從業(yè)務(wù)高手到組織能手

《從業(yè)務(wù)能手到組織高手》劉超·2015/11/30

目錄2一、組織理論與設(shè)計(jì)二、職業(yè)生涯規(guī)劃三、高效能人士的7個(gè)習(xí)慣靠什么完成不可能完成的任務(wù)？3一輛汽車一路飛馳過來、急促停下，4個(gè)輪胎已不能再用，需要立即卸下來，換上四個(gè)全新輪胎；汽油已經(jīng)耗盡，需要馬上加滿油。完成這些工作，總共只有6秒鐘的時(shí)間。6秒鐘之后，這輛汽車又要飛速啟程。要在6秒鐘之內(nèi)完成這項(xiàng)工作任務(wù)，可能嗎？幾乎是不可能完成的任務(wù)?？渴裁纯梢酝瓿伤兀靠拷M織設(shè)計(jì)！F1維修站工作團(tuán)隊(duì)4F1維修站工作人員的分工與組合5當(dāng)賽車進(jìn)站，工作人員手持千斤頂幾乎在車停下的同時(shí)將車身撬起。0.3秒卸下4個(gè)車輪的螺絲、2.2秒內(nèi)取下舊輪胎、3.5秒換上新輪并擰緊螺絲；換胎同時(shí)，1.5秒內(nèi)加油?？倳r(shí)間6秒！22名維修站工作人員各有分工，且工作環(huán)環(huán)相扣：1位負(fù)責(zé)加油管、1位負(fù)責(zé)滅火器、1位負(fù)責(zé)加油槍、1位負(fù)責(zé)加油機(jī)、1位負(fù)責(zé)前千斤頂、1位負(fù)責(zé)后千斤頂、1位負(fù)責(zé)當(dāng)賽車前鼻翼受損時(shí)必須更換的千斤頂，1位負(fù)責(zé)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)門的回復(fù)機(jī)構(gòu)的高壓氣瓶、1位負(fù)責(zé)舉牌和用無線電與車手聯(lián)系，還有12位負(fù)責(zé)換輪胎，每輪三位——1位負(fù)責(zé)拆、上螺絲，1位負(fù)責(zé)拆下舊輪、1位負(fù)責(zé)裝新輪胎。F1維修站工作團(tuán)隊(duì)評(píng)論66秒鐘之內(nèi)，22個(gè)人一窩蜂地?cái)D在一起工作，大家都手忙腳亂，倘若沒有“組織”，那將是一場(chǎng)怎樣的混亂和失效呢？設(shè)計(jì)這個(gè)工作組織的人，可能不會(huì)卸螺絲、換輪胎，他不需要會(huì)。而精于卸螺絲、換輪胎的能手，往往注定了設(shè)計(jì)不出這樣的組織。組織設(shè)計(jì)能力與業(yè)務(wù)能力，是兩種不同的東西。組織設(shè)計(jì)是一件很有意思的事兒：它挑戰(zhàn)極限、創(chuàng)造奇跡，可以完美到驚心動(dòng)魄、嘆為觀止，可以把人生推向智慧的刀鋒、成就的巔峰！詹姆斯?柯林斯：未來的一批長(zhǎng)久成功的大企業(yè)，將不再由技術(shù)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師建立，而是由社會(huì)的設(shè)計(jì)師建立的。這些設(shè)計(jì)師將企業(yè)組織以及企業(yè)組織的運(yùn)作視為他們核心的、完整的發(fā)明創(chuàng)造，他們?cè)O(shè)計(jì)了全新的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方式。你能成為一個(gè)杰出的組織領(lǐng)袖嗎？7如果你此生真是終有大作為，那末，這么幾個(gè)階段恐怕是你必經(jīng)的進(jìn)階：從一個(gè)優(yōu)秀的讀書人轉(zhuǎn)變成為一個(gè)合格的職業(yè)人，從一個(gè)合格的職業(yè)人成長(zhǎng)為出色的職業(yè)高手，從一個(gè)職業(yè)高手升級(jí)成為一個(gè)卓越的組織領(lǐng)袖！成長(zhǎng)進(jìn)階：讀書人—職業(yè)人—業(yè)務(wù)能手--職業(yè)高手—組織領(lǐng)袖！目標(biāo)的威力-來自哈佛大學(xué)的調(diào)查8典型與非典型的職業(yè)路徑–大多數(shù)人9宏觀時(shí)空視角：職業(yè)規(guī)劃的大背景10中觀現(xiàn)實(shí)視角：職業(yè)規(guī)劃中的選擇11人生：三種典型職業(yè)形態(tài)與職業(yè)角色三種典型職業(yè)形態(tài)與職業(yè)角色12全職工作者需要13全職工作者需要14微觀自我視角：讀懂自我15多層次的豐富自我讀懂自我的“職業(yè)價(jià)值觀”16讀懂自我的“職業(yè)興趣”17讀懂自我的“職業(yè)興趣”18有什么事情，是我持續(xù)十年以上喜愛做，且樂此不疲的？讀懂自我的“能力”19有什么能力，是我與眾不同的，或者超出常人水平的？20高效能人士的7個(gè)習(xí)慣21222324指南針：代表著佝的目標(biāo)、斱向和價(jià)值觀——