2023經(jīng)濟(jì)師中級工商管理真題及詳解

2023經(jīng)濟(jì)師中級工商管理真題及詳解

一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符題意的

1、某食品生產(chǎn)企業(yè)確定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。

A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B、企業(yè)職能戰(zhàn)略

C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D、企業(yè)總體戰(zhàn)略

參考答案：D

【答案解析】“食品生產(chǎn)”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于

企業(yè)總體戰(zhàn)略。

【試題點評】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次和企業(yè)總體戰(zhàn)略的態(tài)勢。參見教材P1和P13。

2、企業(yè)價值鏈由主體活動和協(xié)助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是（）。

A、技術(shù)開發(fā)

B、選購

C、成品儲運(yùn)

D、人力資源管理

參考答案：C

【答案解析】選項C屬于主體活動，選項ABD都屬于協(xié)助活動。

【試題點評】本題考核價值鏈分析法。參見教材P8。

3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是（）。

A、幼童區(qū)

B、明星區(qū)

C、瘦狗區(qū)

D、金牛區(qū)

參考答案：A

【答案解析】波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、但市場占有率低。

【試題點評】本題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。

4、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的限制方法進(jìn)行戰(zhàn)略限制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（）。

A、質(zhì)量限制

B、進(jìn)度限制

C、財務(wù)限制

D、工藝限制

參考答案：C

【答案解析】運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對

企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行財務(wù)限制。

【試題點評】本題考核戰(zhàn)略限制方法中的財務(wù)限制。參見教材P21

5、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推動和實施。這種戰(zhàn)略實施（）模式。

A、指揮型

B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

D、增長型

參考答案：D

【答案解析】在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

【試題點評】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。參見教材P19

6、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表

所示。決策者接受折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)a=0.75,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。

各方案損益值表

單位：萬元

市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷

I605040

II704530

III856015

IV9570-20

A、方案I

B、方案II

C、方案HI

D、方案IV

參考答案：C

【答案解析】

方案I：60x0.75+40x(1-0.75)=55

方案U：70x0.75+30x(1-0.75)=60

方案HI：85x0.75+15x(1-0.75)=67.5

方案W：95x0.75+(-20)x(1-0.75)=66.25

Max{55,60,67.5,66.25)=67.5,所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案HI。

【試題點評】本題考核不確定型決策方法中的折衷原則。參見教材P32

7、企業(yè)對特別規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行決策時，宜接受()。

A、確定性決策法

B、不確定型決策法

C、風(fēng)險型決策法

D、離散型決策法

參考答案：B

【答案解析】不確定型決策又稱為特別規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確

定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)料的條件下作出的決策。

【試題點評】本題考核不確定型決策的含義。參見教材P23和P31

8、工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過特地管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是()。

A、海運(yùn)業(yè)

B、紡織業(yè)

C、鋼鐵業(yè)

D、鐵路業(yè)

參考答案：D

【答案解析】美國歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過特地的管理機(jī)構(gòu)來管理的

行業(yè)是鐵路業(yè)。

【試題點評】本題考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展。參見教材P42

9、公司的原始全部權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極全部權(quán)，其表現(xiàn)為（）。

A、法人產(chǎn)權(quán)

B、股權(quán)

C、監(jiān)事會

D、執(zhí)委會

參考答案：B

【答案解析】原始全部權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極全部權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。

【試題點評】本題考核公司的原始全部權(quán)。參見教材P44

10、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，確定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。

A、股東大會

B、董事會

C、監(jiān)事會

D、執(zhí)委會

參考答案：B

【答案解析】董事會確定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)。

【試題點評】本題考核經(jīng)理職權(quán)。參見教材P46和66

11、下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是（）。

A、修改公司章程

B、選舉董事監(jiān)事

C、確定分紅方案

D、削減注冊資本

參考答案：B

【答案解析】累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事

或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中運(yùn)用。

【試題點評】本題考核股東大會會議的決議方式。參見教材P55

12、依據(jù)我國公司法，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。

A、10

B、15

C、20

D、25

參考答案：A

【答案解析】依據(jù)我國《公司法》，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體

董事.

