《企業(yè)資源規(guī)劃》試題-花大

PAGEPAGE1《企業(yè)資源規(guī)劃》試題第一章選擇題（每題1分）C1、ERP的形成經(jīng)歷了基本MRP、閉環(huán)MRP、_______及ERP的形成階段。A、ETOB、準(zhǔn)時制生產(chǎn)C、制造資源計劃D、MTOB2、企業(yè)資源計劃的三個認識層次包括管理思想、_______、管理系統(tǒng)。A、管理技術(shù)B、軟件產(chǎn)品C、軟件管理D、工程管理C3、以產(chǎn)品生產(chǎn)工藝為劃分類型的標(biāo)志，可以把各種生產(chǎn)過程分為流程生產(chǎn)型和_______。A、工藝生產(chǎn)型B、制造流程型C、加工裝配型D、裝配備貨型A4、下列各生產(chǎn)類型中，_______不屬于流程式生產(chǎn)。A、制造業(yè)B、采掘業(yè)C、冶煉工業(yè)D、化學(xué)工業(yè)D5、工業(yè)企業(yè)最基本的經(jīng)營活動包括：制定經(jīng)營方針和目標(biāo)、技術(shù)活動、供應(yīng)活動、生產(chǎn)活動、_______等。A、管理活動B、制造活動C、采購活動D、銷售活動B6、閉環(huán)MRP在基本MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計劃，形成了“計劃、執(zhí)行、_______、計劃”的閉環(huán)。A、管理B、反饋C、控制D、生產(chǎn)B7、ERP的制勝法寶包括相關(guān)需求、_______和能力平衡。A、資源管理B、時間分割C、軟件管理D、敏捷制造填空題（每空1分）1、ERP的實質(zhì)是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向_______的管理思想。2、并行工程的手段與方法是應(yīng)用系統(tǒng)工程中的分解與協(xié)調(diào)的理論與方法，將原系統(tǒng)變換成具有_______與_______兩個層次的等價系統(tǒng)。3、按照產(chǎn)品的使用性能做分類標(biāo)志，可將產(chǎn)品分為______________和_____________兩大類。4、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征出發(fā)，考慮產(chǎn)品的三化程度，即產(chǎn)品的系列化、_______、______。5、計算機集成制造系統(tǒng)是通過計算機和自動化技術(shù)把企業(yè)的經(jīng)驗銷售、開發(fā)設(shè)計、______________和______________等全過程組合在一起的管理模式。6、按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類，生產(chǎn)過程可以分為______________、______________和______________。7、生產(chǎn)銷售環(huán)境受兩種周期的制約，分別是_____________和__________________。8、MRP的目標(biāo)是按反工藝路線的原理，在______________、______________獲得準(zhǔn)確的物資，即3R目標(biāo)。1.供應(yīng)鏈2.集結(jié)層、調(diào)協(xié)層3.通用產(chǎn)品、專用產(chǎn)品4.通用化、標(biāo)準(zhǔn)化5.生產(chǎn)管理、過程控制6.大量生產(chǎn)類型、成批生產(chǎn)類型、單件小批生產(chǎn)類型7.需求周期、生產(chǎn)周期8.最準(zhǔn)確的時間、最準(zhǔn)確的地點名稱解釋（每題3分）1、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）答案：企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是一個有效地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”、“財”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。