2021年5月四級(jí)江蘇省人力資源管理師考試《理論知識(shí)》真題及答案解析【完整版】

2021年5月四級(jí)江蘇省人力資源管理師考試《理論知識(shí)》真題及答案解析【完整版】第1題單項(xiàng)選擇題（每題1分，共80題，共80分）下列每小題的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題意的正確答案，多選、錯(cuò)選或不選均不得分。1．中國留德學(xué)生王某才華出眾，畢業(yè)后留德應(yīng)聘工作。企業(yè)發(fā)現(xiàn)該生乘坐公交車時(shí)有一次逃票記錄，于是拒絕錄用?？催^這則信息，你對(duì)該生求職失敗的感受是（??）。A．德國企業(yè)在招聘人員時(shí)，要求過于嚴(yán)格B．這名中國留學(xué)生怨不得別人，是他自己運(yùn)氣不好C．不講社會(huì)公德的人，職業(yè)道德也不會(huì)好D．歐洲企業(yè)對(duì)中國人求職具有歧視傾向【答案】C【解析】職業(yè)道德與一定的職業(yè)生活相聯(lián)系，來源于一定的社會(huì)公德體系，并受其統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)。2．企業(yè)人力資源管理師的職業(yè)守則是指企業(yè)人力源管理師作為企業(yè)人力資源管理工作執(zhí)業(yè)者所應(yīng)具有和表現(xiàn)出來的良好品德和（??）。A．民族精神B．敬業(yè)行為C．社會(huì)公德D．職業(yè)行為【答案】D【解析】企業(yè)人力資源管理師的職業(yè)守則是指企業(yè)人力源管理師作為企業(yè)人力資源管理工作執(zhí)業(yè)者所應(yīng)具有和表現(xiàn)出來的良好品德和社會(huì)公德?！驹撝R(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】3．社會(huì)主義職業(yè)道德的原則是（??）。A．集體主義B．愛國主義C．為人民服務(wù)D．遵紀(jì)守法【答案】A【解析】社會(huì)主義職業(yè)道德確立了以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則。4．下列體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)求是的基本要求是（??）。A．掌握較為完備的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)B．嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、細(xì)致周全的工作態(tài)度C．見到領(lǐng)導(dǎo)微笑，見到下屬嚴(yán)肅D．嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和政策【答案】B【解析】嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、細(xì)致周全的工作態(tài)度體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)求是的基本要求?！驹撝R(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】5．企業(yè)人力資源管理師職業(yè)守則的基本內(nèi)容不包括（??）。A．有效激勵(lì)B．促進(jìn)和諧C．正德厚生D．量才適用【答案】B【解析】企業(yè)人力資源管理師職業(yè)守則的基本內(nèi)容：有效激勵(lì)、正德厚生、量才適用?！驹撝R(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】6．下列不是勞動(dòng)資源稀缺性屬性的是（??）。A．相對(duì)的稀缺性B．絕對(duì)的稀缺性C．普通的稀缺性D．支付能力與支付手段的稀缺性【答案】C【解析】勞動(dòng)資源的稀缺性具有如下屬性：其一，勞動(dòng)資源的稀缺性是相對(duì)于社會(huì)和個(gè)人的無限需要和愿望而言的，是相對(duì)的稀缺性。其二，勞動(dòng)資源的稀缺性又具有絕對(duì)的屬性。其三，在市場經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是消耗勞動(dòng)資源的支付能力、支付手段的稀缺性。7．分析勞動(dòng)力需求的重要前提是：工資率提高，勞動(dòng)力需求（??）。A．增加B．減少C．不變D．不確定【答案】B【解析】在假設(shè)其他條件不變的情況下，勞動(dòng)力需求與工資率存在著如下關(guān)系：工資率提高，勞動(dòng)力需求減少；工資率降低，勞動(dòng)力需求增加。這是我們分析勞動(dòng)力需求的一個(gè)重要前提。8．勞動(dòng)力作為生產(chǎn)要素的均衡價(jià)格是（??）。A．工資B．獎(jiǎng)金C．補(bǔ)貼D．福利【答案】A【解析】工資就是勞動(dòng)力作為生產(chǎn)要素的均衡價(jià)格，即勞動(dòng)力的需求價(jià)格與供給價(jià)格相一致的價(jià)格。9．勞動(dòng)者進(jìn)入勞動(dòng)力市場尋找工作直至獲得就業(yè)崗時(shí)所產(chǎn)生的時(shí)間滯差，以及勞動(dòng)者在就業(yè)崗位之間的變換所形成的失業(yè)，稱為（??）。A．季節(jié)性失業(yè)B．結(jié)構(gòu)性失業(yè)C．摩擦性失業(yè)D．技術(shù)性失業(yè)【答案】C【解析】勞動(dòng)者進(jìn)入勞動(dòng)力市場尋找工作直至獲得就業(yè)崗位時(shí)所產(chǎn)生的時(shí)間滯差，以及勞動(dòng)者在就業(yè)崗位之間變換所形成的失業(yè)，稱為摩擦性失業(yè)。10．在我國，狹義的勞動(dòng)法僅指（??）。A．憲法B．國務(wù)院行政法規(guī)C．中華人民共和國勞動(dòng)法D．勞動(dòng)規(guī)章【答案】C【解析】狹義的勞動(dòng)法僅指勞動(dòng)法律部門的核心法律，即《中華人民共和國勞動(dòng)法》（以下簡稱《勞動(dòng)法》）這一規(guī)范性文件。11．下列不屬于勞動(dòng)法律關(guān)系構(gòu)成要素的是（??）。A．勞動(dòng)法律關(guān)系的主體B．勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容C．勞動(dòng)法律關(guān)系的事件D．勞動(dòng)法律關(guān)系的客體【答案】C【解析】勞動(dòng)法律關(guān)系的構(gòu)成要素分別為勞動(dòng)法律關(guān)系的主體、內(nèi)容與客體。12．企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用的分析方法是（??）。A．SWOT分析方法B．趨勢分析法C．結(jié)構(gòu)分析法D．系統(tǒng)分析法【答案】A【解析】企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。13．屬于確定型決策方法的是（??）