大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

青海省S309線多雜公路D標(biāo)〔K82+110～K89+000〕2023年“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案中鐵十四局集團(tuán)S309線多雜公路D標(biāo)工程經(jīng)理部二0一四年六月多雜D標(biāo)2023年“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)青海省建管局2023年6月3日召開的上半年會(huì)議精神，積極響應(yīng)“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合我工程實(shí)際情況，為營造良好的施工氣氛，加快施工進(jìn)度，掀起施工高潮，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作。我工程部決定開展“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、依據(jù)1、國家、行業(yè)及青海省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)。2、青海省公路建設(shè)管理局下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《青海省公路建設(shè)管理局2023年公路建設(shè)“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》的通知〞〔青公建工程字【2023】260號(hào)〕文件。3、青海省公路建設(shè)管理局下發(fā)的“關(guān)于深入開展2023年公路建設(shè)管理提升年活動(dòng)方案的通知〞〔工程辦字【2023】7號(hào)〕文件。4、公司和工程部關(guān)于質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、指導(dǎo)思想及根本原那么1、進(jìn)一步強(qiáng)化工程工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作，結(jié)合開展“公路建設(shè)管理提升年〞活動(dòng)，以“質(zhì)量有新提高，管理有新舉措，生態(tài)有新亮點(diǎn)〞為主題，“抓通病，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓履約〞為路徑，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。2、樹立平安第一、質(zhì)量第一的思想，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、平安的均衡開展，把平安、質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題得到徹底整改，同時(shí)在精神文明及環(huán)境保護(hù)、文明施工、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)一步提升。三、活動(dòng)目標(biāo)和施工方案安排〔一〕增強(qiáng)工程部參建各部門和全體施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好本工程部各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控工作，提高工程部建設(shè)質(zhì)量，到達(dá)質(zhì)量管理提升年活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量平安事故。一年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到穩(wěn)固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少?！捕硣?yán)格落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，由安質(zhì)部根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定各項(xiàng)施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細(xì)那么，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊(duì)伍各級(jí)管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，建立健全質(zhì)量保證體系并確保其有效落實(shí)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！踩橙嫱七M(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到標(biāo)準(zhǔn)化，從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、平安、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用〞目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。〔四〕力爭(zhēng)在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中，我工程部在施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度綜合考核中獲得優(yōu)異成績(jī)，贏得工程辦和建管局的肯定，為我單位在青海市場(chǎng)年度信譽(yù)評(píng)價(jià)考核中做出突出奉獻(xiàn)。〔五〕下一步方案安排主要以洞身開挖支護(hù)、仰拱找平層、二次襯砌為主；路面、電纜槽適時(shí)施做，以不影響掌子面掘進(jìn)為主；其它附屬工程根據(jù)工程進(jìn)度和業(yè)主、總監(jiān)辦要求進(jìn)行施做。1、開挖支護(hù)：方案2023年8月1日～2023年9月30日，平均每月完成45米，9月底完成我單位合同段內(nèi)施工任務(wù)〔里程K82+219.4～K82+110〕；C標(biāo)劃撥150m至2023年4月30日完成貫穿。2、仰拱及找平層：2023年5月15日前完成3、二次襯砌：按平均50米/月，工期10個(gè)月，2023年5月31日前完成，加寬帶2023年12月31日前完成。4、水溝電纜槽：方案2023年6月30日前完成。5、路面工程于2023年7月31日前完成。6、防火板、保溫板及其他：2023年9月30日前完成，到達(dá)通車條件。附：剩余工程量方案安排表剩余工程量方案安排表序號(hào)工程工程單位剩余數(shù)量2023年2023年891011121234567891開挖支護(hù)m240454540302020510252仰拱及找平層m404505050404030103050543二次襯砌m430606060504020102050604加寬帶二襯m803020305水溝電纜槽m690100100100100100100906路面工程m12503003003503007防火板、保溫板m1250300300350300四、工程部組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證我工程部在此次“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，加強(qiáng)我工程部勞動(dòng)競(jìng)賽的管理工作，我工程部決定成立“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)我工程部本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組長(zhǎng)：高友光副組長(zhǎng)：邱忠寬朵永輝楊建超成員：顧強(qiáng)李軍孫道遠(yuǎn)董彥青路善良鄭道明張訓(xùn)成王效軍鄭玉梅董世軍韓尚勇張錄五、活動(dòng)時(shí)間2023年6月15日至2023年9月30日六、主要階段結(jié)合本標(biāo)段今年施工實(shí)際情況，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自2023年6月開始至2023年9月底結(jié)束。按組織、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行?！惨弧?、組織階段〔2023年6月15日-2023年6月30日〕1、加大宣傳，讓工程部全體施工人員了解活動(dòng)內(nèi)容。2、建立健全質(zhì)量管理體系，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和責(zé)任人，針對(duì)質(zhì)量通病成立QC攻關(guān)小組。3、組織試驗(yàn)檢測(cè)人員、平安管理人員、特殊工種人員和勞務(wù)協(xié)作人員培訓(xùn)。