原材料管理制度（9篇）

原材料管理制度（9篇）為加強物資選購治理，保證質量、節(jié)省資金、削減本錢，提高公司經濟效益，制定以下物資選購治理制度。

一、公司種類物資的選購，實行用料單位請購、公司領導審批，供給部選購的方法。否則，任何單位和個人均不準購置物資。

1、用料單位在請購前，首先要到倉庫查明狀況，在確認倉庫無貨的狀況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他留意事項。

2、緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急選購”字樣。

3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。

4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花籃，款待用品:如香煙、飲料、水果等，均托付辦公室辦理。

二、在物資選購時，務必實行“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價選購”、“大宗物資、關鍵、大型設備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進展。一筆業(yè)務簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經主管副總經理、供給部長、設備部長、選購人員“四會簽”方可有效。

三、物資選購合同的簽批權限:價值5萬元以下，或單臺件2萬元以下的，由主管副總經理簽批，價值5萬元以上和單臺件2萬元以上的，由公司總經理簽批。

四、公司財務部應按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡狀況予以付款。否則，財務部有權拒絕受理。

五、在物資選購過程中，各有關人員要增加職責心，堅持“誰訂貨誰負責”和“適時、適量、經濟合理”的原則，嚴格按公司有關規(guī)定開展工作，要逐級負責，并擔當連帶職責。

六、各有關人員在物資選購供給工作中，如發(fā)覺弄虛作假、營私舞弊、以權謀私，造成選購物資各環(huán)節(jié)消失問題，要追究當事人的職責。

原材料的治理制度篇二

為確保學校食品安全，保障師生安康，學校食堂倉庫保管員要根據(jù)《食品衛(wèi)生法》和《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生治理規(guī)定》的要求，負責學校選購組所選購的物資的驗收、發(fā)放和保管工作。為標準治理，特制訂以下規(guī)定：

一、入庫驗收

物資入庫的根本要求：保證入庫物資數(shù)量精確，質量符合要求，包裝完整無損，手續(xù)完備清晰，入庫快速。

1．原材料入庫必需以總務處確定的供給商（已簽訂學校食品安全協(xié)議）供應的食材辦理入庫。保管員不得隨便接收非定點供給商的食材。

2、倉庫保管員與在食材驗收時留意：1）驗包裝上內容是否與檢驗報告內容相符；2）驗生產日期、保質期，假如已超過保質期的決不能收；3）驗包裝是否有廠名、廠址；4）驗食物外觀：有無破損、污損、變形、雜物、霉變等；5）嗅氣味，是否有異味；6）手感，是否有異樣。

3、數(shù)量質量符合要求，倉管員進庫單上簽字，并進展入庫登記。

二、物資發(fā)放

物資發(fā)放根本要求：熱忱效勞，準時快速。

1、保管員在物資出庫時做到忙而不亂，節(jié)省時間，避開出過失，必需提前做好物資出庫預備工作；要依據(jù)食堂用料規(guī)劃和領料規(guī)律，合理的安排出庫時間和出庫挨次（確保食堂7點上班后能領到物資，幼兒園點心時間段領到點心）。

2．物資出庫要根據(jù)隨進隨出、先進先出、易壞先出的出庫原則，防止食品原料過期變質。

3、保管員要加強與食堂和選購的聯(lián)系，互通信息，嚴密協(xié)作，主動為食堂效勞，力求做到出庫手續(xù)簡便，準時快速，提高效率。

4、做好物資出庫時的領貨手續(xù)，領貨人簽字。

三、物資保管

物資保管根本要求：環(huán)境干凈，物資擺放有序，防鼠防盜，帳物相符。1.食堂的庫房必需保持清潔，每天清掃，愛護良好的環(huán)境衛(wèi)生。要保持枯燥、通風、干凈，防止物資因受潮而霉爛變質。

