給領(lǐng)導(dǎo)提建議不痛不癢八篇

給領(lǐng)導(dǎo)提建議不痛不癢八篇【篇2】給領(lǐng)導(dǎo)提建議不痛不癢一、總體評價好的方面：

1、本屆領(lǐng)導(dǎo)班子是一個想有所作為的、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，老師們都看到學(xué)院的變化和發(fā)展。

2、能堅持先進理念，踏踏實實，認認真真，做出了成績。

3、班子整體團結(jié)、民主，老師們現(xiàn)在敢于發(fā)表不同意見和建議，不像以前有很多顧慮。

4、會風(fēng)精簡，辦實事多了。

二、建議和希望：

(一)班子建設(shè)：

1、要深入基層，院領(lǐng)導(dǎo)除正式會議外，和教職工近距離、面對面的交談很少，有時分管領(lǐng)導(dǎo)也不能做到經(jīng)常下基層，建議領(lǐng)導(dǎo)除過支部生活、安排工作外，能否每學(xué)期至少有一次下基層。

2、在制定政策和措施時，要有預(yù)見性和合理性，指導(dǎo)職能部門對各項重大事項的制度時要做到時間、說法、措辭一致和并軌。

3、會風(fēng)雖然精簡了，但又是過于簡短，每次會議領(lǐng)導(dǎo)講完后，中層干部沒有交流溝通的機會，印象中兩年里沒在會上有機會發(fā)言。

4、個別領(lǐng)導(dǎo)說話過于隨意，不太注重場合，希望慎重。

5、部門配備副職希望能征求一下正職意見，二級管理逐步實施放權(quán)，讓部門領(lǐng)導(dǎo)能有褒獎懲處的條件。

6、機構(gòu)設(shè)置、人員編制要科學(xué)合理，現(xiàn)在還是存在有些部門人多事少、有些部門卻人少事多，忙閑不均。黨委要通盤、慎重考慮。

7、院領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，團結(jié)，工作協(xié)調(diào)性較好。建議進一步加強與其他高校的溝通交流，借鑒他們的經(jīng)驗做法;關(guān)注青年干部和青年教師兩類人員的培養(yǎng);進一步關(guān)注學(xué)生的.切身利益，多聽取學(xué)生的意見和需求，加強與他們的溝通。

8、院領(lǐng)導(dǎo)班子在民主的基礎(chǔ)上，“集中”做得不夠。對關(guān)系教職工利益的事情，在集體討論后提出意見，向有關(guān)方面積極爭齲

9、機構(gòu)職能的劃分與歸口，需要從院領(lǐng)導(dǎo)層面加強溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門。

10、目前，學(xué)院很多方面是有制度但卻沒有很好地按制度執(zhí)行。院領(lǐng)導(dǎo)管理日益偏細，有時會從事過于具體的工作。

11、一些工作過于依賴院領(lǐng)導(dǎo)的決定，權(quán)力沒有真正下放。

12、院領(lǐng)導(dǎo)與群眾的談心較少，不完全了解普通教職工的想法。感覺與院領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離，缺乏溝通。行政人員與教學(xué)人員之間的了解與溝通也不夠。

13、希望院領(lǐng)導(dǎo)多到基層走動，能多與一線職工交流和探討工作。

14、教代會包括其他座談會上提出的意見和建議，院黨委應(yīng)該有所反饋，能解決的盡快解決，不能解決的說明原因，否則，教職工提得多感覺石沉大海，領(lǐng)導(dǎo)就沒公信力了。

15、目前的班子比較團結(jié)，能形成統(tǒng)一的意見。但缺乏學(xué)院情結(jié)，基本上只做滿一屆，比較少考慮學(xué)院今后的長遠發(fā)展。建議班子在考慮問題時眼光要放遠點，做到有計劃、有規(guī)劃。

(二)隊伍建設(shè)