。A．量本利分析法B．收益矩陣C．決策樹D．敏感性分析【答案】A【解析】確定型決策方法：量本利分析、線性規(guī)劃法、微分法14．冰箱的（??）產(chǎn)品是冷藏與保鮮。A．有形B．核心C．附加D．無形【答案】B【解析】核心產(chǎn)品是指消費(fèi)者購買某種產(chǎn)品時(shí)所追求的利益，是產(chǎn)品概念的最核心部分。比如，購買手表是為了計(jì)時(shí)，購買冰箱是為了冷藏和保鮮。15．資本結(jié)構(gòu)決策的主要方法不包括（??）。A．資本成本比較法B．每股收益分析法C．直接融資D．企業(yè)價(jià)值比較法【答案】C【解析】資本結(jié)構(gòu)決策的主要方法包括資本成本比較法、每股收益分析法和企業(yè)價(jià)值比較法等。16．（??）是管理信息系統(tǒng)在人力資源管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。A．信息系統(tǒng)規(guī)劃B．管理信息系統(tǒng)C．人力資源效能系統(tǒng)D．人力資源信息系統(tǒng)【答案】D【解析】人力資源信息系統(tǒng)（EHR）是管理信息系統(tǒng)在人力資源管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。17．員工之所以對(duì)組織忠誠和努力工作，主要是由于對(duì)組織有深厚的感情，我們稱之為（??）。A．鄭重承諾B．規(guī)范承諾C．感情承諾D．繼續(xù)承諾【答案】C【解析】感情承諾是指員工之所以對(duì)組織忠誠并努力工作，主要是由于他對(duì)組織有深厚的感情（而不是物質(zhì)利益）。18．下列不是團(tuán)隊(duì)動(dòng)力因素的是（??）。A．溝通B．影響C．沖突D．分工【答案】D【解析】團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力因素：溝通、影響、任務(wù)和維護(hù)的職能、決策、沖突、氛圍19．經(jīng)理的角色不包括（??）。A．組織類B．人際關(guān)系類C．決策類D．信息類【答案】A【解析】20．盡可能全面了解所有應(yīng)聘者的情況，然后依據(jù)職位要求綜合評(píng)估每個(gè)人，從中選擇綜合優(yōu)勢最好的人員，這種選拔策略叫（??）。A．海汰策略B．擇優(yōu)策略C．輪廓匹配策略D．中庸策略【答案】B【解析】擇優(yōu)策略，即盡可能全面了解所有應(yīng)聘者的情況，對(duì)他們的能力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)、興趣等心理特征做比較廣泛的測評(píng)，然后依據(jù)職位要求綜合評(píng)估每個(gè)人，從中選擇綜合優(yōu)勢最好的人員。21．以下說法錯(cuò)誤的是（??）。A．現(xiàn)代人力資源管理以人為中心B．現(xiàn)代人力資源管理注重完善考核系統(tǒng)C．現(xiàn)代人力資源管理注重人力資源的整體開發(fā)D．現(xiàn)代人力資源管理屬于靜態(tài)管理【答案】D【解析】（1）在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理是以事為中心，現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心。（A正確）（2）在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理屬于靜態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理。（D錯(cuò)誤）（3）在管理策略上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長遠(yuǎn)考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理?，F(xiàn)代人力資源管理，不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃。（C正確）（4）在管理技術(shù)上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理照章辦事，機(jī)械呆板。現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng)、測評(píng)系統(tǒng)等科學(xué)手段。（B正確）22．現(xiàn)代人力資源管理的三大基石，不正確的是（??）。A．定編定崗定員定額B．員工的績效管理C．員工技能開發(fā)D．員工選拔與任用機(jī)制【答案】D【解析】現(xiàn)代人力資源管理的三大基石：定編定崗定員定額、員工的績效管理、員工技能開發(fā)23．在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)整個(gè)企業(yè)或某部門每天在職員工總?cè)藬?shù)的統(tǒng)計(jì)稱為（??）。A．人數(shù)統(tǒng)計(jì)B．結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)C．素質(zhì)統(tǒng)計(jì)D．平衡統(tǒng)計(jì)【答案】A【解析】企業(yè)員工人數(shù)統(tǒng)計(jì)是指一定時(shí)期內(nèi)對(duì)整個(gè)企業(yè)或某個(gè)部門每天在職員工總?cè)藬?shù)的統(tǒng)計(jì)，又稱平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)。24．下列不屬于工作崗位調(diào)查內(nèi)容的是（??）。A．崗位性質(zhì)B．崗位績效C．崗位責(zé)任D．崗位環(huán)境【答案】B【解析】工作崗位調(diào)查的內(nèi)容：（1）本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容和程序；（2）本崗位的責(zé)任；（3）工作條件和勞動(dòng)環(huán)境等。25．崗位寫實(shí)是按照時(shí)間消耗的順序，對(duì)某一崗位員工在整個(gè)工作日內(nèi)的（??）情況進(jìn)行觀察記錄和分析的一種方法。A．經(jīng)營狀況B．工作活動(dòng)C．生產(chǎn)安排D．崗位績效【答案】B【解析】工作崗位寫實(shí)是按時(shí)間消耗的順序，對(duì)某一崗位的員工在整個(gè)工作日內(nèi)的工作活動(dòng)情況進(jìn)行觀察記錄和分析的一種方法。26．以下關(guān)于作業(yè)測時(shí)功能的具體步驟，不包括（??）。A．實(shí)地測時(shí)觀察B．測時(shí)崗位環(huán)境C．作業(yè)測時(shí)前的準(zhǔn)備D．作業(yè)測時(shí)資料的整理和分析【答案】B【解析】作業(yè)測時(shí)的步驟：（1）作業(yè)測時(shí)前的準(zhǔn)備；（2）實(shí)地測時(shí)觀察；（3）作業(yè)測時(shí)資料的整理、分析。27．企業(yè)制定勞動(dòng)定額的基本方法不包括（??）。A．