2、食堂庫房要做到順手關門，非庫房治理人員不得任意進出。庫房內制止存放有毒、有害物品及個人物品。

3．任何人員不私自動用庫房內的物品，保管員應提高警覺，做好防火防鼠防盜工作。

4、庫房物品應按標記標識有序存放，食品與非食品不得混放或混裝，食品必需隔墻15厘米，離地面20厘米。在庫房內，不得存放有毒有害物品，如滅蠅、滅鼠藥、農藥及個人用品。超過保質期或霉爛變質食品要準時銷毀，不得存放在庫房內。

5、科學地保管好食品原材料。必需做好倉庫的分區(qū)分類保管，貨物入庫準時，應按庫房地點、貨架挨次存放物資。

6．每月終了，保管員應根據(jù)學校規(guī)定，上報本月食堂領貨匯總，報處，對倉存狀況準時與選購組聯(lián)系，確保食材的正常供給。

原材料的治理制度篇三

寧夏華輝活性炭股份有限公司

大宗原材料治理制度

文件編號：q/hh3003－20xxb版n0:

1、目的

為了加強公司大宗原材料的治理，努力降低產品本錢，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于本公司外購炭化料（半成品）、洗精煤、焦油、煙煤等的治理。

3、職責

由生產供給部負責組織實施，工藝質檢部、各分廠炭化車間、活化車間、鍋爐房幫助協(xié)作。

4、工作程序

4.1.大宗原材料到廠后，由供給部的裝卸工按指定庫房位置卸貨，焦油由炭化車間焦油工負責打入儲罐靜置。

4.2.炭化料的治理

4.2.1炭化料進廠后由供給部裝卸工準時向運貨司機收取供方出庫單及過磅單，負責清點數(shù)量、袋數(shù)，在出庫單和磅單上簽字，并開具數(shù)量單（暫用出庫單代替）一式三份，分別交給庫管員、活化車間、自留一份。數(shù)量要注明到貨日期、供方車號、袋數(shù)及簽字，收取驗收簽字的供方出庫單及磅單準時交給庫管員。

4.2.2供給部庫管員、活化車間炭化料收庫人，在接到供給部裝卸工開出的數(shù)量單后，三方共同到現(xiàn)場清點數(shù)量。并共同在數(shù)量單上簽字認可。

4.2.3活化車間憑數(shù)量單登記備查帳，備查帳包括進廠時間、分供方名稱袋數(shù)、數(shù)量及每班投料數(shù)量。

4.2.4庫管員依據(jù)供貨單位出庫單、磅單及三方認可數(shù)量單登記入帳，消失數(shù)量誤差準時通知供給部負責人進展處理，并掛標志牌。

4.2.5炭化料內的粉塵、雜物等由工藝質檢部質檢員檢查，拿出處理意見。如需篩分由活化車間負責篩分。

4.2.6重新篩分每噸按12元人工費計算，異物每塊按５元計算。工藝質檢部寫出書面意見交供給部供給負責人與供方聯(lián)系扣款。

4.3原料煤

4.3.1洗精煤到原料場后先進展晾曬。依據(jù)化驗報告的灰份等級:

a<2.2%、a<2.5%、a<3%、ａ<4%、ａ<5%及原煤產地和種類不同分別堆放并放置明顯標識牌不得混料。

4.3.2庫管員每天對上一天進廠原料煤進展核實，并登記上流水帳。登帳必需按供方記明供給時間、數(shù)量、車號或司機姓名、磅單號，并按化驗結果如水分、灰份等級分別列明細帳。對有水分、灰份等指標超標準的應計算應扣數(shù)量并在磅單上注明。

