團隊工作心得體會簡短范文六篇

第第頁團隊工作心得體會簡短范文六篇團隊工作心得體會簡短1從單打獨斗到并肩作戰(zhàn)再到團體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來，筆者實現(xiàn)了這樣的初級變化。筆者突然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨立戰(zhàn)斗，而是漸漸走向了團隊合作，而且這種團隊合作在項目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其緊要性。筆者不才，愿在這里與各位伙伴共享一下關于團隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：努力探求務實、有效溝通、適當激勵、合理組織、鼓舞創(chuàng)新。一、努力探求務實筆者認為，在一個團隊之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，特別緊要的一點就是求真務實。努力探求務實，就是要重視實際。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必定會導致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷分道揚鑣。這個重視實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及項目近況，繼而把握好項目的實際需求、團隊所擁有的資源及所受的限制，從實際啟程開展工作。努力探求務實，就是要重視實現(xiàn)。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對寬泛的項目實現(xiàn)。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設計、編碼、測試等等的一系列過程。重視實現(xiàn)，就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫，嚴格把控好項目的質(zhì)量關，盡可能地避開輸出無效或無用的產(chǎn)品。努力探求務實，就是要重視實效。實效，這個概念對于項目團隊而言是至關緊要的，由于一個團隊是否重視實效，會直接或間接地影響著項目質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗。團隊是由每一位成員由于一個共同的目標而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經(jīng)理或負責人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有特別好地重視實效。重視實效，就是要求我們要努力遵從DRY（DontRepeatYourself）原則，盡量運用正交性原則，注意每一個細節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加敏捷、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。另外，無論是項目經(jīng)理或負責人還是程序員，都不應當打腫臉充胖子，在項目開發(fā)過程中，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨自郁悶。遇到一些本身不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候，項目的目標和進度應當首當其沖，或許這個問題依靠自身的本領花費了兩天解決了，但若及時請教旁人（當然并不是說自身可以不尋求解決之道）或許不到兩小時就解決了，這中心所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不問可知。很多時候，我們要清醒地認得到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項目。知之為知之，不知為不知，這種務實態(tài)度是值得介紹的。二、有效溝通溝通從來都是團隊開發(fā)中不行或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順利開展，繼而提高團隊生產(chǎn)力。那么，在一個團隊工作當中，可以采用哪些方式來確保團隊溝通與溝通的順暢呢？結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常溝通與溝通，筆者重要關注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關注顯現(xiàn)的問題。當然，這個定期會議并不是死板的，若一切進展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會議時長也是敏捷可變的。問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為緊要的、關鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題打開溝通討論；要么圍在白板前，通過白板進行溝通。