1、學(xué)院對培訓(xùn)學(xué)員的后勤保障工作要全盤啟動，除了培訓(xùn)部門和后保部門在接送、食宿、教學(xué)、管理上的保障，其他各部門應(yīng)該都要有為海關(guān)提供服務(wù)的理念和意識。

2、專職輔導(dǎo)員隊伍的建立很好，既規(guī)范又有系統(tǒng)開展工作，對仍須承擔一年職責的兼職輔導(dǎo)員在工作安排上是否能考慮周全，比如準軍事化管理、值班等，能否請專職輔導(dǎo)員統(tǒng)一管理。

3、要加強對年輕干部提拔后的教育、培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，以前由于升本或其它需要提拔的部分年輕干部，能力和資歷都還不符合崗位要求，個別人還很傲氣，不具備領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求，如果不重視教育培養(yǎng)，不利于學(xué)院發(fā)展。

【篇3】給領(lǐng)導(dǎo)提建議不痛不癢

1、批評不等于批判、斗爭;

2、批評應(yīng)該促進被批評者的反思;

3、批評應(yīng)盡可能建立在客觀、公正的基礎(chǔ)上;

4、批評的方式方法與批評本身同等重要;

5、批評是對自我的真正挑戰(zhàn)。

質(zhì)詢組織是民-主生活會的重要環(huán)節(jié)。群體壓力：當一個人獨立提出自己的意見時，會感到一種心理上的壓力。群體壓力有助于群體規(guī)范的形式，可以增強群體成員的安全感。群體壓力也會窒息成員的創(chuàng)造精神。

結(jié)構(gòu)化的方法(解除壓力的好辦法)：把思維的不同階段劃開，避免思維方式的相互干擾。保證了成員間在發(fā)言權(quán)利上的平等，保證了時間的利用效果。如有序、限時、定內(nèi)容。

“六副眼鏡”方法：

白眼鏡：補充新的分析、解決問題的信息;

紅眼鏡：不作理性分析，談自己的直覺感受;

綠眼鏡：突破思維定式，提出新的意見和建議;

黑眼鏡：找毛病，看還有什么沒談到，或提出的解決方案，還存在什么潛在的問題;

黃眼鏡：從積極正面的角度進行評價和補充完整;

藍眼鏡：組織和管理討論的過程，維持紀律、控制進程。

關(guān)于方法的具體意見：

1、建議交替運用綠眼鏡和黑眼鏡;

2、每個人進行黨性分析后，可將其他同志分為兩組，分別戴綠眼鏡和黑眼鏡進行評價。每人至少提出一條以上評議意見，別人說過的一般不要重復(fù)。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)

切實發(fā)揮黨委(黨組)書記“第一負責人”的作用。加強對民-主生活會的指導(dǎo)。

對本單位應(yīng)該做到：寬松、敞開、積極的環(huán)境，始于領(lǐng)導(dǎo)的自我發(fā)動，主要負責人要有勇氣，帶頭敞開自己的心路歷程，講真話，做表率。只有將信己變?yōu)樾湃耍拍茉诮涣髦邪颜`解變?yōu)槔斫?，異心變?yōu)橥?。要成為良好的傾聽者(要有正確的目的，需要注意力和精力的大量投入)。

助人自助(對下級組織應(yīng)該做的)：不要替代、幫助別人自己去做。群眾、班子成員、負責人，上級機關(guān)聯(lián)合互動的過程，每一方的角色缺位、不到位，都會影響民-主生活會的質(zhì)量。任何簡單化、程式化的做法都不好。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的`實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多-維護職工的利益。

(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。

(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導(dǎo)。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心

【篇4】給領(lǐng)導(dǎo)提建議不痛不癢

一、針對支部書記同志提出的批評意見

1、**同志：

(1)工作激勵考核制度不到位，不能激發(fā)職工工作的積極性和主觀能動性。

2、**同志：

(1)對業(yè)務(wù)這塊沒有真正深入其中，抓落實不夠。

3、**同志：：

(1)作為精準扶貧“大村長”下村調(diào)研次數(shù)還要增加。

4、**同志

(1)開展各種職工集體活動少了，要進一步提高員工的活力和集體凝聚力。

5、**同志

(1)對布置的工作跟蹤督導(dǎo)少，親歷親為少。

二、針對同志提出的批評意見

1、**同志：

(1)安排工作不夠科學(xué)，財會工作要多擔當。

2、**同志：

(1)提升工作效率，報賬不及時;財務(wù)有關(guān)規(guī)定沒及時做出解釋;