比率分析法B．經(jīng)驗(yàn)估值法C．統(tǒng)計(jì)分析法D．類推比較法【答案】A【解析】企業(yè)制定勞動(dòng)定額的基本方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法、技術(shù)定額法28．工時(shí)消耗的分類是將員工整個(gè)（??）內(nèi)所耗費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間按照它們的性質(zhì)和特點(diǎn)所作出的區(qū)分。A．工作班B．工作地C．定額D．活動(dòng)【答案】A【解析】工時(shí)消耗的分類是將員工整個(gè)工作班內(nèi)所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間，按照它們的性質(zhì)和特點(diǎn)所作出的區(qū)分。29．下列各項(xiàng)中，屬于非定額時(shí)間的是（??）。A．基本時(shí)間B．輔助時(shí)間C．停工時(shí)間D．結(jié)束時(shí)間【答案】C【解析】非定額時(shí)間包括停工時(shí)間和非生產(chǎn)工作時(shí)間。30．下列不屬于人工成本的是（??）。A．招聘費(fèi)用B．工資費(fèi)用C．獎(jiǎng)金費(fèi)用D．福利費(fèi)用【答案】A【解析】企業(yè)人力資源費(fèi)用包括人工成本和人力資源管理費(fèi)用，前者是指支付給員工的費(fèi)用，如工資、福利、保險(xiǎn)等；后者是指人力資源管理部門開展人力資源管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。31．縝密地進(jìn)行分析測算，不可主觀臆測，體現(xiàn)的是人力資源費(fèi)用預(yù)算的（??）原則。A．合法合理B．客觀準(zhǔn)確C．整體兼顧D．嚴(yán)肅認(rèn)真【答案】D【解析】嚴(yán)肅認(rèn)真原則。即在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要秉持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，縝密地進(jìn)行分析測算，不可主觀臆測。32．下列不屬于制定勞動(dòng)定額的依據(jù)的是（??）。A．技術(shù)依據(jù)B．經(jīng)濟(jì)依據(jù)C．歷史依據(jù)D．心理生理依據(jù)【答案】C【解析】制定勞動(dòng)定額的依據(jù)：技術(shù)依據(jù)、經(jīng)濟(jì)依據(jù)、心理生理依據(jù)33．人員配置應(yīng)遵循的原則不包括（??）。A．崗得其人B．人得其位C．人盡其才D．適才適所【答案】C【解析】人員配置是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。34．（??）是指在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺后，從企業(yè)內(nèi)部選擇合適的人來填補(bǔ)空缺。A．競爭上崗B．外部招募C．公開選拔D．內(nèi)部招聘【答案】D【解析】內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。35．一個(gè)好的招聘需求信息發(fā)布的渠道應(yīng)該具備的特征，表述有誤的是（??）A、目的性B．經(jīng)濟(jì)性C．可行性D．控制性【答案】A【解析】一個(gè)好的招聘需求信息發(fā)布的渠道應(yīng)該具備的特征，主要包括：經(jīng)濟(jì)性、可行性、控制性?！驹撝R(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】36．通過（??）發(fā)布招聘信息，具有傳播范圍廣、速度快、成本低且不受時(shí)間、地域限制等特點(diǎn)。A．報(bào)紙B．雜志C．廣播電視D．網(wǎng)絡(luò)【答案】D【解析】全媒體招聘具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、延續(xù)時(shí)間長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)，且不受時(shí)間、地域的限制，因而被廣泛采用。37．公司簡介的內(nèi)容不包括（??）A．企業(yè)的基本信息B．辦公地址C．經(jīng)營業(yè)績D．績效考核【答案】A【解析】公司簡介的內(nèi)容包括辦公地址、經(jīng)營業(yè)績、績效考核。【該知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】38．（??）是從應(yīng)聘者中選出企業(yè)所需要的人員。A．競爭上崗B．崗位輪換C．人員選拔D．人員招募【答案】C【解析】人員選拔是指從應(yīng)聘人員中選出企業(yè)所需要的人員的過程。39．應(yīng)聘人員背景調(diào)查的原則，下列表述觀點(diǎn)錯(cuò)誤的是（??）。A．采用錄音的形式B．只調(diào)查與工作有關(guān)的情況C．采用書面形式記錄D．應(yīng)忽略應(yīng)聘者的性格【答案】A【解析】企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：1．只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，并以書面形式記錄，以證明將來的錄用或拒絕是有依據(jù)的。2．重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核實(shí)，忽略應(yīng)聘人員的性格等方面的主觀評(píng)價(jià)內(nèi)容。3．慎重選擇“第三者”。要求對(duì)方盡可能使用公開記錄來評(píng)價(jià)員工的工作情況，避免偏見的影響。4.、評(píng)估調(diào)查材料的可靠程度。一般來說，應(yīng)聘人員的直接上司的評(píng)價(jià)要比人力資源管理人員的評(píng)價(jià)更為可信。5．利用結(jié)構(gòu)化的表格，確保不會(huì)遺漏重要問題。40．背景調(diào)查的目標(biāo)部門或人員不包括（??）。A．學(xué)校學(xué)籍管理部門B．曾就職過的公司C．檔案管理部門D．應(yīng)聘者本人【答案】D【解析】根據(jù)調(diào)查內(nèi)容把目標(biāo)部門分為三類：學(xué)校學(xué)籍管理部門、曾經(jīng)就職過的公司、檔案管理部門41．校園招聘是學(xué)校與企業(yè)的（??）。A．多點(diǎn)式招聘B．三點(diǎn)式招聘C．兩點(diǎn)式招聘D．一點(diǎn)式招聘【答案】C【解析】校園招聘通常是指企業(yè)直接從應(yīng)屆本科生、碩士研究生、博士研究生（也包括少數(shù)?？粕┲姓衅钙髽I(yè)所需的人才。它是一種兩點(diǎn)式招聘，即在學(xué)校與企業(yè)兩點(diǎn)間進(jìn)行。42．應(yīng)聘簡歷篩選容易出現(xiàn)的問題是（??）。A．過分看重分?jǐn)?shù)及學(xué)歷B．收到的簡歷太多C．