4、建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管體系，將平安管理目標(biāo)逐層分解到部門、施工班組和個(gè)人，逐級(jí)簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行一級(jí)監(jiān)管，分級(jí)負(fù)責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、等級(jí)劃分及制定整治措施，制定平安應(yīng)急預(yù)案?！捕场?shí)施階段〔2023年7月1日-2023年9月25日〕1、嚴(yán)格控制隧道二襯施工質(zhì)量，保證隧道凈空尺寸、混凝土強(qiáng)度、外觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，保證施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。2、做好路基邊坡草皮防護(hù)工作，清理邊溝內(nèi)淤泥河雜物，對(duì)取棄土場(chǎng)造好植被恢復(fù)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行大宗材料招標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原材料控制程序和進(jìn)廠原材料質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料質(zhì)量。4、施工人員開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。在實(shí)際施工過程中廣泛開展和發(fā)動(dòng)技術(shù)和施工人員根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)提出建設(shè)性意見和建議，并將活動(dòng)深入到每個(gè)工序、每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)施工點(diǎn)，讓每位一線施工人員從內(nèi)心和思想上意識(shí)到質(zhì)量建設(shè)離不開各位的參與和控制，工程部領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常到工地一線與廣闊施工和技術(shù)人員座談、交流、溝通，定期組織各部門進(jìn)行質(zhì)量專題討論會(huì)，廣開思路，集思廣益，分析存在的質(zhì)量平安問題和工程施工過程中的容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)，征求和采納廣闊施工一線人員的意見，切實(shí)落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)際中。5、加強(qiáng)合同履約管理。我標(biāo)段將根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，細(xì)化工程施工方案，把現(xiàn)場(chǎng)施工同工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合起來。在人員配置上，按照合同要求組織選配經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師人員。定期檢查一線施工班組人員、機(jī)械到場(chǎng)情況和成品質(zhì)量外觀活動(dòng)，要有效控制拖欠農(nóng)民工工資問題。切實(shí)維護(hù)好廣闊農(nóng)民工的切實(shí)利益，有效防止其他問題發(fā)生。6、提高施工質(zhì)量活動(dòng)。將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,以精細(xì)化管理為主線，狠抓施工細(xì)節(jié)管理。針對(duì)質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病治理措施，通過質(zhì)量管理提升年活動(dòng)探索有效預(yù)防質(zhì)量通病的方法。從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，加強(qiáng)管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。切實(shí)把預(yù)先控制、過程控制落到實(shí)處，切實(shí)把質(zhì)量法規(guī)制度和科學(xué)管理落到實(shí)處，不僅注重工程實(shí)體質(zhì)量，更要注重工程質(zhì)量行為。7、認(rèn)真開展“優(yōu)質(zhì)誠信，責(zé)任意識(shí)〞行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。要求全體參與建設(shè)的工程技術(shù)和施工人員樹立起中鐵十四局集團(tuán)的企業(yè)品牌、講責(zé)任樹新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。8、遵循“科學(xué)組織、合理安排、誠信優(yōu)質(zhì)效勞〞的職業(yè)準(zhǔn)那么，把好施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。9、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員根據(jù)“大干100天“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，形成值班和交接制度，切實(shí)履行好各個(gè)工序交接任務(wù)和施工進(jìn)展情況記錄，并做好現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物原始數(shù)據(jù)的記錄。對(duì)于關(guān)鍵工序施工落實(shí)到各個(gè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)上面。從而全面控制施工的整體質(zhì)量。10、制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，建立和健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，并把平安始終貫徹于整個(gè)施工過程中。并要求全體參建人員從工作中和思想上提高質(zhì)量意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根底和依據(jù)。要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收每項(xiàng)工程，使每月、每季度、每年的生產(chǎn)方案按照總體目標(biāo)逐步推進(jìn)和落實(shí)。嚴(yán)格遵守黨和國家、交通行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策，做到老實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)，自覺抵抗違法亂紀(jì)行為，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。11、活動(dòng)檢查施工質(zhì)量檢查貫穿整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)，主要從以下方面檢查施工質(zhì)量控制情況和施工質(zhì)量情況：⑴、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，逐條檢查，臨時(shí)設(shè)施是否按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)是否按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工；⑵、依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書，檢查每道施工工序是否按照施工作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)要求控制，是否形成過程控制；⑶、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查完工工程實(shí)體質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，不合格工程要求返工處理?！踩晨偨Y(jié)階段〔2023年9月26日-2023年9月30日〕依據(jù)安質(zhì)部活動(dòng)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，待活動(dòng)結(jié)束后，中鐵十四局S309線多雜D標(biāo)“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，查找缺乏、總結(jié)提高，對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中質(zhì)量監(jiān)督出色、技術(shù)控制過硬、工作成效突出的部門、個(gè)人進(jìn)行表彰。七、具體措施〔一〕明確分工，為“大干100天〞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供組織保障。