2023年監(jiān)理工程師《案例分析（土建專業(yè)）》考試真題及答案解析

2023年監(jiān)理工程師《案例分析（土建專業(yè)）》考試真題及答案解析

案例一

背景資料：

某工程，建安工程投資為20000萬元，施工合同工期24個月。工程

實施過程中，發(fā)生如下事件。

事件1：監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程建設強度，確定人員配備：專業(yè)監(jiān)理工

程師0.3,監(jiān)理員0.6,行政文秘0.1（單位：人*年/千萬元）。事

件2：在第一次工地會議上，建設單位指出下列情況要求監(jiān)理機構(gòu)

簽發(fā)《監(jiān)理通知單》或

《工程暫停令》：

①施工單位未經(jīng)批準擅自施工；

②施工單位，未按照批準施工設計文件施工；

③施工單位采用不當施工工藝的；

④施工存在施工事故隱患；

⑤拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理；

⑥特種作業(yè)人員未持證上崗。

事件3：在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)

工程施工存在質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)隨即按照《建設工程監(jiān)理規(guī)

范》

要求處理。

事件4：工程預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報

告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報建設單位。

問題：

1.針對事件1，分別確定工程建設程度（每年完成建安工程投資額）

及不同崗位監(jiān)理人員最低配備數(shù)量。項目監(jiān)理機構(gòu)至少需配備多少

人？

2.針對事件2,第一次工地會議紀要應由誰負責整理和簽字，項目

監(jiān)理機構(gòu)在哪些情形下需〉

發(fā)《工程暫停令》？哪些情形下適合簽發(fā)《理通知單》？

3.針對事件3,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處置程序。

4.指出事件4,中的不妥之處，寫出正確的做法。

【答案】

【解析】1.工程建設強度=20000萬元/24月*12月

=10000（萬元/年）=10（千萬元/年）各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：

專業(yè)監(jiān)理工程師：0.3*10=3人；監(jiān)理員0.6*10=6人，行政文秘人

員0.1*10=1人。

項目監(jiān)理機構(gòu)還需配備一個總監(jiān)理工程師，故至少應配備

3+6+1+1=11人。

2.（1）第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代

表會簽。

(2)簽發(fā)《工程暫停令》的情形：①未經(jīng)批準擅自施工的；②施工

單位未按批準的設計文件施工的；⑤施工單位拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理的。

(3)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：③施工單位采用不適當施工工藝

的；④施工存在質(zhì)量事故隱患的；⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。

3.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施

工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案、

并應對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進行

驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設單〉

提交質(zhì)量事故書面報告，并應將完整的質(zhì)量事處理記錄整理歸檔。

4.不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工

程師代表簽字后報送建設單位。

正確做法：工程竣工預驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理

工程師編制工程質(zhì)量評估報告，編制完成后，由項目總監(jiān)理工程師

及監(jiān)理單位技術負責人審核簽認并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。

工程質(zhì)量評估報告應在正式竣工驗收前提交給建設單位。

案例二

背景資料：

某工程，施工單位按照合同約定，將設備安裝分包給甲分包單位，

建設單位負責設備采購。

實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設單位要求監(jiān)理機構(gòu)完成：

①主持圖紙會審；

②編制現(xiàn)場總平面圖布置圖；

③復核施工控制網(wǎng)；

④辦理施工許可證。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題

統(tǒng)計如下：

序號質(zhì)量問題數(shù)量

1氣孔70

2裂紋92

3凹坑10

4夾渣20

5焊詹6

6焊腳尺寸小2

事件3：建設單位采購空調(diào)中，認為空調(diào)設備的安裝由空調(diào)生產(chǎn)廠

商安裝更能保證質(zhì)量，隨即要求施工單位與空調(diào)生產(chǎn)廠商簽訂安裝

分包合同。后經(jīng)協(xié)商，甲分包單位將其中空調(diào)安裝分包給空調(diào)生產(chǎn)

廠商。

事件4；工程預驗收合格后，建設單位安排總監(jiān)組織竣工驗收，驗

收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)向城建檔案機構(gòu)移交資料。

問題：

1.針對事件1,逐條指出建設單位的要求是否妥當，說明理由。

2.針對事件2,采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，分別指

出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題。

3.針對事件3,建設單位和甲分包單位做法是否妥當，說明理由。

4.針對事件4,指出有哪些不妥之處，寫出正確做法。

【答案】

【解析】1.①不妥當，應由建設單位主持；

②不妥當，應由施工單位組織；

③妥當，屬于監(jiān)理單位職責；

④不妥當，應由建設單位辦理。

2.事件2中，質(zhì)量問題的累計頻率如表所示：

序號質(zhì)量問題數(shù)量頻率(%)累計頻率(%)

