人力資源基本情況模板

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一、組織架構(gòu)

公司人力資源部組織架構(gòu)如下：

1.人力資源部總監(jiān)：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃，監(jiān)督和協(xié)調(diào)人力資源部門的各項(xiàng)工作。

2.人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行人力資源策略和計(jì)劃，管理招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系等相關(guān)工作。

3.招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施招聘策略，篩選并錄用合適的人才。

4.培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展。

5.薪酬福利經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和管理薪酬福利政策，確保員工的薪酬和福利體系公平合理。

6.績效管理經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施績效管理制度，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

7.勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛和問題。

8.HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）：負(fù)責(zé)與各部門的經(jīng)理和員工溝通協(xié)調(diào)，提供人力資源支持和咨詢服務(wù)。

二、人員情況

目前，公司人力資源部門共有30名員工，其中包括：

1.人力資源部總監(jiān)：1名

2.人力資源經(jīng)理：2名

3.招聘經(jīng)理：4名

4.培訓(xùn)經(jīng)理：3名

5.薪酬福利經(jīng)理：2名

6.績效管理經(jīng)理：2名

7.勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)理：2名

8.HRBP：14名

三、部門職責(zé)

1.制定和執(zhí)行人力資源策略和計(jì)劃，協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.招聘合適的人才，維護(hù)人才庫，滿足公司發(fā)展的人力資源需求。

3.設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技能和能力，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和組織的持續(xù)發(fā)展。

4.管理員工的薪酬和福利制度，確保公平合理，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

5.設(shè)計(jì)和實(shí)施績效管理制度，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高績效水平。

6.管理和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛和問題，保護(hù)員工的合法權(quán)益。

7.提供人力資源支持和咨詢服務(wù)，與各部門合作，共同解決人力資源相關(guān)問題。

四、工作重點(diǎn)

1.招聘優(yōu)秀人才：制定和實(shí)施創(chuàng)新的招聘策略，吸引和留住具有實(shí)力和潛力的人才。

2.培養(yǎng)和發(fā)展人才：建立和完善培訓(xùn)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部資源開發(fā)員工的能力和潛力。

3.設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系：確保員工的薪酬和福利福利公平合理，提高員工的幸福感和滿意度。

4.實(shí)施科學(xué)的績效管理：建立績效考核制度，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，促進(jìn)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

5.加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理：加強(qiáng)與工會(huì)的溝通和協(xié)調(diào)，處理勞動(dòng)糾紛和問題，維護(hù)和改善員工關(guān)系。

以