踐行科學發(fā)展觀筑牢分公司安全生產基礎

踐行科學發(fā)展觀筑牢分公司安全生產基礎

學習實踐活動是集團公司樂觀落實黨中央的重大戰(zhàn)略部署，是全面深化貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，努力適應新形勢、謀求新進展而作出的一項重要舉措，是全力推動分公司各項工作有效開展的一次珍貴機遇。在此，本人結合拉西瓦電站實際工作，就如何筑牢分公司平安生產基礎談談自己的心得體會。

一、對學習實踐科學進展觀的熟悉

科學進展觀，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是在新的歷史時期貫徹落實“三個代表”重要思想，加強黨的建設的重要舉措。通過學習，我深刻的熟悉到科學進展的內涵就是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的進展觀；其目的就是要通過學習實踐活動，努力使貫徹落實科學進展觀的過程成為不斷提高科學進展上水平，最終使人民群眾得實惠，讓進展成果惠及廣闊人民群眾的過程。

拉西瓦發(fā)電分公司作為電站的經營管理者，其開展深化學習實踐科學進展觀活動的目的，就是為了進一步加強科學進展觀對分公司及員工進展的重要意義的熟悉，提高分公司科學進展的水平。如何理解分公司科學進展的首要任務，結合實際工作，分公司確立了以確保投產設備的平安穩(wěn)定運行，確保平安生產工作有效開展為目的的科學進展目標。進一步明確了只有確保平安生產才能確?？茖W進展，這是科學進展觀的必定要求也是拉西瓦發(fā)電分公司首先必需做好的工作。隨著電站機組的逐步投產，拉西瓦發(fā)電分公司也正處在一個積蓄力氣、穩(wěn)步強勢進展、既布滿進展機遇又面臨挑戰(zhàn)和壓力的時期。以科學進展觀為指導切實解決好平安生產問題，是關系到分公司今后進展，關系到廣闊員工生命和財產平安的頭等大事，是人們群眾的實惠的詳細表現(xiàn)。對于分公司來說，平安就是基礎，平安就是效益，唯有平安生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，才能筑牢分公司科學進展的根基，取得更好的成果。

二、分公司平安生產面臨的形勢

3月1日，隨著拉西瓦電站的下閘蓄水，電站已逐步由建設期向生產運營期轉變；5月12日，隨著首批兩臺機組由基建順當交由生產單位運營管理，標志著拉西瓦發(fā)電分公司以正式由生產預備階段轉入設備運營管理階段。

拉西瓦電站作為黃河流域單機容量最大、裝機容量最大、出線電壓等級最高，黃河流域壩體最高、地下洞室最密集、目前施工難度最大的水電站，在電站設計上首次使用了207米高750千伏高落差氣體絕緣金屬封閉輸電線路管道為世界之最，同時多項新技術的應用與難題的解決更是制造了奇跡。作為發(fā)電分公司，如何管理好在基建過程中制造了多項世界之最的拉西瓦水電站，如何為黃河水電公司“三步走”戰(zhàn)略實施做出應有的貢獻，如何夯實基礎確保電站平安生產工作穩(wěn)步開展，我們深感肩上的責任重大：第一、首批機組設備處于初期運行階段，水頭低且運行方式單一；其次、投運設備還需要肯定時期的磨合，機組平安穩(wěn)定運行存在不確定因素；第三、生產人員缺少高電壓、大機組、地下廠房的運行管理閱歷；第四、生產運行與后續(xù)建設相互交叉，相互影響。面對分公司平安生產的形勢，我們只有在今后的工作中不斷加強分公司平安生產工作，筑牢平安生產基礎，把握平安生產規(guī)律，努力實現(xiàn)分公司平安全面進展。

三、把握規(guī)律、強化管理、落實責任，筑牢分公司平安生產基礎

任何事物的運動變化進展都其自身的規(guī)律，同樣平安生產也有其自身的客觀規(guī)律，這些規(guī)律是在勝利閱歷和血的教訓中獲得的，是我們在平安生產必需仔細貫徹、執(zhí)行的。美國聞名平安工程師海因里希通過對55萬件平安大事的統(tǒng)計分析，揭示了：“在進行同一項活動中，很多次意外大事，必定導致重大傷亡事故的發(fā)生；而要防止重大事故的發(fā)生必需削減和消退無損害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍；工業(yè)損害事故的發(fā)生、進展過程具有肯定因果關系的大事的連鎖發(fā)生過程，即：(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結果。(2)事故的發(fā)生是由于：①人的擔心全行為；②物的擔心全狀態(tài)。(3)人的擔心全行為或物的擔心全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。(4)