàng)新增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力 3（三）企業(yè)文化創(chuàng)新增強企業(yè)人才競爭力 4（四）企業(yè)文化創(chuàng)新增強企業(yè)技術(shù)競爭力三、創(chuàng)建企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的對策 6（一）全面提升員工素質(zhì)和活力 6（二）打造核心價值，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制 6（三）建立健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 6（四）培育和發(fā)掘企業(yè)人力資源，提升人才競爭力 6（五）重視高科技產(chǎn)品的開發(fā)，提升產(chǎn)品競爭力 7四、結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9致謝 10企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代社會，國際經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜，信息技術(shù)更新?lián)Q代迅速，國際市場競爭激烈，中國企業(yè)在這樣的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要想保持鮮活的發(fā)展動力，不被時代的大潮所淘汰，就要掌握世界先進(jìn)的管理文化，重點發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)，不斷的培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新文化。在如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)格局中，提高核心競爭力，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化就顯得十分緊迫。企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，革新企業(yè)管理的理念，從上層建筑上進(jìn)行文化創(chuàng)新，從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上落實企業(yè)工具的創(chuàng)新，把企業(yè)的創(chuàng)新貫串到企業(yè)謀劃發(fā)展的各個階段，以提升其核心競爭力，打造無法復(fù)制的企業(yè)軟氣力，繼而達(dá)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促成我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。一、企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系（一）企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.企業(yè)競爭力需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐文化是一種精神層面的力量，可以在生產(chǎn)創(chuàng)造產(chǎn)品的過程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。通過對世界各國成功或是失敗的企業(yè)的研究，我們可以看出企業(yè)文化影響的范圍十分廣泛，但無不與企業(yè)的競爭力有關(guān)，企業(yè)的發(fā)展的成敗離不開企業(yè)文化的作用。優(yōu)秀的優(yōu)秀的企業(yè)文化會對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用，相反，落后的、腐敗的企業(yè)文化則會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用，甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗與破產(chǎn)。例如，諾基亞、索尼、蘋果、通用電氣以及中國的華為等企業(yè)的發(fā)展歷程，都向世人展示了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，良好的企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的支持功用。2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的動力源泉企業(yè)文化，是一個企業(yè)的精神支撐，對其發(fā)展壯大起著潛在的推力作用。首先，優(yōu)秀的文化為人們提供良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，良好的競爭氛圍，而這些條件為員工充分發(fā)揮自身價值提供了可能，能夠從根本上提升員工的綜合素質(zhì)，增強員工主動創(chuàng)造的熱情，為企業(yè)的建設(shè)提供給有熱情，有活力，有能力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)壯大提供前進(jìn)的動力。其次，優(yōu)秀企業(yè)文化作為先進(jìn)生產(chǎn)力的導(dǎo)向，可以帶領(lǐng)企業(yè)追隨時代的步伐，指引管理層根據(jù)市場的需求調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，以及其的經(jīng)營方式與生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)的繁榮壯大。