簡歷真?zhèn)螣o從辨別D．無法看出應(yīng)聘者真實(shí)水平【答案】A【解析】篩選應(yīng)聘人員相關(guān)材料時(shí)應(yīng)關(guān)注以下三個(gè)基本問題：淘汰大多數(shù)投簡歷者；過分看重專業(yè)、分?jǐn)?shù)及學(xué)歷；可能出現(xiàn)的某種歧視。43．校園招聘容易出現(xiàn)的問題不包括（??）A．校園招聘宣傳經(jīng)費(fèi)不足B．企業(yè)崗位設(shè)置不恰當(dāng)，畢業(yè)生很難選擇到合適的崗位就業(yè)C．企業(yè)沒有制定校園招聘計(jì)劃，漫無目的的參加校園招聘活動(dòng)D．招聘人員的素質(zhì)參差不齊【答案】A【解析】校園招聘容易出現(xiàn)的問題包括：企業(yè)崗位設(shè)置不恰當(dāng)，畢業(yè)生很難選擇到合適的崗位就業(yè)；企業(yè)沒有制定校園招聘計(jì)劃，漫無目的的參加校園招聘活動(dòng)；招聘人員的素質(zhì)參差不齊?！驹撝R(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】44．不屬于人員錄用必須遵循的原則是（??）A．公正原則B．擇優(yōu)原則C．競爭原則D．全面原則【答案】A【解析】人員錄用必須遵循的原則包括擇優(yōu)原則、競爭原則、全面原則?！驹撝R(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】45．（??）幫助員工積極適應(yīng)新環(huán)境，讓他們了解熟悉企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計(jì)劃，以及這些員工到企業(yè)后的具體工作、企業(yè)工作環(huán)境、工作要求等。A．文化課學(xué)習(xí)B．崗前培訓(xùn)C．專業(yè)課學(xué)習(xí)D．脫產(chǎn)培訓(xùn)【答案】B【解析】崗前培訓(xùn)即對(duì)新員工的工作和企業(yè)情況作正式的介紹，讓他們了解熟悉企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計(jì)劃，以及這些員工到企業(yè)后的具體工作，企業(yè)工作環(huán)境、工作要求等。46．培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)企業(yè)的意義不包括（??）。A．提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)B．提高企業(yè)自身改革C．增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性D．改善員工的工作環(huán)境【答案】D【解析】培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)企業(yè)的意義：（1）培訓(xùn)與開發(fā)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）培訓(xùn)與開發(fā)有利于企業(yè)增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。（3）培訓(xùn)與開發(fā)能夠提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力。（4）培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)吸引人才、培育人才和留住人才的重要手段。47．（??）是組織及其成員在績效、行為、知識(shí)、技能、態(tài)度、觀念等方面的實(shí)際情況與理想狀態(tài)之間的，可以通過培訓(xùn)來加以改變的差距。A．學(xué)習(xí)B．培訓(xùn)需求C．改進(jìn)D．培訓(xùn)目標(biāo)【答案】B【解析】培訓(xùn)需求是組織及其成員在績效、行為、知識(shí)、技能、態(tài)度、觀念等方面的實(shí)際情況與理想狀態(tài)之間的，可以通過培訓(xùn)來加以改變的差距。48．培訓(xùn)需求的主體按（??）分為高層管理者、中層管理者、基層員工。A．崗位B．范圍C．層次D．員工結(jié)構(gòu)【答案】C【解析】按層次劃分：高層管理者、中層管理者、基層員工49．（??）它是指通過對(duì)組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距，從而進(jìn)一步確定是否進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。A．培訓(xùn)需求分析的整體性分析B．企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分析方法C．培訓(xùn)需求分析的績效差距分析方法D．培訓(xùn)需求分析的必要性分析方法【答案】A【解析】培訓(xùn)需求分析的整體性分析方法。它是指通過對(duì)組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想、狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距，從而進(jìn)一步確定是否進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。50．下列選項(xiàng)中，（??）列入工資總額。A．計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼B．支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼C．津貼D．稿費(fèi)【答案】C【解析】工資總額由六個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資；計(jì)件工資；津貼與補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資。51．獎(jiǎng)金的特點(diǎn)不包括（??）。A．單一性B．靈活性C．及時(shí)性D．補(bǔ)償性【答案】D【解析】獎(jiǎng)金的特點(diǎn)：單一性、靈活性、及時(shí)性、榮譽(yù)性52．由于公司發(fā)展需要，可能會(huì)采取多種發(fā)展戰(zhàn)略，這導(dǎo)致公司原有人員可能不能完全適應(yīng)新的工作需要，公司可能會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需求，其原因是（??）。A．戰(zhàn)略變化B．工作變化C．人員變化D．績效低下【答案】A【解析】戰(zhàn)略變化。企業(yè)由于發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會(huì)采取多種發(fā)展戰(zhàn)略，如縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略或其他戰(zhàn)略，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)兼并、重組，從而進(jìn)入新的行業(yè)、新的市場。