魯班獎創(chuàng)優(yōu)措施

魯班獎創(chuàng)優(yōu)措施健全“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新”意識魯班獎工程必須做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。樹立“創(chuàng)優(yōu)”意識，貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創(chuàng)新；在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標。認真進行工序質(zhì)量控制的研究，編制工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。采取預控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。明確創(chuàng)優(yōu)重點和質(zhì)量控制要點序號名稱內(nèi)容1結構工程安全可靠使用合格材料、構配件、設備設備，在施工過程中并嚴格控制，確保正確使用，保證工程的總體強度滿足設計要求；控制結構的平面和空間體系符合設計要求，保證達到結構設計的結構整體穩(wěn)定性符合設計意圖；嚴格控制結構的軸線、標高，確保結構的位置正確，保證結構的使用空間得到保證，保證使用功能符合設計意圖；嚴格控制構件的幾何尺寸，使結構強度和自重得到控制，為裝飾創(chuàng)造良好條件。2裝飾工程美觀協(xié)調(diào)完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性；采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果；改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設計的意圖和效果；注意裝修的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。3安裝工程安全適用設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠；設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關方便和使用安全；接地、防護設施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便；在可能條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4資料管理完整真實企業(yè)標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度；強度、位置尺寸控制。強度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內(nèi)；綜合質(zhì)量水平考核制度。各項技術措施的落實與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作技術規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前我公司將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格省優(yōu)及魯班獎的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。做好培訓和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓，對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的專業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責成專業(yè)單位建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。嚴格按方案施工我公司對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。嚴格按照龍江杯和魯班獎的要求去控制工程的質(zhì)量，在不同階段有不同的要求。序號階段內(nèi)容1地基與基礎工程階段控制混凝土出現(xiàn)的裂縫，夯實基礎周圍回填土，防止散水沉陷破壞。2主體工程階段控制主體結構裂縫、傾斜、變形。3防水工程防止出現(xiàn)滲漏情況，防水層不出現(xiàn)起鼓。4門窗工程控制外墻門窗安裝的水平與垂直度以及內(nèi)外深度。安裝牢固，打膠質(zhì)量和美觀要求。5裝飾工程裝飾板的色澤一致，拼縫和垂直度，涂料色澤的均勻度、無裂縫空鼓，塊體飾材經(jīng)過預排設計，與主體的連接方法要符合設計要求。在砌體砌塊施工前，連同業(yè)主和設計院確定好內(nèi)墻面貼磚的規(guī)格樣式，并進行排磚設計，出現(xiàn)半塊或不完整的面磚，充分考慮能否進行適當調(diào)整門窗洞口位置，以保證墻面磚的美觀。6地面工程平整度和色澤的要求嚴格。7水、暖、燃氣工程控制安裝質(zhì)量，橫平豎直，固定牢固，接口處緊密無滲漏，運行中無不安全隱患。8電氣安裝工程線路敷設清晰，避免混用，防雷設施符合規(guī)范要求。9通風工程控制成組設備安裝質(zhì)量，保溫隔熱敷設情況，無滴漏現(xiàn)象。堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業(yè)單位在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。獎罰制度我公司在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他專業(yè)工程施工單位管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評獲獎項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。持續(xù)改進通過