進度計劃保證措施

進度計劃保證措施1、縮短施工準備期，提前施工正式工程進行詳細的施工調查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設計，人員、材料、機具設備迅速進場，施工圖紙、電力盡早到位。組織生產和生活設施齊頭并進，盡早開工，盡量縮短施工準備期。組織好施工機械、設備和材料的調運，急用設備在2天之內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。2、加強施工協(xié)調措施項目技術負責人按照設計方案及施工組織設計，督促各工序施工員作好各工種、各工序的立體交叉和施工配合，正確協(xié)調好各工序的進度。施工過程中，經常作計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，以便及時對進度進行有效的控制。安排資料員定期向項目經理匯報進度、質量情況。各工序施工員根據各自的崗位，根據本工序的實際進度情況，及時向項目經理、項目技術負責人匯報情況，以便項目領導準確、及時了解各工序的進度并作好下一步的計劃。與甲方、設計單位、監(jiān)理單位等有關單位密切配合、協(xié)調，求得支持，形成合力共同完成任務。周密計劃、超前預測、科學組織、嚴格管理，加強和強化各專業(yè)之間的協(xié)調，使整個工程統(tǒng)一指揮、相互配合、相互諒解、相互支持，壓縮施工工期。3、保證工期的組織措施抽調富有實踐經驗、又年富力強的干部，施工經驗豐富、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍;配備力量充足、結構合理的施工人員和機械設備，擔任本標段施工任務。加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、管理得力、效率高、應變能力強。以項目經理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，確保施工進度質量，建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工，深化改革，完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，把工期、效率和職工個人的經濟利益掛鉤，及時兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。4、保證工期的技術措施抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，加快施工進度，認真做好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，科學組織，合理安排。優(yōu)化施工方案，加快施工進度，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。注重依靠科技和技術進步。采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，加快施工進度。根據施工總進度的要求，分別編制季、月、旬施工生產計劃，實施對照檢查，找差距找原因，完善管理，促進施工。按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的存量，保證工程物資供應。全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員操作技術熟練程度，項目部的骨干要深人學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，抓好安全、質量，做好文明施工。5、提高機械設備完好率編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查機械設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等操作行為。嚴格執(zhí)行交接班制度。機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。機械集中停放的場所，要有