2023年內(nèi)科工作計劃6篇

2023年內(nèi)科工作計劃6篇

2023年內(nèi)科工作計劃篇1

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)

護(hù)理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落

實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，注重?？谱o(hù)理，力求從

點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改

善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

計劃如下：

一、提高思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意

識

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做

好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病

人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)

量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。

努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)

理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病

人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落

實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護(hù)士

15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作

量，實行合理安排，彈性排班。

2、規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各

項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者

進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目

標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)

理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造

安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全：

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓

瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交

接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確

保目標(biāo)實現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召

開安全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論,

分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措

施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、

護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不

定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進(jìn)行修

訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié),

明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：

每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任

護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者

病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理,

保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技

術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士

負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月

召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)

行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見

和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提

高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

8、加強(qiáng)患者健康教育：由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常

見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用

藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教

育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

9、護(hù)士實行績效分配：

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、

公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、

護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

2023年內(nèi)科工作計劃篇2

20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,

并結(jié)合護(hù)理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。

一、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)

控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制

護(hù)士長經(jīng)常檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評

護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工

作中的問題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。

并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目。組建持

續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范，通過每

月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提

四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺

及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的

角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防

范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年，

XX年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,如何在這個基礎(chǔ)上有所突破，

這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護(hù)理所要突破的

瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定

能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>

2023年內(nèi)科工作計劃篇3

1.1具備政治覺悟素質(zhì)作為護(hù)士就要具備熱愛護(hù)理專業(yè)

的思想和具備獻(xiàn)身護(hù)理事業(yè)的敬業(yè)精神，當(dāng)國家有難、醫(yī)

院需要我們的時候，醫(yī)護(hù)人員就要毫無條件地沖在最前，

躬身踐行先進(jìn)性要求，要有熱愛祖國、熱愛人民、熱愛護(hù)

理事業(yè)的精神，把對祖國和醫(yī)院的熱愛轉(zhuǎn)化為獻(xiàn)身護(hù)理事

業(yè)的工作中。要想做一名政治合格的白衣天使，就一刻也

不能疏忽黨的政治路線和方針政策，放松建設(shè)有中國特色

的社會主義理論的學(xué)習(xí)，不能偏離人生觀、價值觀的正確

取向。學(xué)會自知、自愛，正視自己在能力、品質(zhì)、行為方

面的弱點(diǎn)，力求不斷自我完善，以人格的力量敬業(yè)，在奉

獻(xiàn)中提高自己的精神境界。

1.2具備良好道德素質(zhì)良好的道德修養(yǎng)會使患者產(chǎn)生親

切感、信任感、安全感，因此，具備了良好的職業(yè)道德是

每位護(hù)士應(yīng)有的素質(zhì)。我們既然選擇了護(hù)理事業(yè)，就應(yīng)肩

負(fù)起救死扶傷的崇高使命。在內(nèi)科，大多數(shù)是老年、慢性

病患者，根據(jù)老年人身體各種功能均處于一個衰退階段、

抗病能力下降、適應(yīng)能力差、反應(yīng)不敏感、癥狀不典型，

且很多老年患者一身多病，一種病很可能被另一種病所掩

蓋等特點(diǎn)，因此，護(hù)士要認(rèn)真細(xì)致地觀察、審慎周密地思

考，及時掌握病情變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措

施，以防止意外事故發(fā)生，正確認(rèn)識護(hù)理工作的價值和意

義。因此，在內(nèi)科整體護(hù)理的過程中，護(hù)士必須將基本的

職業(yè)道德和責(zé)任心自覺地、主動地貫穿到護(hù)理的全過程之

中。要求護(hù)士對住院期間的患者進(jìn)行全面的心理護(hù)理，并

進(jìn)行生物、心理、社會多方面的溝通。同情體貼患者疾苦,

對待患者一視同仁，不論其貧富、職業(yè)、地位和文化，都

應(yīng)以高度的責(zé)任心認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、有效地完成各項臨

床護(hù)理工作，使患者得到及時地?fù)尵戎委熀妥o(hù)理。

1.3具備優(yōu)雅形象素質(zhì)人們常說：“相貌美高于色澤美,

儀態(tài)美高于相貌美。”護(hù)士要處處培養(yǎng)自己舉止文雅、端

莊大方、衣著整潔、語言和藹可親、文明禮貌，在工作中

杜絕粗心大意、不拘小節(jié)的態(tài)度，給患者以信任感。通過

學(xué)習(xí)禮儀知識，使自己的言行舉止、著裝更得體有氣質(zhì)，

提升自身形象，增強(qiáng)自信心和公眾信服力，以應(yīng)對各種挑

戰(zhàn)，從而滿足個性化需求的深層次服務(wù)，將護(hù)理服務(wù)做得

更加細(xì)致、更加周到。

1.4具備職業(yè)語言素質(zhì)語言是醫(yī)療活動中一個重要的手

段。著名醫(yī)學(xué)家希波克拉底曾說過：“有兩種東西能治病,

一是藥物，二是語言。”語言是人類感情交流、互相溝通

的工具，是傳達(dá)信息的物質(zhì)載體，它集中反映出人們的文

化素質(zhì)，道德修養(yǎng)。患者在住院期間，心理上發(fā)生很大變

化，他們由原來的健康人角色轉(zhuǎn)換為患者角色，各方面會

感到不適應(yīng)。環(huán)境的陌生、經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)、病痛的折磨等,