4.4檢化驗

4.4.1化驗室取樣進展炭化料、洗精煤化驗時，化驗單上應注明到廠時間、車號、供方數(shù)量，以備庫管員進展復查核實。

4.5煙煤、焦油

4.5.1庫管員每天對上一天進廠煙煤、焦油進展核實、登記流水帳并記明供貨單位、到廠時間、車號、或數(shù)量并應收取磅單。

4.5.2炭化車間對進廠焦油應在焦油卸車后馬上進展記錄，內容同4.5.1（記錄應妥當保

管以備檢查）。并在磅單上簽字將規(guī)定交庫管員的聯(lián)交庫管員。

4.6憑證的治理

4.6.1庫管員應準時向運貨司機、裝卸工、炭化焦油工收取供方出庫單、過磅單、數(shù)量單。假如司機不準時供應供方出庫單、過磅單，庫管員應對不交磅單的車次報告供給部車次負責人不予結算運費或出車補助。對不準時交憑證的裝卸工，焦油工報告供給部供給負責人實行經濟責任制考核。

4.6.2庫管員應按規(guī)定準時收取4.6.1的單證以放止重復計算。

4.6.3如有特別緣由不能按規(guī)定交付單證的司機、裝卸工、焦油工應準時寫出理由充分的報告并負責核實日期、數(shù)量等交庫管員認可后由供給部供給負責人簽字后可由庫管員記入流水帳。

4.6.4對入庫的煙煤、洗精煤、焦油、炭化料等大宗原材料應按入廠時間挨次進展記錄。

4.6.5鍋爐房應對每車煙煤到貨在交接班記錄上登記，內容包括到廠時間、車號、供方、數(shù)量，以備庫管員進展復查核實。

4.6.6對未在鋼廠過磅的磅單，庫管員應不定期進展抽檢，詳細方法由供給部負責人安排。

4.6.7庫管員每月２８日（２月２６日）上午10時前，應將流水帳匯總，結出本月出入庫數(shù)量及累計出入庫數(shù)量。

4.6.8對以上應作記錄的治理人員，應切實負責，發(fā)覺漏記、錯記，每發(fā)覺一次扣款貳元。

4.7核對及報表

4.7.1選購員每月應核對供方大宗原材料數(shù)量已付款項，已開發(fā)票數(shù)量等，準時到供方單位抄錄供貨方有關明細，以便準時發(fā)覺問題準時解決。

4.7.2選購員每月應與財務準時聯(lián)系，核對有關供貨數(shù)量扣款數(shù)量，已付款項及已開發(fā)票數(shù)量等內容，并按財務要求準時開具發(fā)票。

4.7.3每月大宗原材料收、發(fā)、存報表要在次月1日報給財務及供給部長。

起草:肖仲玄修訂:白玉本審批:王學忠

材料治理制度篇四

整理：將倉庫有用和無用的物資區(qū)分開對于有用物資在規(guī)定區(qū)擺放整齊。

整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出珍貴空間，更利于倉庫治理。

清潔：做好有用物資及場地保潔工作。

清掃：將清潔后贓物清掃出倉庫。

素養(yǎng)：加強自律，愛崗敬業(yè)，有責任心，安全及效勞意識強。

安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防霉、防臺、消防安全工作、留意裝卸搬運工作安全。嚴禁外人吸煙入庫。

效勞：樹立“上級為下級效勞理念”，做足為相關連接部門效勞工作。

班組材料治理制度篇五

第一章總則

第一條為標準裝飾材料的選購工作，提高選購效率，特制訂本制度。

其次條本制度適用于裝飾公司、選購治理中心。

其次章物資請購流程

第三條裝飾材料主材料類包括常規(guī)物資與特別規(guī)物資，常規(guī)物資指市場正常生產銷售的標準產品，如木工板、油漆、大理石、衛(wèi)生潔具、家用電器、墻紙等。特別規(guī)物資指特別產品（非標準產品、定制產品）或公司規(guī)定需要特別審批的物資工程，包括：局部燈具、家具等。

（一）裝飾工程部材料規(guī)劃人員依據(jù)圖紙計算出材料需求規(guī)劃，并將材料的名稱、數(shù)量、質量等要求填寫公司統(tǒng)一發(fā)放的請購單。在請購單中還需填寫清晰所要請購物資的規(guī)格型號、單位、數(shù)量、請購周期等，并要求材料保管員簽字確認數(shù)量。裝飾公司或工程部負責人對請購單予以審核，如無問題應簽字確認。請購單上要有規(guī)劃人、工程部負責人、材料保管員的簽字。最終把請購單交到選購治理中心。

