外科主管護師年度考核表個人總結(jié)范文（3篇）

第外科主管護師年度考核表個人總結(jié)范文（3篇）外科主管護師年度考核表個人總結(jié)范文（3篇）

外科主管護師年度考核表個人總結(jié)范文篇1外科是一個積極向上、充滿活力、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的科室。20xx年，隨著全國衛(wèi)生系統(tǒng)改革繼續(xù)深化，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的深入開展以及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善和MRI機器的投入使用，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終本著“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的服務(wù)宗旨，，并始終把這一宗旨貫穿于外科醫(yī)療工作的全過程。外科作為醫(yī)院臨床一線重要科室，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和護理部的關(guān)心支持下，針對往年制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員不懈努力，全年門急診共診治病人38272人次，病房共收治病人1515人次，全年完成經(jīng)濟收入共萬元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收?，F(xiàn)分別從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、人員基本情況：

現(xiàn)有醫(yī)生26人，博士1人，碩士6人，本科19人；其中高級職稱7人，中級職稱13人，住院醫(yī)生6人。

二、在精神文明建設(shè)與科室管理方面：

積極倡導(dǎo)以人為本，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，使“溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念深入每一個科室職工的心中，以病人滿意為標準，全心全意為患者服務(wù)。

1、積極開展精神文明建設(shè)活動，展現(xiàn)科室良好風(fēng)貌。對職工進行愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職工綜合素質(zhì)，全年科室上下無違紀行為。職工精神風(fēng)貌顯著改善，在醫(yī)療工作中涌現(xiàn)出許多諸如拒收紅包和財物、以院為家、視患者為親人的感人事跡。積極響應(yīng)醫(yī)院組織的義診、體檢、捐款、獻血等活動向社會奉獻愛心。強調(diào)“患者利益無小事”，一切為患者服務(wù)。

2、切實加強制度作風(fēng)建設(shè)，增強了科室領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力?？剖乙詘x年上海市醫(yī)院管理年活動與xx年衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的契機，繼續(xù)深化“病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。加強對職工崗位職責(zé)、核心制度及法律、法規(guī)的教育，強調(diào)合法服務(wù)。既注重保護、尊重患者利益也積極避免醫(yī)患糾紛發(fā)生，樹立醫(yī)院科室良好的服務(wù)形象。大力提倡科室成員之間的團隊精神，團結(jié)協(xié)作，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。使每位職工都能真正感受到外科這一大家庭中的溫馨，提高了科室的凝聚力。

三、臨床醫(yī)療工作方面：

以醫(yī)療業(yè)務(wù)工作為主線，以狠抓醫(yī)療質(zhì)量為工作重點，嚴格執(zhí)行醫(yī)療工作制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身特點，增加業(yè)務(wù)發(fā)展方向，增強科室業(yè)務(wù)競爭力。在實際工作中，以提高技術(shù)水平為重點，改進服務(wù)設(shè)施，加速人性化服務(wù)進程。在20xx年統(tǒng)計年度中，門、急診人數(shù)、手術(shù)率均有提高，院內(nèi)感染率、死亡人數(shù)等均有所下降。醫(yī)?？傎M用有所增加，但因為急診高齡保守治療病例增多，均次費用、藥費比例增加幅度較大。

1、建章立制。以規(guī)章制度約束人，根據(jù)醫(yī)院制定的有關(guān)制度以外，還針對科內(nèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)，先后完善制定了“術(shù)前輔檢登記”，“每周重大手術(shù)討論”，“疑難、危重病例科內(nèi)討論零報告”、“老年病人高齡風(fēng)險告知”等一系列相關(guān)的措施，這有力的保證了外科工作的順利開展，進一步預(yù)防醫(yī)療糾紛的`出現(xiàn)。完善主任、主治醫(yī)師帶組負責(zé)的各級醫(yī)師的崗位責(zé)任制，；堅持從“三級會診、病歷討論、病歷書寫、醫(yī)生交接班等入手，重點加強了科室的“三級”查房制度，特別是對六類病人（疑難、重危、離休、高齡、特殊、療效差）的查房；每天至少兩次查房，早上八點各組醫(yī)生自己查房，下午三點半巡視病房，接待病人和家屬的咨詢，晚上值班組查房；對疑難、重危及重大手術(shù)病人及時進行科內(nèi)討論、院內(nèi)討論乃至院外會診。同時，抓好青年醫(yī)務(wù)人員基本功訓(xùn)練，有計劃有步驟開展培訓(xùn)、技術(shù)操作比賽，強化醫(yī)療質(zhì)量意識和安全意識。

