2023年關于人事經理的辭職報告七篇

2023年關于人事經理的辭職報告七篇人事經理的辭職報告篇1

xx資源有限公司：

首先感謝xx對我的付出與關懷，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出肅穆的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會發(fā)展，還有就是來自內心習慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和xxxx說出再見。

本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯乏累，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心確定，故辭去現文印一職，回家?guī)椭赣H分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當再繼前緣”！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經理的辭職報告篇2

敬重的領導：

您好！首先，特別感謝您這年來對我的信任和關照。

這段時間，我仔細回顧了這半年來的工作狀況，覺得在工作是我的幸運，始終以來我也特別珍惜這份工作，這半年多來領導對我的關切和教育讓我感謝不盡。在公司工作的半年多時間中，我學到許多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領導對我的關切和培育，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。特別感謝這份工作賜予了我很好的熬煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我確定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的確定。我將做到年底結束后離開學生會，以便完成工作交接。

我很缺憾不能為輝煌的明天貢獻自己的力氣。我只有誠心祝福公司的業(yè)績一路飆升！

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

人事經理的辭職報告篇3

敬重的×總您好：

感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產生了深厚的感情，但由于下面幾個緣由，特提出離職，請領導批準：

一、離家較遠，上班不便利。

二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應這份工作。

三、在本地區(qū)，人事經理的平均工資為00-4000，而我單位工資偏低，自己擔當住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。

四、單位內部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金安排機制。

五、經過自己的努力考了高級人力資管理師，也有數年的部門管理閱歷，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。

因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進行具體的交接，保證工作的正常連接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，希望在月1日前能完成交接工作。

懇請領導批準！

×××

××年××月×日

人事經理的辭職報告篇4

敬重的領導；

您好！

人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。

今年已經起先成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。XX年年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現。今后幾年，須要不斷加強管理層的'戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持?！癤X”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略須要，分析應當具有的領導實力。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝合力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的剛好溝通。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多基礎工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一樣的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當干脆參加經營。

在XX目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。XX更應當信任自己內部有實力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有實力。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經過仔細思索，做出的確定。我確定離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的摯友。同事們之間的支持和關切，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

辭職人：XX

20xx年XX月XX日

人事經理的辭職報告篇5

尊敬的領導：

我很缺憾自己在這個時候向組織提出辭職報告。

當我執(zhí)筆寫這份辭職報告的時候，內心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時間荏苒，在我們公司這個暖和的大家庭已工作整整五年。五年來，領導的諄諄教育為我的前進指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。

領導們一絲不茍的工作看法和嚴謹細致的工作作風深深的感染了我，使我深刻領悟“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”的深刻道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能主動合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。我深深的感受到我們公司是一個團結奮進的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。

離開這個熟識的團隊，有很多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在前線，心懷更大向往。到新的工作崗位上，我將接著發(fā)揚我們公司的**精神，為改善**貢獻自己的力氣。誠心祝福我局全體領導、同事工作順當、身體健康！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經理的辭職報告篇6

敬重的****單位領導：

您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其困難而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很缺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由（家庭緣由/身體緣由等等），不能在***單位接著發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但是我還是要確定離開了，我懇請單位寬恕我的離開。

同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感謝！誠心祝福全部在****辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經理的辭職報告篇7

xxx的領導：

我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了xxx公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經驗，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到xxx公司的這個確定，有我的志向主義的色調。這一年多來，我的經驗豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經驗，而且不懊悔做了這個確定。

還有一個月的時間，我將離開xxx公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐xxx公司將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xxx公司人力資源管理的基礎工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括xxx公司的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xxx公司的企業(yè)，就應當納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xxx公司才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xxx公司職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。xxx年要把職級推動到burg,vanguard,泰國，等等。

今年已經起先成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到xxx公司的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，xxx公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略須要，分析應當具有的領導實力。今后應當啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

此外，xxx公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有實力供應剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-XX年，xxx公司須要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝合力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的剛好溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎工作要做。xxx公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一樣的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當干脆參加經營。

在xxx公司目前的狀況下，我不建議xxx公司到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。xxx公司更應當信任自己內部有實力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給xxx公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應xxx公司現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有實力。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經過仔細思索，做出的確定。我確定離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資