企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

華南師范大學(xué)本科生畢業(yè)論文企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展中文摘要隨著新世紀(jì)的到來，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)于發(fā)展不是很完善的我們來說，這不僅是一個(gè)可貴的機(jī)會(huì)，亦然是一大挑戰(zhàn)。在如此復(fù)雜的發(fā)展大潮中，我國(guó)企業(yè)要想在世界上立于不敗之地，保持鮮活的發(fā)展動(dòng)力，就必須要不斷地發(fā)展自己，改革自己，建立起引領(lǐng)潮流的企業(yè)先進(jìn)文化，即即企業(yè)創(chuàng)新文化，以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力。本文以具體公司為例，從企業(yè)創(chuàng)新文化與提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系入手，主要研究?jī)?nèi)容可分為三個(gè)部分：一是企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系；二是企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性；三是企業(yè)加強(qiáng)其創(chuàng)新文化的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新文化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)

abstractWiththearrivalofthe21stcentury,therapiddevelopmentofthemarketeconomy,forusindevelopingcountries,thisisarareopportunity,isalsoamajorchallenge.Inacompetitivemarketeconomy,Chineseenterprisesinordertoremaininvincibleintheworld,keepingfreshimpetus,itisnecessarytocontinuetodeveloptheirown,improvethemselves,establishcomplywiththedevelopmenttrendoftheadvancedenterpriseculture,Enterpriseinnovationculture,inordertomaintainitscompetitivenessanddevelopment.Basedonspecificcompanies,forexample,fromtherelationshipbetweeninnovationandcompetitivenessofenterprises,andmaincontentcanbedividedintothreeparts:oneistherelationshipbetweenthecorporatecultureofinnovationandenterprisecompetitiveness;thesecondistheimportanceofenterpriseinnovationcultureonenterprises'competitiveness;theenterprisestopromotetheircultureofinnovationstrategies.Keywords:Enterpriseinnovationculture,marketcompetitiveness,andbuildingofenterpriseculture

目錄中文摘要…………Ⅰ英文摘要…………Ⅱ目錄…………Ⅲ一、企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系 1（一）企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 1（二）企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析 1二、企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值 3（一）企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力 3（二）企業(yè)文化創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 3（三）企業(yè)文化創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力 4（四）企業(yè)文化創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力三、創(chuàng)建企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 6（一）全面提升員工素質(zhì)和活力 6（二）打造核心價(jià)值，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制 6（三）建立健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 6（四）培育和發(fā)掘企業(yè)人力資源，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力 6（五）重視高科技產(chǎn)品的開發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 7四、結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9致謝 10企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜，信息技術(shù)更新?lián)Q代迅速，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)企業(yè)在這樣的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要想保持鮮活的發(fā)展動(dòng)力，不被時(shí)代的大潮所淘汰，就要掌握世界先進(jìn)的管理文化，重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)，不斷的培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新文化。在如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)格局中，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化就顯得十分緊迫。企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，革新企業(yè)管理的理念，從上層建筑上進(jìn)行文化創(chuàng)新，從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上落實(shí)企業(yè)工具的創(chuàng)新，把企業(yè)的創(chuàng)新貫串到企業(yè)謀劃發(fā)展的各個(gè)階段，以提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造無法復(fù)制的企業(yè)軟氣力，繼而達(dá)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促成我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。