使他們不僅需要休息、診治，更需要醫(yī)護(hù)人員的理解、尊

重、幫助和照顧。結(jié)合內(nèi)科患者的心理特點(diǎn)，例如：甲狀

腺功能亢進(jìn)的患者大多數(shù)脾氣急躁，極易發(fā)怒，護(hù)士應(yīng)給

予諒解，促進(jìn)其心理平衡。因此我們要求護(hù)士在語言上要

做到態(tài)度溫和謙虛，談吐文雅有度。護(hù)士首先要使用禮貌

語言，其次，護(hù)士在與患者交談時要面帶微笑，音調(diào)不宜

過高，頻率不宜過快，注意使用激勵性語言，多給患者以

鼓勵和安慰。但應(yīng)避免那種缺乏內(nèi)心情感，純粹是客套的

漫無目的的閑聊。護(hù)士的語言可治病也可致病，生硬粗魯

的語言可成為惡性刺激，使冠心病、高血壓患者產(chǎn)生厭惡、

煩躁、不適等心理，從而誘發(fā)心絞痛、高血壓危象等。反

之文明、謙虛、和藹、親切的語言會使其心平氣和、內(nèi)心

樂觀、充滿希望、樹立信心；同時也能促進(jìn)護(hù)患關(guān)系，利

于患者早日康復(fù)。對護(hù)理工作而言，溝通有著特殊的意義。

它可維護(hù)及增進(jìn)護(hù)患的良好關(guān)系，可獲得有關(guān)患者健康的

全面信息，可澄清及解決臨床工作中發(fā)生的糾紛，可直接

疏導(dǎo)患者情緒上的波動，并可作為健康教育前的準(zhǔn)備工作。

1.5具備良好的心理素質(zhì)護(hù)士的情緒變化，尤其是面部

表情，對患者及家屬都有著直接的感染作用，在護(hù)理工作

中，對待患者的態(tài)度始終如一，無論遇到什么煩心的事，

悲傷、高興都拋到腦后，要擺脫自己的情緒，超越自己，

超脫自己，要善于自我調(diào)節(jié)，使自己的心境在緊張疲勞的

工作中保持最佳狀態(tài)，用積極的情緒去感染和影響患者。

例如：患者發(fā)生大出血、或窒息、示波儀上出現(xiàn)室顫，護(hù)

士應(yīng)鎮(zhèn)定自若，按照搶救步驟穩(wěn)、準(zhǔn)、快，同時安慰患者

和家屬，消除患者緊張、恐懼的心理，使患者達(dá)到最佳心

理狀態(tài)。健康的心理，是健康行為的內(nèi)在驅(qū)動力。護(hù)士良

好的心理素質(zhì)，表現(xiàn)在應(yīng)以積極、有效的心理活動，平穩(wěn)、

正常的心理狀態(tài)去適應(yīng)、滿足事業(yè)對自己的要求。

2023年內(nèi)科工作計劃篇4

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

(1)各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管

理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識,

質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

(2)以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)

理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)

量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自

參加各小組工作的實施，查看實施的效果。

(3)加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，

作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好

隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處

理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離

培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。

二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的

內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿

意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫

馨的護(hù)理！

三、根據(jù)20_年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人

員的崗位職責(zé)。并進(jìn)行實施。按分級護(hù)理服務(wù)級別，分層

級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)

責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的

合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理

人員的培訓(xùn)計劃，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。

1.對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本

功的訓(xùn)練。

2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，

抓好骨干隊伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要

求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在

護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。

2023年內(nèi)科工作計劃篇5

護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的

工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因為護(hù)理人員是與病人接觸最

多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直

接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這

句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用

和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了

社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,

我們堅持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實

際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服

務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，

在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營

造良好的修養(yǎng)環(huán)境，醫(yī)學(xué)，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人

健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂

20xx年內(nèi)科護(hù)理工作計劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實

行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難

情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)

習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工

作計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由

高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流

于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評

的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與

實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃

的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)

理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情

緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實做好

護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障

病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、

有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易

疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過

敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是

人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,

解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原

因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)

出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故

的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼

聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的

利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主

動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操

作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,

確保護(hù)理工作安全、有效。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪

意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，

獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的

提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工

作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把

“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加

強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全

的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮

儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。

培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁

重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人

力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員

做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供

滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,

如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識,

已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生

廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)

理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的

同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)行工作總結(jié)和分析,

提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)

益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。

六、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率180%.

2.急救物品完好率達(dá)180%.

3.護(hù)理文件書寫合格率三90%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)180%.

5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)180%.

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率180%.

7.一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)180%.

20xx年護(hù)理工作計劃已經(jīng)落實，我相信只要我們齊心

協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年的護(hù)理工作中一定

能取得好的成績！

2023年內(nèi)科工作計劃篇6

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)

化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實

行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特

殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新

知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)

記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計

劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化

護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人

為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的

需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人

的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、

全過程、多渠道