農(nóng)業(yè)基礎(chǔ) 課件 學(xué)習(xí)任務(wù)11-13 有機(jī)農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、未來(lái)農(nóng)業(yè)探索

有

機(jī)

農(nóng)

業(yè)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

思考不施用農(nóng)藥、化肥就叫有機(jī)農(nóng)業(yè)了么

？一、有機(jī)農(nóng)業(yè)organicagriculture定義遵照一定的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中不采用基因工程獲得的生物及其產(chǎn)物，不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)；遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，采用一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)以維持持續(xù)穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。

二、有機(jī)食品和有機(jī)產(chǎn)品的概念有機(jī)食品：來(lái)自于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的食品，是根據(jù)有機(jī)生產(chǎn)要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加工的，并經(jīng)獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查，達(dá)到有機(jī)食品生產(chǎn)要求的一切農(nóng)副食品；有機(jī)產(chǎn)品：除包括食品外，還包括紡織品、化妝品、家具等產(chǎn)品。三、有機(jī)食品和無(wú)公害食品、綠色食品有什么區(qū)別？①發(fā)源地不同②標(biāo)識(shí)不同③認(rèn)證機(jī)構(gòu)不同④標(biāo)準(zhǔn)不同，分級(jí)不同綠色食品：中國(guó)綠色食品發(fā)展中心。有機(jī)食品的認(rèn)證：國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)無(wú)公害食品：認(rèn)證機(jī)構(gòu)較多。無(wú)公害食品是基本檔次A級(jí)綠色食品是第二檔次AA級(jí)綠色食品和有機(jī)食品為最高檔次。綠色食品與有機(jī)食品適用范圍（綠色-國(guó)內(nèi)、有機(jī)－國(guó)際和國(guó)內(nèi)）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（有機(jī)-國(guó)際和地區(qū)，綠色-中國(guó)特有）生產(chǎn)環(huán)境（綠色－全面監(jiān)測(cè)，有機(jī)－基本良好）化肥、化學(xué)農(nóng)藥、轉(zhuǎn)基因（有機(jī)與AA級(jí)綠色要求相同）綠色食品與有機(jī)食品轉(zhuǎn)換期（有機(jī)要求，綠色無(wú)要求）緩沖帶（有機(jī)要求，綠色無(wú)要求）認(rèn)證和收費(fèi)（綠色-按產(chǎn)品品種數(shù)認(rèn)證并收費(fèi)，有機(jī)－以農(nóng)場(chǎng)為單位認(rèn)證和收費(fèi)）證書有效期（綠色三年，有機(jī)一年）四、發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的意義食品安全和營(yíng)養(yǎng)防止生態(tài)破壞和環(huán)境污染，保證可持續(xù)性發(fā)展市場(chǎng)準(zhǔn)入表1有機(jī)蔬菜和常規(guī)蔬菜營(yíng)養(yǎng)成分對(duì)比表10發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的意義1、有助于解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)存在的問(wèn)題不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥和化肥，減少了對(duì)環(huán)境的污染并節(jié)省了能源；提倡農(nóng)業(yè)廢棄物的循環(huán)利用，提高了資源利用率并減少了資源浪費(fèi)；提倡物種多樣性，并采取多種方法來(lái)保持水土，避免了水土流失和土壤沙化。這些都有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

11發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的意義2、提高農(nóng)民的收入農(nóng)民可以從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中生產(chǎn)成本的降低和較高的有機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格中得到實(shí)惠，有機(jī)農(nóng)業(yè)有助于提高農(nóng)民的收入和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。12發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的意義3、有助于提高勞動(dòng)就業(yè)率有機(jī)農(nóng)業(yè)是一種勞動(dòng)、管理和技術(shù)集約的農(nóng)業(yè)，需要的勞動(dòng)力比較多，有助于解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。13發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的意義4、提供優(yōu)質(zhì)、美味、營(yíng)養(yǎng)、安全的食品隨著人們生活水平的提高和對(duì)食品安全的重視，消費(fèi)高質(zhì)量的安全食品是一種必然趨勢(shì)。而科學(xué)、完善的有機(jī)生產(chǎn)體系則能有效地保證其產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)、安全衛(wèi)生等優(yōu)良品質(zhì)。14發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的意義5、提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力面對(duì)國(guó)外政府設(shè)置的非關(guān)稅壁壘，開(kāi)展有機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)證、生產(chǎn)將大大提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并將有利于突破“綠色壁壘”的限制。五、有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)：GB/T19630.1～19630.4—2005GB/T19630.1－2005有機(jī)產(chǎn)品第1部分：生產(chǎn)GB/T19630.2－2005有機(jī)產(chǎn)品第2部分：加工GB/T19630.3－2005有機(jī)產(chǎn)品第3部分：標(biāo)識(shí)與銷售GB/T19630.4－2005有機(jī)產(chǎn)品第4部分：管理體系1、作物種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1）產(chǎn)地環(huán)境要求土壤環(huán)境質(zhì)量符合GB15618－1995中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)田灌溉用水水質(zhì)符合GB5084的規(guī)定。環(huán)境空氣質(zhì)量符合GB3095－1996中二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和GB9137的規(guī)定。（2）具備有效的隔離帶或緩沖帶（3）轉(zhuǎn)換期的相關(guān)規(guī)定從提交認(rèn)證申請(qǐng)之日算起

一年生作物：不少于24個(gè)月轉(zhuǎn)換期多年生作物：不少于36個(gè)月。荒地、長(zhǎng)期按傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式耕種的或有充分證據(jù)證明多年未使用禁用物質(zhì)的農(nóng)田：至少12個(gè)月1、作物種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）（4）禁止引入或使用轉(zhuǎn)基因生物及其衍生物（5）種子和種苗選擇應(yīng)選擇有機(jī)種子或種苗。應(yīng)選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)氐耐寥篮蜌夂蛱攸c(diǎn)、對(duì)病蟲害具有抗性的作物種類及品種。禁止使用經(jīng)禁用物質(zhì)和方法處理的種子和種苗。1、作物種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）（6）作物栽培采用作物輪作和間套作。制定合理的灌溉方式應(yīng)利用豆科作物、免耕或土地休閑進(jìn)行土壤肥力的恢復(fù)。1、作物種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）（7）土肥管理保證施用足夠數(shù)量的有機(jī)肥有機(jī)肥堆制過(guò)程中允許添加來(lái)自于自然界的微生物，但禁止使用轉(zhuǎn)基因生物及其產(chǎn)品。限制使用人糞尿

禁止使用化學(xué)合成肥料和城市污水污泥

1、作物種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）表2有機(jī)作物種植允許使用的土壤培肥和改良物質(zhì)表2有機(jī)作物種植允許使用的土壤培肥和改良物質(zhì)（續(xù)）（8）病蟲草害防治優(yōu)先采用農(nóng)業(yè)措施選用抗病抗蟲品種、中耕除草，秋季深翻曬土、輪作倒茬、間作套種等燈光、色彩誘殺害蟲機(jī)械捕捉害蟲，機(jī)械和人工除草等措施以上方法不能有效控制病蟲害時(shí)，允許使用表3中物質(zhì)1、作物種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）表3有機(jī)作物種植允許使用的植物保護(hù)產(chǎn)品物質(zhì)和措施表3有機(jī)作物種植允許使用的植物保護(hù)產(chǎn)品物質(zhì)和措施（續(xù)1）表3有機(jī)作物種植允許使用的植物保護(hù)產(chǎn)品物質(zhì)和措施（續(xù)2）（1）轉(zhuǎn)換期①飼料生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)換期與有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的轉(zhuǎn)換期要求一致。牧場(chǎng)、非草食動(dòng)物運(yùn)動(dòng)場(chǎng)草地的轉(zhuǎn)換期可以縮短到12個(gè)月；如果從未使用過(guò)禁用物質(zhì)，則轉(zhuǎn)換期可以縮短到6個(gè)月。2、畜禽養(yǎng)殖②畜禽的轉(zhuǎn)換期（a）肉用牛、馬屬動(dòng)物、駝，12個(gè)月；（b）肉用羊和豬，6個(gè)月；（c）乳用畜，6個(gè)月；（d）肉用家禽，10周；（e）蛋用家禽，6周；（f）其它種類：長(zhǎng)于其養(yǎng)殖周期的四分之三。2、畜禽養(yǎng)殖（2）畜禽的引入一般應(yīng)引入有機(jī)畜禽。不能得到有機(jī)畜禽時(shí)，可有條件地引入常規(guī)畜禽。2、畜禽養(yǎng)殖①年齡要求②數(shù)量要求③其他要求引入常規(guī)畜禽的條件（a）肉牛、馬屬動(dòng)物、駝，已斷乳但不超過(guò)6個(gè)月齡。（b）豬、羊，不超過(guò)6周齡且已斷乳；（c）乳用牛，出生不超過(guò)4周齡，接受過(guò)初乳喂養(yǎng)且主要是以全乳喂養(yǎng)的犢牛；（d）肉用雞，不超過(guò)3日齡；（其他禽類可放寬到2周齡）（e）蛋用雞，不超過(guò)18周齡；每年引入量≤同種成年有機(jī)畜總量的10%。特殊情況，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)許可該比例可以放寬到40%。特殊情況：不可預(yù)見(jiàn)的嚴(yán)重自然災(zāi)害或人為事故；養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模大幅度擴(kuò)大；養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展新的畜禽品種。必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的轉(zhuǎn)換期不能受到轉(zhuǎn)基因生物及其產(chǎn)品的污染（3）飼料應(yīng)以有機(jī)飼料飼養(yǎng)。有機(jī)飼料供應(yīng)短缺時(shí)，允許有條件地使用常規(guī)飼料。其他要求2、畜禽養(yǎng)殖引入常規(guī)飼料的條件獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)許可詳細(xì)記錄飼喂情況常規(guī)飼料消費(fèi)量所占比例年消費(fèi)量：草食動(dòng)物≤10%。非草食動(dòng)物≤15%。日消費(fèi)量≤25%其他要求農(nóng)業(yè)源配料：獲得有機(jī)認(rèn)證（不得使用轉(zhuǎn)基因生物或其產(chǎn)品）。飼料添加劑

