人力資源部職責范圍

第第頁人力資源部職責范圍我國長期實行計劃經(jīng)濟，而計劃經(jīng)濟人力資源配置的特點是以低效吸納就業(yè)，以實現(xiàn)整個社會的低水平充足就業(yè)。為伙伴們整理了5篇《人力資源部職責范圍》，希望能夠滿足親的需求。人力資源部工作總結篇一一、安環(huán)方針目標適合性公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進，其實在描述體現(xiàn)了公司以人為本，防備為主，既敬重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。近來在咨詢老師的引導下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處理要求定出了更合適的目標，較為充足全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對于加強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。二、法律法規(guī)符合性評價公司安環(huán)處牽頭訂立的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，近來己受控發(fā)放到各部門。比以前的版本更為全面、更為應用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的基礎上，要求各部門對與自身緊密相關的法律法規(guī)進行全員培訓，并進行了培訓效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的引導性。三、部門重要業(yè)績及目標實現(xiàn)情況1、部門重要工作業(yè)績?nèi)肆Y源部圍繞安環(huán)體系相關的九項職責重要做了以下工作：（1）、分析員工本領素養(yǎng)，明確年度培訓目標，對安環(huán)有關的人員進行了技能、本領、素養(yǎng)分析，選擇有本領的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不妥而發(fā)生事故。（2）、加強管理體系建設，確定崗位職責權限，依照iso14000、ohsas18000的組織機構及部門職責權限的相關規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，并進行了學習效果抽查。（3）、依據(jù)三標體系要求，實施員工績效考核，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，并將其工作績效與部門負責人、部門全部員工的工資掛鉤。（4）、群策群力連續(xù)改進，不絕優(yōu)化管理績效，通過進行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，我們對發(fā)展前景、管理理念、組織凝集力、干部作風、協(xié)作精神、學習氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調(diào)查，綜合滿意率達90%以上。（5）、團隊學習自發(fā)充電，提升員工綜合素養(yǎng)，針對不同崗位采取多種培訓方式，依照三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的宣傳培訓工作按計劃完成。2、部門目標實現(xiàn)情況依據(jù)安全環(huán)境管理體系職責進行目標分解，人力資源部重要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受掌控率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件掌控方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面樂觀敦促公司相關部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效防備率為100%。四、內(nèi)審、預審情況及改進措施1、內(nèi)審、預審情況在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和察看項。我們認為，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待連續(xù)改進。2、連續(xù)改進措施自查發(fā)現(xiàn)，培訓記錄過于簡單，在咨詢老師的引導下，己進行增補完滿；本公司工程技術力氣較為軟弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術質量人員在職進修提升本領；另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將側重轉變員工行為習慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業(yè)、快速反應、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不絕發(fā)展的團隊。五、顧客、員工、及相關方投訴埋怨在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面回復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平常交往，都還沒有收到顧客、員工及相關方的投訴和埋怨；相反，大家全都認為公司樂觀開展三標認證對于加強市場競爭力提升員工滿意度具有緊要戰(zhàn)略意義。人力資源部工作計劃篇二結合公司單位安全、產(chǎn)出整治的特點和員工安全工作實際，相應訂立出以下公司20xx年下半年工作計劃，依據(jù)計劃做好每一項工作。我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶眼前，一個更具朝氣和活力的、車間完滿后，整治水平必將大幅度進步，這不但僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展強大的內(nèi)在要求。對于各部分來說，全面晉升整治水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營整治目標，廠部特訂立20xx年工作計劃如下。一、依據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展情形和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度工作計劃：1、進一步完滿公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部分的權責，爭取做到組織架構的科學合用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部分各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學依據(jù)；3、完成日凡人力資源招聘與配置4、推行薪酬整治，完滿員工薪資結構，實行科學公平的薪酬軌制；5、充足考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷軌制，做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)凝結力。6、在現(xiàn)有績效考核軌制基礎上，參考提高前輩企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完滿與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權勢巨子性、有效性7、鼎力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好職員活動率的掌控與勞資關系、糾紛的預見與處置。既保障員工正當權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增添職員配置：（1）前臺：前臺增添至3名，分管不同區(qū)域。（2）車間整治職員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維護和修理組長約3名。三、強化職員素養(yǎng)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓，使20xx年新的整治軌制實施過程中職員素養(yǎng)方面有充足的保障。當真選擇和慎重錄用基層整治職員，切勿魚目混珠。四、加大職員考核力度在職員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則劃定，從軌制上對此項工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的題目，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全整治的工作。