2、科室人員在臨床工作中遵守各項規(guī)章制度，嚴格按照外科診療常規(guī)辦事，安全行醫(yī)，依法行醫(yī)?？苾?nèi)狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量，規(guī)范病史書寫，由手寫病史過度到列項式病史再到目前的電腦化病史。加強重視與家屬及病人溝通，對已出現(xiàn)的不足之處及時彌補，對死亡病例及時討論吸取教訓(xùn)，有效地預(yù)防及減少了醫(yī)療糾紛，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。切實執(zhí)行好規(guī)范的交接班制度，特別是做好手術(shù)病人、重危病人、急診病人的交接班，危重病人堅決要求做到各級醫(yī)生床邊交接班；堅持每天早晨的外科大交班；加強圍手術(shù)期的準備及危重病人的心肺功能支持。規(guī)定無論大小手術(shù)，都必須有高年資醫(yī)師參加，從而提高手術(shù)治療的成功率，縮短手術(shù)時間，減少手術(shù)并發(fā)癥，加快病人術(shù)后的恢復(fù)，保證醫(yī)療質(zhì)量的總體提高，最大限度地減少醫(yī)療糾紛。

3、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”?？剖覂?nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔(dān)。

4、加強業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。堅持每月2—3次業(yè)務(wù)講課，根據(jù)近期特殊病例開展專病專題學(xué)習(xí)（如腹外疝的治療，乳房癌術(shù)后積液的防治，急性胃擴張的處理等）。及時了解學(xué)科的國內(nèi)外進展，及時了解新理念和新技術(shù)，對指導(dǎo)我科臨床工作起到極大作用，很多診療方案更人性化。經(jīng)常開展多科病例討論，參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，派人參加全國及全市學(xué)術(shù)會議、進修。選派蔡澄主治醫(yī)師參加膽道鏡取石的進修。要求住院醫(yī)師每年撰寫一篇以上綜述或論文，主治醫(yī)師以上每年撰寫一篇以上高質(zhì)量的論文，努力創(chuàng)造科室的學(xué)術(shù)氛圍，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強科室的業(yè)務(wù)競爭力。我科作為虹口區(qū)胃腸道腫瘤診療中心，在全科規(guī)范、細化了各胃腸道腫瘤診治流程、手術(shù)操作、腫瘤分期等具體工作。區(qū)級科研在研課題1項《腹腔內(nèi)化療治療胃腸道癌腫的臨床研究》，已處于資料收集、整理階段，準備論文書寫。

外科主管護師年度考核表個人總結(jié)范文篇2在工作中，本人深切的認識到一個合格的全科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過社區(qū)衛(wèi)生工作學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生知識，豐富了自己的理論知識。并多次在社區(qū)認真學(xué)習(xí)新的社區(qū)知識和醫(yī)療技術(shù)以及方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。

始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握社區(qū)的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)和公共衛(wèi)生技能。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，無醫(yī)療糾紛發(fā)生。

并且熱情接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以服務(wù)醫(yī)務(wù)工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持精益求精，一絲不茍、救死扶傷的原則，做到無私奉獻、無怨無悔。

在社區(qū)工作期間，用心圍繞社區(qū)衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)潛力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅持走全科醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作相結(jié)合的道路，努力工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。自從選取了醫(yī)生這個職業(yè)，從某種好處上來說，就是選取了奉獻。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽白衣天使和生命的守護神，可只有醫(yī)務(wù)工作者才明白實際工作中的艱辛。

回首過去的工作，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；盡管付出了很多，但應(yīng)對患者的贊許、夸獎和認可，我覺得所有的付出都值得。

自任職以來，開展全科醫(yī)療和社區(qū)衛(wèi)生工作。在衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中提高了社區(qū)衛(wèi)生工作潛力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。在社區(qū)工作期間，嚴格按照上級工作要求，認真制定了切實可行的工作指標和計劃，為進一步完成社區(qū)衛(wèi)生工作制定了良好的目標。積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)，完成各項目標任務(wù)，配合各級領(lǐng)導(dǎo)，當好參謀，并制定切實可行的實施辦法，積累了超多的'實施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。

學(xué)習(xí)、宣傳、落實衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生有關(guān)文件，整理收集有關(guān)材料，書寫版面，組織人員利用宣傳車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，散發(fā)宣傳材料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并幫忙指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣傳欄，為社區(qū)衛(wèi)生相關(guān)文件的落實打下必須基礎(chǔ)。積極主動服務(wù)為不便于就診的患者帶給主動服務(wù)。

自20xx年本人進入育新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作以來，團結(jié)各位同志，齊心協(xié)力、求真務(wù)實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走全科醫(yī)療與社區(qū)衛(wèi)生相結(jié)合的路子，通過改善提高醫(yī)療水平，使社區(qū)工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，用心發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過崗位職責(zé)制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。

一年多來，社區(qū)工作有了新的突破。社會保健工作也得到了進一步完善，極大地提高了兩個系統(tǒng)化管理率，使社區(qū)的各項工作有了新的飛躍。

綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研潛力等方面已經(jīng)具備了擔(dān)任主治醫(yī)師資格，評聘后，本人將認真履行職責(zé)，努力做好各項工作，為社區(qū)衛(wèi)生工作貢獻畢生力量。