允許使用：天然礦物和微量元素。添加的維生素：應(yīng)來(lái)自天然物質(zhì)。禁止使用：化學(xué)合成的促長(zhǎng)劑；化學(xué)合成的開(kāi)胃劑；防腐劑（除作加工助劑時(shí)）。化學(xué)合成的色素；非蛋白氮；化學(xué)提純的氨基酸；轉(zhuǎn)基因生物或其產(chǎn)品。畜禽飲用水水質(zhì)要求畜禽飲用水水質(zhì)要求（續(xù)1）畜禽飲用水水質(zhì)要求（續(xù)2）允許在飼養(yǎng)場(chǎng)所使用的消毒劑軟皂水和蒸汽酒精石灰水、生石灰次氯酸鈉氫氧化鈉氫氧化鉀過(guò)氧化氫天然植物香精檸檬酸過(guò)乙酸蟻酸乳酸草酸乙酸有機(jī)原料（作物、野生產(chǎn)品、有機(jī)飼料）有機(jī)過(guò)程（加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售）有機(jī)跟蹤（全套記錄）有機(jī)認(rèn)證（國(guó)際、國(guó)內(nèi)）六、有機(jī)食品的基本要求1、有機(jī)原料來(lái)自已經(jīng)建立或正在建立的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系或采用有機(jī)方式采集的野生天然產(chǎn)品；六、有機(jī)食品的基本要求六、有機(jī)食品的基本要求2、有機(jī)過(guò)程整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循有機(jī)食品的加工、包裝、貯藏、運(yùn)輸?shù)纫蟆?、有機(jī)跟蹤生產(chǎn)者在有機(jī)食品的生產(chǎn)和流通過(guò)程中必須有完善的跟蹤審查體系和完整的生產(chǎn)和銷售的檔案記錄；六、有機(jī)食品的基本要求4、有機(jī)認(rèn)證必須通過(guò)獨(dú)立的有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審查。

六、有機(jī)食品的基本要求（一）認(rèn)證程序七、有機(jī)食品的認(rèn)證認(rèn)證機(jī)構(gòu)綜合審查評(píng)估認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查并制定檢查計(jì)劃認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審（二）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)七、有機(jī)食品的認(rèn)證IFOAM國(guó)際基本標(biāo)準(zhǔn)UNCODEXFAO/WHO（聯(lián)合國(guó)食品法典）NOP（美國(guó)）EEC2091/92（歐盟）（第三國(guó)等同采用）JAS（日本）有機(jī)食品技術(shù)規(guī)范（國(guó)家環(huán)保總局發(fā)布）有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工認(rèn)證技術(shù)規(guī)范（國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)）各認(rèn)證機(jī)構(gòu)各自的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)1、國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)2、國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)中國(guó)分部

七、有機(jī)食品的認(rèn)證（三）認(rèn)證機(jī)構(gòu)1、國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)OFDC（國(guó)環(huán)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證中心/國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局有機(jī)食品發(fā)展中心

）：南京OTRDC（有機(jī)茶發(fā)展中心）中國(guó)農(nóng)科院茶葉研究所：杭州OFCC（中綠華夏）中國(guó)綠色食品發(fā)展中心更多的認(rèn)證機(jī)構(gòu)已出現(xiàn)，但極需規(guī)范得到國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟（IFOAM)的認(rèn)可IFOAMIFOAM--國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟1972年成立于法國(guó)，現(xiàn)在總部在德國(guó)。截止2000年上半年，有來(lái)自105個(gè)國(guó)家的718個(gè)成員，IFOAM國(guó)際活動(dòng)國(guó)際有機(jī)食品貿(mào)易展覽會(huì)（BIO-FACH）每年2月在德國(guó)紐倫堡舉辦每三年舉辦一次國(guó)際有機(jī)行業(yè)大會(huì)暨展銷會(huì)（在各國(guó)輪流舉辦）2007年上海主、承辦了第一屆中國(guó)國(guó)際有機(jī)食品博覽會(huì)第二屆中國(guó)國(guó)際有機(jī)食品博覽會(huì)(BioFachChina2008)將于2008.5.29-31日在上海揭幕。

OFDC八十年代初從事生態(tài)農(nóng)業(yè)研究1989年成為IFOAM第一個(gè)中國(guó)會(huì)員1990年參加中國(guó)境內(nèi)第一次有機(jī)認(rèn)證檢查1994年成立中國(guó)第一個(gè)有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)OFDC1995年培養(yǎng)了中國(guó)第一批有機(jī)認(rèn)證檢查員2002年認(rèn)證農(nóng)場(chǎng)、加工廠、貿(mào)易商200多家2002年獨(dú)立注冊(cè)成立國(guó)環(huán)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證中心2002年底已獲得IFOAM認(rèn)可認(rèn)證服務(wù)：OFDC有機(jī)認(rèn)證服務(wù)

OCIA有機(jī)認(rèn)證服務(wù)

JONA有機(jī)認(rèn)證服務(wù)

GAP認(rèn)證服務(wù)與IFOAM認(rèn)可的其他30多家歐、美、日認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了互認(rèn)認(rèn)證的產(chǎn)品可進(jìn)入國(guó)際重要的有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)。

OFDC2、國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)中國(guó)分部OCIA于1987年在美國(guó)賓夕法尼亞州成立世界上最大的有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一，全球設(shè)有18個(gè)分會(huì)。在20個(gè)國(guó)家內(nèi)擁有數(shù)千個(gè)會(huì)員。認(rèn)證的產(chǎn)品可銷售往美國(guó)、日本和歐盟等目前世界上主要的有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)。不同國(guó)家和機(jī)構(gòu)的標(biāo)志不同七、有機(jī)食品的認(rèn)證（四）認(rèn)證標(biāo)志《中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法》OFDC有機(jī)認(rèn)證JONA有機(jī)認(rèn)證中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證有機(jī)配料含量≥95%：產(chǎn)品或者包裝、標(biāo)簽上標(biāo)注“有機(jī)”字樣；70%＜有機(jī)配料含量＜95%：標(biāo)注“有機(jī)配料生產(chǎn)”字樣；有機(jī)配料含量＜70%：產(chǎn)品成分表中注明某種配料為“有機(jī)”字樣。有機(jī)加工產(chǎn)品的標(biāo)注全球有機(jī)食品發(fā)展階段二十世紀(jì)二十年代提出四十年代第一個(gè)實(shí)驗(yàn)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)五十年代起步七十至八十年代發(fā)展九十年代快速發(fā)展二十一世紀(jì)應(yīng)是第三世界發(fā)展的時(shí)代八、國(guó)際有機(jī)食品發(fā)展?fàn)顩r從事有機(jī)食品生產(chǎn)的國(guó)家全球130多個(gè)亞洲、非洲、拉丁美洲各30個(gè)左右其余為歐洲和北美國(guó)家至2006年底，全球共有3100萬(wàn)公頃土地獲有機(jī)認(rèn)證。在有機(jī)認(rèn)證土地面積最多的10個(gè)國(guó)家中，有3個(gè)是亞太經(jīng)合組織（APEC）成員，即中國(guó)、澳大利亞和美國(guó)。有機(jī)食品生產(chǎn)的土地全球有機(jī)食品銷售額2007年國(guó)際有機(jī)食品市場(chǎng)銷售額超過(guò)500億美元預(yù)計(jì)到2010年將實(shí)現(xiàn)800億美元的全球銷售目標(biāo)。西歐：咖啡、茶葉、谷物雜糧、堅(jiān)果、干果、香料、速凍水果、速凍蔬菜國(guó)際有機(jī)食品市場(chǎng)的主要需求

日本：蔬菜、大豆、綠豆、茶葉、其它雜糧國(guó)際有機(jī)食品市場(chǎng)的供應(yīng)

向歐洲供應(yīng)有機(jī)食品的主要國(guó)家:

美國(guó)、加拿大、東歐、以色列、埃及、土耳其、摩洛哥、西印度群島、巴西、阿根廷從2006年底，只有列入歐盟“第三國(guó)”名單的國(guó)家的產(chǎn)品才能進(jìn)口到歐盟，未列入國(guó)家只能以個(gè)例處理方式進(jìn)入2005年，包括中國(guó)在內(nèi)的13個(gè)國(guó)家的主管部門正式向歐盟提出加入“第三國(guó)”名單的申請(qǐng)。至2007年，列入第三國(guó)名單的國(guó)家有阿根廷、澳大利亞、捷克、匈牙利、以色列、新西蘭、瑞士和瑞典8個(gè)歐盟的第三國(guó)名單政策傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)八十年代生態(tài)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)九十年代初興起九十年代中期后發(fā)展二十一世紀(jì)初大發(fā)展九、我國(guó)有機(jī)食品發(fā)展?fàn)顩r中國(guó)境內(nèi)的第一次有機(jī)認(rèn)證檢查中國(guó)的有機(jī)食品銷售額國(guó)際銷售額（蔬菜、大豆、茶葉為主）1995年約30萬(wàn)美元1999年約2000萬(wàn)美元2000年約3000萬(wàn)美元2002年約1億美元國(guó)內(nèi)銷售額（蔬菜、大米、茶葉為主）1995年01999年約1000萬(wàn)元2000年約5000萬(wàn)元2001年約1億元以上2002年約1.5億元以上中國(guó)有機(jī)事業(yè)的現(xiàn)狀主要集中在東北（含內(nèi)蒙東北部）和東南沿海地區(qū)東北的大豆、南瓜子、葵花子、紅豆、綠豆、蕎麥及野生產(chǎn)品松子等華東和北京的蔬菜（魯、滬、京、蘇）、茶葉（浙、贛、閩、皖）、水果西南以云南發(fā)展較快，四川、貴州已起步西北（新疆有機(jī)棉、水果、中草藥等）中國(guó)有機(jī)事業(yè)的現(xiàn)狀至2007年，通過(guò)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)已有2300多家至2007年，通過(guò)認(rèn)證生產(chǎn)有機(jī)產(chǎn)品的土地達(dá)230萬(wàn)公頃，僅次于澳大利亞,排名世界第二。有機(jī)食品價(jià)格一般高出普通食品3-5倍，甚至更高。一些大城市（如北京、上海、南京、福州、廣州、深圳等）有專賣店，超市也有專柜。問(wèn)題和挑戰(zhàn)（1）農(nóng)藥、化肥、除草劑、轉(zhuǎn)基因、輻照轉(zhuǎn)換期、輪作掠奪式經(jīng)營(yíng)（毀林開(kāi)荒、無(wú)培肥土壤措施等）眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際信譽(yù)度的下降發(fā)達(dá)國(guó)家“綠色壁壘”的加強(qiáng)問(wèn)題和挑戰(zhàn)（2）法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)急需制定、發(fā)布和實(shí)施認(rèn)證機(jī)構(gòu)必須統(tǒng)一管理防止盲目發(fā)展、一哄而上、不能搞運(yùn)動(dòng)宣傳力度必須加強(qiáng)問(wèn)題和挑戰(zhàn)（3）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)極需規(guī)范（假冒、認(rèn)證證書、銷售證、包裝、標(biāo)志等等）需要由各方合作（有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、有機(jī)認(rèn)證認(rèn)可機(jī)構(gòu)、工商管理、商檢、稅務(wù)、外貿(mào)、海關(guān)、企業(yè)）學(xué)習(xí)任務(wù)十二“互聯(lián)網(wǎng)+”下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

任務(wù)目錄第一部分：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合第一部分：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎93一個(gè)改變歷史的時(shí)刻1994年4月20日，中科院一條64K國(guó)際專線，連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)走入中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出2015年3月騰訊馬化騰首次向人大遞交“互聯(lián)網(wǎng)+”提案2012年11月14日易觀國(guó)際于揚(yáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念2015年3月5日，李克強(qiáng)政府工作報(bào)告：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”2003年網(wǎng)民數(shù)：0.79億2014年網(wǎng)民數(shù)6.49億11年間，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)增長(zhǎng)了8倍 網(wǎng)購(gòu)人群>英法德意四國(guó)人口總和英法德意四國(guó)總?cè)丝?.7億中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群3.61億互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)與美國(guó)相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)更具顛覆性？? 更廣泛的信息設(shè)備安裝、更大規(guī)模的在線人數(shù)+薄弱的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使得“互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)更具有顛覆性”？！中國(guó)成為最大智能終端市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活等有關(guān)環(huán)節(jié)的擴(kuò)散及應(yīng)用過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、在線化。在線化數(shù)據(jù)化人商品交易行為遷移至互聯(lián)網(wǎng)上下游協(xié)作體被調(diào)用和挖掘IT黑洞內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開(kāi)始普及六101“互聯(lián)網(wǎng)＋”源動(dòng)力新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施云云計(jì)算、大數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)端終端、APP云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透智能終端、APP應(yīng)用異軍突起“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)信息技術(shù)上的不斷突破，其本質(zhì)都是在松綁數(shù)據(jù)的依附最大程度釋放數(shù)據(jù)的流動(dòng)和使用，并最終提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的效率“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同消費(fèi)者店鋪物流服務(wù)商品牌商共創(chuàng)C2B供應(yīng)鏈IT服務(wù)商運(yùn)營(yíng)服務(wù)商互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同大規(guī)模、社會(huì)化協(xié)作：包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作三方面網(wǎng)絡(luò)協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)眾包合作企業(yè)邊界生產(chǎn)組織體系勞動(dòng)雇傭關(guān)系沖擊互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開(kāi)始普及六1072006-2014：網(wǎng)絡(luò)零售爆發(fā)式增長(zhǎng)2014年2.78萬(wàn)億2014年10.6%2006年263億2006年0.3%網(wǎng)絡(luò)零售交易額7年增長(zhǎng)105倍社零總額的占比7年提升27倍

2.78萬(wàn)億為國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字2014年社零總額的排名表排名地區(qū)2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額（萬(wàn)億）1廣東2.852網(wǎng)購(gòu)2.783山東2.454江蘇2.325浙江1.696河南1.38美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)交易只是傳統(tǒng)商業(yè)的補(bǔ)充，中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)交易正在成為商業(yè)的主流互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)排名阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)京東商城騰訊網(wǎng)絡(luò)零售亞亞馬遜中國(guó)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

唯品會(huì)1號(hào)店凡客誠(chéng)品17106069798788銷售額之和占TOP10039.3%010002000300050004000600020032004200520062007200820092010201120122013e2014e2015e2016eWal-MartWal-Mart（U.S.）Taobao+Tmall數(shù)據(jù)來(lái)源：商務(wù)部、艾瑞咨詢、易觀咨詢、沃爾瑪年報(bào)，阿里研究院分析? 在前100零售商中，中國(guó)有8家互聯(lián)網(wǎng)公司入圍，其銷售額占前100總銷售額的39.3%；在美國(guó)，只有3家純互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入前100，銷售額之和只占到3.7%? 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在2013年超過(guò)美國(guó)成為世界第一；阿里巴巴零售平臺(tái)交易規(guī)模有望在2016年超越沃爾瑪全球圖：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)與沃爾瑪銷售額比較億美元互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)排名A11E17N71銷售額之和占TOP1003.7%中西部、三四線、80-90后龐大內(nèi)需人群東部、沿海加工制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群過(guò)剩的生產(chǎn)能力電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)“外需+WTO”轉(zhuǎn)向“內(nèi)需+互聯(lián)網(wǎng)”?傳統(tǒng)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺?內(nèi)需增長(zhǎng)乏力?出口疲軟、產(chǎn)能過(guò)剩?產(chǎn)業(yè)鏈低端鎖定?消費(fèi)升級(jí)?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的基礎(chǔ)設(shè)施形成：? 寬帶、云計(jì)算? 網(wǎng)絡(luò)信用、網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)則? 社會(huì)化物流、互聯(lián)網(wǎng)金融?產(chǎn)銷對(duì)接?產(chǎn)業(yè)升級(jí)Online統(tǒng)一國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)電子商務(wù)生態(tài)圈OfflineOffline網(wǎng)絡(luò)是如何釋放內(nèi)需潛力的？東中西部地區(qū)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)值（2011年）?我國(guó)西部與東部地區(qū)，人均收入相差不到一倍，人均商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施卻相差近4倍0.39

0.340.37

0.27人均收入0.65

0.56人均交易市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積 人均連鎖零售營(yíng)業(yè)面積東部中部西部1.00