（二）對于有圖片、樣品的材料，規(guī)劃人須將樣品提交到選購治理中心，接收人員須簽字確認。對于特別狀況（如大型設備或正在使用等）無法供應樣品的，可由選購治理中心派相關選購人員去看樣。請購時間從下單日的次日開頭算起。

（三）若對材料的到貨時間有特別的要求，如：需要分批到貨或特定時間到貨等，務必要在請購單上標注清晰。

（四）對于涉及到設計、技術等細節(jié)問題的大型材料（如：中心空調等），若需要我司確定主機位置或其他技術參數(shù)等，則選購治理中心人員一律找裝飾工程部負責人對接，由裝飾工程部負責人或裝飾公司老總限期內賜予明確答復，否則因此延誤工期由裝飾公司擔當。

第四條相關物資選購周期規(guī)定

（一）在整個工程施工前30個工作日，裝飾公司須把該工程的施工圖、材料規(guī)劃書和材料樣板提交給選購治理中心，以便選購員提前做好相關的市場調查和信息收集。同時，還須提交整個工程設計的光盤等。

（二）在一般的狀況下，相關裝飾材料的選購周期為：

1、木材類、飾面板、木地板類：可現(xiàn)貨選購的，第一次周期為7個工作日，以后按合同執(zhí)行，若需特別訂貨則周期為15個工作日。

2、木線條：定制周期視簡單狀況而定，一般選購周期為10個工作日，特別狀況除外。

3、油漆材料：現(xiàn)貨選購周期第一次為10個工作日，以后按合同執(zhí)行，定貨的除外。

4、鋼材、鋼板類：選購周期為7個工作日。

5、黃沙、水泥、石子等：第一次選購周期為7個工作日，以后按合同執(zhí)行。水泥預制品的供貨周期為30個工作日。

6、瓷磚類：可供現(xiàn)貨的選購周期為10個工作日。大理石現(xiàn)貨選購周期為20個工作日，非現(xiàn)貨選購的周期為40個工作日。

7、電線電纜：選購周期為7個工作日，以后按合同執(zhí)行；

8、pvc穿線管、upvc排水管、ppr給水管：選購周期第一次為10個工作日，以后按合同執(zhí)行。

9、開關面板、斷路器、常規(guī)型號的成品燈具、五金類材料：選購周期第一次為10個工作日，以后按合同執(zhí)行。

10、成品潔具、五金類：常規(guī)型號，現(xiàn)貨選購周期為15個工作日。

11、定制地毯、燈具、家具的周期為60個工作日，進口墻紙等進口類物資視狀況而定，一般不低于60個工作日。

（三）對于需要查找替代物資的材料有如下要求：

1、若因原設計要求的物資價格太高或國內市場根本無貨，則選購治理中心在接到裝飾公司正規(guī)的請購單后10個工作日內必需向裝飾公司相關人員反應意見，經大家共同協(xié)商確認查找替代品。

