江西N縣供電公司績(jī)效考核研究的中期報(bào)告

江西N縣供電公司績(jī)效考核研究的中期報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本報(bào)告是對(duì)江西N縣供電公司績(jī)效考核研究進(jìn)行的中期總結(jié)。一、研究目的根據(jù)N縣供電公司的實(shí)際情況，通過對(duì)該公司績(jī)效考核體系的研究，探討如何建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，提升公司績(jī)效水平，以期為該公司在電力領(lǐng)域取得更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、研究方法1.文獻(xiàn)調(diào)研：查閱相關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)績(jī)效考核理論與方法。2.訪談法：通過對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、員工的訪談，了解公司的現(xiàn)狀及存在的問題。3.問卷法：在公司內(nèi)部對(duì)不同層級(jí)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解員工對(duì)公司績(jī)效考核的看法。三、中期研究情況1.文獻(xiàn)調(diào)研：通過文獻(xiàn)調(diào)研，了解到現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核體系主要有以下幾種：目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理、KPI指標(biāo)體系等。這些考核體系都有著自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行選擇。2.訪談法：通過對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、員工的訪談，了解到現(xiàn)有的績(jī)效考核體系存在以下幾個(gè)問題：(1)考核指標(biāo)設(shè)置不合理；(2)考核結(jié)果不能反映工作實(shí)際情況；(3)績(jī)效考核缺乏客觀性；(4)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不能及時(shí)反饋給被考核人；(5)員工對(duì)績(jī)效考核缺乏積極性。3.問卷法：通過對(duì)公司內(nèi)部不同層級(jí)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解到員工對(duì)公司績(jī)效考核的看法存在以下幾點(diǎn)：(1)不清楚考核標(biāo)準(zhǔn)；(2)考核結(jié)果不能及時(shí)、公正地反饋給被考核人；(3)考核結(jié)果不能激勵(lì)員工努力工作。四、中期研究結(jié)論1.績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)績(jī)效的重要手段；2.在建立公司績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)充分考慮公司的實(shí)際情況，合理設(shè)置考核指標(biāo)；3.為了確保績(jī)效考核的有效性，應(yīng)通過定期的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工對(duì)績(jī)效考核的理解和接受程度；4.應(yīng)建立及時(shí)、公正、有效的績(jī)效反饋機(jī)制，使被考核人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有清晰的了解。五、建議與展望1.建議N縣供電公司建立符合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程；2.建議加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核的培訓(xùn)和交流；3.建議通過建立及時(shí)、公正、有效的績(jī)效反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力工作。在后續(xù)的研究中，我們將進(jìn)一步