【試題點評】本題考核堇事會會議。參見教材P57

13、依據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會成員中獨(dú)立董事的比例不得小于（）。

A、五分之一

B、三分之一

C、二分之一

D、三分之二

參考答案：B

【答案解析】證監(jiān)會《指導(dǎo)看法》要求上市公司在2023年6月30日前董事會成員中應(yīng)

當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。

【試題點評】本題考核獨(dú)立董事。參見教材P64

14、依據(jù)我公司法，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。

A、董事會

B、監(jiān)事會

C、職工代表大會

D、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

參考答案：A

【答案解析】我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。

【試題點評】本題考核國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)。參見教材P68

15、依據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員不得少于（）人。

A、3

B、5

C、7

D、9

參考答案：B

【答案解析】我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人。

【試題點評】本題考核國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會。參見教材P72

16、依據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為（）。

A、消費(fèi)者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研

B、批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研

C、國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研

D、全面調(diào)研和非全面調(diào)研

參考答案：B

【答案解析】依據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研

【試題點評】本題考核市場調(diào)研的類型。參見教材P77

17、在撰寫市場調(diào)研報告時:一般應(yīng)在（）部分說明調(diào)研的目的、對象和調(diào)研方法。

A、正文

B、結(jié)論與建議

C、概述

D、附件

參考答案：C

【答案解析】概述主要闡述課題的基本狀況，包括調(diào)研的目的、對象、內(nèi)容和調(diào)研方法

等。

【試題點評】本題考核調(diào)研報告。參見教材P79

18、在市場調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實時對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計

的是()。

A、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)

B、街頭訪問

C、入戶訪問

D、電話調(diào)查

參考答案：A

【答案解析】在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中，通過網(wǎng)站，運(yùn)用者可以隨時在屏幕上對回答數(shù)據(jù)進(jìn)行

整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計。

【試題點評】本題考核網(wǎng)上訪問。參見教材P84

19、依據(jù)步行動作路途視察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是()。

A、銷售額=動作路途的長度x路過總次數(shù)x視認(rèn)次數(shù)x購買次數(shù)x商品單價

B、銷售額=動作路途的長度x過路率x購買率x購買個數(shù)x商品單價

C、銷售額=動作路途的長度x過路率x視認(rèn)率x購買率x購買頻數(shù)x商品單價

D、銷售額=動作路途的長度x過路率x視認(rèn)率x購買率X購買個數(shù)x商品單價

參考答案：C

【答案解析】銷售額=動作路途的長度X過路率X視認(rèn)率X購買率X購買頻數(shù)X商品單價

【試題點評】本題考核步行動作路途視察調(diào)查方法。參見教材P86

20、市場調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問調(diào)查時，選擇那些離得最近、最簡單找到的人作

為調(diào)查對象。這種抽樣方法是（）。

A、偶遇抽樣

B、定額抽樣

C、主觀抽樣

D、滾雪球抽樣

參考答案：A

【答案解析】偶遇抽樣是指探討者依據(jù)現(xiàn)實狀況，以自己便利的形式抽取偶然遇到的人

作為調(diào)查對象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最簡單找到的人作為調(diào)查對象。

【試題點評】本題考核非概率抽樣方式。參見教材P91

21、某公司在一次市場抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。

A、抽樣誤差

B、抽樣框誤差

C、應(yīng)答誤差

D、無應(yīng)答誤差

參考答案：A

【答案解析】選項BCD都屬于非抽樣誤差.

