國有企業(yè)績效管理工作探討

國有企業(yè)績效管理工作探討1精選ppt如何深入開展好績效管理工作

談兩個方面內容：一是回憶我集團員工考核工作的開展歷程和現(xiàn)狀；二是如何為全面推行績效管理工作做好準備。2精選ppt員工考核工作開展歷程和現(xiàn)狀第一個階段：在2006年以前，以傳統(tǒng)的方式對員工進行考核，沒有形成統(tǒng)一的考核方式和考核指標體系；第二個階段：在2006-2021年，建立了以營銷、物流等業(yè)務工作為主要考核內容的考評體系；第三個階段：2021年至今，推行全員績效考核工作3精選ppt“回頭看〞檢查情況好的方面有：一是在領導層面，各級領導干部都能夠意識到開展績效考核工作的必要性，在思想認識上能重視起來。二是在執(zhí)行層面，各單位的人事部門能夠主動去推行績效考核工作，并建立起了工作臺賬。三是在制度建設層面，各單位都出臺了績效考核/督察考評制度規(guī)定以及各部門、各崗位的考核指標體系。四是在管理對象層面，從訪談中，我們了解到絕大局部員工對于績效考核/督察考評這種工作形式普遍是認可的。五是在考核結果運用方面，大多數(shù)單位能夠把員工績效考核結果運用在薪酬調整上。4精選ppt“回頭看〞檢查情況缺乏的方面：一是有些單位的績效考核仍然沒有覆蓋全員。二是有些單位對員工的績效考核指標設置不夠細化、合理。三是在訪談中，有相當一局部中層干部和員工對績效管理工作的意義、作用和概念還比較模糊。四是有相當一局部的單位在推行績效考核工作中，根本是以人事部門為責任主體和執(zhí)行主體，在考核力度方面呈現(xiàn)“重業(yè)務部門、輕行政管理部〞，“重基層員工、輕管理干部〞的傾向。五是在考核結果方面，有些單位的“平均主義〞現(xiàn)象比較嚴重，考核結果也沒有得到充分的利用。六是有些單位的績效考核制度或指標定得很細，但是在具體執(zhí)行過程中卻流于形式。5精選ppt員工考核工作開展新階段時間跨度：工作任務：全面搭建績效管理體系工作重點和標志是：

1.樹立績效管理工作理念

2.明確績效管理工作定位

3.優(yōu)化績效管理流程

4.綜合運用績效考核結果。6精選ppt樹立以人為本的工作理念西漢賈誼提出：“國以民為本，君以民為本，吏以民為本。〞“政之所興，在順民心。政之所廢，在逆民心。〞－?管子.牧民?在黨的十七大上，胡錦濤總書記提出，科學開展觀第一要義是開展，核心是以人為本。7精選ppt績效管理工作理念