組織機(jī)構(gòu)圖工程工程經(jīng)理副經(jīng)理總工副經(jīng)理總工質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師安質(zhì)部試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)工程部各施工班組各施工班組支護(hù)工開挖工混凝土模板工機(jī)械操作工支護(hù)工開挖工混凝土模板工機(jī)械操作工組長(zhǎng)高友光：負(fù)責(zé)全面施工質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的資源配置，并監(jiān)督勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案落實(shí)情況。副組長(zhǎng)邱忠寬：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案的實(shí)施，并根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，制定人力資源方案和資金方案，保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施。副組長(zhǎng)朵永輝：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)活動(dòng)的組織、籌劃，并監(jiān)督勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，配合勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案實(shí)施，提供技術(shù)支持。工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、進(jìn)度、施工方案編制、資料管理等工作，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供切實(shí)可行的施工方案，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中負(fù)責(zé)配合、檢查各工段的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，優(yōu)化施工方案。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施過程作全面檢查，嚴(yán)格按照建管局下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)和施工作業(yè)指導(dǎo)書要求，落實(shí)過程控制，制定獎(jiǎng)懲措施。試驗(yàn)室：作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施主體和檢測(cè)主體，要保證工程實(shí)體的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，要不斷優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析能力和現(xiàn)場(chǎng)效勞水平，消除質(zhì)量隱患。測(cè)量隊(duì)：嚴(yán)格按照測(cè)量雙檢制度進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件?？刂茰y(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法〔或不同儀器〕或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用點(diǎn)〔包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)〕進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣前，必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用〞的原那么，測(cè)量后，測(cè)量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，保證測(cè)量工作質(zhì)量。各施工班組：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，按照多雜公路標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)指導(dǎo)書檢查、控制每一施工工序的施工質(zhì)量。(二)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供制度保障。1、建立健全有效的"班組自檢、互檢和交接檢，工程部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收"的質(zhì)量保證體系。2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績(jī)效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理軌道。3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn)室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，按標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)做好工程自檢工作。5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供給商名冊(cè)，實(shí)行定期評(píng)價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以去除。7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格計(jì)量撥付制度，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來。對(duì)質(zhì)量管理好的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)質(zhì)量管理差的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處分。〔三〕加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽〞活動(dòng)提供思想保障。1、充分利用標(biāo)語、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義。2、召開勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氣氛。〔四〕積極開展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供技術(shù)保障。1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評(píng)，評(píng)選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用；不定期召開施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會(huì),組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開展公路工程質(zhì)量通病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；針對(duì)工程的特點(diǎn),不定期組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合工程實(shí)際，研究推廣適合本工程工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量?！参濉撤e極組織開展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，2023年本合同段主要治理和遏制隧道結(jié)構(gòu)物質(zhì)量通病。以治理鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不標(biāo)準(zhǔn)，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高。主要措施如下：1、工程部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，催促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。3、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識(shí)，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。4、加強(qiáng)過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量