【試題點評】本題考核抽樣中的誤差。參見教材P91

22、某產(chǎn)品在5個地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000。則該銷售量

的極差為（）。

A、1000

B、1500

C、2000

D、4000

參考答案：D

【答案解析】極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為5000,

最小值為1000,所以極差=5000-1000=4000。

【試題點評】本題考核離散程度的測度指標(biāo)。參見教材P93

23、在市場調(diào)研過程中，對樣品的分類稱為()。

A、R型聚類分析

B、Q型聚類分析

C、X型聚類分析

D、T型聚類分析

參考答案：B

【答案解析】對樣品的分類被稱為Q型聚類分析。

【試題點評】本題考核多元統(tǒng)計分析中的聚類分析。參見教材P97

24、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)實力是()。

A、查定生產(chǎn)實力

B、安排生產(chǎn)實力

C、設(shè)計生產(chǎn)實力

D、現(xiàn)實生產(chǎn)實力

參考答案：C

【答案解析】設(shè)計生產(chǎn)實力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫

明的生產(chǎn)實力。

【試題點評】本題考核生產(chǎn)實力的種類。參見教材P103

25、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流

水線每日的生產(chǎn)實力是()件。

A、85

B、90

C、96

D、100

參考答案：C

(答案解析】M=F/r=(8x60)/5=96件。

【試題點評】本題考核流水線生產(chǎn)實力的計算。參見教材P105

26、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A、單件

B、小批量流水線

C、成批輪番

D、大批量流水線

參考答案：D

【答案解析】大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖

表、在制品定額等。

【試題點評】本題考核大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P113

27、通過獲得作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)安排有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行

對比分析，剛好提出限制措施。這種生產(chǎn)限制方式是（）。

A、事前限制

B、事中限制

C、事后限制

D、全員限制

參考答案：B

【答案解析】事中限制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲得信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與

作業(yè)安排有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。

【試題點評】本題考核事中限制。參見教材P118

28、肯定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。

A、增加資金周轉(zhuǎn)

B、降低生產(chǎn)場地占用

C、減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

參考答案：D

【答案解析】肯定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。

【試題點評】本題考核在制品定額。參見教材P120

29.依據(jù)ABC分類法進(jìn)行庫存限制，A類物資具有的特征是（）。

A、庫存物資品種累計占全部品種5?10%,資金累計占全部資金總額70%左右

B、庫存物資品種累計占全部品種70%,資金累計占全部資金總額10%以下

C、庫存物資品種累計占全部品種20%,資金累計占全部資金總額20%左右

D、庫存物資品種累計占全部品種50%,資金累計占全部資金總額50%左右

參考答案：A

【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種5?10%,而資金累計占全部資金總額70%

左右的物資定為A類物資。

【試題點評】本題考核庫存限制的基本方法。參見教材P122

30.在物料需求安排（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分

需求量的信息是（）。

A、在制品凈生產(chǎn)安排

B、庫存處理信息

C、物料清單

D、主生產(chǎn)安排

參考答案：C

【答案解析】物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量。

【試題點評】本題考核物料需求安排的結(jié)構(gòu)。參見教材P125

31、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和（）。

A、自動化

B、標(biāo)準(zhǔn)化

C、看板管理

D、全面質(zhì)量管理

參考答案：A

【答案解析】準(zhǔn)時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。

【試題點評】本題考核豐田生產(chǎn)管理的詳細(xì)思想和手段。參見教材P129

32、產(chǎn)品從流通據(jù)點到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）。

A、配送

B、分流

C、安排

D、分銷

參考答案：A

【答案解析】運(yùn)輸可以分為兩段，其中一段時配送，即流通據(jù)點到用戶之間的運(yùn)輸。

【試題點評】本題考核物流活動功能要素中的運(yùn)輸。參見教材P139

33、下列物流活動功能要素中，具有保管、調(diào)整、配送、節(jié)約等功能的要素是（）。

A、運(yùn)輸

B、儲存

C、包裝

D、流通加工

參考答案：B

【答案解析】儲存具有保管、調(diào)整、配送、節(jié)約等功能。

【試題點評】本題考核物流活動功能要素中的儲存。參見教材P139

34、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。

A、DRP

B、CAD

C、JIT

D、IPO

參考答案：C

【答案解析】JIT即準(zhǔn)時制生產(chǎn)，是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生

產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。

【試題點評】本題考核準(zhǔn)時制生產(chǎn)。參見教材P155

35、在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義的奢侈類型中，過程的奢侈是指（）。

A、在設(shè)備自動加工時或工作量不足時的等工奢侈

B、制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的奢侈

C、不合格產(chǎn)品本身的奢侈

D、附加值不高的工序造成的奢侈

參考答案：D

【答案解析】過程的奢侈是指附加值不高的工序造成的奢侈。

【試題點評】本題考核準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義的奢侈類型。參見教材P156

36、成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（）。

A、包裝加固

B、庫存限制

C、產(chǎn)品檢驗

D、合理分類

參考答案：B

【答案解析】成品儲存包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫存限制。

【試題點評】本題考核銷售物流中的成品儲存。參見教材P159

37、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉儲功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和運(yùn)用功能的環(huán)節(jié)