企業(yè)要有效地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略，必須要有足夠的具備相關(guān)知識(shí)和技能的人才而企業(yè)原有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能，可能不能完全適應(yīng)新的工作環(huán)境的需要，所以相關(guān)的培訓(xùn)需求就產(chǎn)生了。53．（??）是培訓(xùn)需求信息的采集方法。A．必要性分析法B．綜合性分析法C．關(guān)鍵事件法D．比較分析法【答案】C【解析】培訓(xùn)需求信息的采集方法有許多，歸納起來主要包括：員工觀察法、問卷調(diào)查法、管理層調(diào)查法、面談法、關(guān)鍵事件法、集體（小組）討論法、測試法、資料檔案收集法等方法。54．工資臺(tái)賬的內(nèi)容不包括（??）。A．基本工資B．社會(huì)保險(xiǎn)C．績效工資D．值班補(bǔ)貼【答案】B【解析】工資臺(tái)賬的內(nèi)容包括人員的基本工資、年度分紅、績效工資、日常生活補(bǔ)貼（差旅費(fèi)、通信費(fèi)、餐補(bǔ)費(fèi)等）值班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。55．（??）是指績效差距的產(chǎn)生可能由多種因素造成，確定哪些是由人為因素引起的。A、關(guān)聯(lián)分析B．績效分析C．因素分析D．排他分析【答案】D【解析】排他分析?？冃Р罹嗟漠a(chǎn)生可能由多種因素造成，如工具、結(jié)構(gòu)等，這些因素并非都由人的素質(zhì)和能力決定。因此要對(duì)產(chǎn)生績效差距的原因進(jìn)行全面分析，確定哪些是由人為因素引起的，哪些不是由人為因素引起'的。如果不是由人為因素引起的，就要排除培訓(xùn)或者否定培訓(xùn)意向。56．績效的多因性即績效的優(yōu)劣不是取決于單一的元素，而要受到主、客觀多種因素的影響，以下選項(xiàng)中屬于主觀因素的是（??）。A．環(huán)境B．機(jī)會(huì)C．激勵(lì)D．市場競爭強(qiáng)度【答案】C【解析】57．對(duì)績效評(píng)估各等級(jí)的范圍做出規(guī)定的是績效指標(biāo)的（??）要素。A．指標(biāo)名稱B．指標(biāo)定義C．標(biāo)志D．標(biāo)度【答案】D【解析】績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由標(biāo)志和標(biāo)度兩部分構(gòu)成。，標(biāo)志即是指考評(píng)指標(biāo)中用于區(qū)分各個(gè)級(jí)別的特征規(guī)定，通常用字母（如A、B、C、D等）、漢字（如甲乙、丙、丁等）或數(shù)字來表示。而標(biāo)度是用于對(duì)標(biāo)志所規(guī)定的各個(gè)級(jí)別包含的范圍作出規(guī)定的，或者說，標(biāo)度是用于揭示各級(jí)別之間差異的規(guī)定。58．以下關(guān)于績效考評(píng)的說法不正確的是（??）。A．績效考評(píng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等息息相關(guān)B．績效考評(píng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是員工的個(gè)人績效C．不同部門對(duì)績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不同D．不同崗位對(duì)績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不同【答案】B【解析】績效考評(píng)的特點(diǎn)：1．績效考評(píng)不是孤立的事件。它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源管理、經(jīng)營管理息息相關(guān)。（A正確）2．績效考評(píng)具有指向性，它的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)就是企業(yè)的整體績效，是為了使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。（B錯(cuò)誤）3．績效考評(píng)具有層次性和針對(duì)性不同崗位、不同部門和不同行業(yè)的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、方式和內(nèi)容是不同的。（CD正確）4．績效考評(píng)具有時(shí)限性，它要求在一段時(shí)間以內(nèi)對(duì)考評(píng)做出明確的結(jié)論。考評(píng)既可以按照月度、季度、年度定期進(jìn)行，也可以不定期進(jìn)行。5．績效考評(píng)是一個(gè)過程，它不是簡單的行為，而是由諸多步驟共同組合而成的行為的集合。6．在實(shí)際管理過程中，對(duì)員工的績效考評(píng)工作可以是正式的，也可以是非正式的。在現(xiàn)代企業(yè)里，正式的績效考評(píng)是必不可少的，非正式的考評(píng)也很重要。59．績效考評(píng)的作用不包括（??）。A．員工對(duì)自己的長處有全面而正確的評(píng)價(jià)B．員工能清醒、冷靜地面對(duì)自己的不足和缺陷C．能激發(fā)員工勞動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性D．不能讓員工揚(yáng)長避短【答案】D【解析】績效考評(píng)的作用：1．上級(jí)主管不必介入所有具體事務(wù)。2．通過賦予員工必要的知識(shí)來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時(shí)間。3．減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解，減少當(dāng)上級(jí)主管需要信息時(shí)卻無法提供信息的情況出現(xiàn)。4．通過幫助員工找到效率低下的原因，減少錯(cuò)誤和偏差（包括重復(fù)出錯(cuò)的問題）。5．通過定期的交流，員工不但對(duì)自己的長處有了全面、正確的評(píng)估，也能清醒、冷靜地面對(duì)自己的不足和缺陷。這樣能激發(fā)他們的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，使他們揚(yáng)長避短，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。60．進(jìn)行績效管理的目的是改進(jìn)和提高員工的績效并解決問題，但是要解決問題必須知道兩件事，即存在什么問題和（??）A．如何解決這個(gè)問題B．怎么發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題C．這個(gè)問題會(huì)產(chǎn)生什么后果D．