1裂紋924646

2氣孔703581

3凹坑10586

4夾渣201096

5焊瘤6399

6岸腳尺寸小21100

合計200100

經(jīng)統(tǒng)計可知：故主要質(zhì)量問題裂紋和氣孔；次要質(zhì)量問題：夾渣。

3.(1)建設單位做法不妥理由：建設單位不得指定分包單位；

(2)甲分包單位做到不妥理由：專業(yè)分包單位不得再進行分包。

4.不妥之處1：建設單位安排總監(jiān)組織竣工驗收；正確做法：由建

設單位組織竣工驗收；不妥之處2：項目監(jiān)理機構(gòu)向城建檔案機構(gòu)

移交資料。

正確區(qū)法：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設單

位移交歸檔，建設單位向城檔案管理機構(gòu)移交歸檔。

案例三

背景資料：

某工程，監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過

程中發(fā)生如下事件：

事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)編制施工招標文件時，建設單位提出；

①外地企業(yè)投標時，必須與當?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體進行投標；

②中標單位竣工驗收前更換項目經(jīng)理，必須獲得建設單位的同意；

③中標單位負責召開設計交底；

④施工單位應在工程竣工驗收合格后出具保修書；

⑤因緊急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時通知項目

監(jiān)理機構(gòu)。

事件2；施工前，監(jiān)理機構(gòu)對工程風險分析，提出目標控制及安全

生產(chǎn)管理風險防范性對策。

事件3：分包單位隱蔽驗收前，施工單位按照規(guī)定向監(jiān)理機構(gòu)遞交

驗收申請。在驗收前12小時，專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗

收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗收，并作相應記錄

報送監(jiān)理人，專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收結(jié)果存疑，剝離重新檢查后發(fā)

現(xiàn)質(zhì)量合格。分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機

構(gòu)報審相應補償。

事件4：竣工驗收，總監(jiān)理工程師代表應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進

行竣工預驗收。

問題：

1.事件1中，逐條指出建設單位的要求是否合理，若不合理，說明

理由。

2.監(jiān)理機構(gòu)進行風險進行分析的依據(jù)有哪些？

3.事件3中，根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，指出專業(yè)

監(jiān)理工程師、分包單位做法是否妥當，寫出理由。

4.指出事件4的不妥之處，寫出正確的做法。

【答案】

【解析】1.①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標人，不

得區(qū)別對待外地企業(yè)和當?shù)仄髽I(yè)；

②合理；

③不合理。建設單位負責召開設計交底；

④不合理。施工單位應在申請工程竣工驗收時出具保修書；

⑤合理。

2.項目監(jiān)理機構(gòu)宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設計文件及經(jīng)過

批準的施工組織設計對工程風險進行分析，并宜提出工程質(zhì)量、造

價、進度目標控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策。

3.(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥當；

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗收，應提前24小時向施工

單位告知。

(2)分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構(gòu)申請，

不妥；理由：分包單位不應直接向監(jiān)理機構(gòu)申請相應的索賠，應由

施工單位向監(jiān)理機構(gòu)進行報審。

4.不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應組織竣工預驗收不妥；正確做法：

應由總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收。

案例四

背景資料：

某工程，施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程分別分包給甲、

乙兩施工單位。施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：開工前，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送了《工程開工報審表》

及相關資料。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為：

①設計交底和圖紙會審已完成；

②施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；

③管理及施工人員已到位；

④進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。總監(jiān)理工程師隨后

簽發(fā)工程開工令。

事件2：針對起重量350KN的鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，)甲分包單位按照按

施工單位要求編制專項施方案，監(jiān)理機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，在專項方案的