是（）。

A、倉儲

B、包裝

C、廢棄

D、回收

參考答案：B

【答案解析】包裝具有防護(hù)功能、倉儲功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和運(yùn)用功能。

【試題點評】本題考核銷售物流中的包裝。參見教材P159

38、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是（）。

A、回收物流與廢棄物流的物流成本昂揚(yáng)

B、回收物流與廢棄物流常運(yùn)用大型化、通用扮裝運(yùn)設(shè)備

C、回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求困難

D、回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化

參考答案：D

【答案解析】回收物流與廢棄物流特點有小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備，簡易的儲存、包

裝要求，多樣化的流通加工，低成本的要求。

【試題點評】本題考核回收物流與廢棄物流特點。參見教材P163

39、20世紀(jì)60年頭以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖

表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。

A、需求拉動

B、技術(shù)推動

C、一體化創(chuàng)新

D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合

參考答案：A

【答案解析】此圖代表的是需求拉動的創(chuàng)新過程模型。

【試題點評】本題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。參見教材P176圖6-3

40、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）

A、原始創(chuàng)新

B、集成創(chuàng)新

C、技術(shù)引進(jìn)

D、引進(jìn)、消化汲取再創(chuàng)新

參考答案：A

【答案解析】原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。

【試題點評】本題考核技術(shù)創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新。參見教材P174

41、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)分于企業(yè)家的根本之處是（）

A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策

B、內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約

C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可

D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機(jī)會

參考答案：B

【答案解析】內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其

活動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

【試題點評】本題考核內(nèi)企業(yè)家。參見教材P181

42、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）

A、星形模式

B、鏈形模式

C、平行模式

D、聯(lián)邦模式

參考答案：D

［答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

【試題點評】本題考核企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。參見教材P184表6-5

43、技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)

內(nèi)輸出與輸入的活動過程是（）

A、技術(shù)擴(kuò)散

B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓

C、技術(shù)引進(jìn)

D、技術(shù)轉(zhuǎn)移

參考答案：D

【答案解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸

出與輸入的活動過程。

【試題點評】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移。參見教材P187

44、技術(shù)供需雙方對技術(shù)全部權(quán)、運(yùn)用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是（）

A、技術(shù)交易

B、技術(shù)轉(zhuǎn)移

C、技術(shù)合作

D、技術(shù)開發(fā)

參考答案：A

【答案解析】技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對技術(shù)全部權(quán)、運(yùn)用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契

約行為。

【試題點評】本題考核技術(shù)交易。參見教材P190

45、依據(jù)我國專利法，獨(dú)創(chuàng)專利權(quán)的愛護(hù)期為（）年。

A、5

B、10

C、20

D、25

參考答案：C

【答案解析】我國《專利法》規(guī)定，獨(dú)創(chuàng)專利權(quán)的愛護(hù)期為20年。

【試題點評】本題考核學(xué)問產(chǎn)權(quán)的愛護(hù)策略。參見教材P195

46、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)學(xué)問為另一方（托付方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同

是（）

A、技術(shù)詢問合同

B、技術(shù)服務(wù)合同

C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D、技術(shù)開發(fā)合同

參考答案：B

【答案解析】技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)學(xué)問為另一方（托付方）解決特

定技術(shù)問題所訂立的合同。

【試題點評】本題考核技術(shù)服務(wù)合同。參見教材P198

47、某企業(yè)組織20名專家組成小組，依據(jù)專家的學(xué)問、閱歷、對企業(yè)的人力資源管理

需求進(jìn)行多輪的直覺推斷與預(yù)料。這種人力資源需求預(yù)料方法是（）

A、管理人員推斷法

B、線性回來分析法

C、德爾菲法

D、管理人員接續(xù)安排法

參考答案：C

【答案解析】德爾菲法是由有閱歷的專家依靠自己的學(xué)問、閱歷和分析推斷實力，對企

業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺推斷與預(yù)料。

【試題點評】本題考核德爾菲法。參見教材P207

48、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企

業(yè)人員變動矩陣如下：

人員調(diào)動概率離職率

銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員

銷售總監(jiān)0.80.2

銷售經(jīng)理0.10.70.2

業(yè)務(wù)主管0.10.70.2

業(yè)務(wù)員0.10.60.3

由此，可以預(yù)料該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供應(yīng)量為（）

A、12

B、19

C、60

D、72

參考答案：B

【答案解析】一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供應(yīng)量=10x0.7+120x0.1=19人。

【試題點評】本題考核馬爾科夫模型。參見教材P210

49、特地用于聘請高級管理人員或高級技術(shù)人員的聘請方式是（）..