引起這個(gè)問題的原因【答案】A【解析】進(jìn)行績效管理的目的是改進(jìn)和提高員工的績效并解決問題，但是要解決問題必須知道兩件事，即存在什么問題和如何解決這個(gè)問題?！驹撝R(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】61．績效的多維性不包括（??）。A．產(chǎn)品的質(zhì)量B．紀(jì)律意識(shí)C．原材料的消耗D．環(huán)境因素【答案】D【解析】績效的多維性是指需要從多個(gè)維度或方面去分析與考評(píng)績效。例如，在考查一名生產(chǎn)工人的績效時(shí)，不僅要看其產(chǎn)量指標(biāo)完成的情況，還應(yīng)該綜合考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、原材料的消耗、他的紀(jì)律意識(shí)等，通過綜合考評(píng)各種類型的指標(biāo)得出最終的考評(píng)結(jié)論。62．關(guān)于強(qiáng)制分布法的優(yōu)點(diǎn)，下列選項(xiàng)中不正確的是（??）。A．等級(jí)清晰B．刺激性強(qiáng)C．強(qiáng)制區(qū)分D．可以具體比較員工差別【答案】D【解析】強(qiáng)制分布法的優(yōu)點(diǎn)：（1）等級(jí)清晰、操作簡便。（2）刺激性強(qiáng)。（3）強(qiáng)制區(qū)分。63．首先考慮評(píng)價(jià)表格中每個(gè)部分的得分情況，然后這些得分進(jìn)行加總，得出績效總分，這種策略屬于（??）。A．判斷策略B．相加策略C．機(jī)械策略D．理性策略【答案】C【解析】機(jī)械策略是首先考慮績效考評(píng)表格中每個(gè)部分的得分情況，然后將這些得分進(jìn)行加總，即得出績效總分。64．在績效等級(jí)的確定中，下列不屬于絕對(duì)定級(jí)法缺點(diǎn)的是（??）。A．容易出現(xiàn)偏嚴(yán)情況B．容易出現(xiàn)偏松情況C．操作復(fù)雜D．容易出現(xiàn)考評(píng)誤差【答案】C【解析】絕對(duì)定級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡便，易于實(shí)施。但是這種方法的問題也十分突出，那就是難以控制不同等級(jí)上的人員比例，特別是在績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完善的情況下，很容易出現(xiàn)偏嚴(yán)、偏松或趨中等考評(píng)誤差。65．按照（??）不同，可以將薪酬信息劃分為政策息、技術(shù)信息和結(jié)果信息。A、信息性質(zhì)B．信息內(nèi)容C．信息來源D．信息主體【答案】A【解析】按照信息性質(zhì)不同，可以將薪酬信息劃分為政策息、技術(shù)信息和結(jié)果信息。【該知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】66．以下不屬于勞動(dòng)關(guān)系的是（??）。A．小王去公司上班2個(gè)月，公司并未與小王簽訂書面勞動(dòng)合同B．工會(huì)與公司簽訂集體勞動(dòng)合同C．小王大三期間去A公司實(shí)習(xí)D．小王在物業(yè)公司做維修工，有維修任務(wù)時(shí)班，平時(shí)在家開水果店【答案】D【解析】所謂勞動(dòng)關(guān)系通常是指用人單位（雇主）與勞動(dòng)者（雇員）之間在運(yùn)用勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中所發(fā)生的關(guān)系。判斷一個(gè)勞動(dòng)者是否屬于雇員通常可以綜合考慮以下標(biāo)準(zhǔn)：第一，在總體上，其勞動(dòng)是否是一種附屬性或從屬性勞動(dòng)，在勞動(dòng)時(shí)間、持續(xù)長度、勞動(dòng)地點(diǎn)、勞動(dòng)數(shù)量、勞動(dòng)質(zhì)量等方面受到雇主相關(guān)規(guī)則約束的則屬于雇員。反之，獨(dú)立提供勞務(wù)的人，雖然也要受到合同當(dāng)事人預(yù)先約定的制約，但是一般只涉及勞動(dòng)的成果和合同對(duì)價(jià)的給付方式，因而這些勞動(dòng)者不屬于雇員。由此可見，D選項(xiàng)中的小王不屬于雇員，他與物業(yè)公司也就不是勞動(dòng)關(guān)系。67．對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的特征描述錯(cuò)誤的是（??）。A．勞動(dòng)關(guān)系具有平等性B．勞動(dòng)關(guān)系具有人身性C．勞動(dòng)關(guān)系都不具有則產(chǎn)性D．勞動(dòng)關(guān)系具有隸屬性【答案】C【解析】勞動(dòng)關(guān)系的特征：（1）勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容是勞動(dòng)。（2）勞動(dòng)關(guān)系具有人身關(guān)系屬性和財(cái)產(chǎn)關(guān)系屬性相結(jié)合的特點(diǎn)。（3）勞動(dòng)關(guān)系具有平等性和隸屬性的特點(diǎn)。68．關(guān)于勞動(dòng)法律關(guān)系的特征，表述錯(cuò)誤的是（??）。A．勞動(dòng)法律關(guān)系是雙務(wù)關(guān)系B．勞動(dòng)法律關(guān)系內(nèi)容是權(quán)利義務(wù)C．勞動(dòng)法律關(guān)系具有國家強(qiáng)制力D．勞動(dòng)法律關(guān)系是合同關(guān)系【答案】D【解析】勞動(dòng)法律關(guān)系的特征：（1）勞動(dòng)法律關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)形態(tài)；（2）勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)；（3）勞動(dòng)法律關(guān)系的雙務(wù)關(guān)系；（4）勞動(dòng)法律關(guān)系具有國家強(qiáng)制性。69．勞動(dòng)合同的約定條款不包括（??）。A．試用期限B．社會(huì)保險(xiǎn)C．保密事項(xiàng)D．福利待遇【答案】B【解析】一般常見的約定條款有以下內(nèi)容：試用期限、培訓(xùn)、保密事項(xiàng)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇、當(dāng)事人協(xié)商約定的其他事項(xiàng)。70．關(guān)于試用期以下說法正確的是（??）A．非全日制用工不得約定試用期B．試用期工資不得低于正常工資的80％C．無固定期限不得約定試用期D．用人單位可不交社?！敬鸢浮緼【解析】關(guān)于試用期，非全日制用工不得約定試用期?！驹撝R(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】71．羅森是德國留學(xué)生，畢業(yè)后想在中國語言培機(jī)構(gòu)任教，以下說法錯(cuò)誤的是（??）