一、企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系（一）企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐文化是一種精神層面的力量，可以在生產(chǎn)創(chuàng)造產(chǎn)品的過程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)世界各國(guó)成功或是失敗的企業(yè)的研究，我們可以看出企業(yè)文化影響的范圍十分廣泛，但無不與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，企業(yè)的發(fā)展的成敗離不開企業(yè)文化的作用。優(yōu)秀的優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用，相反，落后的、腐敗的企業(yè)文化則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用，甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗與破產(chǎn)。例如，諾基亞、索尼、蘋果、通用電氣以及中國(guó)的華為等企業(yè)的發(fā)展歷程，都向世人展示了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支持功用。2.企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的精神支撐，對(duì)其發(fā)展壯大起著潛在的推力作用。首先，優(yōu)秀的文化為人們提供良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，而這些條件為員工充分發(fā)揮自身價(jià)值提供了可能，能夠從根本上提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工主動(dòng)創(chuàng)造的熱情，為企業(yè)的建設(shè)提供給有熱情，有活力，有能力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)壯大提供前進(jìn)的動(dòng)力。其次，優(yōu)秀企業(yè)文化作為先進(jìn)生產(chǎn)力的導(dǎo)向，可以帶領(lǐng)企業(yè)追隨時(shí)代的步伐，指引管理層根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，以及其的經(jīng)營(yíng)方式與生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)的繁榮壯大。因而可知，良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)壯大的源源不斷的動(dòng)力之源。（二）企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于企業(yè)的文化創(chuàng)新在科技高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，文化軟實(shí)力顯的越來越重要，企業(yè)創(chuàng)新已然成為21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。企業(yè)創(chuàng)新文化作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的精神之魂。企業(yè)在實(shí)踐的過程中成長(zhǎng)，在承繼的過程中發(fā)展，而這都要求企業(yè)的文化創(chuàng)新。諾基亞從領(lǐng)頭品牌到現(xiàn)如今的衰落，正是見證了創(chuàng)新的影響，彰顯了文化創(chuàng)新作對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，不像諾基亞那樣淹沒在時(shí)代發(fā)展的大潮中，就要不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造性，注意培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新性人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.創(chuàng)新文化以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為重要依靠我們前面已經(jīng)提到了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于企業(yè)文化的革新，但辯證分析，企業(yè)文化的創(chuàng)新又是以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為重要依靠。物質(zhì)資料是我們成長(zhǎng)的前提，同樣，身為企業(yè)成長(zhǎng)的物資基礎(chǔ)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)活動(dòng)的前提基礎(chǔ)。企業(yè)只有有了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有資金，有條件去開展相應(yīng)的革新措施，發(fā)展設(shè)施；才有資本去吸引人才、塑造人才以及留住人才，從而更好的去為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造有力的條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，保持鮮活的發(fā)展動(dòng)力。二、企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值（一）企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入21世紀(jì)以來，軟實(shí)力已得到了越來越多的企業(yè)的承認(rèn)，大多數(shù)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀文化已經(jīng)成為企業(yè)成長(zhǎng)壯大的無窮力量，而文化競(jìng)爭(zhēng)力也是高于產(chǎn)品推廣力、制造力的更為有價(jià)值的一部分，是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的力量之源。但是，并不是所有的企業(yè)都具備企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，如是，如何增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，如何挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得格外緊要，而這就要求企業(yè)從打破舊的管理模式，培養(yǎng)高素質(zhì)的新型人才，營(yíng)建積極上進(jìn)的良好氛圍，多方面、多層次的進(jìn)行企業(yè)文化革新，進(jìn)而最大限度提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品爭(zhēng)力在第三產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有著不可復(fù)制的重要作用。企業(yè)文化創(chuàng)新作為一種無形的力量存在，可以增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合實(shí)力。拿蘋果手機(jī)為例，蘋果手機(jī)采用多款前沿技術(shù)，高級(jí)觸摸屏、方向傳感器、亮度感應(yīng)器，及敏銳操作系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了高速高效、即拍、即剪等的領(lǐng)先科技，俘獲了大批的“果粉”，是蘋果手機(jī)立于手機(jī)品牌的前列，達(dá)到了無可齊及的高度。由此不難看出，創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。一個(gè)企業(yè)，只有立足于創(chuàng)新，才可以提高產(chǎn)品的科技含量、獨(dú)特賣點(diǎn)，使得企業(yè)產(chǎn)品在豐富繁多的國(guó)際市場(chǎng)上獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力。（三）企業(yè)文化創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

