魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)措施

魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)措施健全“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新”意識(shí)魯班獎(jiǎng)工程必須做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過(guò)程控制，突出過(guò)程精品、建立精品工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。樹(shù)立“創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)，貫穿到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；在施工過(guò)程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝；在項(xiàng)目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制的研究，編制工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。采取預(yù)控和過(guò)程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過(guò)程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過(guò)程精品，用過(guò)程精品達(dá)到整個(gè)工程是精品。明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)序號(hào)名稱內(nèi)容1結(jié)構(gòu)工程安全可靠使用合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)備，在施工過(guò)程中并嚴(yán)格控制，確保正確使用，保證工程的總體強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求；控制結(jié)構(gòu)的平面和空間體系符合設(shè)計(jì)要求，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性符合設(shè)計(jì)意圖；嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)的位置正確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間得到保證，保證使用功能符合設(shè)計(jì)意圖；嚴(yán)格控制構(gòu)件的幾何尺寸，使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和自重得到控制，為裝飾創(chuàng)造良好條件。2裝飾工程美觀協(xié)調(diào)完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性；采購(gòu)選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來(lái)提高裝飾效果；改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果；注意裝修的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。3安裝工程安全適用設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠；設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開(kāi)關(guān)方便和使用安全；接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便；在可能條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4資料管理完整真實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度；強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來(lái)反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內(nèi)；綜合質(zhì)量水平考核制度。各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作技術(shù)規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我公司將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格省優(yōu)及魯班獎(jiǎng)的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成專業(yè)單位建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。嚴(yán)格按方案施工我公司對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格按照龍江杯和魯班獎(jiǎng)的要求去控制工程的質(zhì)量，在不同階段有不同的要求。序號(hào)階段內(nèi)容1地基與基礎(chǔ)工程階段控制混凝土出現(xiàn)的裂縫，夯實(shí)基礎(chǔ)周圍回填土，防止散水沉陷破壞。2主體工程階段控制主體結(jié)構(gòu)裂縫、傾斜、變形。3防水工程防止出現(xiàn)滲漏情況，防水層不出現(xiàn)起鼓。4門窗工程控制外墻門窗安裝的水平與垂直度以及內(nèi)外深度。安裝牢固，打膠質(zhì)量和美觀要求。5裝飾工程裝飾板的色澤一致，拼縫和垂直度，涂料色澤的均勻度、無(wú)裂縫空鼓，塊體飾材經(jīng)過(guò)預(yù)排設(shè)計(jì)，與主體的連接方法要符合設(shè)計(jì)要求。在砌體砌塊施工前，連同業(yè)主和設(shè)計(jì)院確定好內(nèi)墻面貼磚的規(guī)格樣式，并進(jìn)行排磚設(shè)計(jì)，出現(xiàn)半塊或不完整的面磚，充分考慮能否進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整門窗洞口位置，以保證墻面磚的美觀。6地面工程平整度和色澤的要求嚴(yán)格。7水、暖、燃?xì)夤こ炭刂瓢惭b質(zhì)量，橫平豎直，固定牢固，接口處緊密無(wú)滲漏，運(yùn)行中無(wú)不安全隱患。8電氣安裝工程線路敷設(shè)清晰，避免混用，防雷設(shè)施符合規(guī)范要求。9通風(fēng)工程控制成組設(shè)備安裝質(zhì)量，保溫隔熱敷設(shè)情況，無(wú)滴漏現(xiàn)象。堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)專業(yè)單位在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。獎(jiǎng)罰制度我公司在工程施工中將實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他專業(yè)工程施工單位管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過(guò)觀摩參評(píng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，積極參加類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。持續(xù)改進(jìn)通過(guò)