2、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）答案：準(zhǔn)時制生產(chǎn)是指在正確時間、正確地點干正確的事情以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。3、需求周期答案：需求周期是指從客戶簽訂銷售合同開始，到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止的時期。4、生產(chǎn)周期答案：生產(chǎn)周期是指從設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時期。5、訂貨生產(chǎn)答案：訂貨生產(chǎn)是一種能夠制造多種產(chǎn)品，但只保持少量產(chǎn)成品庫存的制造方法。6、裝配生產(chǎn)答案：裝配生產(chǎn)是訂貨生產(chǎn)中的一種特例，即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由庫存中現(xiàn)有的零部件而成的裝配生產(chǎn)往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中。7、工程生產(chǎn)答案：工程生產(chǎn)是以工程項目來組織生產(chǎn)的，適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)。8、備貨生產(chǎn)答案：備貨生產(chǎn)是在接受訂單之前，就開始組織生產(chǎn)，提供多種產(chǎn)品，具有多個地點的產(chǎn)成品庫存，供客戶選擇。論述題（每題8分）1、ERP中融合了哪些現(xiàn)代管理思想和技術(shù)？綜述這些管理思想對ERP產(chǎn)生的影響。ERP，融合了現(xiàn)代管理思想和技術(shù)。ERP倡導(dǎo)的觀念：準(zhǔn)時制生產(chǎn)、約束理論、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程重組、并行工程敏捷制造、計算機集成制造系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等等。作為企業(yè)資源管理系統(tǒng)，ERP力物力、計算機硬件和軟件于一體。ERP企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經(jīng)濟效益。2、簡述成功實施企業(yè)流程重組給企業(yè)帶來的三個層次上的變化。首先是企業(yè)過程及其運營方式的變化和由信息技術(shù)的應(yīng)用帶來的工作方式上的變化；其次是組織層次上的變化，包括組織結(jié)構(gòu)、運行機制和人力資源管理，這是為適應(yīng)第一層次上的變化而發(fā)生的變化，又反作用于第一層；最后使企業(yè)管理理念層次上的變化，包括管理思想、企業(yè)文化、價值觀念，這是為適應(yīng)過程、組織層上變化而發(fā)生的變化，反過來促使這些變化更加有效。3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素。①生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素結(jié)構(gòu)化要素對形成系統(tǒng)的功能起決定性作用，是形成生產(chǎn)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)化要素在系統(tǒng)建成后不能輕易改變，所以決策時應(yīng)該慎重。②生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素非結(jié)構(gòu)化要素是指在生產(chǎn)系統(tǒng)中支持和控制系統(tǒng)運行的軟件性要素，主要包含人員組織、生產(chǎn)計劃、庫存和質(zhì)量管理等，也即“管理”要素。建立非結(jié)構(gòu)化要素投資不大，改變和調(diào)整較為容易，決策的風(fēng)險性相對較小。但是非結(jié)構(gòu)化要素容易受其他因素的影響，對這類要素的掌握和控制比較復(fù)雜。4、劃分生產(chǎn)類型的定量方法有哪些算法？簡述這些算法適用的不同場合。一種是分析工作地所承擔(dān)的工序數(shù)m

