項目可行性分析報告

匯智休閑書吧

項目可行性分析報告

一、項目總論二、產品及服務介紹三、項目市場分析四、項目選址及建設條件五、方案實施細則六、項目進度安排七、組織結構與人力資源八、投資估算和資金籌措九、財務評價十、可行性研究結論與建議

一、項目總論項目概況項目名稱：匯智休閑書吧經營對象：以安徽科技學院為中心輻射其他高校學生、教師，及附近居民項目投資：20萬建設內容：書店、休閑屋項目概述：是一家主營圖書業(yè)務與飲品業(yè)務，打造生活、讀書、休閑為一體的綜合性服務。一、項目總論項目背景隨著社會經濟的高速發(fā)展，競爭變得越來越激烈人們的生活壓力越來越大，尤其在就業(yè)越來越困難的當下，大學生群體和高校教師面臨的負擔沉重，由于忙于工作和學習，人們之間的交流變得越來越少，在這種快節(jié)奏生活下人們身心憔悴，難得有一片安靜舒適的環(huán)境體驗一種慢生活。在我們的周圍有不少的奶茶店、咖啡店，除了喧鬧還是喧鬧，圖書館中面對著沉重的面孔，我們的心靈能放松嗎？能有一個良好的精神狀態(tài)嗎？一、項目總論

項目背景另外在信息化發(fā)展的時代，只有擁有了豐富的科學文化知識才能在社會上立足，這也正驗證了中國的一句古話：“知識就是力量、知識就是財富?！睍廊皇俏覀兇髮W生獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。然而，近年來大學生的學費問題已成為很多社會、學校及相關媒體關注的焦點，作為新時代的大學生，我們不僅應該知道怎么賺錢，更應該先懂得怎樣省錢。據不完全統(tǒng)計，我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的平均費用占全部支出費用的約三分之一。如果能抓住這個消費市場，對于書店的發(fā)展空間是很大的。為此，我們決定創(chuàng)設以圖書為主的匯智休閑書吧為忙碌的人們提供精神食糧和心靈的放松。一、項目總論投資者概況本項目的投資者以聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的形式進行創(chuàng)業(yè)。投資人均為市場營銷專業(yè)本科學歷，具有適用本項目的財務和管理方面的知識。因此，該項目的建設具備了資金、管理等方面的條件，只要出資各方密切合作，完全有能力承擔該項目的建設和運營。二、產品及服務介紹

兩大類業(yè)務：圖書類業(yè)務、飲品業(yè)務服務介紹：圖書業(yè)務：1、考試類書籍。例如，四、六級考試用書、注冊會計師考試教材、考研輔導教材等。2、專業(yè)類書籍。3、綜合性書籍。例如，小說、雜志、工具書、光盤。安徽科技學院東、西校區(qū)有接近1萬多人，每個人對書的要求不同，市場潛力巨大。二、產品及服務介紹

飲品業(yè)務：匯智休閑書吧的最大特色便是休閑，書吧在滿足消費者購書需求的同時，更注重休閑的成分，將休閑作為一個重要的服務內容。區(qū)別于傳統(tǒng)的書店、圖書館，作為一種消費體現，在書吧休閑、閱讀是不需要支付費用的，而且是這里讀書方便，比圖書館悠閑，比一般書店看書舒適不僅有座位而且融合了咖啡吧和茶店的特色，很享受，為同學們提供一個安心舒適的閱讀環(huán)境。二、產品及服務介紹