2、確認需要查找替代品后，選購治理中心人員再次調查市場，并把相關的替代品交給裝飾公司工程部和裝飾公司總經理確認。

3、裝飾公司確認替代品后20個工作日內到貨。

第五條選購材料的檢驗流程

（一）材料驗收

1、驗證產品質量證明文件是否合格，如發(fā)覺質量證明文件內容有缺陷或不合格的，按不合格品處置。

2、質量證明文件驗證合格，但材料驗收不合格時，按不合格品處置。

3、驗收合格的材料，要準時繳庫。

4、對全部檢驗不合格的材料，選購人員要準時退貨。

5、材料數(shù)量由材料保管員負責，質量由工程部材料驗收人員負責，如合格則材料保管員、驗收人員、選購人員在繳庫單上簽字，之后工程負責人簽字確認。

（二）材料復檢

1、對在質保期內有疑問的材料，合同雙方應進展抽檢，并共同送法定檢測單位復檢，供給商應擔當使用后質保期內任何時候檢測、評估的責任。

2、復檢合格的材料，可以連續(xù)使用；經復檢不合格的材料，拿到復檢報告后按不合格品處置。

第六條發(fā)票批報流程

（一）發(fā)票由選購治理中心相關選購人員進展報銷，并隨發(fā)票供應如下材料：

1、繳庫單：必需經材料保管員、材料驗收員、選購員簽字，最終工程負責人簽字確認；

2、發(fā)票：必需有選購材料的清單，金額要和實際到位的材料相符。

3、評審蓋章的有效合同；

（二）選購員首先把配好繳庫單和合同的發(fā)票交給工程負責人簽字審核，之后再交到裝飾公司財務處對手續(xù)齊全的發(fā)票進展核銷。審核完畢后，若是選購員現(xiàn)金選購則沖抵選購員的財務借款，若是供給商墊付資金則自動進入賬期，期滿后進展付款。如發(fā)票不合格，退回選購員重新處理。

（三）帳期滿后若該筆業(yè)務無任何遺留問題，則由選購員做資金規(guī)劃單交給相關人員審批付款。

第三章附則

第七條本制度實施后，前期相關規(guī)定和制度自行終止。

第八條本制度經相關領導審批后生效，執(zhí)行監(jiān)視權歸選購治理中心和總經辦。

班組材料治理制度篇六

為做到物盡其用，削減鋪張，加大回收復用和修舊利廢力度，讓職工真正明確鋪張材料就是鋪張了自己的工資收入，依據(jù)礦實際，特制定本方法。

一、每月底由班組長依據(jù)次月生產工作規(guī)劃安排向本單位治理人員或材料員提出所需各類材料和工器具規(guī)劃，并匯報當月班組材料庫存數(shù)量。

二、每天班前會前由班組長向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類材料和工器具規(guī)劃。

三、嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》中規(guī)定的各類材料定、限額消耗指標組織施工，做到用料標準明確，數(shù)量清晰，先算后領，規(guī)劃用料，由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?/p>

四、當班未使用完或需修復使用的材料及工器具必需交還到本單位材料員處，并在材料消耗登記表上簽名。特別工種配發(fā)的各類工器具，在使用期內損壞或喪失一律照價賠償。

五、嚴格執(zhí)行日考核、日核算。每天班后評工計分時把材料消耗及獎懲合并考核，凡屬個人操作失誤或有意損壞材料及工器具者，一律懲罰落實到人頭。材料消耗本錢做到日清月結，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

原材料的治理制度篇七

1．治理總則

1.1在本工程使用的各種原材料，必需滿意目前國家制定的有關技術標準質量標準安全技術操作規(guī)程及相關法律、法規(guī)、技術標準質量標準及安全措施的要求，特別原材料的。選購、運輸貯存和使用，除必需滿意大路工程的技術、質量、安全要求外，還必滿意相關行業(yè)、相關標準的特別要求。

1.2工程部自行選購的材料均應與供貨商簽訂選購合同，并報監(jiān)理工程師備案。

1.3凡用于本工程的全部原材料必需嚴格根據(jù)工程技術標準和國家有關技術標準以及監(jiān)理工程索要求的抽檢頻率和方法進展檢測，按施工報檢程序向監(jiān)理逐級報驗，任何單位和個人不得以免檢材料或自行供應的試驗報告、證明等躲避監(jiān)理工程師的現(xiàn)場檢測。

