“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?rdquo;活動(dòng)工作總結(jié)

“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱被顒?dòng)工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司工委的統(tǒng)一部署，xx集團(tuán)高度重視“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，于3月26日成立了由工會(huì)主席任組長(zhǎng)，工會(huì)副主席任副組長(zhǎng)，各單位工會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了以“二種形式調(diào)研、三項(xiàng)貼心服務(wù)、四大實(shí)事工程”為主要內(nèi)容的“234”服務(wù)基層活動(dòng)。半年來，xx集團(tuán)各級(jí)工會(huì)認(rèn)真按照活動(dòng)要求，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，累計(jì)召開了各類座談會(huì)議90余次，涉及員工2000余人次，完成了兩項(xiàng)專題調(diào)研報(bào)告，發(fā)放救助和幫扶資金105萬元，投入百萬元資金實(shí)施了五大民生工程，開展83次文體活動(dòng)，取得了顯著成效。主要做法有：一、以兩種形式的調(diào)研為主線，采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方式，廣泛與員工交流談心。在活動(dòng)中，公司工會(huì)通過大力開展調(diào)研工作，召開職工座談會(huì)、實(shí)地查看、問卷調(diào)查等多種方式深入一線，調(diào)研對(duì)象涉及了xx集團(tuán)的火電、水電、煤炭、綜合全部板塊，每個(gè)板塊均選取有代表性的三個(gè)以上的部門，每個(gè)部門有50%的以上的職工代表參加，做到了“點(diǎn)、線、面”的有機(jī)結(jié)合，為全面了解員工思想動(dòng)態(tài)提供了保障。一是大力開展領(lǐng)導(dǎo)下基層走訪活動(dòng)。上半年以來，根據(jù)活動(dòng)要求，工會(huì)主席和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，經(jīng)常性地到基層單位走訪調(diào)研，聽取職工意見。公司領(lǐng)導(dǎo)干部按分管職責(zé)，每季度至少一次，累計(jì)走訪基層三級(jí)單位21家，召開21次交流座談會(huì)，涉及一線員工500人次，對(duì)了解員工訴求，幫助企業(yè)解決困難，宣傳公司政策和理念發(fā)揮了重要作用。二是深入開展專題調(diào)研活動(dòng)。3月份，xx工會(huì)從職工最關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題著手，會(huì)同火電部、安環(huán)部、人資部共同組成調(diào)研組，對(duì)火電、水電、煤炭和綜合各板塊的三級(jí)單位進(jìn)行了抽樣調(diào)研，深入了解一線員工收入狀況、思想動(dòng)態(tài)工作情況。專題調(diào)研工作累計(jì)走訪了14家三級(jí)單位，召開了29次一線職工座談會(huì)，參與交流員工1000余人。經(jīng)過認(rèn)真分析、總結(jié)，草擬完成了《一線員工收入及思想動(dòng)態(tài)情況調(diào)研報(bào)告》。報(bào)告對(duì)一線員工思想狀態(tài)，收入總體情況，班組情況和關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了分析，就合理調(diào)整薪酬分配機(jī)制、完善偏遠(yuǎn)廠礦生活?yuàn)蕵吩O(shè)施、建立員工和企業(yè)的溝通機(jī)制、為員工建立地域補(bǔ)貼等問題提出了建議。該報(bào)告作為內(nèi)部參考材料，分別呈送相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門傳閱，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了一定作用。二、以三項(xiàng)貼心的服務(wù)為內(nèi)容，把活動(dòng)與送溫暖、幫特困、慰問一線結(jié)合起來，廣泛深入開展愛心服務(wù)。一是開展好慰問困難職工和勞模服務(wù)。把活動(dòng)與送溫暖活動(dòng)緊密結(jié)合起來，扎實(shí)開展困難職工幫扶工作，xx公司各投用、xx電廠架設(shè)了人行天橋，累計(jì)投入超過100萬元。啟動(dòng)了五項(xiàng)職工健康行動(dòng)：組織煤礦工間操、員工健康講座、職工體檢、廣場(chǎng)集體舞等活動(dòng)和消除xx電廠生活區(qū)噪音。開展了五類內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)：通過2012年職工羽毛球比賽帶動(dòng)職工積極參加體育運(yùn)動(dòng)；通過反腐倡廉書畫展強(qiáng)化員工監(jiān)督意識(shí)；通過各類職工攝影、書畫作品展增進(jìn)員工文化修養(yǎng)；舉行迎新春、五一節(jié)等各類慶?；顒?dòng)促進(jìn)企業(yè)和諧；通過開展三八活動(dòng)和女性講座等關(guān)愛女職工生活。活動(dòng)開展以來，系統(tǒng)各單位共開展各類文體活動(dòng)83次，豐富了職工文化的內(nèi)容。四是暢通服務(wù)員工渠道，加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。xx公司通過加強(qiáng)組織建設(shè)、完善工會(huì)工作機(jī)制，進(jìn)一步加大了維護(hù)職工合法權(quán)益力度。累計(jì)共有25家三級(jí)單位建立了工會(huì)組織，建立完善了會(huì)員檔案，積極推進(jìn)職代會(huì)制度的落實(shí)，xx公司和22家三級(jí)單位均相繼召開職工代表大會(huì)，督促22家三級(jí)單位簽訂集體合同和女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同，職代會(huì)建制率和集體合同簽訂覆蓋率已達(dá)81%，到年底將達(dá)到95%以上，切實(shí)保障員工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，逐步在三級(jí)單位建立了以宣傳欄、廠內(nèi)OA、廠長(zhǎng)接待日、BBS論壇解答等9類廠務(wù)公開渠道和載體?？傮w上，xx集團(tuán)工會(huì)在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)下，真正做到了