。A．用人單位需為羅森申請(qǐng)就業(yè)簽證B．用人單位可以與羅森簽訂無固定期限勞動(dòng)合同C．羅森因倒賣文物被處罰，用人單位可以解除勞動(dòng)合同D．羅森離職去新公司，需要重新辦理就業(yè)簽證【答案】B【解析】用人單位與被聘用的外國人應(yīng)依法訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的期限最長不得超過五年。72．以下不符合用人單位預(yù)告解除勞動(dòng)合同條件的是（??）。A．訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成一致協(xié)議的B．不能勝任工作，調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的C．非因工負(fù)傷、醫(yī)療期滿后，不能從事原工作不能從事用人單位另行安排工作的D．患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的【答案】D【解析】提前30日以書面形式通知或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任的條件：（1）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。73．以下不是經(jīng)濟(jì)性裁員的適用條件的是（??）。A．依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的B．企業(yè)被其他企業(yè)兼并的C．企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的D、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的【答案】B【解析】經(jīng)濟(jì)性裁員的條件：（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；（4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。74．勞動(dòng)合同檔案管理的要求，按類別進(jìn)行劃分正確的是（??）。A．按合同工資進(jìn)行分類B．按工作地點(diǎn)進(jìn)行分類C．按員工性別進(jìn)行分類D．按工作崗位分類【答案】D【解析】勞動(dòng)合同類別劃分的具體方法是：（1）按照勞動(dòng)合同期限進(jìn)行分類；（2）按照工作崗位分類；（3）按照員工在本單位的工作期限分類。75．勞動(dòng)合同臺(tái)賬的內(nèi)容不包括（??）。A．醫(yī)療期臺(tái)賬B．員工保險(xiǎn)臺(tái)賬C．終止或解除勞動(dòng)合同員工去向臺(tái)賬D．員工統(tǒng)計(jì)表【答案】B【解析】勞動(dòng)合同臺(tái)賬一般包括：員工登記表；勞動(dòng)合同臺(tái)賬；員工統(tǒng)計(jì)表；崗位（專項(xiàng)）協(xié)議臺(tái)賬；醫(yī)療期臺(tái)賬；員工培訓(xùn)臺(tái)賬；終止或解除勞動(dòng)合同員工去向臺(tái)賬；其他必要的臺(tái)賬。76．（??）是國家為了防止和消除在生產(chǎn)過程中的傷亡事故，保障勞動(dòng)者的生命安全和減輕繁重體力勞動(dòng)，以及防止生產(chǎn)設(shè)備遭到破壞而制定的法律規(guī)范。A．勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程B．崗前安全培訓(xùn)C．入職體檢D．勞動(dòng)安全職業(yè)考試【答案】A【解析】勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程是國家為了防止和消除在生產(chǎn)過程中的傷亡事故，保障勞動(dòng)者的生命安全和減輕繁重體力勞動(dòng)，以及防止生產(chǎn)設(shè)備遭到破壞而制定的法律規(guī)范。77．以下不屬于勞保用品的是（??）A．乳膠手套B．防護(hù)服C．防塵口罩D．洗手液【答案】A【解析】勞保用品包括防護(hù)服、防塵口罩、洗手液。【該知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容已過期，為保證試卷完整度，故未刪除，僅供學(xué)員參考】78．以下不屬于勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度內(nèi)容的是（??）。A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度B．安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度C．重大事故隱患管理制度D．勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度【答案】D【解析】勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重大事故隱患管理制度、安全衛(wèi)生認(rèn)證制度、傷亡事故報(bào)告和處理制度、個(gè)人勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品管理制度、勞動(dòng)者健康檢查制度79．以下說法正確的是（??）。A．工會(huì)組織受理對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴B．勞動(dòng)保障行政部門受理對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法或者規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴C．勞工行業(yè)協(xié)會(huì)受理對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴D．企業(yè)主管部門受理對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴【答案】B【解析】勞動(dòng)保障行政部門受理對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴。80．屬于勞動(dòng)保障監(jiān)察事項(xiàng)的是（??）。A．小王每周六加班三小時(shí)，公司不給加班工資安排小王另行調(diào)休B．小王試用期內(nèi)完不成工作被公司辭退C．小王不愿意出差被公司辭退D．