拓展業(yè)務：為匯智休閑吧的書友提供一個交流平臺，在那里可以自由的交流閱讀心得，或者交換舊書。實際上，買書看的人，不僅僅是要買書，更重要的是一種氛圍，一種交流。比如書店能給顧客提供獨到的推薦，比如買書者能在書店和老板,和同樣志趣但并非同樣專業(yè)的同學交流一些心得，亦不為一種校園情趣。三、項目市場分析（一）外部環(huán)境分析1、學校環(huán)境因素安徽科技學院東、西校區(qū)有接近1萬多人，每個人對書的要求不同，市場潛力巨大。消費者方面：大學有大量學生考研、考公務員、學期伊始購買教科書以及準備其他各種資格證書，因此，所需書的范圍比較有限但是對于這些書的需求較大。三、項目市場分析2、行業(yè)環(huán)境分析供應商方面：安徽科技學院坐落于鳳陽縣，與蚌埠相鄰，蚌埠圖書批發(fā)供應商數量較多，便于進貨。購買方方面：購買者絕大部分是學生，單次購買數量少，議價能力較低。替代產品：可以有電子書替代，但找到每本書的電子版并非易事，且很多人衷情于紙質的書，因此，替代品的威脅不大。同業(yè)競爭者的競爭強度：主要有校園外部的傳統(tǒng)書店，競爭者數量少，但有一定的開書店的經驗。三、項目市場分析（二）內部環(huán)境分析（SWOT分析）1.優(yōu)勢：集休閑與圖書于為一體，以圖書為主以休閑為輔，打破傳統(tǒng)形式，創(chuàng)業(yè)團隊都是學生組成，項目也是學生自主經營，因此對所需專業(yè)書比較內行，對于同學們的需求了解得更清楚；在經營范圍上，撇開了單一的書店經營，把售書、看書、休閑、活動相結合，我們的服務能更好的滿足于同學們的需求;經營位置位于本部與南校區(qū)之間，地理位置優(yōu)越。2.劣勢:創(chuàng)業(yè)團隊成員都為學生，缺乏企業(yè)經營的市場知識與經驗；學生自己籌資，缺乏現金流。3.機會:社會支持大學生創(chuàng)業(yè)的政策支持；可以進入具有吸引力的新的細分市場（舊書回收）。4.威脅：現有競爭對手的關注，潛在競爭對手的興起；未來期間學校周邊環(huán)境的不確定性。四、項目選址及建設條件（一）地理位置分析經過三年的大學生活，我們對學校周圍的環(huán)境有了一定的了解。我們學校地處鳳陽縣，交通還算便利，但縣城內沒有大型的書店，學生購書十分不方便。然而，在學校南門有新落成商業(yè)店鋪，是學校周圍商業(yè)的核心地帶，也是各校區(qū)師生來往的必經之地，地理位置較為優(yōu)越。因此我們決定將匯智休閑書吧設在此新建商鋪處。四、項目選址及建設條件二）建設條件匯智休閑書吧選址在我校南面新落成的商鋪，由于資金有限為了節(jié)省成本，經營初期我們準備進行簡單的裝修?；谛蓍e書吧本身的性質，所以在建設的過程中不需要豪華的布置，只需簡單設計，為我校學生構建一個舒適、溫馨的購書、看書、休閑的環(huán)境。因為我們的經營場所占地300多平方米，比較寬敞，所以在休閑書吧內部，除了擺放書籍的書架之外，我們將為學生提供專門的休閑閱讀區(qū)，學生可以無需購買圖書即可在本書吧內閱讀，并可以享受美味的冷飲和點心的同時，聽聽音樂、結交書友，放松自己的心情。在為我校學生提供服務的同時加大對本書吧的宣傳力度，提高影響力，拓展在學校的市場。五、方案實施細則

（一）選址

1、地點選在我校南面新落成的商鋪，消費者較為對口，也比較固定。

2、將休閑書吧的地址選在學校附近，能為部分勤工儉學的學生提供一些相對輕松并能豐富自己知識的工作崗位，也達到一定得宣傳作用，給同學們帶來更大的利益。（二）辦理證件

1、首先到其經營場所所在地文化局申請辦理“圖書零售經營許可證”。

2、然后再憑“許可證”到所在街的工商管理所辦理營業(yè)執(zhí)照。

3、“一證一照”辦理齊全后便可以開張經營。五、方案實施細則（三）店面布局及裝修裝修以簡單樸素為主，對其進行一定的布置，營造一個良好的氛圍。理想意境：讀者靜靜的在書吧，坐靠在詩意的藤椅里，望著墻壁上的山外園林圖，鳥語花香，屋內輕輕的音樂似有似無地在流淌，隨手翻開一本心儀的好書，泯一口咖啡，恍若置身于塵世之外，頓覺勞作的辛苦消弭，喧囂繁雜的世事在忘卻，性靈滌蕩，讓人盡享這詩意般的人生（四）休閑場所在店內開辟一休閑場所（專門銷售咖啡、奶茶、可樂等飲品），休閑場所和圖書區(qū)之間采用隔音效果的夾墻。店面設計平面圖六、項目進度安排

1、裝修建設期：兩個月2、經營期：我們企業(yè)的經營規(guī)劃分為兩個階段：前期我們將目標人群鎖定在安徽科技學院在校生，后期，我們將目標擴大到蚌埠各大高校的學生。3、具體實施安排：1）、進行主要籌備工作，包括對于經營書目的調查，資金準備等。2）、進行簡單粉刷裝修并購入書架，書桌，沙發(fā)等物品，開始聯(lián)系書籍經銷商，完成休閑吧原料、設備的采購。3）、開始進書，將書店布置整齊妥當。4）、匯智休閑書吧開業(yè)！七、組織結構與人力資源