白板文化是筆者特別推崇的一種文化，由于在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地溝通思想。筆者在項目開發(fā)過程中遇到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了特別好的啟發(fā)。在白板面前，沒有高處與低處等級之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)本領得到了顯著提高。三、適當激勵激勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領導力不行或缺的一部分。對于一個團隊而言，沒有好的激勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負責人，在適當?shù)臅r機進行適當?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果。閱讀過卡耐基書籍的伙伴都知道，真誠是其中一個值得關注的話題。用到團隊中來，這點顯得尤為緊要，要取得他人的信任，首先本身要真誠待人，這種真誠待人應當是發(fā)自內(nèi)心的，而不應當是虛偽的伎倆。學會了這點，就是在肯定程度上學會了怎樣去激勵他人。接著就是要供應幫忙，當然這種幫忙是指與工作相關的幫忙。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及項目開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出高校學校的新同事。雖說他們進入公司時進行了培訓，但并未受過項目開發(fā)方面相關的培訓。于是，幫忙他們盡快成長的這個任務，筆者自是不能躲避之。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，依據(jù)他們的實際情況設計并訂立了相對合理的計劃，并在實際的工作中常常性地與這兩位新同事溝通并供應若干幫忙。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項目開發(fā)工作了。再者就是目標導向。對于一個團隊而言，目標（包含最終目標和階段性目標）是特別緊要的。不但如此，明確目標也是一種有效的激勵機制。由于一個個的目標就構(gòu)成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過清楚地描述目標，就是向團隊描述一幅清楚的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種激勵作用。當然，還包含物質(zhì)層面的激勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關聯(lián)，在這里不予討論。四、合理組織組織，重要是針對團隊的整體工作而言的。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。具體而言，涉及到職責分工與界限劃分、共同遵守的契約等方面。在一個團隊之中，職責分工是首先要做好的一件事。職責分工不明確，必定會造成項目開發(fā)過程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項目的風險就愈大。職責分工又會牽扯到項目界限的劃分。假如項目界限定義不清楚，那么清楚明確的職責分工便無從談起。這就要求項目團隊能夠依據(jù)實際的項目，清醒地認得到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項目，并明確哪些模塊是關鍵的以至于能夠影響全局的，然后依據(jù)團隊成員的特點，合理地進行分工。團隊管理心得體會5篇心得體會，學習心恰當然，在開始正式的團隊開發(fā)之前，團隊成員之間必必需有一個或多個契約供大家共同遵守。譬如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等。這樣做，不但能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團隊的開發(fā)工作，更為項目良好的可維護性奠定了基礎。另外，對于團隊的負責人，還必必需盡可能地爭取更多的資源，服務于團隊工作的順利開展。除了上述的幾點外，合理的組織當然應當包含團隊內(nèi)部會議、問題溝通與討論等方面。不管如何，組織的最終目的都是為了能夠進一步提升團隊的整體作戰(zhàn)本領，早日實現(xiàn)團隊目標。五、鼓舞創(chuàng)新創(chuàng)新是一個永恒的話題。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們肯定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項目中遇到的種.種問題。能如此做固然是好的，但假如能夠從多種角度去思考問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過轉(zhuǎn)變并成功地應用于解決問題，也應當被視為是一種創(chuàng)新。