1.文化創(chuàng)新有利于吸引人才

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)、人才的的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，人作為社會(huì)發(fā)展的主體，人才作為企業(yè)發(fā)展的決策主體，以成為企業(yè)發(fā)展的決定性力量。在信息時(shí)代的今天，企業(yè)間的斗爭(zhēng)，歸結(jié)起來，便是人材之爭(zhēng)。由此，企業(yè)如何最大潛能的發(fā)揮人才的作用就顯得格外重要。海爾公司在發(fā)展前期，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，它積極投身于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改革傳統(tǒng)的封閉發(fā)展系統(tǒng)，融入互聯(lián)網(wǎng)中的因素，又引進(jìn)日本先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展JIT采購(gòu)，創(chuàng)造了家電業(yè)的傳奇，而其成功的文化創(chuàng)新也得到了形如楊克明博士等高素質(zhì)人才的認(rèn)可，吸引了大量的高素質(zhì)人才。由此可見，文化創(chuàng)新有對(duì)人才的吸引力。同時(shí)，企業(yè)只有為員工營(yíng)造出良好的創(chuàng)新氛圍，建立其能夠使優(yōu)秀人才充分發(fā)揮自己的機(jī)制，搭建優(yōu)秀人才展現(xiàn)個(gè)人才能的舞臺(tái)，才能吸引更多的高素質(zhì)人才的加入，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步輝煌。2.人才創(chuàng)新制度下的企業(yè)文化管理人才創(chuàng)新的成功企業(yè)有很多，下面就讓我們以格力電器公司為例，了解一下其先進(jìn)的文化管理方法。（1）格力電器公司為促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，每年都會(huì)拿出大把的資金來獎(jiǎng)勵(lì)積極創(chuàng)新者，設(shè)置科技進(jìn)步獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)金有100萬元之多；其次，格力公司除了為員工提供良好的福利待遇之外，還為他們提供了有助于他們成長(zhǎng)的創(chuàng)新平臺(tái)，完善創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)懲機(jī)制，其在公司的每個(gè)分廠都建設(shè)了創(chuàng)新培訓(xùn)基地，以便為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工可以接受到及時(shí)、高效的創(chuàng)新培訓(xùn)，提高其自身的科學(xué)能力。（2）格力電器公司的人事錄用制度建設(shè)向著“公平、公正、合理、高效”的目標(biāo)發(fā)展，這為格力的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。格力電器公司打破了國(guó)有企業(yè)“大鍋飯，干好干壞都一樣”的思想怪圈，實(shí)施了有功就賞、有過就罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在格力電器公司內(nèi)部，包括技術(shù)骨干，中、高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，大都來自基層群眾，公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，十幾年來土生土長(zhǎng)的核心骨干占研發(fā)團(tuán)隊(duì)總數(shù)量的20%。這一及具吸引力數(shù)據(jù)向人們展示了實(shí)力的重要性，進(jìn)而有利于吸引人才,匯集人才，增強(qiáng)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）企業(yè)文化創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力1.企業(yè)文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供人力支持人作為社會(huì)發(fā)展的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體，所以人在技術(shù)創(chuàng)新上起著重要的作用，而企業(yè)的文化則是以人為管理的核心，從員工的人生觀、價(jià)值觀等方面對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使之形成與企業(yè)相似的發(fā)展精神的過程，其根本的目的就是最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性。因此，二者之間存在著必然的聯(lián)系。企業(yè)如果樹立了積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，并得到廣大員工的認(rèn)可后，就會(huì)激發(fā)員工工作的自覺性和積極性，從而形成其技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍和整體活力，使企業(yè)職工的綜合素質(zhì)得到提高，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)革新。所以，企業(yè)的創(chuàng)新文化可以通過間接的方式為技術(shù)創(chuàng)新提供人力支持，即通過鑄造屬于自己的企業(yè)創(chuàng)新文化，來提高員工的科學(xué)技術(shù)水平能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而為技術(shù)創(chuàng)新提供提供高素質(zhì)的創(chuàng)新性人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供人力支持。2.企業(yè)文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力支持