3、**同志：

(1)加強工作中的溝通配合、合作意識，有利于提升工作效率。

4、**同志：

(1)加強工作中的溝通配合、合作意識，有利于提升工作效率。

5、**同志：

(1)工作事業(yè)心、責任心要加強。

三、針對紀檢員提出的批評意見

1、**同志：

(1)工作中有急躁情緒，處理問題缺乏韌性。

(2)對如何開展黨建工作的主動性還不夠，過于依賴上級部門的布置和推動。

2、**同志：

(1)在黨員活動日形式單一，往往停留在按部就班開會，跟綜問效少。

3、**同志：

(1)信息宣傳方面工作成效不明顯，沒有調(diào)動年輕人的積極性。

4、**同志：

(1)自我提高思想不夠，滿足于完成上級交辦的任務(wù)，工作思路不寬。

5、**同志：

(1)思想觀念方面還不能適應(yīng)新形勢下的工作要求。

四、針對某某同志提出的批評意見

1、**同志：

(1)工作謀事缺激情、少活力的問題偶爾存在，滿足于不出差錯、平穩(wěn)度過。

2、**同志：

(1)在自己分管業(yè)務(wù)工作的崗位上，缺乏主動思考、主動謀劃、主動實踐的內(nèi)容不強，工作上的真抓實管上存在不足。

3、**同志：

(1)有時忙于業(yè)務(wù)工作疲憊煩躁時，對黨內(nèi)開展的學(xué)習(xí)教育和活動也是不夠積極和主動。

4、**同志：

(1)對分管業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不及時、不到位，導(dǎo)致工作安排中出現(xiàn)偏差。

5、**同志：

(1)有時還存在畏難情緒。

五、針對同志提出的批評意見

1、**同志：

(1)上班沒用心，集體主要榮譽感要加強

2、**同志：

(1)對新知識、新理論的學(xué)習(xí)熱情不高。

3、**同志：

(1)工作作風(fēng)上有時存在散漫、松懈現(xiàn)象，目標要明確。

4、**同志：

(1)工作責任心要加強，工作的積極性、主動性不高。

5、**同志：

(1)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，某些地方存在工作拖拉，效率較低。

六、針對提出的批評意見

1、**同志：

(1)加強宣傳思想工作，2019年宣傳任務(wù)爭取完成。

2、**同志：

(1)希望深入基層調(diào)查研究，提出服務(wù)三農(nóng)指導(dǎo)意見。

3、**同志：

(1)增加和業(yè)務(wù)人員的交流。

4、**同志：

(1)對職工反應(yīng)的問題，被動解決多，被動解決少

【篇5】給領(lǐng)導(dǎo)提建議不痛不癢

一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。

二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。

三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。

四、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

五、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。

六、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進、齊全。

七、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。

九、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。

十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。

【篇6】給領(lǐng)導(dǎo)提建議不痛不癢

1.落實理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴格，對基層單位理論學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)不夠，建議強化理論學(xué)習(xí)剛性約束，加強對下屬單位的檢查督促，建立長效化制度化的理論學(xué)習(xí)機制。

2.對基層單位理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠，使得基層單位在理論學(xué)習(xí)上'學(xué)得淺、學(xué)得散、學(xué)得亂“的問題比較突出，建議加強對基層單位理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，增強理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計劃性。

3.抓理論學(xué)習(xí)的方式方法比較簡單，對基層單位的理論學(xué)習(xí)還存在重安排輕檢查、重過程輕效果的現(xiàn)象，建議改進理論學(xué)習(xí)的方式方法，加大考學(xué)促學(xué)力度，以增強感染力和實效性。

