某公司計劃管理制度

方案管理制度(討論稿〕12/18/2023生產(chǎn)方案部

總綱一、目的二、適用范圍三、責(zé)任四、生效日期五、正文

12/18/2023生產(chǎn)方案部目的

在科學(xué)預(yù)測的根底上，為公司的開展方向、開展規(guī)模和開展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過近期方案組織實施根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度方案，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以取得最正確的經(jīng)濟效果通過方案工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作。12/18/2023生產(chǎn)方案部適用范圍

公司所有部門之方案工作事務(wù)，均適用本規(guī)定12/18/2023生產(chǎn)方案部生效日期

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行12/18/2023生產(chǎn)方案部正文

㈠方案管理的根本原那么㈡方案編制的職責(zé)分工(三)方案的實施管理(四)方案的調(diào)整(五)方案的評估與考核12/18/2023生產(chǎn)方案部方案管理的根本原那么1、公司的各項方案是公司管理工作的根本組成局部，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。方案一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證方案的實現(xiàn)。2、統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項根底工作，是監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反響方案執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、長期方案：(轉(zhuǎn)下頁〕12/18/2023生產(chǎn)方案部長期方案編制長期方案必須遵循的原那么(1)長期方案〔如三年業(yè)務(wù)方案〕是確定公司未來開展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略方案，通過年度方案的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面：企業(yè)產(chǎn)品的開展方向；企業(yè)生產(chǎn)的開展規(guī)模；企業(yè)技術(shù)開展水平，技術(shù)改造方向；企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要到達的水平；企業(yè)組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；職工教育培訓(xùn)及人力開展方案；能源及原材料的節(jié)約。12/18/2023生產(chǎn)方案部長期方案編制公司長期方案的主要依據(jù)經(jīng)濟開展的需要；市場需要；公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和開展趨勢；技術(shù)改進、引進和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。12/18/2023生產(chǎn)方案部年度方案(1)年度方案是公司全體職員在方案年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度方案的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按方案執(zhí)行。(2)年度方案的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，由分管方案工作的副總負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部〔室〕按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么方案"的原那么組織編制各種專業(yè)方案。(3)年度方案編制的主要依據(jù)：集團主管部門下達的指令及指導(dǎo)性方案；公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；長遠開展規(guī)劃；前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料；各種技術(shù)經(jīng)濟定額。12/18/2023生產(chǎn)方案部作業(yè)方案(1)作業(yè)方案是各部門為達成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行而制訂的具體實施方案，可分為月度方案、周方案、日方案。(2)作業(yè)方案由各部門組織編制實施。(3)作業(yè)方案編制的主要依據(jù)：公司主管部門下達的指令及指導(dǎo)性方案；對口部門的實際工作狀況；產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；年度方案；前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。12/18/2023生產(chǎn)方案部方案編制的職責(zé)分工1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，公司系統(tǒng)方案共涵蓋十二項專業(yè)方案〔轉(zhuǎn)目錄〕。2、編制方案所需資料由各部〔室〕、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。3、分解的各專業(yè)方案的編制流程及銜接分述如下：〔轉(zhuǎn)下頁〕12/18/2023生產(chǎn)方案部銷售綜合部