1.00 1.00三、四線城市、中西部是內(nèi)需增長(zhǎng)的生力軍中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先全球的六大要素1.龐大的互聯(lián)網(wǎng)人口、內(nèi)需市場(chǎng)沃土2.“世界工廠”--豐富的中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)?6.5億網(wǎng)民（美國(guó)的兩倍），5.5億手機(jī)網(wǎng)民，3.6億網(wǎng)購(gòu)用戶?中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)的渴望?2011年，中國(guó)制造業(yè)超過(guò)美國(guó)，重回世界第一?中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群、中小企業(yè)為主的優(yōu)勢(shì)3.巨型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)及其生態(tài)系統(tǒng)?大平臺(tái)+小前端+富生態(tài)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)?全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，TOP10中，美國(guó)占6家，中國(guó)占4家基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)力4.傳統(tǒng)商業(yè)體系的不完善?西部商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施只有東部的1/4，而收入只相差一倍?美國(guó)每百萬(wàn)人擁有10個(gè)商場(chǎng)，中國(guó)只有1個(gè)背景5.寬松的政策環(huán)境?過(guò)去十年，各級(jí)政府秉持寬容新事物，管得少保障海量創(chuàng)業(yè)者的使命感、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神?互聯(lián)網(wǎng)掀起“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱潮力量?大規(guī)模交易平臺(tái)（如淘寶網(wǎng)）產(chǎn)生，促進(jìn)產(chǎn)消信息匹配，交易技術(shù)創(chuàng)新降低零售成本，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)集聚效應(yīng)，交易效率得以突破?網(wǎng)絡(luò)零售的交易效率是實(shí)體零售的4倍，同樣1元的投入成本，實(shí)體零售完成的商品零售成交額是12.5元，網(wǎng)絡(luò)零售能完成的商品交易額是49.6元11.712.612.539.644.9200920102011實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)絡(luò)零售和實(shí)體零售的交易效率對(duì)比1元投入成本所完成的商品銷售額（元）基于工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，中國(guó)追趕式發(fā)展數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、雅虎財(cái)報(bào)，阿里研究中心分析基于信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，中國(guó)跨越式發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)提升零售交易效率49.6對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)而言，亟需調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式?百貨商場(chǎng)：普遍采取的“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)”模式（15%-30%），缺乏對(duì)商品、客戶的管理，喪失了零售業(yè)的基本功能；?連鎖商超的畸形盈利模式：30%的毛利來(lái)自前臺(tái)毛利，即價(jià)差，70%的毛利來(lái)自于后臺(tái)毛利，即進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)等等，以及所謂的供應(yīng)鏈金融（拖欠供應(yīng)鏈貨款）；社區(qū)商業(yè)購(gòu)物中心連鎖超市百貨業(yè)專業(yè)賣場(chǎng)：家電、3C、圖書、家居建材互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其影響程度影響最大的是專業(yè)賣場(chǎng)、百貨、連鎖商超實(shí)體商業(yè)會(huì)不會(huì)消亡~~~~？實(shí)體商業(yè)不會(huì)消亡，但其技術(shù)手段、商業(yè)模式和地理布局將會(huì)發(fā)生重大變化?業(yè)界普遍預(yù)測(cè)，2020年網(wǎng)購(gòu)占社零比例在20%左右，還有近80%在線下；?即使在網(wǎng)購(gòu)普及率最高的北上廣、宜家、迪卡儂、Zara等實(shí)體零售依然繁榮，值得深思！（自有品牌、高性價(jià)比、敏捷供應(yīng)鏈、體驗(yàn)式消費(fèi)）實(shí)體商業(yè)未來(lái)出路就是數(shù)據(jù)化、在線化線上Online線下OfflineCheckIn、入住預(yù)定、支付預(yù)定、下單、評(píng)價(jià)到店消費(fèi)叫車、支付、評(píng)價(jià)出行體驗(yàn)、服務(wù)搜索、比價(jià)、下單購(gòu)接站、游覽娛預(yù)定、下單、評(píng)價(jià)…………實(shí)體商業(yè)未來(lái)的出路就是O2O，O2O的核心是在線化、數(shù)據(jù)化行游吃 住互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開(kāi)始普及六118跨境電商幫助“中國(guó)制造”利潤(rùn)回歸消費(fèi)者跨境電商平臺(tái)B2C空運(yùn)、海運(yùn)、鐵路物流服務(wù)商中國(guó)制造快遞、郵政采購(gòu)商跨境電商出口流程圖B2BIT服務(wù)商生產(chǎn)模式銷售模式物流模式支付模式企業(yè)形態(tài)跨境電商凸顯中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)外貿(mào)跨境電商大批量、少頻次產(chǎn)品展會(huì)+多級(jí)分銷大批量、長(zhǎng)時(shí)間傳統(tǒng)支付,訂單式大企業(yè)+代工工廠小批量、高頻次線上撮合+B2C快速高效線上支付，數(shù)據(jù)+信用小而美+研、產(chǎn)、銷傳統(tǒng)外貿(mào)增速放緩：從2010年開(kāi)始，年增速?gòu)?1.3%下降到6.1%，未來(lái)增速也很難提升線上貿(mào)易增速隨大勢(shì)有所放緩，但仍然處于高速發(fā)展階段，2008年-2013年復(fù)合年均增長(zhǎng)率超30%傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電商增速的對(duì)比俄羅斯用戶曬“速賣通”上買到的中國(guó)商品NadezhdaOrlova：“2012年1月份開(kāi)始網(wǎng)購(gòu)，后來(lái)嘗試在AE買了珠寶，收到貨后對(duì)于質(zhì)量和價(jià)格都非常滿意?，F(xiàn)在只在網(wǎng)上買東西，都已經(jīng)不記得最后一次去店里買衣服是什么時(shí)候了。”“現(xiàn)在我的父母，丈夫和小孩的衣服都是在網(wǎng)上買的。如果要照片的話都數(shù)不盡了，看，這是衣柜，我們家里的衣服全是中國(guó)的?！笨缇迟Q(mào)易生態(tài)體系的價(jià)值全球跨境貿(mào)易生態(tài)圈小微外貿(mào)企業(yè)小微外貿(mào)企業(yè)買全球、賣全球分享生意金融/保險(xiǎn)/交易服務(wù)全球營(yíng)銷服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)云/數(shù)據(jù)/信用小微企業(yè)在生態(tài)圈土壤上，依靠生態(tài)圈，可以得到各類服務(wù)資源，輕松做全球生意物流服務(wù)會(huì)展服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開(kāi)始普及六125消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)“無(wú)時(shí)無(wú)刻地連接”使消費(fèi)者從孤陋寡聞變得見(jiàn)多識(shí)廣，從分散孤立到相互連接、從消極被動(dòng)到積極參與，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)銷格局，占據(jù)了主導(dǎo)地位，不斷參與各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中。消費(fèi)者主導(dǎo)營(yíng)銷流通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)C2B的倒逼式傳導(dǎo)中間商服務(wù)化：信息透明使原來(lái)依靠信息不對(duì)稱賺取差價(jià)的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強(qiáng)信息能力的服務(wù)商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余，創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商則涌現(xiàn)而出?！瓣P(guān)于信息的信息(Meta-information)的價(jià)值”便成為服務(wù)商的利益基點(diǎn)。生產(chǎn)商柔性化：原有以規(guī)模效應(yīng)和資金為主的競(jìng)爭(zhēng)逐步讓位于信息利用和靈活協(xié)同。互聯(lián)網(wǎng)為小生產(chǎn)商（品牌商）賦能：（1）聚集長(zhǎng)尾需求；（2）消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋；（3）柔性化生產(chǎn)完全在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的“淘品牌”1234810互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)催生C2B商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+倒逼制造業(yè)升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+：多品種、小批量、快翻新成為趨勢(shì)大部分企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念，都為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備個(gè)性化定制將給企業(yè)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)：“品質(zhì)保障難：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多……疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)偏差，同時(shí)對(duì)工人的要求更高……會(huì)操作多種機(jī)器……不再是單一工種。工期控制難：客戶從網(wǎng)絡(luò)下單相對(duì)更零散、無(wú)計(jì)劃性，給供應(yīng)鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來(lái)新挑戰(zhàn)。成本控制難：個(gè)性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，很難形成面料采購(gòu)規(guī)?；б妫瑢?dǎo)致成本攀升。”生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革從捆包制到“單件流”

小型自動(dòng)裁床小型染缸工序平衡表MES系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)促使企業(yè)柔性制造加速?數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用PMC、TPS精益生產(chǎn)、TOC改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?C2B2M運(yùn)營(yíng)+柔性化供應(yīng)鏈工業(yè)4.0是方向：?SRM敏捷供應(yīng)鏈MES精益生產(chǎn)?WMS精準(zhǔn)配送?QMS全生命周期質(zhì)量管理?EAM設(shè)備的全方位保障快速配送制造企業(yè)智能化、柔性、敏捷互聯(lián)網(wǎng)+促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化傳統(tǒng)模式