因而可知，良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)壯大的源源不斷的動力之源。（二）企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力的分析1.企業(yè)競爭的核心在于企業(yè)的文化創(chuàng)新在科技高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，文化軟實力顯的越來越重要，企業(yè)創(chuàng)新已然成為21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心所在。企業(yè)創(chuàng)新文化作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)向前發(fā)展的精神之魂。企業(yè)在實踐的過程中成長，在承繼的過程中發(fā)展，而這都要求企業(yè)的文化創(chuàng)新。諾基亞從領(lǐng)頭品牌到現(xiàn)如今的衰落，正是見證了創(chuàng)新的影響，彰顯了文化創(chuàng)新作對企業(yè)核心競爭力的重要價值。一個企業(yè)要想長盛不衰，不像諾基亞那樣淹沒在時代發(fā)展的大潮中，就要不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造性，注意培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新性人才，以不斷增強企業(yè)的核心競爭，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

2.創(chuàng)新文化以企業(yè)的核心競爭力為重要依靠我們前面已經(jīng)提到了，企業(yè)競爭的重點在于企業(yè)文化的革新，但辯證分析，企業(yè)文化的創(chuàng)新又是以企業(yè)的核心競爭力為重要依靠。物質(zhì)資料是我們成長的前提，同樣，身為企業(yè)成長的物資基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭力是所有企業(yè)活動的前提基礎(chǔ)。企業(yè)只有有了一定的核心競爭力，才有資金，有條件去開展相應(yīng)的革新措施，發(fā)展設(shè)施；才有資本去吸引人才、塑造人才以及留住人才，從而更好的去為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造有力的條件，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)能夠順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，保持鮮活的發(fā)展動力。二、企業(yè)創(chuàng)新文化對提升企業(yè)核心競爭力的價值（一）企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)文化競爭力進(jìn)入21世紀(jì)以來，軟實力已得到了越來越多的企業(yè)的承認(rèn)，大多數(shù)管理者已經(jīng)認(rèn)識到優(yōu)秀文化已經(jīng)成為企業(yè)成長壯大的無窮力量，而文化競爭力也是高于產(chǎn)品推廣力、制造力的更為有價值的一部分，是一個企業(yè)核心競爭能力的力量之源。但是，并不是所有的企業(yè)都具備企業(yè)文化競爭力，如是，如何增強企業(yè)的文化軟實力，如何挖掘企業(yè)的核心競爭力就顯得格外緊要，而這就要求企業(yè)從打破舊的管理模式，培養(yǎng)高素質(zhì)的新型人才，營建積極上進(jìn)的良好氛圍，多方面、多層次的進(jìn)行企業(yè)文化革新，進(jìn)而最大限度提升企業(yè)文化競爭力。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新增強企業(yè)產(chǎn)品爭力在第三產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)的成長有著不可復(fù)制的重要作用。企業(yè)文化創(chuàng)新作為一種無形的力量存在，可以增強企業(yè)的產(chǎn)品爭力，提升企業(yè)綜合實力。拿蘋果手機為例，蘋果手機采用多款前沿技術(shù)，高級觸摸屏、方向傳感器、亮度感應(yīng)器，及敏銳操作系統(tǒng)等，實現(xiàn)了高速高效、即拍、即剪等的領(lǐng)先科技，俘獲了大批的“果粉”，是蘋果手機立于手機品牌的前列，達(dá)到了無可齊及的高度。由此不難看出，創(chuàng)新對一個企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要性。一個企業(yè)，只有立足于創(chuàng)新，才可以提高產(chǎn)品的科技含量、獨特賣點，使得企業(yè)產(chǎn)品在豐富繁多的國際市場上獨具競爭力。（三）企業(yè)文化創(chuàng)新增強企業(yè)人才競爭力

1.文化創(chuàng)新有利于吸引人才