?銷售方案?由銷售部歸口管理，在方案編制過程中應(yīng)與促銷部就?促銷方案?、?市場開發(fā)方案?及?新產(chǎn)品上市方案?等方案進行研究，廣泛征求意見，達成一致。?促銷用品方案?根據(jù)市場部?促銷方案?要求進行編制。?市場開發(fā)方案?、?促銷方案?及?新產(chǎn)品上市方案?由市場部歸口管理。?新產(chǎn)品上市方案?的編制應(yīng)與技術(shù)部進行協(xié)商。?市場開發(fā)方案?、?促銷方案?應(yīng)與銷售綜合部進行溝通。12/18/2023生產(chǎn)方案部市場部?市場開發(fā)方案?、?促銷方案?及?新產(chǎn)品上市方案?由市場部歸口管理。?新產(chǎn)品上市方案?的編制應(yīng)與技術(shù)部進行協(xié)商。?市場開發(fā)方案?、?促銷方案?應(yīng)與銷售綜合部進行溝通。12/18/2023生產(chǎn)方案部技術(shù)部?新產(chǎn)品開發(fā)方案?及?新技術(shù)推廣方案?由技術(shù)部歸口管理。?新產(chǎn)品開發(fā)方案?應(yīng)與市場部進行銜接。?新技術(shù)推廣方案?應(yīng)會同品控部、生產(chǎn)車間進行研究。12/18/2023生產(chǎn)方案部生產(chǎn)方案部?生產(chǎn)方案?由生產(chǎn)方案部負責(zé)編制。?生產(chǎn)方案?編制主要依據(jù)?銷售方案?，同時應(yīng)參考?新技術(shù)推廣方案?、?技術(shù)改造方案?。?原輔物料需求方案?由生產(chǎn)方案部根據(jù)?生產(chǎn)方案?進行編制，在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部、及車間的銜接。12/18/2023生產(chǎn)方案部設(shè)備部?設(shè)備定修方案?及?設(shè)備日常維修方案?由設(shè)備部負責(zé)編制。上述兩個方案在編制過程中應(yīng)考慮生產(chǎn)車間及?生產(chǎn)方案?。?備品備件方案?由設(shè)備部按上述兩個方案進行編制。12/18/2023生產(chǎn)方案部采購部?采購方案?由采購部歸口管理。?采購方案?的編制依據(jù)?原輔料需求方案??備品備件需求方案??雜品需求方案??辦公用品需求方案?及?促銷用品需求方案?。12/18/2023生產(chǎn)方案部技改部?技術(shù)改造方案?由技改部編制技改部應(yīng)做好與生產(chǎn)方案部、生產(chǎn)車間及技術(shù)部之間的銜接工作。12/18/2023生產(chǎn)方案部總經(jīng)辦?辦公用品方案?由總經(jīng)辦負責(zé)編制。12/18/2023生產(chǎn)方案部品控部?品質(zhì)控制方案?由品控部歸口管理。?品質(zhì)控制方案?應(yīng)考慮?生產(chǎn)方案?安排，做好與生產(chǎn)車間、技術(shù)部及設(shè)備部的銜接。12/18/2023生產(chǎn)方案部能源環(huán)保部?能源管理和控制方案?由能源環(huán)保部編制。?能源管理和控制方案?應(yīng)依據(jù)?生產(chǎn)方案?進行編制。12/18/2023生產(chǎn)方案部人力資源部?人力資源開展方案?由人力資源部負責(zé)。?人力資源開展方案?考慮全公司各部門實際情況，人力資源部應(yīng)做好與各部門之間的銜接。12/18/2023生產(chǎn)方案部財務(wù)部?財務(wù)預(yù)算方案?由財務(wù)部組織編制。各部門在財務(wù)部的組織、協(xié)調(diào)下進行各項預(yù)算工作。12/18/2023生產(chǎn)方案部方案的實施管理方案前期控制方案實施控制12/18/2023生產(chǎn)方案部方案前期控制方案所規(guī)定的各項任務(wù)是通過一定的方案指標(biāo)來表示的。方案指標(biāo)就是公司在方案期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該到達的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進方案管理工作。方案指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平〔集團目標(biāo)〕來確定，一般應(yīng)高于上期實際到達的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。方案指標(biāo)實行分級歸口管理。公司級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司生產(chǎn)方案部負責(zé)匯總、平衡、上報和下達，各部〔室〕、車間負責(zé)歸口管理。工段級指標(biāo)(分指標(biāo))以工段長為首，組織有關(guān)職能人員負責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。為使方案任務(wù)層層落實，方案指標(biāo)必須進行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反響。公司級指標(biāo)的設(shè)置，須按上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。必須在當(dāng)年11月底正式下達次年的工作年度經(jīng)營綜合方案。12/18/2023生產(chǎn)方案部方案實施控制方案在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動的正常進行為首要原那么。接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動協(xié)調(diào)解決。如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)。公司各種例會制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑。12/18/2023生產(chǎn)方案部方案的調(diào)整為維護方案的嚴肅性，公司方案一經(jīng)上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成方案時，在有利于調(diào)動廣闊職員完成方案積極性的前提下，可調(diào)整方案指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。公司級方案指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部〔室〕簽署意見后，經(jīng)生產(chǎn)方案部審核報主管副總審批呈總經(jīng)理簽批，屬集團公司下達的方案指標(biāo)，還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原方案執(zhí)行。調(diào)整年度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整月度方案指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。調(diào)整某一項方案指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)方案指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證方案的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整方案指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原方案考核。12/18/2023生產(chǎn)方案部方案的評估與考核各種專業(yè)方案應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評估、控制、考核體系。各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證方案的順利完成。檢查方案執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查方案的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。年度方案應(yīng)以月為單位，定期進行檢查、評估、考核，對出