互聯(lián)網(wǎng)+1.生產(chǎn)模式改變：大批量，低成本———小批量、多品種、快速反應(yīng)2.銷售模式改變：工廠-分銷商-用戶———工廠-用戶3.庫(kù)存模式改變：大量庫(kù)存———————零庫(kù)存成為可能4.廣告模式改變：狂轟亂炸———————精確制導(dǎo)、口碑傳遞5.管理模式改變：模擬化管理——————數(shù)字化管理、在線化管理互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開(kāi)始普及六132銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行信息化金融的業(yè)態(tài)發(fā)生著重大改變?nèi)巳算y行？移動(dòng)支付支付寶：從支付，到擔(dān)保支付，實(shí)現(xiàn)了非金融體系的制度創(chuàng)新買家賣家支付寶付款收款T+N支付寶的誕生，作為擔(dān)保支付，打開(kāi)了在線交易的大門。擔(dān)保支付，解決了電子商務(wù)交易信任擔(dān)保支付，成為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)、新金融的制度創(chuàng)新范例2004年12月阿里成立第三方支付平臺(tái)孕育了互聯(lián)網(wǎng)金融13年底14年底規(guī)模1944億規(guī)模5789億余額寶快速成長(zhǎng)余額寶快速崛起開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)金融元年（2013）2013年金融行業(yè)最大的贏家天弘基金余額寶何以成功？互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾用戶數(shù)量用戶價(jià)值傳統(tǒng)理財(cái)產(chǎn)品關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值最高的20%人群80%的散戶單個(gè)價(jià)值低但數(shù)量龐大，是互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾。他們長(zhǎng)期得不到好的服務(wù)，甚至缺乏理財(cái)觀念。余額寶的簡(jiǎn)便操作將這些散戶聚集起來(lái)，3000萬(wàn)客戶人均3000多元錢的投入，創(chuàng)造了1000億的國(guó)內(nèi)基金史上最龐大基金。更大的藍(lán)海：14.9萬(wàn)億的活期存款“寶寶時(shí)代”的到來(lái)-互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋余額寶阿里巴巴全額寶巨人網(wǎng)絡(luò)收益寶同花順現(xiàn)金寶數(shù)米基金公司活期寶天天基金銀行不甘落后-互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋智能金賬戶廣發(fā)銀行定存寶光大銀行快益通交通銀行天天益工商銀行如意寶民生銀行定活通平安銀行互聯(lián)網(wǎng)+金融現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)金融總體規(guī)模已達(dá)10萬(wàn)億！

第三方互聯(lián)網(wǎng)支付80767億元，同比增長(zhǎng)50.3%

活躍的P2P網(wǎng)上借貸平臺(tái)1575家。貸款余額1036億元

眾籌平臺(tái)116家，一年新增78家，融資金額9億元根據(jù)央行、網(wǎng)貸之家、艾瑞咨詢等相關(guān)數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)截至2014年底互聯(lián)網(wǎng)+金融，新的生態(tài)、新的物種

伴生：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化，帶來(lái)金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化如：支付寶

改造：傳統(tǒng)金融服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化如：直銷銀行(DirectBank)，陸金所

新生：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新金融服務(wù)如：余額寶，P2P，眾籌，網(wǎng)絡(luò)信貸互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開(kāi)始普及六141B2C快遞模式倉(cāng)配模式C2C快遞模式電子商務(wù)迫使傳統(tǒng)物流模式改變資金流信息流物流電子商務(wù)開(kāi)創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，交易雙方可能地理位置相隔極遠(yuǎn)信息流與資金流均可通過(guò)信息化解決，唯獨(dú)物流不行，因此需要一套與電商商業(yè)模式相適應(yīng)的物流系統(tǒng)?2014年，我國(guó)快遞件量接近140億件，同比增長(zhǎng)近52%,近3年以來(lái)，我國(guó)快遞件量同比增長(zhǎng)速度在50%以上

電商件占全部件量的60%以上，快遞帶動(dòng)就業(yè)120萬(wàn)人以上然而快遞收入的增長(zhǎng)速率比件量低，從2008到2014年，全國(guó)快遞件量平均增長(zhǎng)率為43%，收入平均增長(zhǎng)率為29%快遞單價(jià)不斷下降，2005年，平均每件為27.7元，2014年只有14.7元。82%快遞業(yè)務(wù)量集中在東部，主要集中于廣東、浙江、江蘇、北京、上海等地????互聯(lián)網(wǎng)+電商物流發(fā)展現(xiàn)狀單位：億件70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%1601401201008060402002005200620072008200920102011201220132014快遞業(yè)務(wù)量快遞件量 件量增長(zhǎng)率制造企業(yè)批發(fā)商制造企業(yè)電商零售商原料半成品原料半成品最后一公里電商物流與傳統(tǒng)物流是供應(yīng)鏈的不同制造企業(yè)電商原料半成品電商倉(cāng)儲(chǔ)消費(fèi)者下單消費(fèi)者收貨消費(fèi)者收貨消費(fèi)者下單庫(kù)存前置電商物流時(shí)效消費(fèi)者下單消費(fèi)者收貨電商物流時(shí)效物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流根據(jù)物流壓力指導(dǎo)電商銷售策略根據(jù)銷售預(yù)測(cè)指導(dǎo)物流資源配置電商與物流聯(lián)動(dòng)發(fā)展電商物流企業(yè)數(shù)據(jù)分析物流路徑優(yōu)化物流進(jìn)度與滿意度反饋互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電商物流效率的改變打通數(shù)據(jù)鏈減少過(guò)度運(yùn)輸貨物不動(dòng)數(shù)據(jù)動(dòng)減少物流成本電子運(yùn)單加快發(fā)貨效率庫(kù)存前置本質(zhì)提高時(shí)效菜鳥基于大數(shù)據(jù)的”物流雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)”? 實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)每個(gè)節(jié)點(diǎn)、線路的繁忙程度和未來(lái)包裹量預(yù)測(cè)? 與交通部、國(guó)家氣象局合作，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分享給全國(guó)十幾大物流公司? 一周多的時(shí)間，2014“雙十一”2.78億個(gè)包裹80%順利完成簽收互聯(lián)網(wǎng)對(duì)流通體系的改變物流覆 電子商務(wù)突破了空間限制蓋度擴(kuò) 農(nóng)村等傳統(tǒng)商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施大 不足的地區(qū)也可以無(wú)差別消費(fèi)電商新型城鎮(zhèn)化新型產(chǎn)業(yè)集聚的輻射周邊區(qū)域，帶動(dòng)支撐、衍生服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)，形成新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè) C2B模式的發(fā)展，個(gè)性化制布局變化造成為發(fā)展趨勢(shì)，不再唯規(guī)?；a(chǎn)一途新型產(chǎn)業(yè)集聚電商形成新的產(chǎn)業(yè)集聚，全國(guó)涌現(xiàn)的200多個(gè)淘寶村，是新型產(chǎn)業(yè)集聚的雛形現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善收貨端的變化發(fā)貨端的變化物流路徑的變化新技術(shù)、新設(shè)備首先在電商物流業(yè)應(yīng)用普及熱敏打印技術(shù)比傳統(tǒng)針式打印機(jī)至少快6倍以上，3000單/小時(shí)，提高發(fā)貨出倉(cāng)速度高速自動(dòng)分揀系統(tǒng)效率提升3倍，差錯(cuò)率降低10倍大的快遞公司普遍采用GPS車輛定位系統(tǒng)快遞人員手持終端普遍采用，可實(shí)現(xiàn)快件操作與信息采集、傳遞同步，可對(duì)快件運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全程全網(wǎng)監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代社會(huì)化物流與智慧物流是趨勢(shì)社會(huì)化物流現(xiàn)代物流就是一個(gè)不斷接力的過(guò)程社會(huì)化物流的成本與信息對(duì)稱性成反比隨著信息化的發(fā)展，社會(huì)物流資源配置將越來(lái)越優(yōu)化2013年，DHL在瑞典試點(diǎn)路人送貨2014年，亞馬遜試點(diǎn)出租車順路送貨智能物流物流智能化是明顯趨勢(shì)2013年，UPS、DHL、GOOGLE、順豐等公司陸續(xù)公開(kāi)無(wú)人機(jī)試點(diǎn)亞馬遜公司啟動(dòng)KIVA倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)器人，目前已投入實(shí)際應(yīng)用很多企業(yè)正在研發(fā)自動(dòng)配送機(jī)器人核心還是要解決數(shù)據(jù)化和在線化的問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開(kāi)始普及六150地產(chǎn)營(yíng)銷公司地產(chǎn)中介中原美聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕移動(dòng)營(yíng)銷：最早滲透的領(lǐng)域2014年3月，建業(yè)集團(tuán)電商旗艦店上線，推出了全國(guó)首家全盤電商萬(wàn)科、佳兆業(yè)、招商等企業(yè)推行微信營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精準(zhǔn)營(yíng)銷和客戶資源高效管理萬(wàn)科借力世界杯，開(kāi)啟了全新的“夜售”模式萬(wàn)科旅游地產(chǎn)項(xiàng)目與途家網(wǎng)合作進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕社區(qū)服務(wù)：最能產(chǎn)生利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的領(lǐng)域與營(yíng)銷相比，社區(qū)服務(wù)屬于后端服務(wù)，卻是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與房地產(chǎn)結(jié)合最能夠產(chǎn)生突破和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的領(lǐng)域。包括社區(qū)商業(yè)、物流、社區(qū)管理、社區(qū)鄰居社交等領(lǐng)域都在產(chǎn)生著諸多的可能性。在這個(gè)領(lǐng)域，從萬(wàn)科、龍湖、綠城、招商地產(chǎn)等幾家標(biāo)桿房企的動(dòng)作來(lái)看，大家都在開(kāi)始抓住房子里住的人在做文章，進(jìn)行著利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新嘗試。從萬(wàn)科與百度合作的模式看來(lái)，萬(wàn)科是通過(guò)“百度遷徙”的定位技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，指引消費(fèi)者到店鋪消費(fèi)花樣年集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的典型，其主導(dǎo)的彩生活社區(qū)服務(wù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了物業(yè)不收費(fèi)，通過(guò)社區(qū)O2O來(lái)獲取運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕商業(yè)運(yùn)營(yíng)：主動(dòng)、密集投入到電商領(lǐng)域商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)改造則是商業(yè)地產(chǎn)商最為關(guān)注的領(lǐng)域，因?yàn)榘ǚb、日用品、化妝品在內(nèi)的零售領(lǐng)域，是遭受阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)這樣的電商沖擊最為嚴(yán)重的領(lǐng)域，為應(yīng)對(duì)電商的“野蠻人入侵”，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為此可謂絞盡腦汁，不惜投入重金。萬(wàn)達(dá)是通過(guò)“萬(wàn)匯網(wǎng)”將線下資源與線上資源整合，打造O2O智能電子商務(wù)平臺(tái)，打造智能化商場(chǎng)。中糧則是將旗下的大悅城成為互聯(lián)網(wǎng)化的試驗(yàn)場(chǎng)，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)改造。2014年3月3日，朝陽(yáng)大悅城與電商巨頭阿里巴巴展開(kāi)合作，率先試水淘寶移動(dòng)支付，嘗試打通線上線下通路。以“體驗(yàn)”和“電子化”為贏得用戶的殺手锏。自營(yíng)平臺(tái)的銀泰則聰明的緊靠阿里這棵大樹，先入為主以自己的商業(yè)地產(chǎn)基因快速的與馬云的“菜鳥”網(wǎng)絡(luò)捆綁在一起，形成線上線下的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕微信客服：讓地產(chǎn)服務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心2013年初，廣州萬(wàn)科客戶關(guān)系中心就著手嘗試通過(guò)微信向業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主提供服務(wù)，首次嘗試選擇了萬(wàn)科歐泊項(xiàng)目，以客戶成交后作為提供服務(wù)的開(kāi)始，通過(guò)微信主要向未入伙的準(zhǔn)業(yè)主提供產(chǎn)證查詢、萬(wàn)科家書等應(yīng)用。廣州萬(wàn)科的微信平臺(tái)在定位上仍然是以提供地產(chǎn)服務(wù)為主，隨著移動(dòng)化和社交化的發(fā)展，未來(lái)除了可以通過(guò)微信提供基礎(chǔ)服務(wù)，還可以為業(yè)主提供一個(gè)交流平臺(tái)，比如廣州萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)始著手規(guī)劃小區(qū)內(nèi)的二手物品交易，讓小區(qū)內(nèi)業(yè)主之間進(jìn)行互動(dòng)，從而提升平臺(tái)的活躍度。有了用戶，有了互動(dòng)，下一步就可以充分挖掘平臺(tái)的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)讓地產(chǎn)服務(wù)從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕萬(wàn)科：“住這兒”打造物業(yè)服務(wù)、社區(qū)交流與商圈服務(wù)平臺(tái)的O2O閉環(huán)商業(yè)模式。SOHO中國(guó)：SOHO3Q是典型的O2O產(chǎn)品，定位為O2O模式的辦公產(chǎn)品短期線上租賃平臺(tái)萬(wàn)達(dá)：聯(lián)手百度、騰訊鼓搗起了電商“騰百萬(wàn)”。萬(wàn)達(dá)電商成立僅4個(gè)月，估值已翻了4倍，達(dá)200億元，創(chuàng)造新創(chuàng)立電商公司的估值紀(jì)錄，目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已將電子商務(wù)列為四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，充分顯示市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)達(dá)電商的高度認(rèn)可。綠地：綠地集團(tuán)GClub全球會(huì)員平臺(tái)，借助移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新科技，對(duì)綠地旗下產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行整合。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)、酒店、汽車、航空、銀行、醫(yī)療等板塊的會(huì)員服務(wù)功能。互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)+金融：未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)綠地集團(tuán)4月13日宣布啟動(dòng)旗下互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融平臺(tái)—“綠地地產(chǎn)寶”，并聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)軍企業(yè)—螞蟻金服和平安陸金所，發(fā)布國(guó)內(nèi)首款互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品。據(jù)悉，首期上線產(chǎn)品以綠地位于江西南昌的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為基礎(chǔ)資產(chǎn)，支持舊城改造、服務(wù)民生工程。首期發(fā)行總規(guī)模為2億元，約定年化收益率6.4%，產(chǎn)品期限為一年，認(rèn)購(gòu)資金2萬(wàn)元起，以1000元遞增。該產(chǎn)品在上市當(dāng)日掛牌半小時(shí)內(nèi)即告售罄。互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕地產(chǎn)公司未來(lái)出路：O2O+P2P互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開(kāi)始普及六158互聯(lián)網(wǎng)+將改造汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+汽車改造產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)159互聯(lián)網(wǎng)+汽車互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)植入汽車中在整車電子化、智能化方面持續(xù)在行動(dòng)，無(wú)人駕駛汽車是方向未來(lái)的汽車：“智能”+“車聯(lián)網(wǎng)”互聯(lián)網(wǎng)+加速無(wú)人駕駛汽車的技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛汽車成為可能無(wú)人駕駛汽車10年左右會(huì)成為現(xiàn)實(shí)互聯(lián)網(wǎng)+汽車