五、加強市場調(diào)研以業(yè)務部供給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛匿的發(fā)展趨勢，進行充足的市場調(diào)研。通過調(diào)研取得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場據(jù)有率，20xx年乘公司車間乘改建的春風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部整治及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸職員的專業(yè)培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的熟識。七、客戶接待客人接待工作還是業(yè)務部工作的重點之一、做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必需的條件和基礎。依照公司有關劃定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行當真研究和探討的緊要課題。表面上看起來接待工作比較簡樸，但實質上客戶接待是一門十分艱深的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完滿。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性、辦事方式、做事風格、企業(yè)價值取向、整治理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。認真研究分析和琢磨推敲日程的鋪排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有肯定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的整治模式和企業(yè)文化產(chǎn)生充足的喜好。把長期地、堅持不懈地當真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務部每一個接待工作職員的準則。從而以此來進步跟蹤的成功率，實現(xiàn)進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年側重抓好以下幾方面的工作：1、督促全體職員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)約接待用度，以降低公司的整體經(jīng)營成本，進步公司利潤水平。3、繼承做好客戶的接待檔案整治工作4、調(diào)整部分職員崗位，招聘高素養(yǎng)的職員充實接待氣力。跟著業(yè)務量的不絕擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好職員招聘工作也是一件十分緊要的事情。八、內(nèi)部整治1、嚴格執(zhí)行5s整治模式，嚴格實施“一切按文件整治，一切按程序控制，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐漸成為執(zhí)行型的團隊（接受iso）。2、進一步嚴格依照公司所劃定的各項要求，開展本部分的各項工作整治，努力進步整治水平。3、充足發(fā)揮本部分各崗位職員的工作樂觀性和主觀能動性，夸大其工作中的過程掌控和終極效果。進步工作責率性和工作質量。嚴格依照相應的崗位職責實行考核制。4、一切從公司大局啟程，夸大（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。樂觀做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。5、搭配日常行政整治。自動為各部分做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。九、安全工作計劃：20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維護和修理企業(yè)安全整治考核尺度》為指針，堅持齊抓共管的引導思惟，以強化職工安全產(chǎn)出意識、進步職工安全產(chǎn)出技能、加強安全產(chǎn)出督察為目的，樂觀介入企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患流動，建立安全自主整治的運行機制，確保安全工作不亂、連續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：一、加強安全工作軌制化建設，推動班組安全工作自主整治運行機制的建立1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全產(chǎn)出責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全產(chǎn)出責任書2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核賞罰力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。3、實行安全一票否定制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月提高前輩的資格，所在負責人將取消其當月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評比當月的優(yōu)秀資格。4、加強安全基礎工作。為在整治重心下移過程中加強對基層的工作引導，年初，公司將下發(fā)安全整治相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、軌制化、規(guī)范化運行。各班組要依照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查軌制、提好一條公道化建議）的要求，當真抓好基層建設等基礎工作。二、開展各類宣傳教育流動，強化職工安全意識和安全產(chǎn)出技能1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，堅固結實開展各類安全流動，進一步進步職工的安全產(chǎn)出意識。6月份，要鼎力開展“安全產(chǎn)出月”主題流動。三季度，要繼承以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，匡助職工堅固樹立“安全第一、防備為主”的思惟。2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的上風，引導學習安全產(chǎn)出法律法規(guī)和規(guī)程，把握安全產(chǎn)出的技術和技能。要把安全產(chǎn)出與學習技術結合起來，使安全產(chǎn)出的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全產(chǎn)出與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透滲出，深入集體宿舍，提示留意休息，除去疲勞，保證有充足的精力上崗。三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主整治的良好氛圍1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的整治工作。20xx年各單位要繼承依照《車輛維護和修理企業(yè)安全整治尺度》的有關劃定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，當真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充足調(diào)動職工介入安全整治的樂觀性；同時還要結合本單位產(chǎn)出經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文昭示范和監(jiān)視作用，形成安全自主整治的良好氛圍。2、鼎力開展查違章、查隱患流動。各級要把查違章、查隱患流動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建流動的重要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患流動，不絕進步職工“自我管束、自我防護”的意識和本領。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，當真執(zhí)行安全檢查軌制，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全看法后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。3、抓好職員步隊的培訓教育工作，安全監(jiān)視員是開展流動的基本氣力。