小王頸椎病在家休病假被公司辭退【答案】D【解析】勞動(dòng)保障行政部門對(duì)下列事項(xiàng)實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察：（1）用人單位制定內(nèi)部勞動(dòng)保障規(guī)章制度的情況；（2）用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的情況；（3）用人單位遵守禁止使用童工規(guī)定的情況；（4）用人單位遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的情況；（5）用人單位遵守工作時(shí)間和休息休假規(guī)定的情況；（6）用人單位支付勞動(dòng)者工資和執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況；（7）用人單位參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的情況；（8）職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職業(yè)技能考核鑒定機(jī)構(gòu)遵守國家有關(guān)職業(yè)介紹、職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能考核鑒定的規(guī)定的情況；（9）法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)保障監(jiān)察事項(xiàng)。第2題判斷題（每題1分，共20題，共20分）判斷正誤。正確請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將字母“A”涂黑，錯(cuò)誤的將字母“B”涂黑。81．人性具有兩面性，故個(gè)體間差異不大。【答案】對(duì)【解析】人性具有兩面性。人性豐富多彩，異常復(fù)雜。但人性本身具有兩面'性，即積極的和消極的兩種傾向，向善或向惡的兩種可能性。如培根所言：“人性中的確有向善的傾向：友誼、同情、善良、正義。但也有為惡的傾向：嫉妒、憎恨、競爭……這樣，人性的善惡便取決于發(fā)展哪一種傾向?！比诵缘倪@種兩面性既存在于個(gè)體身上，即每一個(gè)人身上，其人性有積極與消極、向善與向惡的兩面性；同時(shí)，也存在于群體中，因?yàn)槿后w是多個(gè)個(gè)體的總和所以，好的、美的人性與壞的、丑的人性共存于同一群體。82．人力資本以一種有形的形式存在，必須通生產(chǎn)勞動(dòng)方能體現(xiàn)出來。【答案】錯(cuò)【解析】人力資本以一種無形的形式存在，必須通過生產(chǎn)勞動(dòng)方能體現(xiàn)出來。83．人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是確保企業(yè)各類工作崗位能滿員并保持不空缺?！敬鸢浮垮e(cuò)【解析】人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是確保企業(yè)各類工作崗位在適合的時(shí)機(jī)獲得適合的人員，即在數(shù)量、素質(zhì)（質(zhì)量）、層級(jí)、結(jié)構(gòu)（比例）等方面，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力，有效地激勵(lì)員工，保持企業(yè)人力資本競爭的優(yōu)勢。84．目前我國企事業(yè)單位采用的制度工作時(shí)間一般都是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制?！敬鸢浮繉?duì)【解析】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制亦即在本單元所介紹的“制度工作時(shí)間”，是我國企事業(yè)單位運(yùn)用最為廣泛的一種工時(shí)制度。85．典型調(diào)查相比，崗位抽樣取得的數(shù)據(jù)不真實(shí)可靠。【答案】錯(cuò)【解析】崗位抽樣的特點(diǎn)：使用范圍廣；節(jié)省時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用；取得的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，能消除被觀測人員在生理和心理上的影響；測定人員不必整天連續(xù)在工作現(xiàn)場進(jìn)行觀察，這大大減少了工作量，避免因冗長的觀測給測定人員所帶來的疲勞和厭煩情緒。86．背景調(diào)查應(yīng)遵循慎重選擇“第三”者的原則?！敬鸢浮繉?duì)【解析】企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：1．只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，并以書面形式記錄，以證明將來的錄用或拒絕是有依據(jù)的。2．重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核實(shí)，忽略應(yīng)聘人員的性格等方面的主觀評(píng)價(jià)內(nèi)容。3．慎重選擇“第三者”。4．評(píng)估調(diào)查材料的可靠程度。5．利用結(jié)構(gòu)化的表格，確保不會(huì)遺漏重要問題。87．校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑，是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生，也指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生【答案】錯(cuò)【解析】校園招聘通常是指企業(yè)直接從應(yīng)屆本科生、碩士研究生、博士研究生（也包括少數(shù)專科生）中招聘企業(yè)所需的人才。它是一種兩點(diǎn)式招聘，即在學(xué)校與企業(yè)兩點(diǎn)間進(jìn)行。88．現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，以人為本，多激勵(lì)，多表揚(yáng)，多授權(quán)，發(fā)揮每個(gè)人的特長，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值?！敬鸢浮繉?duì)【解析】在管理方式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)剌激于段。現(xiàn)代人力資源管理則采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，以人為本，多激勵(lì)少懲罰，多表揚(yáng)少批評(píng)，多授權(quán)少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。89．圓桌會(huì)議布置法適應(yīng)于人數(shù)在15人以下的研討性培訓(xùn)，這種方法容易增加親近感，同時(shí)受訓(xùn)者的精神也比較容易集中?！敬鸢浮繉?duì)【解析】圓桌會(huì)議布置法適應(yīng)于人數(shù)在15人以下的研討性培訓(xùn)，這種方法容易增加親近感，同時(shí)受訓(xùn)者的精神也比較容易集中。90．脫產(chǎn)培訓(xùn)可分為短期脫產(chǎn)培訓(xùn)、中期和長期脫產(chǎn)培訓(xùn)。【答案】錯(cuò)【解析】從時(shí)間上看，脫產(chǎn)培訓(xùn)可分為短期脫產(chǎn)培訓(xùn)和長期脫產(chǎn)培訓(xùn)。91．