由于，在這個時候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于多種解決方案之中；由于我們時刻注意到了要轉(zhuǎn)變，而轉(zhuǎn)變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一、在一個團隊之中，通過不絕地學習、連續(xù)地改進，正是為創(chuàng)新供應了肯定的條件。很多時候，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。因此，要時刻鼓舞創(chuàng)新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個特別好的溝通平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。團隊管理內(nèi)涵之深、之廣，并不是一兩句話就能說清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談，均是筆者在實際工作中做團隊管理建設時的一些臨時性總結(jié)。雖談不上什么經(jīng)驗，但只希望通過這樣的總結(jié)，能夠更好地幫忙自身提高罷了，同時也真誠地希望各位伙伴能夠共享與此相關的好經(jīng)驗、好想法。團隊工作心得體會簡短220__年2月22日我有幸參加了學校組織的體驗式訓練，訓練的時間雖短，收獲卻很大。訓練雖然結(jié)束了，但留在心里的震撼卻是永恒的?；仡櫾谟柧氈惺艿奶魬?zhàn)和磨練，感受頗深。整個過程把妙趣橫生的游戲不但給我們帶來了無窮的樂趣、信心和勇氣，而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪。在體驗中，每個項目都離不開團隊的支持和鼓舞，在一開始設計本身團隊的隊名、隊徽、隊歌，就預示了此次活動的整個過程離不開集體的智慧和力氣。短短的一天的時間，我的心靈受到了前所未有的猛烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼我會牢記終生!下面從認知和心里感受來談談本身的感受。一、學會溝通溝通，是加強團隊建設的緊要保證。顧名思義，團隊，是團結(jié)的隊伍。沒有團結(jié)，加強團隊建設只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在同在一所學校共事確實是緣分。由于性別差別、性格差別、情緒差別、工作思路差別等因素，在工作中難免發(fā)生爭辯和摩擦，甚至顯現(xiàn)短時間的不快。一旦顯現(xiàn)這種情況，首先要進行換位思考，學會站在對方的位置上思考問題，體諒對方那時候的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避開多而雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避開無事生非、上綱上線，芝麻小事演化成矛盾糾紛。溝通溝通是除去矛盾隔閡的有效方法，要敢于放下架子，自動找別人談心、解釋情況，直至自動致歉也無妨。二、加強互動，協(xié)作支持“為工廠創(chuàng)收”活動中讓我明白了，優(yōu)秀的團隊首先應當有一個優(yōu)秀的領導者，有一個共同的目標愿景，以及為了實現(xiàn)共同目標必必需訂立計劃。有了共同的目標，有了計劃，就需要每一個人認真的全力以赴，緊密搭配。全部成員在工作中做到有分工有協(xié)作，能夠相互支持，是加強團隊建設的關鍵所在。首先，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團隊精神的緊要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中，要正確處理好分管工作與全校工作的關系，處理好本職工作與其它工作的關系。在做好本職工作的同時，加強與其他成員的搭配和協(xié)作，切實將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來，樂觀營造良好的團隊協(xié)作氛圍。其次，強化成員間的支持和搭配。我室工作頭緒多、任務重，工作中常常會顯現(xiàn)難以應對的局面，顯現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此，在日常工作中，要樂觀自動搭配同事們的工作，借用以前的一句話叫“相互補臺、共同上臺；相互拆臺、共同下臺?！比?、責任，團隊成功的保障每個人都應當學會去承當屬于本身的責任。假如你是國家的領導，你要承當起祖國繁華富強的責任；假如你是公司的老總，你要承當起這個公司興衰成敗的責任；假如你是單位的員工，你要承當在本身工作中失誤造成單位損失的責任；假如你是孩子的父母親，你要承當撫養(yǎng)教育兒女的責任；假如你是兒女，你要承當贍養(yǎng)父母的責任；一個優(yōu)秀的團隊，更需要每個成員擔負起本身的責任，才略高效完成目標任務。一個感人的局面更能引人深思：兩隊體驗活動時，二對的隊員移動電話響了，違反了規(guī)定，教練要求二隊隊長承當被罰的責任，當二隊隊長邊做俯臥撐便喊出：“承當責任”這句話時，我感到了他是多么敢于擔負，我被感動了。此時無聲勝有聲，每個隊員都深深地理解了什么是本身肩負的“責任”。學校的發(fā)展，需要每位老師盡職盡責地完成本身的本職工作，整個團隊才會成為一個優(yōu)秀的教育群體。四、合作，不埋怨、不埋怨團隊成功的基石一個優(yōu)秀的團隊需要相互之間認真合作，形成團隊的合力，才略完成共同的目標任務。