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今時代，知識、人才的的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，人作為社會發(fā)展的主體，人才作為企業(yè)發(fā)展的決策主體，以成為企業(yè)發(fā)展的決定性力量。在信息時代的今天，企業(yè)間的斗爭，歸結(jié)起來，便是人材之爭。由此，企業(yè)如何最大潛能的發(fā)揮人才的作用就顯得格外重要。海爾公司在發(fā)展前期，面對網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，它積極投身于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改革傳統(tǒng)的封閉發(fā)展系統(tǒng)，融入互聯(lián)網(wǎng)中的因素，又引進(jìn)日本先進(jìn)管理經(jīng)驗，發(fā)展JIT采購，創(chuàng)造了家電業(yè)的傳奇，而其成功的文化創(chuàng)新也得到了形如楊克明博士等高素質(zhì)人才的認(rèn)可，吸引了大量的高素質(zhì)人才。由此可見，文化創(chuàng)新有對人才的吸引力。同時，企業(yè)只有為員工營造出良好的創(chuàng)新氛圍，建立其能夠使優(yōu)秀人才充分發(fā)揮自己的機制，搭建優(yōu)秀人才展現(xiàn)個人才能的舞臺，才能吸引更多的高素質(zhì)人才的加入，進(jìn)而推動企業(yè)更進(jìn)一步輝煌。2.人才創(chuàng)新制度下的企業(yè)文化管理人才創(chuàng)新的成功企業(yè)有很多，下面就讓我們以格力電器公司為例，了解一下其先進(jìn)的文化管理方法。（1）格力電器公司為促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，每年都會拿出大把的資金來獎勵積極創(chuàng)新者，設(shè)置科技進(jìn)步獎，最高獎金有100萬元之多；其次，格力公司除了為員工提供良好的福利待遇之外，還為他們提供了有助于他們成長的創(chuàng)新平臺，完善創(chuàng)新方面的獎懲機制，其在公司的每個分廠都建設(shè)了創(chuàng)新培訓(xùn)基地，以便為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工可以接受到及時、高效的創(chuàng)新培訓(xùn)，提高其自身的科學(xué)能力。（2）格力電器公司的人事錄用制度建設(shè)向著“公平、公正、合理、高效”的目標(biāo)發(fā)展，這為格力的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。格力電器公司打破了國有企業(yè)“大鍋飯，干好干壞都一樣”的思想怪圈，實施了有功就賞、有過就罰的獎懲機制。在格力電器公司內(nèi)部，包括技術(shù)骨干，中、高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，大都來自基層群眾，公司的研發(fā)團(tuán)隊，十幾年來土生土長的核心骨干占研發(fā)團(tuán)隊總數(shù)量的20%。這一及具吸引力數(shù)據(jù)向人們展示了實力的重要性，進(jìn)而有利于吸引人才,匯集人才，增強企業(yè)文化的競爭力。（四）企業(yè)文化創(chuàng)新增強企業(yè)技術(shù)競爭力1.企業(yè)文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供人力支持人作為社會發(fā)展的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體，所以人在技術(shù)創(chuàng)新上起著重要的作用，而企業(yè)的文化則是以人為管理的核心，從員工的人生觀、價值觀等方面對其進(jìn)行規(guī)范，使之形成與企業(yè)相似的發(fā)展精神的過程，其根本的目的就是最大限度的調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性。因此，二者之間存在著必然的聯(lián)系。企業(yè)如果樹立了積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，并得到廣大員工的認(rèn)可后，就會激發(fā)員工工作的自覺性和積極性，從而形成其技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍和整體活力，使企業(yè)職工的綜合素質(zhì)得到提高，推動企業(yè)的技術(shù)革新。所以，企業(yè)的創(chuàng)新文化可以通過間接的方式為技術(shù)創(chuàng)新提供人力支持，即通過鑄造屬于自己的企業(yè)創(chuàng)新文化，來提高員工的科學(xué)技術(shù)水平能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而為技術(shù)創(chuàng)新提供提供高素質(zhì)的創(chuàng)新性人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供人力支持。2.企業(yè)文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供動力支持

任何事物，沒有了動力的支持，也就沒有了向前發(fā)展的可能。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的工作，需要多方面的專業(yè)人才的不斷努力才能實現(xiàn)，而這就要求企業(yè)內(nèi)部有足夠的動力支持來推動。創(chuàng)新作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，能夠推動舊事物向新事物的發(fā)展，而同樣，企業(yè)文化創(chuàng)新則可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了源源不斷的發(fā)展動力，推動企業(yè)向高效率、高科技的方向發(fā)展，使其成功躋身世界企業(yè)發(fā)展的前列。在中國北京這個競爭激烈的繁華都市，樂視企業(yè)在文化創(chuàng)新氛圍濃郁的大環(huán)境下，員工積極進(jìn)取，在最快的時間內(nèi)實現(xiàn)了全國首款4核1.7GHz，而這一成功無疑是在企業(yè)文化創(chuàng)新的大環(huán)境推動下實現(xiàn)的。所以說，企業(yè)文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供了動力支持，是企業(yè)實現(xiàn)高科技發(fā)展的動力之源。