任何事物，沒有了動(dòng)力的支持，也就沒有了向前發(fā)展的可能。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要多方面的專業(yè)人才的不斷努力才能實(shí)現(xiàn)，而這就要求企業(yè)內(nèi)部有足夠的動(dòng)力支持來推動(dòng)。創(chuàng)新作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，能夠推動(dòng)舊事物向新事物的發(fā)展，而同樣，企業(yè)文化創(chuàng)新則可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)向高效率、高科技的方向發(fā)展，使其成功躋身世界企業(yè)發(fā)展的前列。在中國(guó)北京這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的繁華都市，樂視企業(yè)在文化創(chuàng)新氛圍濃郁的大環(huán)境下，員工積極進(jìn)取，在最快的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)首款4核1.7GHz，而這一成功無疑是在企業(yè)文化創(chuàng)新的大環(huán)境推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的。所以說，企業(yè)文化創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供了動(dòng)力支持，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高科技發(fā)展的動(dòng)力之源。三、創(chuàng)建企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策（一）全面提升員工素質(zhì)和活力全面提升員工素質(zhì)和活力要注重深度取長(zhǎng)補(bǔ)短、交融共生。企業(yè)提高員工的素質(zhì)要建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工自身素質(zhì)情況企業(yè)中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，合理地制定出員工培訓(xùn)名單和計(jì)劃表。在此過程中，要適度融合時(shí)代元素和人文精神，豐富企業(yè)文化的本質(zhì)要求。為進(jìn)一步激發(fā)員工的活力，企業(yè)要深度融合各經(jīng)營(yíng)管理部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作效果和工作能力提出建議，并給所有員工提供“毛遂自薦、組織考驗(yàn)”的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。此外，在企業(yè)的管理方法上，首先，企業(yè)要注重民主管理、自主管理和人本管理；其次，在管理方式上要使員工既受到觀念意識(shí)的引導(dǎo)，又受到管理制度的制約；最后，創(chuàng)新企業(yè)文化要協(xié)同好制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則的作用效果，衡量好激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向的互補(bǔ)力度。（二）打造核心價(jià)值，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)要想提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，就要從根本出發(fā)，改革、創(chuàng)新企業(yè)文化，打造企業(yè)的核心價(jià)值，構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，打造一種全新的企業(yè)創(chuàng)新文化，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)施方案可以多管齊下，同時(shí)進(jìn)行：（1）結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷更新企業(yè)文化理論，完善企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理制度；（2）投入大量的資金和科技資源，選取市場(chǎng)空白的產(chǎn)品，進(jìn)行創(chuàng)造與創(chuàng)新；（3）創(chuàng)新已有品牌，形成品牌系列，推出品牌套餐，從而達(dá)到強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)的目的；（4）創(chuàng)新營(yíng)銷策略，積極吸收、消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷策略，結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品和營(yíng)銷狀況，進(jìn)行創(chuàng)新，從而擴(kuò)大銷售量和企業(yè)影響力。創(chuàng)新企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)及其產(chǎn)品的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)性。任何企業(yè)文化的關(guān)鍵都在于思想、觀念等方面，它在精神層面上影響著企業(yè)員工的思維方式和行為模式，激勵(lì)著企業(yè)員工的斗志，挖掘著挖掘企業(yè)的最大潛能。（三）建立健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，作為一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、職能規(guī)劃等的基本結(jié)構(gòu)依據(jù)，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)而確定的一種結(jié)構(gòu)體系，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有十分重要的地位。所以，企業(yè)若想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就需要建立一個(gè)行之有效的組織結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，減低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康高速發(fā)展。建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，具體措施如下：一是建立起科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，正確處理企業(yè)的內(nèi)部組織關(guān)系；二是建立健全制度性的公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決處理好CEO的責(zé)任、權(quán)限劃分和股東會(huì)、董事會(huì)等法人機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；三是進(jìn)一步完善企業(yè)總公司和分公司的管理體制，妥善處理好二者之間的組織關(guān)系。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)，科學(xué)有效地改革組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“有效執(zhí)行”。