1.4原材取樣與試驗工程部工地試驗室應做好原材料各項指標自檢，協(xié)作監(jiān)理工程師做好原材料的抽檢工作，取樣應有代表性。

2．原材料的選購制度

2.1選購原則

2.1.1物資選購部門必需根據(jù)“質量第一”和“公開、公正、公正”的原則，切實做好物資的選購供給工作。

2.1.2設備物資部通過“同等條件，質優(yōu)優(yōu)選、直接生產單位優(yōu)選、信譽好單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后效勞”四個方面的內容，在“重質量，尊合同、守信用、看效勞”的前提下，做好物資供給商的考察選擇工作。

2.1.3工程主要物資選購必需各有3-5家“資質完備、質量牢靠、誠信度高、效勞周到”的備選供給商。

2.1.4全部的物資選購前由相關部門填寫選購申請單，部門負責人審核簽字，并由分管部門的領導與工程經理批準后由設備物資部進展選購。

2.2一般原材料的選購工程所需用得一般原材料包括路基填筑材料、黃砂、碎石、粉煤灰等、需符合外購工作程序；

2.2.1開工前，工程部工地試驗室應會同駐地試驗監(jiān)理工程師對材料源進展考察，依據(jù)技術標準所要求的質量標準、工程部調查、取樣、試驗，一種材料確實定不少于三家主要供貨廠家，進貨多家比選。

2.2.2工程部對進貨多家比選后，應把確定廠家的結果以書面形式向駐地監(jiān)理工程師申請許可，并報總監(jiān)辦備案。

2.2.3依據(jù)監(jiān)理工程師的批復意見，工程部應準時和供貨廠家簽訂供貨合同，依據(jù)供貨合同所規(guī)定的數(shù)理和質量要求，分期、分批組織進貨，每批材料進場時，要嚴格根據(jù)有關規(guī)定進展抽檢。抽檢不合的材料制止進入施工現(xiàn)場，杜絕不合格產品在本工程中使用。

2.2.4原材料選購

a、路基填料應做好批量的掌握檢測工作，防止消失混填和不合格填筑材料用于路基填筑。

b、所用黃砂、碎石等集料必需滿意相應技術規(guī)程、和合同文件的要求。

c、構造混凝土用砂必需滿意技術標準要求，且必需過5mm篩前方能使用，承重構造所用集料必需水洗，水洗方法須經監(jiān)理工程師的認可批準。

d、所用石料必需符合設計規(guī)定的類別、規(guī)格和強度要求，且石質勻稱、不易風化、無裂紋。

2.2.5在開工之前，原材料應嚴格根據(jù)標準要求，向供貨廠家索要真實、完善的材料試驗報告、出場證明或質量證明書、合格證等材料，并報駐地監(jiān)理工程師審批。

2.2.6工程部工地試驗室必需按標準要求的頻率和標準，依據(jù)材料進場的批次或數(shù)量，對原材料進展試驗檢測及外委試驗，檢測合格后以書面形式報監(jiān)理工程師批準方可用使用。

2.3主要原材料的選購主要原材料由主材和特別材料組成，主要材料包括：水泥、鋼材、碎石、黃砂，特別原材料主要包括：預應力鋼鉸線、錨夾具、土工格柵、支座、伸縮縫、混凝土外加劑等。

2.3.1主要材料選購程序

a、工程部首先進展市場調查，擇優(yōu)用社會信用好，質量穩(wěn)定的生產廠家，對生產廠家主要調查企業(yè)的性質、經營狀況、生產工藝、生產規(guī)模、產品質量、保證體系、企業(yè)誠信度等，經過調查、比選，初步確定廠家范圍。

b、每種產品確實定不少于三家供貨單位，工程部工地試驗室對初步確定廠家的產品取樣試驗，進展比選。

c、工程部應將每種產品確定不少于三家供貨廠家的相關資料進展整理，相關資料包括：生產廠家企業(yè)性質、經營狀況、生產工藝、生產規(guī)模、產品質量、保證體系、企業(yè)誠信度，產品品牌、取樣試驗結果、進貨數(shù)量等，以書面形向駐地辦審查批復。

d、工程部應依據(jù)總監(jiān)辦確實認結果及意見，簽訂材料選購合同，選購合同簽訂后將復印件送駐地監(jiān)理辦核備。

e、工程部應依據(jù)選購合同所規(guī)定的數(shù)量、質量組織選購進貨，工程部工地試驗室應根據(jù)有關規(guī)定對進場材料行抽檢，不合格產品應不予進場。