，另一種是計算工作地的負荷系數(shù)KF

。1.分析工作地所承擔(dān)的工序數(shù)m

：估算m值適用于分析現(xiàn)行生產(chǎn)車間中工作地的生產(chǎn)類型。2.計算工作地的負荷系數(shù)KF

：是該工作地加工某一工件的單件工時與該工件的出產(chǎn)節(jié)拍的比值。KF值表示該工件的加工勞動量在工作地總負荷中所占的比重，所以被稱作“工作地負荷系數(shù)”。計算KF則一般用于設(shè)計新生產(chǎn)系統(tǒng)時判斷所分析的工作地屬于哪一種生產(chǎn)類型。5、獨立需求與相關(guān)需求分別是什么？獨立需求：即某一物料的需求與其他物料的需求無關(guān)。相關(guān)需求：即某一物料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求直接有關(guān)，或者由其他物料推算而得到。第二章選擇題（每題1分）A1、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，將生產(chǎn)計劃分為_______、管理層和作業(yè)層。A、戰(zhàn)略層B、制造層C、銷售層D、采購層C2、長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分，是由企業(yè)_______制訂的計劃。A、最高戰(zhàn)略層B、最高決策層C、管理層D、銷售層C3、中期生產(chǎn)計劃是企業(yè)_______制訂的計劃。A、最高戰(zhàn)略層B、決策層C、管理層D、執(zhí)行層D4、短期生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體化，是由企業(yè)_______制訂的作業(yè)計劃。A、最高戰(zhàn)略層B、決策層C、管理層D、執(zhí)行層B5、在需求時界和計劃時界的基礎(chǔ)上，ERP將計劃展望期劃分為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和_______。A、生產(chǎn)時區(qū)B、預(yù)測時區(qū)C、管理時區(qū)D、銷售時區(qū)填空題（每空1分）1、從時限上可將生產(chǎn)計劃分成_______________、_______________和_________________三種類型。2、通常，將各種管理數(shù)據(jù)歸納為三種類型包括______________、_______________和_________________。3、每一種物料有一份文檔，稱為_____________，說明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息等。1：長期計劃、中期計劃、短期計劃2：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)3：物料主文件名稱解釋（每題3分）生產(chǎn)計劃答案：生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)做出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)運作活動的依據(jù)。2、物料答案：物料是指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱，不僅是通常理解的原材料或零件，還包括配套件、毛胚、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說明書，甚至工裝工具、能源等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)。3、工廠日歷答案：工廠日歷也稱生產(chǎn)日歷或工作日歷，是專門用于排計劃的日歷，說明企業(yè)各部門、車間或工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的有效日期。4、計劃展望期答案：計劃展望期是計劃管理中的基本概念，說明計劃跨度。5、物料清單答案：ERP系統(tǒng)中以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單。6、工作中心答案：工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，為了安排能力需求計劃，根據(jù)設(shè)備和勞動力狀況，將能夠執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動力組成一個工作中心生產(chǎn)單元。7、提前期答案：提前期是以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到加工或采購開始日期的這段時間。8、工藝路線答案：工藝路線是說明零部件加工或裝配過程的計劃性文件。論述題（每題8分）生產(chǎn)規(guī)劃的作用是什么？把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標(biāo)為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達，制定出每個月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多少？制訂一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。需求是有起伏的，而生產(chǎn)能力卻是有限和相對穩(wěn)定的，需要結(jié)合消耗庫存量來保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時又能滿足變動的需求量?？刂仆锨妨浚▽τ贛TO類型）或控制庫存量（對于MTS類型）。作為編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)。2、簡述ERP的計劃層次之間的關(guān)系。3簡述物料的管理特性。同一性：物料可以用途不同、性質(zhì)各異，但在MRP待，無差別地參與需求計劃的運作，在物料主文件里統(tǒng)一編碼存放。相關(guān)性：任何物料都是因為某些音速而存在的，相互之間存在著一定的依存關(guān)系。流動性：物料總是從供應(yīng)向需求的方向流動，是物料相關(guān)性的必然結(jié)果。價值性：物料是有價值的，不僅采購要付貸款，庫存要占用資金，保管保險也要發(fā)生費用。一些無直接價格表現(xiàn)的資源要素要進行價值化處理。4、物料的類型有哪兩種？根據(jù)下圖，分別指出圖中物料X、A、B、P的類型。5、進行物料編碼要掌握哪些原則？物料編碼最基礎(chǔ)的要求是物料號的唯一性和字段長。所謂唯一性，就是說同一種物料，不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能用同一個代碼；而不同的物料，哪怕有極微小的區(qū)別也不得用同一個代碼。物料號多為字符型，字段長度各個軟件規(guī)定不一，但一般為15~20位。位數(shù)太少，表達的范圍太小，且沒有擴展的余地。位數(shù)太長會增加存儲空間和錄入時間，且容易出現(xiàn)差錯。6、物料主文件包括哪些項目？1基本信息；2編號、類型、分類和名稱；3設(shè)計管理有關(guān)的信息；

4物料有關(guān)的信息；5計劃有關(guān)的信息；6銷售有關(guān)的信息；7成本管理有關(guān)的信息；8質(zhì)量管理有關(guān)的信息7、備貨生產(chǎn)銷售環(huán)境的計劃特點。備貨生產(chǎn)即備庫存而生產(chǎn)，產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。這類生產(chǎn)特征的企業(yè)，產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定并可以預(yù)見，產(chǎn)品規(guī)劃及品種較少；產(chǎn)品允許保留較長時間；產(chǎn)品存儲在倉庫中，根據(jù)需要隨時提取。8、簡述MRPⅡ/ERP的運行過程。1