三、創(chuàng)建企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的對策（一）全面提升員工素質(zhì)和活力全面提升員工素質(zhì)和活力要注重深度取長補短、交融共生。企業(yè)提高員工的素質(zhì)要建立在實踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工自身素質(zhì)情況企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，合理地制定出員工培訓(xùn)名單和計劃表。在此過程中，要適度融合時代元素和人文精神，豐富企業(yè)文化的本質(zhì)要求。為進(jìn)一步激發(fā)員工的活力，企業(yè)要深度融合各經(jīng)營管理部門的先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵員工對自己的工作效果和工作能力提出建議，并給所有員工提供“毛遂自薦、組織考驗”的平臺，進(jìn)一步激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。此外，在企業(yè)的管理方法上，首先，企業(yè)要注重民主管理、自主管理和人本管理；其次，在管理方式上要使員工既受到觀念意識的引導(dǎo)，又受到管理制度的制約；最后，創(chuàng)新企業(yè)文化要協(xié)同好制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則的作用效果，衡量好激勵約束與文化導(dǎo)向的互補力度。（二）打造核心價值，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制企業(yè)要想提高自身核心競爭力，實現(xiàn)文化創(chuàng)新，就要從根本出發(fā)，改革、創(chuàng)新企業(yè)文化，打造企業(yè)的核心價值，構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新機制，打造一種全新的企業(yè)創(chuàng)新文化，來提高企業(yè)的核心競爭力。其實施方案可以多管齊下，同時進(jìn)行：（1）結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷更新企業(yè)文化理論，完善企業(yè)各方面的經(jīng)營管理制度；（2）投入大量的資金和科技資源，選取市場空白的產(chǎn)品，進(jìn)行創(chuàng)造與創(chuàng)新；（3）創(chuàng)新已有品牌，形成品牌系列，推出品牌套餐，從而達(dá)到強化品牌優(yōu)勢的目的；（4）創(chuàng)新營銷策略，積極吸收、消化國內(nèi)外先進(jìn)的營銷策略，結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品和營銷狀況，進(jìn)行創(chuàng)新，從而擴大銷售量和企業(yè)影響力。創(chuàng)新企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)及其產(chǎn)品的適應(yīng)性和競爭性。任何企業(yè)文化的關(guān)鍵都在于思想、觀念等方面，它在精神層面上影響著企業(yè)員工的思維方式和行為模式，激勵著企業(yè)員工的斗志，挖掘著挖掘企業(yè)的最大潛能。（三）建立健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，作為一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、職能規(guī)劃等的基本結(jié)構(gòu)依據(jù)，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)而確定的一種結(jié)構(gòu)體系，對企業(yè)的成長有十分重要的地位。所以，企業(yè)若想提高核心競爭力，實現(xiàn)健康發(fā)展，就需要建立一個行之有效的組織結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)的運營效率，減低成本，提高核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)的健康高速發(fā)展。建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，具體措施如下：一是建立起科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，正確處理企業(yè)的內(nèi)部組織關(guān)系；二是建立健全制度性的公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決處理好CEO的責(zé)任、權(quán)限劃分和股東會、董事會等法人機構(gòu)之間的關(guān)系；三是進(jìn)一步完善企業(yè)總公司和分公司的管理體制，妥善處理好二者之間的組織關(guān)系。企業(yè)是一個復(fù)雜的有機系統(tǒng)，科學(xué)有效地改革組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“有效執(zhí)行”。企業(yè)的管理體制創(chuàng)新和知識技術(shù)創(chuàng)新都需要健全的組織結(jié)構(gòu)和良好的組織環(huán)境。為了獲得持續(xù)的企業(yè)競爭力，企業(yè)應(yīng)該在合理有效的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部，將各項管理要素安排得井然有序，使企業(yè)獲得源源不斷的優(yōu)質(zhì)資源和創(chuàng)新動力。（四）培育和發(fā)掘企業(yè)人力資源，提升人才競爭力加強人才管理，提升企業(yè)人才競爭力主要有以下幾個方面：1.