看似簡單的“過呼啦圈”體驗活動，我們卻經(jīng)過了一次次失敗，用了30多分鐘的時間完成，隊員與相鄰的隊員將腿綁在一起，然后，這一隊的成員必需在不犯規(guī)的情況下渡過大小不一的呼啦圈才算成功。難度很大，它需要我們每個成員靜下心來，擺正心態(tài)，心無旁騖，同心協(xié)力向著我們共同的目標努力才會成功，假如有一位隊員分心或沒有按要求去做，全部的努力都會前功盡棄。學會合作，不相互埋怨埋怨，才會實現(xiàn)成功的彼岸。作為一名老師，每個人的工作都不是孤立的，需要相互之間的合作溝通和共享，排出一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來研討業(yè)務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的努力探求。這次培訓除了認知方面得到提升外，本身最大的收獲還是來自心理層面。第一是心態(tài)發(fā)生變動。通過培訓我對本身的工作崗位有了更深層次的認得，有了全新的定位。原來總感覺學校工作很瑣碎、很繁雜，有時候會覺得特別累、很苦。但現(xiàn)在我明白，雖然學校工作涉及項目多，內(nèi)容多而雜，但特別有助于個人本領的提升。以后我會把每一項工作都當成是對本身的一次磨練、一次提高，我不但會從中收獲成功的快感，還能在不知不覺中提升個人本領。應當說通過培訓，本身變得比以前更加酷愛本身的崗位。第二是明確努力方向。在下一步工作中，本身將側(cè)重加強對十種意識的培養(yǎng)。即授課老師給我們提到的十種意識：換位意識，合作意識，高效意識，團隊意識，協(xié)調(diào)意識，應變意識，自動和創(chuàng)造意識。正所謂意識決議形態(tài)，通過各種意識的養(yǎng)成，對本身塑形，讓本身成形。通過訓練，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最緊要的不是我們通過拓展訓練學到了多少知識，而是我們以后能夠應用多少，只有將感悟和認知應用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。團隊工作心得體會簡短3通過這次的團隊精神培訓，讓我懂得了團隊力氣的重點。在這一次里，讓我學到了很多東西，也有了肯定的進步與了解，同時也認得到本身的不足。很感謝公司給我們供應一次這么值得珍惜的培訓機會，還要感謝培訓的各位老師，感謝我們的助教，感謝我的同事們，是你們讓我對團隊精神有了更深的認得。這次的培訓內(nèi)容豐富，有理論的培訓，也有集體的游戲活動。在短短的兩天時間里，體驗培訓布置井然有序，同事們都能全心投入，充分熱誠，相互關愛，相互信任，相互扶持。使我認得到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立一個好的團隊，拓展及磨練我們的意志，培養(yǎng)了我們團結(jié)協(xié)作，相互進取的精神。對我而言感受尤為深刻。在老師的引導下，我們分成了六小組。并選出了組長，在組長的組織下，率領下，從九牛之人的故事，從相互對視，相互溝通，找尋搭檔，領袖風彩，回憶童年，呈現(xiàn)團隊風彩，穿越電網(wǎng)，數(shù)字紅黑游戲等等。每個小組均發(fā)揮本身的優(yōu)勢，盡全心全力的參加活動。每一個項目，每一個感動，每一次的挑戰(zhàn)，我信任大家都是盡全力而為。通過這次的培訓，我深深的感悟到團隊的力氣是無窮大，團隊的智慧也很強。關鍵是團隊要相互搭配，相互信任，相互照料，只有這樣我們的團隊才會更給力。不管是工作上，還是生活中都應有很強的團隊意識。通過這次兩天時間的親身體驗，真的感受很多……我想對我的生活，對我的工作，對我的一些為人辦事都會有很大的幫忙!學會了感恩全部愛我的人，關懷我的人。感謝我們的江總，陳經(jīng)理給我的機會，給我這個平臺，感謝他們對我工作的支持與鼓舞，對我的信任及認可。我會盡全心全力去把工作做好，擔負起財務所應當負的責任。感謝我的愛人對我的愛及呵護，對我的支持與陪伴，感謝我的家人對我的愛與幫忙，感謝我的伙伴我的同事對我的幫忙與關懷。我信任一個人心有多大舞臺就有多大，信任一個人的力氣是無窮的，只要有心世上沒有做不到的事。我曾有時想我的世界沒有愛，通過這次的體驗我感覺我的世界全是愛，曾有過不自信，曾有放棄過的念頭，現(xiàn)在我不會了，經(jīng)后我要做一個自信，堅強，有熱誠，負責任，守諾言的女人。我信任我是可以做到的!堅決本身的信念，把握好現(xiàn)在，歡樂并幸福的過好每一天。建議公司以后多組織仿佛的培訓。我們還需要不絕學習，不絕努力，不絕進取。團隊工作心得體會簡短4現(xiàn)代團隊必需是特別特別有活力、有ji情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。一、目標管理：首先、團隊目標肯定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管依據(jù)團隊的實際情況而訂立的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才略完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員訂立比他平常成績高出20%以上的目標，才略完成團隊主管訂立的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）。