為進步整體素養(yǎng)，步隊的培訓教育采用分級實施的方法。公司負責抓好班組長步隊的培訓教育工作，今年將鋪排1—2期新安全監(jiān)視員參與上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在20xx年要對全體員工輪訓一次。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《安全產(chǎn)出法》、《車輛維護和修理企業(yè)安全整治尺度》作為重點，促進員工思惟熟識的深化和整治監(jiān)視水平的進步。四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，介入環(huán)境整治和現(xiàn)場安全整治工作計劃1、樂觀介入環(huán)境整治。各級要依據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治尺度，搭配廠部工作，樂觀組織開展好員工突擊流動。通過開展除去環(huán)境死角、查陷患、搭配廠部創(chuàng)造一個安全、文明的產(chǎn)出環(huán)境。2、在公司和各班組重點工作中充足發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要依據(jù)本單位工作重點，自動請纓，組織員工突擊樂觀承當突擊任務，并充足發(fā)揮在重點項目中的作用。人力資源部的工作職責篇三1.建立、完滿人力資源管理體系，研究、設計匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式，訂立和完滿人力資源管理制度，并有效落地實施；2.依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，訂立人力資源戰(zhàn)略，依據(jù)需要進行定期評估完滿，組織進行人力資源需求調(diào)查分析，訂立人力資源中長期規(guī)劃方案并組織落實；3.跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展情形，負責依據(jù)發(fā)展階段進行集團管控模式、組織結構的修訂與完滿；4.訂立人才需求和配置計劃以及相關實施方案，拓展并不絕優(yōu)化招聘渠道，組織人才引進工作；5.編制年度人工本錢預算，建立并管理人工本錢臺賬；6.收集各部門培訓需求，分析崗位任職和技能要求，訂立并組織實施總部年度培訓計劃，監(jiān)控培訓經(jīng)費的使用情形；7.訂立績效管理方案，并組織實施；8.建立科學有效的薪酬福利激勵機制，做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作，落實員工的各類保險保障機制；9.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展；10.定期開展人力資源管理審計檢查和統(tǒng)計報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風險和問題，提交相關分析報告；11.完成上級領導交辦的其他臨時性工作。人力資源部部崗位職責篇四【崗位職責一】：總監(jiān)（1）建立并完滿公司人力資源管理體系，研究、設計符合本公司的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設），訂立和完滿人力資源管理制度；（2）塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；（3）組織訂立公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；（4）為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計；（5）及時處置公司管理過程中的重點人力資源問題；（6）完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務?！緧徫宦氊煻浚航?jīng)理（1）參加訂立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重點人事決策供給建議和信息支持；（2）組織訂立、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；（3）幫助人力資源總監(jiān)做好相應的職位說明書，并依據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的更改，保證職位說明書與實際相符；（4）依據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)（diao）配方案（包含人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；（5）與員工進行樂觀溝通；（6）訂立招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；（7）依據(jù)公司對績效管理的要求，訂立評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督掌控，及時解決其中顯現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不絕完滿績效管理體系；（8）訂立薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，訂立公司福利政策，辦理社會保障福利；（9）組織員工崗前培訓、幫助辦理培訓進修手續(xù)；（10）搭配人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；（11）完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作?！緧徫宦氊熑浚航?jīng)理助理（1）幫助上級執(zhí)行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單；（2）幫助做好招聘與任用的實在事務性工作，包含發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、布置面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；（3）幫助計算員工薪資、福利，參加薪酬與福利調(diào)查；（4）管理員工信息資料及各類人事資料；（5）辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的相關手續(xù)；（6）辦理各類職稱評定；（7）辦理勞動年檢；（8）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處置員工獎懲事宜?！緧徫宦氊熕摹浚赫衅笇T（1）依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃；（2）建立和完滿公司的招聘流程和招聘體系；（3）利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機構；（4）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安排工作；（5）進行聘前測試和簡歷甄別工作；（6）充足利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；（7）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制?！緧徫宦氊熕摹浚嚎冃Э己藢T（1）協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標準的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；（2）調(diào)查評價制度實施問題和效果，供給建議解決方案；（3）建立公司職位流動和晉升體系；（4）幫助修訂政策指南和員工手冊，供給政策支持；5）改進、完滿并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；（6）引導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；（7）依據(jù)績效評價結果實施對員工的獎懲工作；（8）組織實施績效評價面談；（9）幫助上級完成其他相關績效管理工作?！緧徫宦氊熚濉浚盒匠旮＠麑T（1）起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃；（2）參加訂立、調(diào)整薪酬福利政策；（3）定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)；（4）依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況和市場水平，訂立合理薪酬調(diào)整實施方法；（5）定時