外科主管護師年度考核表個人總結(jié)范文篇3在護理部等各院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)愛下，我科全體護理工作人員同心協(xié)力，較高質(zhì)量的完成了本年度計劃，先總結(jié)如下：

一、患者滿意度持續(xù)質(zhì)量改進

上錦院區(qū)為新開設(shè)的醫(yī)院，病院滿意度將直接影響到醫(yī)院本身的名譽及信譽問題。因此，我科將患者滿意度考核作為了一項重點指標。

措施：

1）對全科護士進行“如何開展神經(jīng)外科?？浦R的健康教育”做了專項培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)查房。

2）切實落實分床到人的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念，強化入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等各環(huán)節(jié)的健康教育，對生活不能自理的患者，協(xié)助其生活護理。

3）將每月抽查的患者滿意度及所行健康教育力度納入績效考核，落實床邊護理。

4）舉行“護士禮儀”專項培訓(xùn)，提升職場素養(yǎng)，提高護士自身修養(yǎng)。效果：患者滿意度不斷提升，在病員數(shù)量的增加情況下，患者年平均滿意度亦達99.93%。

二、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

做為院區(qū)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范單元，為全面貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)精神，將護士還給患者，不斷提高患者滿意度，我科室在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)大旗下實施的新舉措如下：

1.強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)意識，制定優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施方案和措施，將其細節(jié)化、具體化。按優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方案每月自查，進行相應(yīng)的反饋。用多種形式反饋本月工作中的不足之處，用持續(xù)質(zhì)量改進的方法進行分析整理和措施的修訂。

2.注重病房環(huán)境的人文化和細致化，開設(shè)健康教育宣傳欄，制作健康教育手冊，，對護士的口頭健康教育進行了一個良好的補充，以便更好的服務(wù)于患者。

3.為了保證護理質(zhì)量，加強薄弱環(huán)節(jié)人力配置，我科進行了新型排班模式的探索。以高年資帶動低年資護士的方式；根據(jù)患者病情動態(tài)靈活調(diào)整排班；如早班（7：30-10：30），下午加強班（16-21）；加強班（8-12，14-22）；機動班（6-9，16-21）等。

4.實行床位分管，“包床到護”，每個病房由1-2名護士分管，實行姓名掛牌，患者對主管護士知曉率從74%上升到100%；患者對開展優(yōu)質(zhì)護理一項知曉率達到99%。

5.改革護理文件書寫方式，控制護理記錄時間，體現(xiàn)病情動態(tài)變化。護士書寫時間

6.重視科室形象的打造，加強宣傳。出護士作為科室宣傳干事，對科室內(nèi)各種活動進行動態(tài)宣傳。在護理團隊的積極配合之下，本年度我科共發(fā)宣傳報道8篇。

三、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)

1.我科承辦的四川省繼續(xù)教育項目“神經(jīng)外科護理新進展培訓(xùn)班”于20xx在成都召開，護理人員積極相應(yīng)，通過學(xué)習(xí)和交流，促進其護理專科知識的提升。

2.為加強科室醫(yī)護人員專業(yè)知識技能，我科舉行“新型腦電檢測儀檢測培訓(xùn)”。該項檢測能夠很好的檢測出患者癲癇發(fā)作的頻率及部位，為臨床治療提供了更多的信息，也為更加具體細致的開展護理工作提供了可靠依據(jù)。

3.針對開顱術(shù)后的惡心嘔吐，在護士長帶領(lǐng)下由科室護理組協(xié)助開展針灸止吐項目，患者術(shù)后惡心嘔吐現(xiàn)象明顯改善，由原有的23%下降到3.68%。

4.積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，本年度共有參會人員4人次。

5.對新進護士進行技能操作與?？评碚撝R培訓(xùn)，科室本年度共開展科室講座31次，平均到會率98.2%。不定期抽查筆記，給予相應(yīng)的理論及操作考核，并建立新進人員培訓(xùn)檔案，每月與護士長進行一次口頭談話，總結(jié)本月工作學(xué)習(xí)情況，督促其進步和發(fā)展。

四、品管圈活動

1.物資管理：

1）常用液體管理：做到先到先用，有計劃、有目的的使用，避免液體過期的情況發(fā)生。

2）每月對庫房進行定期清理，根據(jù)每月耗材，靈活的計劃和管理，做到供需平衡。

2.專項管理：搶救物資及毒麻藥專人、專柜，定期自查，雙人交接。每月合格率達100%。

3.操作技能：實行示范的操作全體護理人員過關(guān)的操作技能品管模式，做到護理人員操作能力逐步上升。

五、完善科室各項規(guī)章制度，細化其具體要求，使護理工作做到有據(jù)可依。

1.交接班制度：醫(yī)護一體共同交班，護理組交接班結(jié)合整體護理模式，應(yīng)用護理程序，嚴格執(zhí)行床旁交接班制度。

2.雙人查對制度：采取“護-護，護-患”的雙人查對制度，嚴防差錯事故的發(fā)生。查對準確率由