2.3.2全部主材要必需在自行供應并經監(jiān)理審核通過的供貨廠家范圍內進展主材選購，選購前必需與廠家簽訂供貨合同。

2.3.3特別原材料選購工作程序

a、特別原材料進入場前，廠家必需供應最近、有效的行業(yè)試驗檢測報告原件。

b、對于一些特別原材料（如支座）進入工程時，工程部應會同監(jiān)理親自到現(xiàn)場驗貨、取樣抽檢，以保證產品質量滿意工程要求。

3．原材料進廠檢驗制度

3.1原材料進廠檢驗原則

建筑工程采納的主要原材料，半成品，成品，構配件，器具設備等進場時材料員，質量員，專業(yè)工長，專業(yè)工程技術負責人應對原材料進展進場驗收，形成進場檢驗記錄，涉及構造安全，使用功能的有關材料，構配件，設備應按施工質量驗收標準及相關規(guī)定進展復試或有見證取樣送檢，有相應的檢驗報告。在材料員，質量員，專業(yè)工長，專業(yè)工程技術負責人對進場的主要原材料進展自檢，復試，測試合格后報工程監(jiān)理機構進展驗收，形成原材料進場檢驗記錄，并得出檢驗結論。確認符合設計要求及施工規(guī)定，才能在施工中使用，未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程原材料，不得在工程上使用。

3.2主要原材料的質量進場檢驗工程和方法

3.2.1鋼筋質量檢驗：

主控工程：

a、鋼筋進場時，應按現(xiàn)行國家標準規(guī)定抽取試件作為力學性能試驗，其質量必需符合有關的規(guī)定標準。

b、檢查數(shù)量：按進廠的批次和產品抽樣方案確定。每批由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格的鋼筋，重量不大于60t,進展驗收，缺乏60t按一批進展驗收。

c、檢驗方法：檢驗其產品合格證，出廠檢驗報告和進場復試報告。

d、當發(fā)覺鋼筋脆斷，焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時應對該批鋼筋進展化學成分檢驗或其他專項檢驗。

一般工程:

a、鋼筋應平直，無損傷，外表不得有裂紋，油污，顆粒狀或片狀老銹。

b、檢查數(shù)量：進場時和使用前全數(shù)檢查。

c、檢查方法：觀看

3.2.2水泥質量檢驗

a、水泥進廠是應對其品種，級別，包裝，出廠日期等進展檢查，并應對其強度，安定性及其他必要的性能指標進展復驗，其質量必需符合現(xiàn)行國家標準《硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥》（GB175）等的規(guī)定。

b、檢查數(shù)量：按統(tǒng)一生產廠家，同一等級，同一品種，同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝200t為一批。每批抽樣不少于一次，缺乏200t的按一批進展驗收。

c、檢驗方法：檢查產品合格證，出廠檢驗報告和進場復試報告。

3.2.3砂的質量驗收

a、砂子進場驗收時，以400m3或600t為一批，缺乏上述規(guī)者應以一批檢驗，每批應至少進展顆粒級協(xié)作含泥量檢驗。

b、在新產源開發(fā)前，應對產品按有關要求進展全面檢查。

c、砂的使用單位的質量檢測報告內容應包括：托付單位、樣品編號、工程名稱、樣品產地和名稱、代表數(shù)量、檢測條件、檢測依據(jù)、檢測工程、檢測結果、結論等。

d、檢查方法：檢查試驗報告。

3.2.4石子質量驗收

a、石子進場時應按不同產地、不同規(guī)格分批驗收，以400m3或600t為一批驗收，缺乏上述者以一批驗收。

b、每驗收批應進展顆粒級配，含泥量，泥塊含量及針片狀粒含量檢驗。c、當使用新產源的石子時，應由生產廠家或供貨單位按質量要求進展全面檢查。

d、石子的使用單位的質量檢測報告內容應包括：托付單位、樣品編號、工程名稱、樣品產地、類別、代表數(shù)量、檢測依據(jù)、檢測條件、檢測工程、檢測結果、結論等。

