年終獎金制度

年終獎金制度依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設(shè)置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：一、獎項設(shè)置：1.最佳榜樣獎1名;2.最佳出勤獎1名;3.最佳學習進步獎1名;4.最佳協(xié)作獎1名;5.最佳團隊獎1個。二、評選標準：1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可;d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2.最佳出勤獎a、在公司工作滿1年;b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。3.最佳學習進步獎a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關(guān)鍵)的作用。4.最佳協(xié)作獎a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;b、工作中言必行、行必果;c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。5.最佳團隊獎a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。三、評選辦法：第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。年終獎金制度2一、目的為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。三、管理職責行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。四、評選條件1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤;5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、評選方法采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。六、表彰和獎勵對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。年終獎金制度3一、目的與意義：明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。二、發(fā)放時間：春節(jié)前指定日期發(fā)放。三、獎金構(gòu)成：年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。四、第13個月工資：數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）五、獎勵基金：1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5%。2、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。六、年終績效分值計算方法：1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權(quán)重（60%）；2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年終工作績效分值=80%×40%=32%3、年終績效分值=45%+32%=77%既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）七、相關(guān)規(guī)定：1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。2、公司領(lǐng)導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。年終獎金制度4第一章總則第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。第四條年度績效獎金支付的.原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。第二章范圍月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整）第三章年度績效獎金發(fā)放第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。第八條年度績效獎金的發(fā)放條件（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。第四章績效獎金的支付管理第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。第十條員工于當年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；（二）請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；（三）請假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；（四）請假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；（五）請假超過30天，無年終獎；（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配（一）無過失單、無重大差錯；（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配（一）本人辭職或被辭退的；（二）發(fā)生差錯或重大過失的；（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；（四）曠工超過一日（含一日）；（五）其他違反規(guī)章制度的情形。第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。年終獎金制度5一、考核宗旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。二、考核程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復核；4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。四、考核限制1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分！但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)