A、人才聘請會聘請

B、校內(nèi)聘請

C、網(wǎng)絡(luò)聘請

D、獵頭公司聘請

參考答案：D

【答案解析】獵頭公司特地為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。

【試題點評】本題考核外部聘請的形式。參見教材P216

50、某企業(yè)聘請新員工時，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并

對應(yīng)聘人員進(jìn)行視察。這種測試方法是（）。

A、傾向測驗

B、學(xué)問考試

C、情景模擬考試

D、價格測驗

參考答案：C

【答案解析】題干提到的形式屬于角色扮演，其屬于情景模擬考試。

【試題點評】本題考核員工聘請中常用的測試方法。參見教材P218

51、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）。

A、基本薪酬

B、補(bǔ)償薪酬

C、激勵薪酬

D、間接薪酬

參考答案：B

【答案解析】加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬。

【試題點評】本題考核薪酬的構(gòu)成。參見教材P219

52、張某獨(dú)創(chuàng)了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎

金，該項獎金屬于（）。

A、績效獎金

B、建議獎金

C、節(jié)約資金

D、特殊貢獻(xiàn)獎金

參考答案：D

【答案解析】特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了嘉獎員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金，例如

重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。

【試題點評】本題考核激勵薪酬制度中的獎金。參見教材P225

53、依據(jù)員工流淌的主動性與否，可以將員工流淌分為（）。

A、自愿性流淌和非自愿性流淌

B,員工流入、員工內(nèi)部流淌和員工流出

C、地區(qū)流淌、層級流淌和專業(yè)流淌

D、人事不適流淌、人際不適流淌和生活不適流淌

參考答案：A

【答案解析】依據(jù)員工流淌的主動性與否，可以將員工流淌分為自愿性流淌和非自愿性

流淌。

【試題點評】本題考核員工流淌的類型。參見教材P226

54、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所

得稅率為25%,籌資費(fèi)用忽視不計，則該筆資金的資本成本率為（）。

A、5、20%

B、5.25%

C、6.55%

D、7.00%

參考答案：B

(答案解析]K1=[I1(1-T)]/[L(1-Fl)]=[5000x7%x(1-25%)]/[5000(1-0)]=5.25%.

【試題點評】本題考核長期借款資本成本率的計算。參見教材P240

55、財務(wù)杠桿是由于()的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。

A、折舊

B、固定經(jīng)營費(fèi)用

C、付現(xiàn)成本

D、固定財務(wù)費(fèi)用

參考答案：D

【答案解析】財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務(wù)費(fèi)用的存在，運(yùn)用權(quán)益資本凈

利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

【試題點評】本題考核財務(wù)杠桿。參見教材P244

56、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為1.2,則該公司總杠桿系數(shù)為()。

A、1.00

B、1.20

C、1.44

D、2.40

參考答案：C

【答案解析】總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)x財務(wù)杠桿系數(shù)=1.2x1.2=1.44。

