2023年醫(yī)院年度考核個(gè)人工作總結(jié)

2023年醫(yī)院年度考核個(gè)人工作總結(jié)醫(yī)院年度考核個(gè)人工作總結(jié)1

在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將xxxx年工作簡(jiǎn)述。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

X00X年1X—X00X年X0月，院部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入Xxxxx元，比去年同期增長(zhǎng)XX。xxxx；醫(yī)院總收入XXxxxx，年門診XX33xxxx次，引進(jìn)常住人口xxxx，臨時(shí)居住人口X人，

二、堅(jiān)持誠(chéng)信立院，愛護(hù)病人利益

醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù)，透亮醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教化和職業(yè)道德教化。

一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和一心一意為人民服務(wù)的宗旨教化，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義；

二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教化，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教化；

三是開展“一切為了病人，一切便利病人，一切服務(wù)于病人”的理念教化，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)切、耐性、細(xì)心和責(zé)任心；

四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教化活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教化，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、遵守法律，增加法制觀念和紀(jì)律觀念；五是結(jié)合治理商業(yè)賄賂活動(dòng)，狠抓醫(yī)療不正之風(fēng)，堅(jiān)決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關(guān)系，降低了藥品價(jià)格。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展

醫(yī)院通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動(dòng)，根據(jù)“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療平安無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”、“全部缺陷都是可以避開的`”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度。

四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理運(yùn)用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的運(yùn)用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染限制在最低限度。

五是醫(yī)院以學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教化，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的平安管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。

六是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特別用藥的管理，并對(duì)存在擔(dān)心全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了平安醫(yī)療。

七是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各科室的質(zhì)量狀況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行狀況。每月進(jìn)行講評(píng)，發(fā)覺問題剛好解決。

八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，X006年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜，最多的一線義務(wù)人員可以拿到400—X0xxxx獎(jiǎng)金，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作主動(dòng)性。

上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和平安，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成果。

四、抓接著醫(yī)學(xué)教化，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面

人才培育，人才管理在醫(yī)院管理中占有非常重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的凹凸取決于技術(shù)人才素養(yǎng)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)建實(shí)力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成果，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特殊在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年頭，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來(lái)我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素養(yǎng)，好用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。X006年，依據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求，剛好通過向局提出申請(qǐng)，進(jìn)行了人員調(diào)整，引進(jìn)了好用性人員xxxx，大大的提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)理念，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了很大的作用。

醫(yī)院年度考核個(gè)人工作總結(jié)2

在門診西藥房的實(shí)習(xí)過程中分別把負(fù)責(zé)劃價(jià)，取藥和詢問的都擱開了這樣也便利了患者。西藥是藥品的主力。同時(shí)也意味著門診處的工作特別繁忙辛苦。取藥是體力活也是我剛來(lái)的時(shí)候所做的第一件事。由于藥房的藥品多天經(jīng)地義的柜子也多了。

第一天拿了處方去找藥品時(shí)簡(jiǎn)直就是東找西找的而患者又不能等太久不由得自己的心里有了苦惱而老師又在催藥，有時(shí)候一不當(dāng)心把藥品的規(guī)格拿錯(cuò)了還會(huì)受指責(zé)。在這里經(jīng)常是連喝水上廁所的時(shí)間就沒有。早上來(lái)的第一件事就是清理和擺放藥品。這樣一來(lái)加以熟識(shí)也可以了解藥品的理化性質(zhì)和藥理作用以及不良反應(yīng)等。后來(lái)通過漸漸的熟識(shí)之后知道了藥品放在那里取藥也就簡(jiǎn)單多了也不會(huì)拿錯(cuò)了。

多了半個(gè)月后就學(xué)著劃價(jià)，這個(gè)工作是要特別謹(jǐn)慎和仔細(xì)的.。要會(huì)看處方，要看清處方上藥品的規(guī)格和劑量。要留意是不是xx類藥品和xx品。因?yàn)檫@些都要和一般藥品擱開劃價(jià)還要求不能劃到一起。須要是精二處方。有一次我在給患者劃價(jià)就出現(xiàn)了差錯(cuò)被老師指責(zé)了。從而也相識(shí)到了作為醫(yī)院的工作人員到處馬虎不得。肯定要仔細(xì)細(xì)致。

有了西藥房的基礎(chǔ)外我在內(nèi)藥房和外藥房實(shí)習(xí)就簡(jiǎn)單多了。在這兩個(gè)藥房中也是忙的不亦樂乎。由于患者教多。每天我都在用車子發(fā)藥，每次都是長(zhǎng)長(zhǎng)的紙給我去發(fā)。發(fā)好了經(jīng)過核對(duì)了還得去送到護(hù)士那里。這個(gè)工作也是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊褦?shù)量搞清晰還得留意藥品的有效期。

感謝醫(yī)院的老師們能讓我學(xué)到許多學(xué)問。短短的幾個(gè)月的醫(yī)院實(shí)習(xí)結(jié)束，最終可以揣了一口氣了，想想這么多天的勞碌才知道藥學(xué)工作的不易，我覺得藥學(xué)工作不僅須要嫻熟的技巧，而且同樣須要優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)：藥學(xué)人員要對(duì)病人極端負(fù)責(zé)，看法懇切，親善熱忱，關(guān)切愛護(hù)病人，駕馭病人的心理特點(diǎn)，賜予細(xì)致的身心護(hù)理；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，按章辦事，操作正規(guī)，有條不紊，執(zhí)行醫(yī)囑和從事一切操作要思想集中，技術(shù)嫻熟，做到精確、平安、剛好，精益求精；要有敏銳的視察力，擅長(zhǎng)發(fā)覺病情改變，遇有病情突變，既要鎮(zhèn)靜冷靜，機(jī)靈敏捷，又要在搶救中靈敏、精確、堅(jiān)決；做好心理護(hù)理，要求語(yǔ)言親切，說明耐性，要有針對(duì)性地做了病人的思想工作，增加其向疾病做斗爭(zhēng)的志氣和信念；保持衣著整齊，儀表端莊，舉止穩(wěn)重，禮貌待人，樸實(shí)大方；作風(fēng)正派，對(duì)病人一視同仁，對(duì)工作肅穆仔細(xì)。

光陰如梭，20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為了更好地完成20xx年工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

思想上，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分相識(shí)“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，提高自己的思想政治覺悟，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)遵守法律，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，“以病人為中心”，做好一線窗口及臨床藥學(xué)服務(wù)工作，榮獲20xx—20xx年度院“優(yōu)秀團(tuán)員“稱號(hào)。

在門診藥房工作期間，嚴(yán)格遵守處方調(diào)配制度，仔細(xì)根據(jù)“四查十對(duì)”處