商機(jī)無(wú)限互聯(lián)網(wǎng)+，以垂直養(yǎng)車平臺(tái)為主，主要分為B2C、B2b2C、B2B三類互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新商業(yè)模式涌現(xiàn)，配件、網(wǎng)點(diǎn)、資金、流量是核心資源互聯(lián)網(wǎng)+，以垂直養(yǎng)車平臺(tái)為主，主要分為B2C、B2b2C、B2B三類互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新商業(yè)模式涌現(xiàn)，配件、網(wǎng)點(diǎn)、資金、流量是核心資源互聯(lián)網(wǎng)+，以垂直養(yǎng)車平臺(tái)為主，主要分為B2C、B2b2C、B2B三類互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新商業(yè)模式涌現(xiàn)，配件、網(wǎng)點(diǎn)、資金、流量是核心資源互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開(kāi)始普及六“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)輻射圈互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)金融制造教育++++

整體市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)剛需規(guī)模巨大互聯(lián)網(wǎng)+教育生態(tài)鏈互聯(lián)網(wǎng)+教育總體架構(gòu)示例：廣東省省級(jí)教育數(shù)據(jù)中心目的

利用天河二號(hào)的強(qiáng)大計(jì)算能力和海量存儲(chǔ)能力，把超算中心作為廣東省省級(jí)教育數(shù)據(jù)中心的主要資源池，為各類教育管理系統(tǒng)提供所需的計(jì)算和存儲(chǔ)資源。技術(shù)特色基于應(yīng)用負(fù)載感知的虛擬機(jī)集群規(guī)模自動(dòng)伸縮，應(yīng)對(duì)開(kāi)學(xué)、考試期間教學(xué)系統(tǒng)的突發(fā)訪問(wèn)與現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)跨多個(gè)中心的資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置基于可靠域的應(yīng)用高可用支持，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)持續(xù)性多層次的安全保護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)基于策略的用戶

訪問(wèn)控制和基于虛擬交換機(jī)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)隔離完善的自服務(wù)機(jī)制和按量計(jì)費(fèi)的資源服務(wù)應(yīng)用進(jìn)展?jié)M足一期14個(gè)管理系統(tǒng)，約400臺(tái)虛擬機(jī)的資源使用需求已經(jīng)完成了4個(gè)管理系統(tǒng)的適配教技中心資源池超算中心資源池省教育廳資源池示例：智慧校園建設(shè)方案教學(xué)環(huán)境建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智慧教室建設(shè)智慧宿舍建設(shè)智慧一卡通系統(tǒng)建設(shè)智慧管理應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)教育資源建設(shè)智慧云平臺(tái)建設(shè)智慧電子書包建設(shè)教學(xué)應(yīng)用建設(shè)遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)MOOCS/SPOC智慧辦公室智慧會(huì)議室校園云一卡通管理平臺(tái)教育云平臺(tái)電子書包微課堂智慧教師互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎173有些事瞬息萬(wàn)變，有些事亙古未變；有時(shí)要因勢(shì)而變，有時(shí)要以不變應(yīng)萬(wàn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)+變與不變互聯(lián)網(wǎng)+變與不變站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)：“互聯(lián)網(wǎng)+”就像一股蒼勁有力的颶風(fēng)，重構(gòu)著經(jīng)濟(jì)版圖，讓順勢(shì)而為者“扶搖直上”，也讓漠然無(wú)視者抱憾出局。新入行者不期而至的加入、不按套路地“出牌”，打破了固有的競(jìng)爭(zhēng)格局，模糊了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界?！邦嵏病闭诎l(fā)生：小米、樂(lè)視顛覆傳統(tǒng)傳統(tǒng)電視機(jī)廠商產(chǎn)品思路“跨界”無(wú)處不在：谷歌造無(wú)人駕駛汽車、格力造手機(jī)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，激發(fā)著創(chuàng)業(yè)者的熱情，吸引著投資者的目光，也逼得傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從頭建立從內(nèi)容到平臺(tái)、到服務(wù)的新模式。未來(lái)已經(jīng)發(fā)生托夫勒：多數(shù)人在想到未來(lái)時(shí)，總覺(jué)得他們所熟知的世界將永遠(yuǎn)延續(xù)下去，他們難以想象自己去過(guò)一種真正不同的生活，更別說(shuō)接受另一個(gè)嶄新的文明……我們是舊文明的最后一代、新文明的第一代。互聯(lián)網(wǎng)+變與不變企業(yè)應(yīng)遵循最根本的商業(yè)規(guī)律：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以需求為核心，精益求精做產(chǎn)品和服務(wù)。把握好變與不變的方向、分寸與節(jié)奏，企業(yè)方能“好風(fēng)憑借力”，真正飛起來(lái)。