【試題點評】本題考核總杠桿系數(shù)。參見教材P245

57、在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的緣由是()。

A、折舊是非付現(xiàn)成本

B、折舊可抵稅

C、折舊是付現(xiàn)成本

D、折舊不行抵稅

參考答案：A

【答案解析】在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的緣由是折舊是非付

現(xiàn)成本。

【試題點評】本題考核營業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P251

58、在運(yùn)用內(nèi)部酬勞率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部酬勞率

要（）

A、高于資本成本率

B、低于資本成本率

C、高于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D、低于標(biāo)準(zhǔn)離差率

參考答案：A

【答案解析】在只有一個備選方案的接受與推翻策中，假如計算出的內(nèi)部酬勞率大于或

等于企業(yè)的資本成本或必要酬勞率就接受;反之，則拒絕。

【試題點評】本題考核內(nèi)部酬勞率。參見教材P254

59、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于（）

A、混合并購

B、杠桿并購

C、橫向并購

D、縱向并購

參考答案：D

【答案解析】縱向并購包括向前并購和向后并購。向后并購是指向其供應(yīng)商的并購。

【試題點評】本題考核企業(yè)并購的類型。參見教材P256

60、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責(zé)任公

司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項重組屬于（）

A、資產(chǎn)置換

B、以股抵債

C、分拆

D、出售

參考答案：C

【答案解析】分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨(dú)立的新公司的同時.，

以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。

【試題點評】本題考核分拆。參見教材P261

二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少

有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）

61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）

A、社會文化環(huán)境分析

B,行業(yè)生命周期

C、企業(yè)資源分析

D、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

E、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

參考答案：BDE

【答案解析】行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)

內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項A屬于宏觀環(huán)境分析，選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

【試題點評】本題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P5—6

62、企業(yè)實施成本事先戰(zhàn)略的途徑包括（）

A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B、增加產(chǎn)品品種

C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點

D、強(qiáng)化市場營銷力度

E、獲得技術(shù)優(yōu)勢

參考答案：ACE

【答案解析】選項BD屬于差異化戰(zhàn)略。

【試題點評】本題考核基本競爭戰(zhàn)略中的成本事先戰(zhàn)略。參見教材P11

63、股份有限公司的股東大會類型包括（）

As大股東會議

B、定期股東會議

C、股東年會

D、臨時股東會議

E、特殊會議

參考答案：CD

【答案解析】股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東

大會。

【試題點評】本題考核股份有限公司的股東大會。參見教材P55

64、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）

A、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B、詢問參謀機(jī)構(gòu)

C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D、對外代表機(jī)構(gòu)

E、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

參考答案：CDE

【答案解析】董事會是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)、對外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

和代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。選項A,股東會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

【試題點評】本題考核董事會的性質(zhì)。參見教材P56-57

65、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對董事

會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（）

A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

B、確定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

C、確定公司的基本管理制度

D、實施公司年度經(jīng)營和投資方案

E、聘任或解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人

參考答案：AD

【答案解析】選項BCE屬于堇事會的職權(quán)。

【試題點評】本題考核經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P67

66、依據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有

（）

A、加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管

B、促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實履行職責(zé)

C、確保國有資產(chǎn)不受侵?jǐn)_

D、監(jiān)控企業(yè)的員工流失

E、推動企業(yè)扁平化管理

參考答案：ABC

【答案解析】向國有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對國有企業(yè)的

監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級經(jīng)理人員忠實勤勉地履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵?jǐn)_。

【試題點評】本題考核國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P71

67o在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）

A、市場競爭調(diào)研

B、市場細(xì)分調(diào)研

C、促銷調(diào)研

D、產(chǎn)品包裝調(diào)研

E、渠道調(diào)研

參考答案：AB

【答案解析】在市場調(diào)研中，市場競爭調(diào)研和市場細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。

【試題點評】本題考核市場調(diào)研的內(nèi)容。參見教材P75

68、與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點有（）

A、成本較低

B、直觀性強(qiáng)

C、資料簡單獲得

D、更加詳細(xì)

E、收集時間較短

參考答案：ACE

【答案解析】與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料簡單獲得、收集資料

時間較短。

【試題點評】本題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點。參見教材P80

69、在市場調(diào)研是，組成總體的各探討對象需具備的特性有（）

A、大量性

B、同質(zhì)性

C、異質(zhì)性

D、相斥性

E、變異性

參考答案：ABE

【答案解析】總體必需具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個特性。

【試題點評】本題考核抽樣調(diào)查中的總體。參見教材P89

70、依據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)限制方式有（）

A、螺旋限制

B、360度限制

C、事前限制

D、事中限制

E、事后限制

參考答案：CDE

【答案解析】依據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)限制方式有事后限制、事中限制、事前限

制。

【試題點評】本題考核生產(chǎn)限制的方式。參見教材P118

71、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）

A、辦事處調(diào)度

B、廠級調(diào)度

C、車間調(diào)度

D、工段調(diào)度

E、工序調(diào)度

參考答案：BCD

【答案解析】一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。

【試題點評】本題考核生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。參見教材P123

72、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運(yùn)的工具，其主要功能有（）

A、傳遞生產(chǎn)的工作指令

B、防止過量生產(chǎn)

C、傳遞運(yùn)輸?shù)墓ぷ髦噶?/p>

D、防止過量的運(yùn)輸

E、自動檢測質(zhì)量

參考答案：ABCD

【答案解析】看板的功能不包括選項E.

