安全生產月經驗總結

Word版本，下載可自由編輯安全生產月經驗總結今年x月份是全國第x個全國＂平安生產月＂。我司全體員工依據綜合管理部的實施方案，堅持＂平安第一、預防為主、綜合治理＂的方針，以實際行動專心投入到平安生產工作中去，努力消退事故隱患，為提升員工平安意識、事故應急處理潛力，取得了顯著的成效，現就20xx年平安生產月活動總結如下：

一、領導重視、組織到位

為強化本年度平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實。公司分管平安的經理親自組織實施并參與本次平安月的活動，各部門負責人專心協(xié)作開展平安月活動。在x月初綜合管理部下發(fā)了關于平安月活動方案的文件通知，并依據公司領導的要求，緊緊圍繞“平安是職工的生命線，職工是平安的負責人”這一主題開展此次活動。對活動進行仔細組織策劃，是活動開展的有方案、有布置、有職責、有檢查、有落實。由于預備充分、布置周詳，使平安月活動有序開展，并使得本次平安月中全公司未發(fā)生一齊平安事故。

二、開展形式多樣化的平安教育活動

1.平安學問宣揚

利用平安月活動拉橫幅、粘貼宣揚畫冊、組織全員培訓、組織管理人員學習《平安生產法》、組織公司指定的平安員參與開發(fā)區(qū)平安員培訓確證。利用各種有效機會大張旗鼓的進行宣揚，讓員工堅固樹立“平安第一”的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，注意平安生產成為自覺活動。依據統(tǒng)計平安月活動中，公司張貼橫幅標語2幅、粘貼宣揚畫冊30于張、組織各種平安培訓7場次受訓人員掩蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織平安學問競賽。

透過各種形式的宣揚，激活了員工自覺參與平安月活動的熱忱，使平安生產真正進入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提升員工的平安生產意識和水平。

2.消防演習

20xx年x月x日下午，公司綜合管理部針對全公司員工組織了一次全廠范圍的消防學問培訓和消防應急預案實戰(zhàn)演練，整場演練分為現場模擬火災逃命疏散演習、初起火災滅火器實射演練和室外消防栓操作演練三個過程，培訓及整場演練立時x小時xx分鐘，涉及xx人。

綜合管理部針對本次應急預案演練，做了充分的預備，成立了臨時現場指揮部，統(tǒng)一指揮搶險組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應急預案演練共使用滅火器xx只：其中x公斤手提式xx干粉滅火器16只，x公斤手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面，預備齊全，資源充分，為本次應急預案的演練，真正做到了保障到位。

本次應急演練，從火情發(fā)生到疏散解救，撲滅耗時20分鐘，準時、有效的掌握了火情的擴大、保障了人身平安，避讓了財產損失。真正做到了分工明確，職責到人，在火情發(fā)生的第一時間，要冷靜、鎮(zhèn)靜，每個員工就應做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃命。

總經理非常重視本次消防演練，不但參與培訓講座還親自參與滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練。透過本次應急預案的演練，充分體現了公司上下全體員工的精神面貌，加深了遼闊員工對消防平安學問的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，是員工清楚的熟悉到如何應對突發(fā)的緊急狀況，為公司平安生產工作的開展，起到了專心作用。實現了“科學、平安、有序、快速”應對火災事故的處理。強化了員工在火災是事故中應急逃命的方法，提升了各部門主管應對突發(fā)大事的指揮處理潛力，取得了預期的演練效果。

削減事故給公司帶來的損失是每個員工應盡的義務和職責。公司員工和各級管理人員都務必親密協(xié)作處理突發(fā)大事，一旦接處處理突發(fā)大事指令后，在確保自身平安的狀況下要義不容辭的快速落實，不得以任何借口推脫職責或拒絕落實。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰(zhàn)斗力和落實力的群眾。同時我們期望下一次的演習中，大家能夠更加專心積極。

三、以平安月為契機落實平安隱患整改，注意實際效果

為了將本次平安月活動落實到實處，使活動開展有效，公司派平安員到生產一線每一天現場平安檢查，見檢查結果發(fā)至各部門。針對活動中消失的不良情況，準時指導和敦促監(jiān)督、整改，且認證落實平安職責制，將整改工作落實到實處，切實有效的提升整改效率。為協(xié)作開發(fā)區(qū)平安月活動，理解了開發(fā)區(qū)安委辦對公司的平安、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導，對發(fā)覺的問題要求全部限期整改，對到期整改不到位了職責人賜予扣除平安績效獎的懲罰。依據綜合管理部統(tǒng)計，活動期間查到平安、消防隱患共計xx項，已經整改x項，還有兩項因選購設備未到貨而整改延期，估計在本月15日前完成全部整改。透過進行有方案、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的平安生產工作有力的向前推行，為公司的平安穩(wěn)定進展和經營帶給了良好的作業(yè)環(huán)境保障。

四、實際存在的問題

1.對外來施工隊伍監(jiān)督管理不到位，沒有進行平安技術交底，沒有簽訂施工平安協(xié)議。

2.極少數員工和部門負責人，對平安工作的不理解，對平安活動不參與。主觀意識不夠。

正對上述問題，采用以下掌握措施來完善：

1.針對外來施工人員到公司進行施工，歸口部門應準時通知綜合管理部，由平安工程師進行施工前平安培訓，平安技術交底，且簽訂施工平安協(xié)議。未經培訓和簽訂平安技術交底，不得進行施工。

2.針對極少數員工和部門負責人對平安工作的不理解狀況，要進行長期的，強化平安工作宣揚（包括法律法規(guī)、平安學問等等