政府人員應(yīng)該積極接受并享受互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的惠民好處。變與不變互聯(lián)網(wǎng)+變與不變第二部分：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑大致可分為三類：A.地廣人稀類國(guó)家：美國(guó)、加拿大、俄羅斯

機(jī)械化→生物技術(shù)化→管理變革B.人多地少小農(nóng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)：日本、韓國(guó)

生物技術(shù)→機(jī)械化C.工業(yè)發(fā)達(dá)土地資源相對(duì)不足：法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)

機(jī)械化、生物技術(shù)并進(jìn)美國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程及啟示美國(guó)農(nóng)場(chǎng)數(shù)量及平均規(guī)模發(fā)展過(guò)程：美國(guó)農(nóng)業(yè)部1999年數(shù)據(jù)，全國(guó)210萬(wàn)農(nóng)場(chǎng)中，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品由3.8萬(wàn)大農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)，大農(nóng)場(chǎng)也是絕大部分農(nóng)資買主，全美農(nóng)場(chǎng)主每年支出1850億美元購(gòu)買土地、農(nóng)機(jī)、化肥、農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)資料。1、美國(guó)農(nóng)技服務(wù)市場(chǎng)概況美國(guó)約1萬(wàn)家農(nóng)技服務(wù)公司，年銷售額70億美元，Top5公司聯(lián)盟占70%市場(chǎng)份額。典型的地方公司約20人組成，年收入$200W左右。1950年后，美國(guó)有些農(nóng)業(yè)家庭聯(lián)合一起購(gòu)置重型設(shè)備分時(shí)共享。六十年代后期，美國(guó)越來(lái)越多農(nóng)技服務(wù)公司從事商業(yè)性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。從事農(nóng)技服務(wù)行業(yè)的公司從生產(chǎn)廠/經(jīng)銷商那里買來(lái)產(chǎn)品（種子，化肥，農(nóng)藥，灌溉器材等），連帶技術(shù)上門服務(wù)于農(nóng)民。農(nóng)技服務(wù)公司不單賣種，肥，藥，還要提供病蟲草害預(yù)測(cè)，植保技術(shù)，施藥施肥服務(wù)和培訓(xùn)。農(nóng)技服務(wù)公司按照每畝的防治費(fèi)用收費(fèi)，利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣產(chǎn)品，農(nóng)技服務(wù)公司直接面向農(nóng)戶。農(nóng)技服務(wù)流程：1）植保專家/顧問(wèn)在生產(chǎn)季節(jié)開(kāi)始給農(nóng)場(chǎng)客戶提供全季生產(chǎn)計(jì)劃2）技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)人員制定的計(jì)劃，實(shí)施系列服務(wù)：施肥施藥、機(jī)械調(diào)試維修、操作記錄、灌溉服務(wù)、有機(jī)農(nóng)作物管理、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、測(cè)土測(cè)葉測(cè)水采樣、田間管理等。農(nóng)技服務(wù)推廣渠道建設(shè)聯(lián)邦政府推廣：農(nóng)業(yè)部；州級(jí)推廣：州立大學(xué)農(nóng)學(xué)院，對(duì)推廣項(xiàng)目進(jìn)行決策監(jiān)督及評(píng)估，州級(jí)推廣專家全國(guó)4000多名；縣級(jí)推廣：由大學(xué)推廣站組織聘用優(yōu)質(zhì)評(píng)審小組，向農(nóng)民推廣科技知識(shí)，全國(guó)縣級(jí)推廣人員12000多人，25%博士，碩士占大多數(shù)。2、美國(guó)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)與信息化數(shù)據(jù)庫(kù)：美國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(AGRICOLA)、國(guó)家海洋與大氣管理局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)(NOAA)、地址調(diào)查局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)(USGS)等規(guī)?；⒂绊懘蟮纳孓r(nóng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。信息系統(tǒng)：利用GPS、農(nóng)田遙感監(jiān)測(cè)系統(tǒng)RS、農(nóng)田地理信息系統(tǒng)GIS、農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)、智能化農(nóng)機(jī)具系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)作物精細(xì)化自適應(yīng)噴水、施肥、撒藥。美國(guó)農(nóng)業(yè)信息化高于其工業(yè)81.6%。日本現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程及啟示日本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化始于二戰(zhàn)后，目前日本農(nóng)業(yè)的機(jī)械化、信息化、良種化水平居世界前列，標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、組織化程度非常高，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和追溯體系完善健全，農(nóng)戶收入、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)與城市沒(méi)有太大差別。日本農(nóng)業(yè)發(fā)展客觀條件：日本國(guó)土37.8W平方公里(我國(guó)1/25)，人口約1.27億(我國(guó)1/11)，山地較多、人口少、一家一戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度提高、農(nóng)戶有時(shí)間從事非農(nóng)業(yè)活動(dòng)，1970年后日本兼業(yè)農(nóng)民增多：戰(zhàn)后初期日本完成了地主制度解體和自耕農(nóng)創(chuàng)設(shè)，日本農(nóng)村小生產(chǎn)為主，與歐美農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不同，日本要選擇先改良土地和農(nóng)作物品種再實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的“一改三化”路徑，即“土地改良-化學(xué)化-良種化-機(jī)械化”。1、一改三化1）土地改良—日本特有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化開(kāi)端改良目的：提高地力、土地利用率，增加土地耕種面積。改良三階段：1949對(duì)水田改良→1960對(duì)旱田改良→1960中期對(duì)草地改良2）化學(xué)化使用化肥農(nóng)藥等對(duì)生產(chǎn)率的提高起重要作用，日本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中過(guò)度的化學(xué)化曾經(jīng)造成巨大污染危害。3）良種化水稻：始終把品種改良尤其是水稻放在重要地位，水稻品種改良世界一流（不同維度有不同品種：氣候維度有特寒、寒冷、溫暖、暖等；災(zāi)害維度有抗風(fēng)、抗?jié)?、抗旱、抗?zāi)、施肥、抗病等；季節(jié)維度有早熟、中熟、晚熟等）。水果：1960后蔬菜種植主要為設(shè)施型生產(chǎn)方式，在水果質(zhì)量及品種多樣化方面進(jìn)行研究，使日本水果業(yè)發(fā)展位于世界前列。4）機(jī)械化特點(diǎn)：適用性強(qiáng)（適用化、小型化、輕型化、系列化、高效化）、種類齊全。2、日本農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織三種類型：農(nóng)民協(xié)會(huì)：1947年《農(nóng)協(xié)法》頒布后，開(kāi)始出現(xiàn)農(nóng)協(xié)。農(nóng)協(xié)在日本網(wǎng)絡(luò)最龐大、功能最齊全，日本99%以上農(nóng)戶都屬于農(nóng)協(xié)會(huì)員。農(nóng)協(xié)業(yè)務(wù)范圍三方面：共同銷售、采購(gòu)農(nóng)資及部分生活資料、共同信貸保險(xiǎn)。從中央到都道府、市、町、村都建立了經(jīng)營(yíng)上彼此獨(dú)立而又相互聯(lián)系的民間農(nóng)協(xié)組織，農(nóng)協(xié)設(shè)有營(yíng)農(nóng)指導(dǎo)員，指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民則集中精力搞生產(chǎn)。2009年日本共有農(nóng)協(xié)741個(gè)，共有營(yíng)農(nóng)指導(dǎo)員14457人（其中農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員10881人，占總?cè)藬?shù)的75.3%；農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)員1551人，占10.7%；農(nóng)機(jī)服務(wù)指導(dǎo)員314人，占2.2%），96.8%的農(nóng)協(xié)有農(nóng)營(yíng)指導(dǎo)員，19.4%農(nóng)協(xié)有31人以上農(nóng)營(yíng)指導(dǎo)員。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作組織：由2個(gè)以上農(nóng)戶組成的、共用大型設(shè)備的合作組織。如集體栽培組織、共同利用組織、畜牧生產(chǎn)組織等。地區(qū)農(nóng)業(yè)集團(tuán)：以村為基礎(chǔ)，把區(qū)域內(nèi)所有農(nóng)戶組織起來(lái)，統(tǒng)一調(diào)整指導(dǎo)管理生產(chǎn)。3、日本特色農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)DRESS系統(tǒng)：電信電話公司的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)