4．原材料原儲存

4.1各類原材料在選購、運輸、加工、搬運和使用工程中，要保證其質量不受損

班組材料治理制度篇八

為加強和平區(qū)分公司班組日常治理，提高班組治理水平，依據(jù)“和諧供熱”活動“安全生產、優(yōu)質效勞、節(jié)能降耗”主題，結合分公司實際，特制定班組日常治理制度。

1、分公司班組日常安全治理標準

1.1分公司安排安全值日人員進展輪番值日，幫助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產工作，并在安全治理臺賬上做記錄。

1.2根據(jù)公司、分公司班組安全治理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動，治理包干人員必需參與班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。

1.3根據(jù)要求，各班組每月召開安全生產例會，并做好相關記錄。

1.4根據(jù)班組安全治理標準，對新職工、換崗職工等進展崗前培訓、考試，將教育內容、考試分數(shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。

1.5結合實際狀況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對各班組進展安全檢查，將檢查結果進展通報，納入分公司月度獎金考核。

2、分公司班組日常生產治理標準

1.7根據(jù)公司標準，對班組設備、管網進展點檢和巡查，并做好相關記錄。

1.8根據(jù)公司運行生產要求和安全操作規(guī)程，對生產進展安全、經濟操作運行，并將各安全經濟技術指標在相關記錄內填寫、上報分公司。

3、分公司班組日?，F(xiàn)場治理標準

3.1各班組必需每天對各站、鍋爐房、站內設備、鍋爐等進展整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。

3.2各站、鍋爐房必需劃定安全逃命通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內，便于隨時翻閱學習。

3.3避開“長明燈、長流水”、保溫脫落等鋪張現(xiàn)象。

3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

4、分公司班組日常勞動紀律治理標準

4.1班組長加強分公司考勤治理，照實填寫考勤表，榜樣遵守勞動紀律，按時將考勤表上交分公司。

4.2員工必需按時交接班，不得隨便更換輪班，不得隨便中途出入站、鍋爐房。

4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關的事，崗前嚴禁吸煙。

4.4社會閑雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領導到訪，必需進展出入登記。

5、分公司班組日常熱線、效勞治理標準

5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明狀況做好記錄，記錄好來、去電時間和內容，態(tài)度端正，使用問明用語，急躁解釋。遇見難以解答的問題，匯報領導后賜予解答。

5.2上門測溫、修理效勞，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關效勞規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報分公司領導后，停頓效勞。

5.3原則上不承受新聞媒體、上級部門的采訪。承受采訪，需相關領導授權。

6、分公司班組日常稽查治理標準

6.1根據(jù)公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)覺違規(guī)用熱現(xiàn)象，準時核實、準時匯報、準時查處，確保公司合法利益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經濟利益的事，不協(xié)作不法用戶違規(guī)用熱。準時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作標準

7.1依據(jù)補水狀況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設備管網壽命，防止保溫層脫落，削減設備管網安全隱患，促進節(jié)能降耗。

7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進展一次修舊利廢工作。

原材料的治理制度篇九

第一章總則

第一條目的。

為標準原材料入庫治理，使各項作業(yè)有序進展，特制定本制度。

其次條適用范圍。本制度適用于公司全部原材料的入庫治理。

其次章原材料入庫規(guī)定

第三條暫收作業(yè)流程

（1）供給商送交原材料時，倉庫人員必需填寫“入庫單”一式三聯(lián)，具體填寫訂購單號碼、日期、品名、料號、數(shù)