【試題點評】本題考核看板的功能。參見教材P132

73、按主體物流活動的區(qū)分，企業(yè)生產(chǎn)活動中詳細(xì)的物流活動主要有（）

A、供應(yīng)物流

B,銷售物流

C、本地物流

D、電子物流

E、回收物流

參考答案：ABE

【答案解析】按主體物流活動的區(qū)分，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)

物流、回收物流、廢棄物流五種詳細(xì)的物流活動。

【試題點評】本題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P141—142

74、下列物品可接受回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）

A、廢玻璃瓶

B、廢紙

C、金屬加工碎屑

D、包裝箱

E、碎廢布

參考答案：AD

【答案解析】選項BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)。

【試題點評】本題考核回收物流的物流方式。參見教材P165

75、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（）

A、組織的剛性

B、結(jié)構(gòu)的扁平性

C、組織的柔性

D、聯(lián)盟的永久性

E、連接的虛擬性

參考答案：BCE

【答案解析】企業(yè)聯(lián)盟的特點有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的

柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性。

【試題點評】本題考核企業(yè)聯(lián)盟。參見教材P184

76、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（）

A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念

B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移

C、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)

D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式

E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)分的范疇

參考答案：CDE

【答案解析】技術(shù)擴(kuò)散是一個純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包

括與技術(shù)有關(guān)的各種學(xué)問信息等。所以選項A錯誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。

所以選項B錯誤。

【試題點評】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。參見教材

P187—188

77、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點主要有（）

A、聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一樣

B、能充分利用合作伙伴的學(xué)問、技能和資源

C、利益安排關(guān)系不會出現(xiàn)沖突

D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補(bǔ)各自的不足

E、可以削減成本和降低風(fēng)險

參考答案：BDE

【答案解析】產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點是組織之間的目標(biāo)不同，有時難以形成良好的合作

關(guān)系，管理過程和利益安排有時會出現(xiàn)沖突。所以選項AC錯誤。

【試題點評】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見教材P188

78、影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）

A、勞動力市場狀況

B、國家的有關(guān)法律

C、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力

D、企業(yè)員工學(xué)問技能的差別

E、企業(yè)所在地的生活水平

參考答案：CD

【答案解析】選項ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。

【試題點評】本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素。參見教材P221

79、在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）

A、長期借款

B、長期債券

C、一般股

D、留存收益

E、優(yōu)先股

參考答案：AB

【答案解析】選項CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計算資本成本率的公

式可以看出。

【試題點評】本題考核資本成本率。參見教材P240

80、公司分立的動機(jī)有（）

A、擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模

B、化解內(nèi)部競爭性沖突

C、增加業(yè)務(wù)種類

D、反并購

E、處置并購后的資產(chǎn)

參考答案：BDE

【答案解析】選項AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容。

【試題點評】本題考核公司分立的動機(jī)。參見教材P261

三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯選，本題不得分;少選，所選的每

個選項得0.5分）

（一）某房地產(chǎn)公司2023年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司打算生產(chǎn)

新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需

求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

市場狀態(tài)市場需求高市場需求一般市場需求低

損益值概率方案0.30.50.2

生產(chǎn)甲藥45萬元20萬元-15萬元

生產(chǎn)乙藥35萬元15萬元5萬元

生產(chǎn)丙藥30萬元16萬元9萬元

81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（）

A、消費(fèi)者收入水平

B、社會科技力氣

C、社會購買力

D、人口質(zhì)量

參考答案：AC

【答案解析】選項B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項D屬于社會文化環(huán)境分析。