（一）項目組織結構本項目為合伙性質的企業(yè)，經營管理簡單，設店長1名；采購人員1名；市場營銷由合伙人共同組織進行；店內工作人員3名。（二）人力資源分配店長負責休閑書吧的全面規(guī)劃和管理，對休閑書吧效益負責；采購人員負責采購圖書和休閑吧原料的采購；市場營銷人員負責對市場調查、決定進書種類以及圖書宣傳銷售；工作人員負責收銀、整理圖書和其他的工作。七、組織結構與人力資源(三）員工培訓店內所有員工必須遵守如下規(guī)定：A、上班時不遲到、不早退，遵守紀律，有事請假。B、值班時要注意力集中。有顧客時不允許看書、說閑話、長時間打電話等，以防丟書。

C、顧客有掂包、提書袋的應注意妥善存放。D、上班時間不允許長時間外出。E、從即日起，確認丟書，要追究當班人員的責任。根據錯誤情節(jié)，適當扣工資。多人值班，有明確責任人的，責任人負擔大部或全部；無明確責任人的，大家分攤。八、投資估算和資金籌措

一、項目所需設備投資表（包括書籍的購買）物料清單投資計劃單位：元書桌3000沙發(fā)10000單面書架4000雙面書架6000書籍30000音響5000杯具1500全自動咖啡機2000pos機2000電腦3000收銀臺500保鮮設備2000飲水機100其它1500合計70600八、投資估算和資金籌措固定投資總額=店面租金+店面裝修+設備購買費用（含書籍購買）即投資總額=2萬+3萬+7.06萬（7.06萬由上頁給出的設備表格可知）=12.06萬根據項目建設規(guī)模和項目對流動資金的需要，項目建設期需流動資金為7.2萬元。八、投資估算和資金籌措

（二）、項目總投入估算項目總投入估算表租金0.5萬（首月租金）+1.5萬（押金）設備購置7.06萬（具體可參考前頁表格）店面裝修3萬元流動資金7.2萬合計19.26萬以上表格分析可知項目總投資19.26萬元，將近20萬元八、投資估算和資金籌措資金來源：以上表格分析可知項目總投資19.26萬元，將近20萬元。資金來源與籌措方案如下：可以尋找志同道合的同學聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，根據協(xié)商，本著合伙人自愿平均分攤的意向，按比例進行資金繳納，每人平均兩萬元，在可接受的范圍以內，主要資金來源為家庭資助。項目資金管理制度：項目資金全部由管理人員專人管理、專戶儲存、專賬核算，保證資金?？顚Ｓ?，不得挪用與擠占。本項目投產后，企業(yè)有穩(wěn)定的利潤收益，可保證流動資金和規(guī)模擴大的需要。九、財務評價

（一）銷售收入的估算銷售收入根據調查以及周圍的消費潛力并結合匯智休閑書吧的規(guī)模每天買書的客流量約為100人次，每人次消費額約為15元，經營期為8個月。飲品店客流量約為200人次，每人次消費額為6元。銷售收入=客流量*每人每次消費額*天數故由以上分析可知：故項目正常年銷售收入為：100*15*30*8+200*6*30*8=648000(元)九、財務評價

（二）經營期總成本估算總成本估算1固定投資16.22萬元1.1房租6萬/年1.2水電費1.6萬1.3工作人員工資1.92萬1.4設備折舊6.5萬1.5銷售費用0.15萬元1.6管理費用0.05萬元2原材料成本16.1萬元2.1書籍10萬元2.2料粉6萬元2.3包裝物0.1萬元1+2總成本費用

32.32萬元九、財務評價（三）財務盈利能力

項目正常年份年利潤：利潤=銷售收入-總成本費用利潤=客流量*每人每次消費額*天數-總成本費用利潤=100*15*30*8+200*6*30*8元-32.32萬元

=32.48萬元（銷售收入根據調查以及周圍的消費潛力并結合匯智休閑書吧的規(guī)模每天買書的客流量約為100人次，每人次消費額約為15元，經營期為8個月。飲品店客流量約為200人次，每人次消費額為6元?？偝杀举M用來源可具體參考前頁表格）盈虧平衡點=總成本費用=32.32萬元投資利潤率=利潤/投資總額=32.48/20×100%=162.4%投資回收期=總