全部隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。二技能培訓：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓也分為兩類：一是心態(tài)培訓、二是技能培訓。對于有經(jīng)驗的員工進入公司，他自認為有本身的一套，不太樂意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會快速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至會影響其他員工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整，最緊要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再認真培訓溝通技能，包含產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最緊要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，而且親自帶動新員工探望客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。三、團隊凝集力的營造：團隊首先要調(diào)整情緒實現(xiàn)巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終信任隊員能夠成功，常常以成功的字眼，確定的語氣負相溝通；第三、主管要將本身樹為標兵；第四、主管要幫忙員工完成目標；第五、要將目標作為團隊的使命；第六、團隊領導要有將全部員工勁往一處使的號召力。四、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。訂立一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎項目標的立刻公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工ji情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。訂立一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的嘉獎，后必需逃離失去痛苦的競爭機制。五、員工間要常常召開員工成功案例技能溝通會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經(jīng)驗，讓后進員工知道成功并不難。團隊工作心得體會簡短5團隊合作：互信、共享、成長我們是一支擁有多元專業(yè)技能和深厚經(jīng)驗的小組，在近來的項目中，我們分工明確，相互協(xié)作，共同努力實現(xiàn)目標。我們的項目旨在通過技術(shù)手段提升團隊協(xié)作效率，降低溝通本錢。在這個過程中，我們不絕學習、調(diào)整和進步。以下是我們團隊在項目執(zhí)行過程中的一些細節(jié)和心得。1.信任是關鍵我們認得到，團隊成員之間的相互信任是項目成功的基礎。每個人都應堅信團隊中的其他成員，信任他們能夠完成任務，實現(xiàn)預期目標。這種信任關系著團隊的凝集力，推動著我們共同向前。2.溝通是橋梁有效的溝通是解決團隊協(xié)作問題的關鍵。無論是技術(shù)問題還是個人沖突，我們始終保持開放的溝通態(tài)度，確保每個問題都得到及時、有效的解決。同時，我們強調(diào)非正式溝通，如午餐時的談笑風生，不但能夠緩解緊張的工作氣氛，還能增長團隊成員間的感情和默契。3.共享是核心我們認得到，團隊成員間的共享不但是知識的共享，還包含情感的共享。我們鼓舞團隊成員共享本身的經(jīng)驗和知識，以便于團隊成員的學習和成長。同時，我們也強調(diào)團隊成員之間的情感共享，通過相互理解、關懷和鼓舞，加強團隊的凝集力和士氣。4.成長是目標我們始終關注團隊成員的成長。在項目中，我們鼓舞團隊成員挑戰(zhàn)本身，提升技能，實現(xiàn)個人成長。同時，我們也認得到，團隊成員的成長是團隊成長的必需條件，我們應當為團隊成員供應成長的機會和環(huán)境?？偟膩碚f，我們深感團隊合作的緊要性，只有互信、共享、成長，我們才略更好地協(xié)作，共同進步。在將來的項目中，我們將連續(xù)努力，以更高的效率、更低的本錢，為團隊的目標貢獻力氣。團隊工作心得體會簡短6拓展訓練結(jié)束了，但留在心里的震撼卻是永恒的。訓練的時間雖短，收獲卻很大?；仡櫾谟柧氈薪?jīng)受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不但僅僅是一種簡單的訓練，而是團隊合作精神的完美體現(xiàn)。經(jīng)過這次培訓讓我明白了很多，也讓我成長了很多。人是生活在團隊里的，所謂的人多力氣大，也不必需人多就必需好，還務必需有一個好的領導者，領導者要管理好一個團隊也不容易。一個團隊不管做什么事首先要聽從領導的布置，領導的布置有對也有錯，先不管他對或錯，首先要懂得傾聽，聽完了再來發(fā)表你的見解。團隊之間要懂得相互合作，怎樣做才最有效。就像一個企業(yè)里，領導者要懂得哪些是領導該做的，哪些是中層