企業(yè)的管理體制創(chuàng)新和知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新都需要健全的組織結(jié)構(gòu)和良好的組織環(huán)境。為了獲得持續(xù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該在合理有效的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部，將各項(xiàng)管理要素安排得井然有序，使企業(yè)獲得源源不斷的優(yōu)質(zhì)資源和創(chuàng)新動(dòng)力。（四）培育和發(fā)掘企業(yè)人力資源，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)人才管理，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下幾個(gè)方面：1.明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理企業(yè)管理必須明確崗位職責(zé)，理順工作流程，強(qiáng)化管理流程，為創(chuàng)新企業(yè)文化做好鋪塾。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工，都應(yīng)該有層次分明、管理嚴(yán)密的業(yè)績(jī)考核體系。強(qiáng)化崗位管理，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，同時(shí)提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)，使每位員工對(duì)專業(yè)知識(shí)和日常工作有更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。只有員工明確崗位職責(zé)，企業(yè)強(qiáng)化崗位管理，企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)才能夠得到真正的發(fā)揮，企業(yè)文化的創(chuàng)新也能夠得到體現(xiàn)。2.優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)績(jī)效企業(yè)人力資源部根據(jù)各部門的實(shí)際需要，按照一定的素質(zhì)和技能的要求為每個(gè)職位匹配，配備了最合適的人員，可以節(jié)省勞動(dòng)力，提高工作效率；此外，企業(yè)通過人力資源配置的優(yōu)化，可以使企業(yè)員工更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，不是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意愿，而是相關(guān)責(zé)任部門按照平等性、競(jìng)爭(zhēng)性和開放性的競(jìng)選原則，由企業(yè)管理機(jī)制通過自動(dòng)調(diào)節(jié)對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)的配置，以此來確保員工各司其職、各盡所能為企業(yè)更好地服務(wù)。3.規(guī)劃發(fā)展程序，開展員工培訓(xùn)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)面臨著不同的發(fā)展挑戰(zhàn)，而這就使得企業(yè)對(duì)員工有著不同的素質(zhì)要求。因此，企業(yè)需要將員工培訓(xùn)作為一種制度性、日?；墓ぷ鱽碜觥Ｆ髽I(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展旳程序流程，以此制定有針對(duì)性的，系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過開展多種培訓(xùn)，例如遠(yuǎn)程教育、內(nèi)部交流、在職深造等途徑，深化員工培訓(xùn)。此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)癥下藥，對(duì)不同的發(fā)展階段、不同的崗位員工進(jìn)行不同層次的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的應(yīng)時(shí)人才。同時(shí)，除企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)，還需要考慮如何喚起員工參加培訓(xùn)的熱忱。（五）重視高科技產(chǎn)品的開發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在信息技術(shù)高速更新的當(dāng)今時(shí)代，新的科技成果像雨后春筍一樣層出不窮，落后的產(chǎn)品被淹沒在時(shí)代發(fā)展的大潮中。一個(gè)企業(yè)要想趕上時(shí)代發(fā)展的速度，不被時(shí)代所淘汰，就要積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際大舞臺(tái)上顯露自己，我國(guó)企業(yè)就要重視其科研開發(fā)的力度，加強(qiáng)高科技產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體做法如下：一是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性、有目的性地選擇高新技術(shù)突破領(lǐng)域，不貪數(shù)量的多少，但求專注與精深；另一方面則應(yīng)更多地考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何利用知識(shí)和信息，涵蓋新的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式來獲得發(fā)展動(dòng)力，在專注于科技進(jìn)步的同時(shí)，進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，全力提高企業(yè)創(chuàng)新能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新文化的作用。我國(guó)企業(yè)在加入WTO之后應(yīng)如何與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，問題的結(jié)論就在于適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化建設(shè)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，提升創(chuàng)新文化力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。本文從相關(guān)歷史背景入手，深刻的分析了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，論證了企業(yè)獨(dú)特創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，并簡(jiǎn)單的闡述了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)措施。當(dāng)然，個(gè)人觀點(diǎn)難免具有一定的局限性，論證過程也是從現(xiàn)有的個(gè)別企業(yè)共性入手和企業(yè)實(shí)際情況肯定會(huì)有一定理論誤差，所以企業(yè)文化的建設(shè)必須要理論聯(lián)系實(shí)際，切不可盲目套用。

參考文獻(xiàn)[1]張連凱.讓企業(yè)文化成為真正的核心