4.抓理論學(xué)習(xí)的載體較為單一，靈活性和吸引力不夠，建議在創(chuàng)新載體上下功夫，靈活運用融媒體推送、研討交流、互動分享等多種方式，以增強理論學(xué)習(xí)效果。

5.班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少，未能及時為一線職工釋疑解惑，使得職工對單位的改革發(fā)展形勢知之甚少，建議建立常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)講黨課機制，帶動和促進基層單位理論學(xué)習(xí)開展。

6.對學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化重視不夠，在用理論指導(dǎo)工作上仍需加強，一定程度上存在'學(xué)用脫節(jié)兩張皮“現(xiàn)象，建議加大對理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的考核，切實解決好部分基層單位存在的'只求學(xué)過、不求學(xué)好“和'學(xué)歸學(xué)、說歸說、做歸做“的問題。

7.對理論學(xué)習(xí)強調(diào)得多，但欠缺一抓到底的精神和實在管用的措施，存在時緊時松、時熱時冷現(xiàn)象，建議從頂層設(shè)計上，對理論學(xué)習(xí)作出制度化安排，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

8.對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這個黨的最新創(chuàng)新理論深度宣講不夠，尤其是在與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上契合度還不高，建議邀請有關(guān)專家通過專題輔導(dǎo)進行深入解讀，以加深黨員干部的理解。

9.理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合不夠，存在'大水漫灌“現(xiàn)象，尤其是對基層單位來說，針對性、靶向性不夠強，建議在對基層單位的理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)上，進一步突出精準性和實效性，真正使理論學(xué)習(xí)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

10.督學(xué)考學(xué)驗學(xué)的機制不健全，使得一些基層單位的理論學(xué)習(xí)存在形式化、表像化的現(xiàn)象，建議建立嚴格細致可操作的考評辦法，促使壓力傳遞到位，真正使自覺主動抓理論學(xué)習(xí)在基層單位成為一種常態(tài)。

【篇7】給領(lǐng)導(dǎo)提建議不痛不癢

1、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。

2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。

3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

4、進一步提高公司的管理水平，

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導(dǎo)和幫忙。

8、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。

9、工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

10、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。

【篇8】給領(lǐng)導(dǎo)提建議不痛不癢

一年一度的民主生活會又開始了，同志們本著幫助對方的真誠意愿，互提缺點和不足，展開批評與自我批評。應(yīng)該說這個制度的用意是挺好的，會議開好了，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)該有很好的作用。但我經(jīng)歷過的幾次生活會，感覺質(zhì)量并不太高。雖然沒有在會上提出“領(lǐng)導(dǎo)不注意自己的身體”這樣的缺點來，但彼此提的問題大都蜻蜓點水，不痛不癢。人類的本性，聞過則惱，聞功則喜，連唐太宗那么英明的人還因為魏征的.直言不諱對他動過殺心呢，何況我等凡人?但制度規(guī)定，必須得做，怎么辦?既要做到提的問題有質(zhì)量，又要讓對方不會太不舒服，就得費一番腦筋了。我的策略是：首先，我保證自己是真誠的，其次，提問題之前先肯定對方的優(yōu)點，第三，盡量注意措辭。以下就是我這次民主會上對其他領(lǐng)導(dǎo)的建議發(fā)言：

X總：X總來的時間不長，但對公司的現(xiàn)狀有著清醒的認識。我感覺X總思路清晰，有較強的開拓精神，工作有魄力。建議X總在溝通上繼續(xù)加強。充分與中層干部及普通員工的溝通，可以提高職工對企業(yè)前途命運的信心，對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和信賴，對穩(wěn)定隊伍，鼓足干勁起著關(guān)鍵的作用。和班子成員之間的及時溝通和交流，可以讓班子其他成員更加明晰你的思路，有助于班子思路的統(tǒng)一，形成班子的合力。

Z總：和Z總在一起的時間比