報審中，甲分包單位已經(jīng)開始吊裝作業(yè)。

事件3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專項施工方案施工，總

監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設單位。

但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師書面報

告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當天，施工造成人員傷亡。

問題：

1.事件1中，監(jiān)理機構(gòu)批準《開工報審表》時，還應該具備的條件。

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令前，還應具備哪些條件？

2.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》.事件2中，寫

出專項施工方案報審程序。

3.事件2中，指出監(jiān)理機構(gòu)應如何處理。

4.分別指出事件3中，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單

位是否應承擔責任？說理由。

【答案】

【解析】1.還應具備：

①施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；

②施工機械具備使用條件；

③主要工程材料已落實。簽發(fā)工程開工令前，還應由總監(jiān)理工程師

簽署審核意見，并應報建設單位批準。

2.(1)實行施工總承包的，專項施工方案應由施工總承包單位組織

編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關專業(yè)分包單

位組織編制。

(2)專項施工方案應由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公

章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大

工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施C方案應

由總承包單位技術負責人及分包單位技入負責人共同審核簽字并加

蓋單位

3.專項施工方案尚未完成就開始進行施工作業(yè)，屬于違反工程建設

強制性標準。監(jiān)理單位應向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求乙

施工單位立即停止施工，完善審批流程。待工程具備復工條件時，

監(jiān)理單位再指令施工單位恢復施工。

4.(1)建設單位無責任。理由：本次事故非建設單位責任，也不屬

于建設單位風險責任；

(2)施工單位有連帶責任。理由：總承包單位和分包單位對分包工

程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；

(3)監(jiān)理單位無責任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責；

(4)分包單位承擔主要責任。理由：本次事故主要原因是乙分包單

位未按照方案施工，且不聽從監(jiān)理暫停指令造成的。

案例五

背景資料：

某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個月。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2023-5-1所示，各項工

作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：施工至第3個月，施工單位向建設單位提出工程變更，建

設單位要求監(jiān)理機構(gòu)主持召開論證工程設計文件的修改方案的專題

會議。建設單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。

事件2：因建設單位采購的材料未到場，導致E工作延誤2個月，

造成人員窩工損失13萬元，機械閑置費用25萬元，施工單位向監(jiān)

理機構(gòu)提交了工期和費用索賠。

事件3：因為工作需要，H、L、N工作需要使用同一臺機械，為使設

備閑置時間最少，施工單位修改了施工進度計劃。

問題：

1.找出網(wǎng)絡圖中的關鍵線路，計算C工作工作的總時差，J工作的

自由時差，G工作的最遲開始時間，H工作的最遲完成時間。

2.指出事件1中不妥指出，并寫出正確做法。

3.事件2中，監(jiān)理機構(gòu)應該批準的費用索賠和工程延期為多少，并

說明理由？

4.事件3中，修改了施工進度計劃，設備閑置時間最少為多少？此

時，H和L開始時間時多少？

【答案】

【解析】1.關鍵線路為A-F-D-K-N-Q或者

①一③一9f⑥一④①②一9；C工作的總時差為：2個月；的自由時

差：8個月；

G的最遲開始時間為：第9個月；H工作最遲完成時間為：第23月。

2.不妥之處1：施工單位向建設單位提出工程變更；

正確做法：施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請；不妥之處2：建

設單位要求監(jiān)理機構(gòu)主持召開論證工程設計文件的修改方案的專題

會議；正確做法：必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應建議建設單位組織設計、

施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。

不妥之處3：建設單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。

正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責處理合同索賠。

3.監(jiān)理應該批準的工期為0；理由：雖然E作延誤2月屬于建設單

位的原因，作一）是E工作有2個月總時差，并未造成工期延誤。

準費用補償為：13+25=38萬元。

4.設備閑置時間最少為0；H開始時時間為：第12月；I開始時間

為：第17月。

案例六、背景資料:

某工程，簽約合同價為9800萬元，合同工期18個月。

合同約定：①預付款支付比例為簽約合同價的20%,從工程的第四

個月開始，分8個月進行等額扣回。

②工程質(zhì)量保證金從每月進度款的3%扣留。③施工合同約定，因清

單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏差超過15%時,

可以調(diào)整綜合單價。當工程量偏差超過15%,超出15%部分調(diào)整綜合

單價，調(diào)價系數(shù)為0.9；當工程量偏差減少15%以上，減少剩余部分

工程量單價調(diào)值系數(shù)1.1,規(guī)費綜合費率8%(以分部分項工程費、

措施費和其他項目費之和基數(shù))，綜合稅率9%(以分部分項工程費、

施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù))。

事件1：5月份的時，A、B兩分項工程因設計更導致工程量變化，A

分項綜合單位為280元/mm,B分項工程綜合單價為420元/m。兩項

均在當月完成。

事件2：在6月份施工中，某分項工程清單綜合單價為539.28元/m,

其中使用一種材料暫估2580元/噸，現(xiàn)確認價格為3450元/噸，該

材料在分工工程中使用量為0.05噸/m3o

問題：

1.計算本工程預付款金額，4-11月份扣回的預付款為多少萬元？

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