明確崗位職責(zé)，強化崗位管理企業(yè)管理必須明確崗位職責(zé)，理順工作流程，強化管理流程，為創(chuàng)新企業(yè)文化做好鋪塾。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工，都應(yīng)該有層次分明、管理嚴(yán)密的業(yè)績考核體系。強化崗位管理，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，同時提高員工業(yè)務(wù)知識，使每位員工對專業(yè)知識和日常工作有更深刻的了解和認(rèn)識。只有員工明確崗位職責(zé)，企業(yè)強化崗位管理，企業(yè)的管理優(yōu)勢才能夠得到真正的發(fā)揮，企業(yè)文化的創(chuàng)新也能夠得到體現(xiàn)。2.優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)績效企業(yè)人力資源部根據(jù)各部門的實際需要，按照一定的素質(zhì)和技能的要求為每個職位匹配，配備了最合適的人員，可以節(jié)省勞動力，提高工作效率；此外，企業(yè)通過人力資源配置的優(yōu)化，可以使企業(yè)員工更好的實現(xiàn)人生價值。企業(yè)實行人力資源優(yōu)化配置，不是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意愿，而是相關(guān)責(zé)任部門按照平等性、競爭性和開放性的競選原則，由企業(yè)管理機制通過自動調(diào)節(jié)對人力資源實現(xiàn)的配置，以此來確保員工各司其職、各盡所能為企業(yè)更好地服務(wù)。3.規(guī)劃發(fā)展程序，開展員工培訓(xùn)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)面臨著不同的發(fā)展挑戰(zhàn)，而這就使得企業(yè)對員工有著不同的素質(zhì)要求。因此，企業(yè)需要將員工培訓(xùn)作為一種制度性、日常化的工作來做。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展旳程序流程，以此制定有針對性的，系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。通過開展多種培訓(xùn)，例如遠(yuǎn)程教育、內(nèi)部交流、在職深造等途徑，深化員工培訓(xùn)。此外，企業(yè)還應(yīng)針對企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，對癥下藥，對不同的發(fā)展階段、不同的崗位員工進(jìn)行不同層次的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的應(yīng)時人才。同時，除企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)，還需要考慮如何喚起員工參加培訓(xùn)的熱忱。（五）重視高科技產(chǎn)品的開發(fā)，提升產(chǎn)品競爭力在信息技術(shù)高速更新的當(dāng)今時代，新的科技成果像雨后春筍一樣層出不窮，落后的產(chǎn)品被淹沒在時代發(fā)展的大潮中。一個企業(yè)要想趕上時代發(fā)展的速度，不被時代所淘汰，就要積極引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競爭力。要想在競爭激烈的國際大舞臺上顯露自己，我國企業(yè)就要重視其科研開發(fā)的力度，加強高科技產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，具體做法如下：一是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，有針對性、有目的性地選擇高新技術(shù)突破領(lǐng)域，不貪數(shù)量的多少，但求專注與精深；另一方面則應(yīng)更多地考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何利用知識和信息，涵蓋新的管理方法和經(jīng)營模式來獲得發(fā)展動力，在專注于科技進(jìn)步的同時，進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，全力提高企業(yè)創(chuàng)新能力，進(jìn)而增強企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

四、結(jié)論21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)競爭力的提高關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新文化的作用。我國企業(yè)在加入WTO之后應(yīng)如何與國際對手競爭，問題的結(jié)論就在于適合我國國情的企業(yè)文化建設(shè)。我國企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，提升創(chuàng)新文化力，提高企業(yè)的核心競爭力，來積極參與國際市場的競爭。本文從相關(guān)歷史背景入手，深刻的分析了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，論證了企業(yè)獨特創(chuàng)新文化對企業(yè)核心競爭力的價值，并簡單的闡述了提高企業(yè)競爭力的相應(yīng)措施。當(dāng)然，個人觀點難免具有一定的局限性，論證過程也是從現(xiàn)有的個別企業(yè)共性入手和企業(yè)實際情況肯定會有一定理論誤差，所以企業(yè)文化的建設(shè)必須要理論聯(lián)系實際，切不可盲目套用。

參考文獻(xiàn)[1]張連凱.讓企業(yè)文化成為真正的核心