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傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程——第六章個(gè)性化解決方案
電商轉(zhuǎn)型之路電子商務(wù)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機(jī)遇傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的定位傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)則傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的營(yíng)銷策略傳統(tǒng)企業(yè)入網(wǎng)方法指南企業(yè)加入電商個(gè)性化解決方案?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境電子商務(wù)解決之道個(gè)性化優(yōu)化結(jié)果構(gòu)建全網(wǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)建線上線下營(yíng)銷體系構(gòu)建全網(wǎng)分銷體系優(yōu)化線下營(yíng)銷體系三產(chǎn)個(gè)性化道路農(nóng)業(yè):品牌化訂單化
工業(yè):個(gè)性化定制專業(yè)化
服務(wù)業(yè):人性化體驗(yàn)化農(nóng)業(yè)電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)
1、減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)盲目性2、降低成本,提高效率3、打破區(qū)域和時(shí)間的限制4、實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通的規(guī)?;?、方便對(duì)農(nóng)民的教育與培訓(xùn)
五常大米電子商務(wù)道路區(qū)域品牌:綠色有機(jī)水稻,天然河水灌溉;五常米,帝王糧五常大米亂天下;天下大米亂五常
電子商務(wù)區(qū)域品牌打造品牌借勢(shì)而為五常大米電子商務(wù)道路五常大米電子商務(wù)道路五常大米電子商務(wù)道路五常大米電子商務(wù)道路五常大米電子商務(wù)道路五常大米電子商務(wù)道路海爾電子商務(wù)道路工業(yè):個(gè)性化定制專業(yè)化“名牌戰(zhàn)略”定位
海爾對(duì)消費(fèi)者電子商務(wù)(B2C)在線直銷
全國(guó)各個(gè)地區(qū)包括農(nóng)村的消費(fèi)者都可以從海爾商城購物,海爾利用與顧客最近的海爾經(jīng)銷商和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)給顧客提供服務(wù)網(wǎng)上定制
網(wǎng)上制定服務(wù)這是海爾集團(tuán)的個(gè)性化服務(wù),網(wǎng)上制定服務(wù)包括兩個(gè)方面:產(chǎn)品定制服務(wù)定制網(wǎng)上服務(wù)
中心顧客登記產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品咨詢電子刊物在線保修海爾對(duì)消費(fèi)者電子商務(wù)(B2C)海爾對(duì)消費(fèi)者電子商務(wù)(B2C)海爾商家訂做商家訂做:
由于消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,直接面向消費(fèi)者的網(wǎng)上零售商目前的規(guī)模還比較有限。為此,海爾創(chuàng)新性地推出了“商家訂做”的服務(wù),方式與消費(fèi)者訂購產(chǎn)品相同,但是訂做的主體變成了商業(yè)企業(yè)。海爾在線采購流程供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)海爾選擇最合適的供應(yīng)商海爾公布采購
產(chǎn)品信息海爾企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)部管理:
海爾集團(tuán)首先實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息化,提高了海爾的工作效率。
在工廠客戶信息的傳輸更加順暢,企業(yè)根據(jù)用戶信息反饋速度提高,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短、設(shè)計(jì)水平提高、為海爾的個(gè)性化訂制服務(wù)提供了后臺(tái)保證,使得海爾集團(tuán)迅速提高市場(chǎng)的占有率,提高海爾集團(tuán)的國(guó)際先進(jìn)技術(shù)地位奠定了基礎(chǔ)。順豐優(yōu)選服務(wù)業(yè):人性化體驗(yàn)化順豐優(yōu)選順豐定位:依托順豐物流優(yōu)勢(shì),2012年,順豐上線以全球優(yōu)質(zhì)安全美食為主的網(wǎng)購商城順豐優(yōu)選。上線后的順豐優(yōu)選發(fā)展迅猛。本月11日,順豐優(yōu)選宣布冷鏈配送城市從11個(gè)拓展至48個(gè),將生鮮商品通過自建的一站式全程冷鏈推廣到三線城市。經(jīng)過去年的七次擴(kuò)張,順豐優(yōu)選的常溫商品已覆蓋全國(guó),生鮮商品如今已能覆蓋河北、江蘇、浙江
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