【試題點評】本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見教材P4

82、該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于（）

A、縱向一體化戰(zhàn)略

B、橫向一體化戰(zhàn)略

C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

參考答案：D

【答案解析】房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實施的是不相關(guān)多

元化戰(zhàn)略。

【試題點評】本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見教材P14

83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）

A、該種決策不存在風(fēng)險

B、該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計

C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行精確的決策推斷

D、該種決策可以接受決策樹分析法進(jìn)行決策

參考答案：BD

【答案解析】該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險型決策，其具有肯定的風(fēng)險，所以選項A錯

誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行推斷的是確定性決策，所以選項C錯誤。

【試題點評】本題考核風(fēng)險型決策方法。參見教材P29—30

84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。

A、20.5

B、19.0

C、18.8

D、16.6

參考答案：A

【答案解析】生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45x0、3+20x0、5+（-15）x0、2=20、5萬元。

【試題點評】本題考核風(fēng)險型決策方法中的決策收益表法。參見教材P29

85、該藥業(yè)子公司接受了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）o

A、列出決策損益表

B、確定決策目標(biāo)

C、預(yù)料自然狀態(tài)

D、擬訂可行方案

參考答案：B

【答案解析】運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

【試題點評】本題考核決策收益表法。參見教材P29

（二）某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車須要A1—001

型號齒輪I件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)

據(jù)見下表：

在制品定額計算表

產(chǎn)品名稱15-8型號汽車

產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）10000

零件編號A1—001

零件名稱齒輪

每輛件數(shù)（個）1

1出產(chǎn)量（臺）10000

2廢品及損耗（臺）0

裝配車間3在制品定額（臺）2000

4期初預(yù)料在制品結(jié)存量（臺）1000

5投入量（臺）

A1—001型號齒輪零件庫6半成品外售量（個）0

7庫存半成品定額（個）1000

8期初預(yù)料結(jié)存量（個）1000

齒輪加工車間9出產(chǎn)量（個）

86、該企業(yè)所接受的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。

A、大批大量生產(chǎn)

B、成批生產(chǎn)

C、小批量生產(chǎn)

D、單件生產(chǎn)

參考答案：A

【答案解析】在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)安

排編制。

【試題點評】本題考核生產(chǎn)作業(yè)安排編制方法。參見教材P114

87、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量安排時，應(yīng)依據(jù)（）計算方法。

A、物流流程

B、營銷渠道

C、工藝反依次

D、車間的空間位置

參考答案：C

【答案解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，依據(jù)工藝反依次計算方法,

調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

【試題點評】本題考核在制品定額法。參見教材P114

88、影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)實力的因素是（）。

A、固定資產(chǎn)的折舊率

B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C、固定資產(chǎn)的工作時間

D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

參考答案：BCD

【答案解析】影響企業(yè)生產(chǎn)實力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間

和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

【試題點評】本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)實力的因素。參見教材P104

89、裝配車間的投入量是（）臺。

A、8050

B、9250

C、10000

D、11000

參考答案：D

【答案解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間安排允許廢品數(shù)+（本車間期末在制

品定額一本車間期初在制品預(yù)料數(shù)）=10000+0+（2000-1000）=11000臺。

【試題點評】本題考核在制品定額法。參見教材P114

90、依據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪

加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個。

A、14000

B、14500

C、15000

D、16000

參考答案：C

【答案解析】車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用

定額-期初預(yù)料半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個。

【試題點評】本題考核在制品定額法。參見教材P114

（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)料。經(jīng)過調(diào)查探討與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:

萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并依據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建

立了一元線性回來預(yù)料模型Y=a+bX,其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回來系數(shù)

a=20,b=0.03o同時，該企業(yè)預(yù)料2023年銷售額將達(dá)到1000萬元，2023年銷售額將達(dá)到

1500萬元。通過統(tǒng)計探討發(fā)覺，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客

服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。依據(jù)人力

資源需求與供應(yīng)狀況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)安排。

91、依據(jù)一元回來分析法計算，該企業(yè)2023年須要銷售人員（）人。

A、20

B、30

C、50

D、64

參考答案：C

【答案解析】該企業(yè)預(yù)料2023年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以2023年須要銷售人員

y=20+0.03x=20+0.03x1000=50人。

【試題點評】本題考核一元回來分析法。參見教材P209

92、依據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企