干部成長大講堂實(shí)施計(jì)劃方案全套

干部成長大講堂實(shí)施計(jì)劃方案全套一、目的和意義為使公司目前急需重視的問題和亟待解決的痛點(diǎn)找到最佳解決方案，形成最優(yōu)案例分享，并以授課形式向全體員工賦能，強(qiáng)化全員價(jià)值觀和文化認(rèn)同，促進(jìn)知識(shí)、技能提升，同時(shí)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，特制定本方案。二、組織形式1、在集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)人力資源部承辦。2、時(shí)間：每月不少于1次，基本于月中到月末時(shí)間進(jìn)行。3、地點(diǎn)：現(xiàn)場講課地點(diǎn)，集團(tuán)多功能會(huì)議室，在線講課由人力資源部安排。4、講師：中高層干部管理者必講，其次為基層干部管理者。三、課題范圍類型科目課程方向講師來源目標(biāo)受眾能力提升課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)建設(shè)及職責(zé)分工中高層干部所有基中高層干部團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、氛圍營造目標(biāo)管理文化塑造、傳播如何打造暢通的溝通渠道會(huì)議管理如何打造團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐文化時(shí)間管理落實(shí)、做實(shí)團(tuán)隊(duì)文化的途徑戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位高層干部所有基中高層干部及后備人才戰(zhàn)略決策能力經(jīng)營戰(zhàn)略宣導(dǎo)職能戰(zhàn)略宣導(dǎo)戰(zhàn)略達(dá)成途徑中層干部文化認(rèn)同課程愿景企業(yè)愿景高層干部所有基中高層干部及后備人才團(tuán)隊(duì)愿景中層干部使命企業(yè)使命高層干部團(tuán)隊(duì)使命中層干部價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀高層干部團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀中層干部經(jīng)驗(yàn)萃取課程企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)成分享中層干部所有基中高層干部利潤實(shí)現(xiàn)分享回款技巧分享市場開發(fā)策略分享審計(jì)達(dá)成分享現(xiàn)場實(shí)操項(xiàng)目策劃分享基層干部所有基層干部及后備人才施工組織設(shè)計(jì)分享成本管理分享通識(shí)類課程學(xué)術(shù)與語言公文寫作不限定具體人員，有意愿者上全體員工溝通表達(dá)社會(huì)學(xué)科經(jīng)濟(jì)學(xué)心理學(xué)藝術(shù)與人文詩詞賞析社交禮儀四、總體安排項(xiàng)目內(nèi)容備注方案審批完成方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批、執(zhí)行TTT培訓(xùn)邀請專業(yè)老師做TTT培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)師技巧課程開發(fā)結(jié)合TTT課程，開發(fā)個(gè)人精品課課程提報(bào)中高層干部每人提報(bào)精品課程基層干部由公司指定做經(jīng)驗(yàn)分享開班通知下發(fā)開班通知及講課人員安排組織講授1、現(xiàn)場講課，全程錄播2、在線講課，全程錄播滿意度調(diào)查利用問卷星在全司范圍內(nèi)調(diào)查授課滿意度講師評(píng)選根據(jù)滿意度排名，評(píng)選出優(yōu)秀講師1-5名，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)五、激勵(lì)措施1、中高層干部負(fù)有為講堂授課的義務(wù)，每人每年度必須開發(fā)1套精品課程，并利用大講堂平臺(tái)講授，不執(zhí)行者取消年度評(píng)優(yōu)資格；2、公司安排對中高層干部講師進(jìn)行專業(yè)化授課訓(xùn)練，提升講課質(zhì)量；3、所有講師授課享有公司定制講師書籍1份，自我學(xué)習(xí)提升；4、年度評(píng)選優(yōu)秀講師，對獲得優(yōu)秀講師的人進(jìn)行榮譽(yù)和物質(zhì)激勵(lì)。六、項(xiàng)目預(yù)算類別費(fèi)用明細(xì)備注TTT培訓(xùn)費(fèi)20000元場地、住宿、就餐等，2