用工分配制度改革核心理念是“以人為本〞：實現(xiàn)全體員工的可持續(xù)開展，建立和諧的用工關系。績效管理工作必須牢固樹立和貫徹“以人為本〞理念8精選ppt樹立以人為本的工作理念績效管理工作中樹立“以人為本〞理念的意義：“以人為本〞理念強調在績效管理中以員工的開展為目的,一切為了員工,依賴員工,采取符合人性的方式進行管理,在管理過程中員工既是管理的客體，同時也是管理的主體。它把依靠員工作為績效管理的出發(fā)點，把效勞于員工看作是績效管理的根本任務，把促進員工的全面開展作為績效管理的核心。9精選ppt樹立以人為本的工作理念推行績效管理面臨的思想障礙：一、傳統(tǒng)文化中被歪曲的“人本〞文化思想對于我們開展績效管理工作具有一定的負面影響。二、“面子〞問題，也會增加了績效考核工作的難度。10精選ppt樹立以人為本的工作理念正確理解“人〞的概念“以人為本〞中的“人〞指的是和企業(yè)管理理念一致、能夠支持企業(yè)未來開展的員工，“以人為本〞的理念是建立在愿意與企業(yè)共同成長的員工根底上的，而不是不加區(qū)別的所有人，特別是那些與企業(yè)共同價值觀相違背的人，那些搬弄是非、阻礙企業(yè)開展的人。11精選ppt績效管理怎樣才能做到以人為本主一是要從思想觀念上真正摒棄對員工“編內〞、“編外〞身份的界定，在用工方式上、情感上、使用上對全體員工一視同仁，使員工的主體地位實現(xiàn)平等，在真正意義上享有平等的權利和義務。二是要在制度建設方面尊重員工的民主管理權利，讓員工參與制度的修訂。三是要在績效管理過程中突顯員工的主體地位，實現(xiàn)員工的全面開展。12精選ppt績效管理工作定位績效管理的功能與目的到底是什么？圍繞這個問題，我們在訪談中進行了多方了解，目前有代表性的觀點大概有以下三種：一是認為績效管理主要是用于評價部門及員工的工作業(yè)績。持這種觀點的人還比較多，這是一種對績效管理淺層次的理解，只看到了績效管理中考核環(huán)節(jié)的成效。二是認為績效管理是為薪酬分配提供依據(jù)。績效考核的結果運用于鼓勵、薪酬分配，它也可以使分配更加公平合理。但績效管理決不僅僅是為了分配。這是許多單位必須改變的一個觀念。三是認為通過績效管理提升公司、部門、員工的能力和績效。這是正確的理解，我們應該提倡和堅持這個方向。這樣的績效管理工作才有意義與價值。13精選ppt績效管理工作定位績效管理是“通過公平公正的考核以提升員工的績效水平和崗位勝任能力，最終實現(xiàn)單位的開展戰(zhàn)略目標。〞兩個關鍵詞：“實現(xiàn)戰(zhàn)略〞、“公平公正〞14精選ppt績效管理工作定位“實現(xiàn)戰(zhàn)略〞績效管理要與單位的開展戰(zhàn)略相結合才能實現(xiàn)其應有的價值和意義?？冃Ч芾碓诮M織行為層面上就是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種保障機制和輔助手段，通過合理的目標分解和逐級逐層的執(zhí)行落實最終實現(xiàn)企業(yè)預定的戰(zhàn)略目標。15精選ppt績效管理工作定位績效管理的主體：1.單位領導2.中層干部3.人事部門4.員工16精選ppt績效管理工作定位績效管理中單位領導的主要工作：1.戰(zhàn)略目標的梳理和分解2.參與對部門和中層干部績效指標的設置17精選ppt績效管理工作定位績效管理中中層干部的主要工作：1.解讀單位的開展戰(zhàn)略2.指導員工制定績效方案和考核評價標準，將本部門承擔的戰(zhàn)略任務分解到每位員工3.對員工進行績效指導和培訓，幫助下屬改進業(yè)績18精選ppt績效管理工作定位績效管理中人事部門的主要工作：1.制定規(guī)章制度、搭建績效管理體系2.為部門和員工提供指導、培訓和支持19精選ppt績效管理工作定位績效管理中員工的主要工作：學習公司績效管理的相關制度，深刻理解考核指標的內涵，在考核指標的指導下不斷調整自己的行為，取得良好的工作績效20精選ppt績效管理工作定位“公平公正〞“國家大事，唯賞與罰。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者咸懼。〞績效考核，正是對于“勞〞和“罪〞的客觀評價，沒有公平公正的考核，就無法正確地賞與罰。公平公正、秉公執(zhí)法是績效管理工作必須遵循的首要原那么，它要求我們在績效管理中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，遵循講求實效、公正合理、標準劃一的工作原那么。21精選ppt績效管理工作定位“公平公正〞“國家大事，唯賞與罰。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者咸懼。〞績效考核，正是對于“勞〞和“罪〞的客觀評價，沒有公平公正的考核，就無法正確地賞與罰。公平公正、秉公執(zhí)法是績效考核工作必須遵循的首要原那么，它要求我們在績效管理中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，遵循講求實效、公正合理、標準劃一的工作原那么。22精選ppt績效管理工作定位對“公平公正〞的片面理解：過度追求量化考核。對于績效考核量化指標的過分追求，其實是偏離了績效考核的目的。簡單地說，績效考核的主要工作環(huán)節(jié)有四個：一是明確員工的工作任務與目標；二是通過一系列的支持、指導、監(jiān)督，確保工作任務與目標的完成；三是對工作任務與目標的完成情況進行客觀評價；四是提高員工的工作勝任能力。四個步驟構成一個循環(huán)，其中，唯有第三個環(huán)節(jié)對量化的要求較高。事實上，無論我們如何精確，都不可能實現(xiàn)在不同崗位之間在考核上的完全公平，這是不爭的事實?！昂蜕蟹种啜暤墓适陆o我們啟示：我們要致力的是建立機制，讓大家努力達成工作目標，努力做到“有效率的公平〞，而不是引導大家把視線放在如何提高考核指標的精確度上。。23精選ppt優(yōu)化流程“能不能使績效考核更加簡單呢？〞“簡單〞和“簡易〞的區(qū)別。將考核流程設計得更合理，考核標準和工具設計得更科學，采取更簡單而有效的方式等，從而使我們的考核更加“簡易〞，這樣完全可以，也是我們所倡導和追求的?？冃Ч芾淼奈宕蟛襟E：1、戰(zhàn)略目標梳理與分解，2、制定績效方案和考核指標，3、績效輔導，4、績效考核與面談，5、績效考核結果運用等一個步驟都不能少24精選ppt綜合運用績效考核結果績效考核只是手段，目的是為了實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長，讓員工共享企業(yè)開展成果。讓員工共享企業(yè)開展成果的主要途徑，就是開展員工晉升開展工作。員工晉升管理機制與績效管理機制是緊密聯(lián)系的，在員工晉升開展的方式中：工資檔次的晉升、崗位層級的晉升和崗位的晉升，都是把員工年度績效考核結果作為必備條件。25精選ppt如何檢驗績效管理工作是否有效根據(jù)以下現(xiàn)象判斷績效管理工作是否開始產(chǎn)生效用：1.員工與部門開始有規(guī)律地制定工作方案和匯報工作情況；2.員工明確了自己的工作任務、工作