DRESS，公眾電話后端鏈接大型數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)、溫室無(wú)人管理系統(tǒng)、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)及個(gè)人電腦用戶，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)、文獻(xiàn)摘要、市場(chǎng)信息、病蟲害情況及雨保、天氣預(yù)報(bào)等信息。各縣都設(shè)立了DRESS分中心，隨時(shí)交換信息。GLS系統(tǒng)（農(nóng)田地理信息系統(tǒng)

）：農(nóng)戶可按作物品種、地區(qū)特點(diǎn)在網(wǎng)上查詢農(nóng)技資料，日本利用農(nóng)田地理信息系統(tǒng)GLS管理的耕地面積已超過(guò)20%。探討互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的現(xiàn)有模式以及未來(lái)可能的發(fā)展方向。農(nóng)技服務(wù)作為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)關(guān)鍵部分，存在農(nóng)藝師人群不受重視，存在各附加職能部門中，沒(méi)有真正起到指導(dǎo)農(nóng)業(yè)的作用；農(nóng)技服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化缺失，農(nóng)藝師技術(shù)無(wú)法直接受益；培訓(xùn)體系不完整，沒(méi)有較完備的培訓(xùn)體系支撐農(nóng)藝師成長(zhǎng)。中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式發(fā)展歷程：中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2014年底，土地流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，全國(guó)家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地流轉(zhuǎn)面積3.8億畝，流轉(zhuǎn)比例達(dá)28.8%，經(jīng)營(yíng)面積在50畝以上的專業(yè)大戶超過(guò)287萬(wàn)戶，家庭農(nóng)場(chǎng)超過(guò)87萬(wàn)個(gè)。2014年中國(guó)一產(chǎn)GDP占比9.2%，二產(chǎn)占比42.6%，持續(xù)穩(wěn)定下降中。截止2014年底，中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力人口約1.79億，約占人口總數(shù)13%。未來(lái)5至10年內(nèi)，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力人口將加速下降，農(nóng)業(yè)服務(wù)人口將加速增長(zhǎng)。美國(guó)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的人口只占總?cè)丝诘?％，但是，從事與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的化肥、農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)資料的生產(chǎn)、供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售以及為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的人口至少占到了總?cè)丝诘?0％以上。

趨勢(shì)：種業(yè)—科技化；畜牧業(yè)種植業(yè)—規(guī)模化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化。中國(guó)農(nóng)戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析中國(guó)約1.79億人口在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)及收入水平差異較大，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)消費(fèi)特點(diǎn)也有較大不同，不同人群對(duì)于低價(jià)、賒銷、技術(shù)等的需求程度也存在非常大的差異，切入不同農(nóng)戶的模式和方法也將不同。農(nóng)業(yè)服務(wù)之于不同規(guī)模農(nóng)戶的現(xiàn)狀概覽：農(nóng)技服務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題相較國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展大國(guó)，例如美國(guó)、日本、以色利，其先進(jìn)的農(nóng)技服務(wù)已經(jīng)在市場(chǎng)和農(nóng)戶自身身上得到了體現(xiàn)，農(nóng)技服務(wù)人員也成為了其國(guó)家推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的中堅(jiān)力量，此部分也將成為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。農(nóng)技服務(wù)人員作為直接接觸農(nóng)戶，并影響農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)決策的服務(wù)群體，值得深入研究。1.農(nóng)技人員數(shù)量不足：我國(guó)注冊(cè)農(nóng)藝師／農(nóng)技師人數(shù)140萬(wàn)，全國(guó)農(nóng)民6.19億，平均500個(gè)農(nóng)民可享受1一個(gè)農(nóng)藝師的技術(shù)指導(dǎo)，加之非注冊(cè)農(nóng)技師及獸醫(yī)約300萬(wàn)人，農(nóng)技服務(wù)缺口仍然較大，市場(chǎng)嚴(yán)重不成熟。2.農(nóng)藝師體系分布不完整：政府農(nóng)務(wù)部門（農(nóng)業(yè)部、農(nóng)科院等）的農(nóng)藝師：公務(wù)員性質(zhì)，薪資固定，與農(nóng)戶溝通物理距離很長(zhǎng)，無(wú)足夠服務(wù)動(dòng)力，水平參差不齊。農(nóng)資經(jīng)銷商群體中的農(nóng)藝師：農(nóng)資零售經(jīng)銷商存在大都在縣級(jí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的地方。零售商為了能夠有效的進(jìn)行銷售行為，會(huì)在銷售初期簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)售賣農(nóng)資的相關(guān)屬性，適用對(duì)象以及成效程度等。有較大規(guī)模的農(nóng)資企業(yè)會(huì)有自己培養(yǎng)的農(nóng)藝師進(jìn)行各種農(nóng)資新產(chǎn)品的研發(fā)，從而制作出對(duì)抗各種農(nóng)業(yè)種植問(wèn)題的有效方法。由此可見(jiàn)，當(dāng)前農(nóng)藝師人群分布無(wú)法真正落實(shí)到農(nóng)業(yè)種植當(dāng)中，這樣就直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)種植戶只能存在靠天吃飯的困境。3.農(nóng)技服務(wù)未市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化原因：傳播條件不完善：種植幾十年的農(nóng)戶其自身經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)踐能力強(qiáng)，能夠有效的解決種植的實(shí)際問(wèn)題，但是由于其自身文化程度限制，很難將自身的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為有限的理論知識(shí)，傳播途徑受到嚴(yán)重限制，農(nóng)技能力隨時(shí)存在斷層風(fēng)險(xiǎn)。利益機(jī)制不完善：當(dāng)前市場(chǎng)沒(méi)有完整的體制支持農(nóng)技服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶沒(méi)有較直接的利益驅(qū)動(dòng)去傳播和扶持其他農(nóng)戶，導(dǎo)致知識(shí)流通受限。4.理論技術(shù)知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)知識(shí)存在較大差距當(dāng)前市場(chǎng)沒(méi)有形成比較有規(guī)模和嚴(yán)謹(jǐn)體系的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，目前存在培訓(xùn)流程混亂，師資力量不夠等問(wèn)題。培訓(xùn)只為獲得認(rèn)證：當(dāng)前市場(chǎng)大部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)流程是面授培訓(xùn)3天以及1天考試，考試通過(guò)后便可成為農(nóng)藝師。實(shí)際實(shí)踐能力欠缺，后續(xù)培養(yǎng)服務(wù)缺失。培訓(xùn)體系不完善：目前，農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)院校都開(kāi)設(shè)了下鄉(xiāng)實(shí)踐活動(dòng)，在學(xué)生團(tuán)體中能鍛煉部分學(xué)生的實(shí)際能力。農(nóng)務(wù)政府部門周期性的在全國(guó)開(kāi)展各種農(nóng)業(yè)技術(shù)線下交流會(huì)，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展。但是，由于交流會(huì)，實(shí)踐活動(dòng)等受眾群較小，跟進(jìn)不夠持續(xù)，各地農(nóng)業(yè)針對(duì)性稍弱導(dǎo)致對(duì)提高種植農(nóng)戶實(shí)際農(nóng)技服務(wù)水平效果較慢。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向漸漸明晰，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)將進(jìn)行深度融合。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)有9億農(nóng)村人口，其中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的達(dá)7億人。2014年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售額為26.2萬(wàn)億元，其中農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)額超過(guò)10萬(wàn)億元。巨大的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景值得期待。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通與消費(fèi)環(huán)節(jié)，因此，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化也意味著上述三大環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)又分為產(chǎn)前(土地資源與農(nóng)資)、產(chǎn)中(植物保護(hù)、生產(chǎn)管理與金融)與產(chǎn)后(倉(cāng)儲(chǔ)與銷售)，其中土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資電商與農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)融合的重點(diǎn)方向。目前國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)有土地資源網(wǎng)、土流網(wǎng);螞蟻金服、開(kāi)鑫貸、宜信等。流通環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化，主要通過(guò)B2B電商實(shí)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域吧有所布局的企業(yè)有農(nóng)邁天下、一畝田與中國(guó)惠農(nóng)網(wǎng)等。互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)生態(tài)注：這里包含了主要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司，不包括農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)類型公司。如家電下鄉(xiāng)。仍然值得關(guān)注的領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融、農(nóng)產(chǎn)品品牌化、加工保鮮技術(shù)、農(nóng)業(yè)物流等。農(nóng)民收入水平落后，全國(guó)農(nóng)民人均收入約1萬(wàn)元/年，這是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后、食品安全等問(wèn)題的源頭，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化的核心是幫助農(nóng)民賺到錢，可通過(guò)降低生產(chǎn)成本、科學(xué)種植、優(yōu)化銷售渠道等方法實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)案例針對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)諸多痛點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者從不同角度切入解決農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)信息化難題，基于公開(kāi)資料及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)意愿舉例說(shuō)明農(nóng)技服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程情況。（農(nóng)技服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)眾多，不乏呱呱農(nóng)業(yè)助手、云種養(yǎng)等團(tuán)隊(duì)，此文內(nèi)不一一舉例說(shuō)明。）1、農(nóng)醫(yī)生——農(nóng)業(yè)互助社區(qū)2、老農(nóng)幫——農(nóng)技服務(wù)平臺(tái)3、富農(nóng)場(chǎng)——養(yǎng)殖農(nóng)技服務(wù)平臺(tái)4、農(nóng)管家—