編制年度生產(chǎn)大綱（銷售與運作規(guī)劃SOP）2編制主生產(chǎn)計劃（MPS）3編制物料需求計劃（MRP）4編制車間作業(yè)計劃（SFC）5編制能力需求計劃(CRP)

6采購作業(yè)管理7產(chǎn)品成本核算ERP系統(tǒng)是一個以管理人員為主導(dǎo)的人-機系統(tǒng)。要使ERP在生產(chǎn)中真正產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要正確理解和掌握其管理思想與模式，在實踐中靈活而正確的應(yīng)用它。第三章選擇題（每題1分）A1、ERP是在MRP和MRPⅡ的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，所以說_______是ERP的核心。A、物料需求計劃B、閉環(huán)MRPC、制造資源計劃D、MTOC2、物料可用量、_______和BOM是運行MRP的三項基本輸入數(shù)據(jù)。A、物料清單B、資源計劃C、主生產(chǎn)計劃D、產(chǎn)品文件B3、MPS的計劃對象主要是指生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的_______。A、需求項目B、最終項目C、生產(chǎn)計劃D、產(chǎn)品項目填空題（每空1分）1、MRP的基本構(gòu)成包括____________、____________和____________。2、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，通常稱上層物料為________，稱下層物料為________。3、按照物料清單的用途，將其分為四種類型:_______________、_______________、_______________和_______________。4、由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，MPS中的最終項目可以是________、_________、虛擬物料單中的組件，甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個零件。5、MPS豎式報表說明________數(shù)量和時間與________數(shù)量和時間之間的對應(yīng)關(guān)系。1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單、主生產(chǎn)計劃、庫存信息2.父件、子件3.計劃BOM、工程BOM、制造BOM、成本BOM4.產(chǎn)品、主要組件5.供應(yīng)、需求名稱解釋（每題3分）1、負荷答案：負荷是一個工作中心在某特定時段所完成或計劃要完成的工作量。2、能力答案：能力是一個工作中心在某特定時段可處理的工作量。論述題（每題8分）BOM的作用是什么？首先，使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使計算機系統(tǒng)能夠“讀出”企業(yè)制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有涉及的物料，為此必須把用圖表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)格式；其次，BOM是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶，是運行MRP系統(tǒng)的主導(dǎo)文件，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門都要依據(jù)統(tǒng)一的物料清單進行工作；再次，BOM需用的可選件，計算累計提前期、編制生產(chǎn)與采購計劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流及生產(chǎn)過程、追溯任務(wù)來源、計算成本、投標(biāo)報價、改進產(chǎn)品設(shè)計的三化工作（標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化）等都需要參照的重要文件。簡述MPS的編制原則。最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行MPS的安排。即根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級進行MPS的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或部件）選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。獨立具體原則：企業(yè)產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目；對財務(wù)指標(biāo)而言，與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目，如制造費用高、含有貴重部件、昂貴原材料、高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目；而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組建，反應(yīng)關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作重心盡可能多的信息。適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮適當(dāng)性維修設(shè)備的時間。頁可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作重心的能力。適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)保持適當(dāng)穩(wěn)定。隨意改動將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。簡述在備貨生產(chǎn)（MTS）的制造環(huán)境下主生產(chǎn)計劃的對象。用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨立需求項目通常成為MPS計劃對象的最終項目。此時，生產(chǎn)規(guī)劃的計劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計劃對象是按預(yù)測比例計算的具體產(chǎn)品。4、簡述在訂貨生產(chǎn)（MTO）的制造環(huán)境下主生產(chǎn)計劃的對象。最終項目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計的產(chǎn)品，MPS的計劃對象可以放在相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計劃物料的數(shù)量。如飛機、船舶的生產(chǎn)，則原材料和部件等項目通常成為MPS計劃對象的最終項目。5、簡述在訂貨組裝（ATO）的制造環(huán)境下主生產(chǎn)計劃的對象。產(chǎn)品是一個系列，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇(如轎車等)，從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將MPS設(shè)立在基本組件級。此時，最終項目指的是基本組件和通用部件。6、粗能力需求計劃的對象主要有哪些？關(guān)鍵工作中心，其處于瓶頸位置；特