公司生產(chǎn)工作總結(jié)

公司生產(chǎn)工作總結(jié)公司生產(chǎn)工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是我為大家整理的公司生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)1為汲取水上交通事故深刻教訓(xùn)，專心落實(shí)季節(jié)性平安措施，切實(shí)做好今年防洪度汛平安生產(chǎn)管理工作。公司于20xx年04月17日起對(duì)回港船舶開展了迎汛前平安生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。

一、活動(dòng)開展情況

公司以“平安第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)源頭管理，工作重心下移，深入一線排查整治存在的問題。加強(qiáng)平安意識(shí)教育，準(zhǔn)時(shí)消除平安隱患，有效防范和堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。各部門、船舶堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、清單管理、結(jié)果倒逼的原則，建立完善平安隱患排查清單，形成閉環(huán)管理。

通過隱患排查治理活動(dòng)的開展，公司全員平安責(zé)任意識(shí)得到了不斷提高，船員防污染意識(shí)得到了加強(qiáng)，平安和防污染工作得到了有效落實(shí)。

活動(dòng)期間，各部門、船舶結(jié)合季節(jié)性平安措施，專心貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門會(huì)議精神，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)“縱橫排查、雙向歸類”的`要求，通過企業(yè)信息平臺(tái)、群等形式大力宣傳，營(yíng)造平安生產(chǎn)良好氛圍。由公司平安副總郭強(qiáng)、機(jī)務(wù)管理員何旭東、體系辦張茂比、體系辦栗凱、機(jī)務(wù)管理員夏進(jìn)、海務(wù)管理員甘波、行政管理員冉忠蘭等組成的隱患排查專項(xiàng)整治小組，對(duì)回港船舶開展了平安生產(chǎn)隱患拉網(wǎng)式排查。重點(diǎn)對(duì)船舶消防、救生等應(yīng)急設(shè)備、油水分離設(shè)備、生活污水處理器、垃圾回收器材等項(xiàng)目進(jìn)行隱患排查，并組織船員對(duì)生活污水處理器的操作進(jìn)行了培訓(xùn)。通過船舶回港、跟船、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式對(duì)船舶開展拉網(wǎng)式排查、培訓(xùn)，不留死角、不留盲區(qū)，全掩蓋公司28艘船舶。共排查隱患113項(xiàng)，除修船時(shí)整改20項(xiàng)，全部整改完畢。同時(shí)建立好一船一檔培訓(xùn)、隱患排查治理資料，落實(shí)整改形成閉環(huán)管理。指定人員對(duì)平安培訓(xùn)和隱患排查治理情況進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

二、存在的問題

船員隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能參差不齊，船員思想不穩(wěn)定，平安責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備設(shè)施故障頻繁，特殊是老舊船舶的設(shè)備設(shè)施，設(shè)備維護(hù)不到位。應(yīng)急訓(xùn)練、演習(xí)不專心、不開展情況還時(shí)有發(fā)生。

三、下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)開展對(duì)回港船舶的檢查力度不放松，以高溫、汛期特點(diǎn)，落實(shí)平安防范措施。

2、督促船舶開展自查自糾工作，排查隱患、落實(shí)整改、準(zhǔn)時(shí)消除擔(dān)心全因素。

3、機(jī)務(wù)部加大對(duì)船舶設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的督促檢查。

4、海務(wù)部制定船舶演習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有效開展船舶應(yīng)急演習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高船員遇突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

5、信息中心加大對(duì)船舶航行、?？?、作業(yè)的監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)糾違、警示船舶，確保船舶平安。

6、體系辦加大對(duì)船舶體系有效運(yùn)行情況的檢查、指導(dǎo)，督促船舶按體系要求做好相關(guān)工作。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)220xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)匯報(bào)：

一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

1、在工程進(jìn)行過程中把握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量掌握難點(diǎn)確定掌握目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工執(zhí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避開工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進(jìn)度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、平安會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)構(gòu)成書面記錄。施工過程中的`每單項(xiàng)工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和提議

（一）、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不足。如：

1、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確。

2、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多。

3、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的掌握還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手，避開進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。

首先是制定關(guān)于全年平安生產(chǎn)的相關(guān)條例，在做好之后準(zhǔn)時(shí)的下達(dá)到各部門，正確的實(shí)施相關(guān)的制度，做到每個(gè)人都不能違規(guī)，在平安生產(chǎn)上要明確有什么制度，每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，假如出現(xiàn)問題時(shí)原因是什么，要求迅速的反應(yīng)過來。

其次是宣傳平安生產(chǎn)的重要性，開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，引起員工的重視。年年都會(huì)宣傳平安生產(chǎn)，但是還是會(huì)有意外發(fā)生，當(dāng)查找原因除了一些沒有出現(xiàn)過的情況之外，就是員工對(duì)于工作中的危險(xiǎn)抱以僥幸心理，沒有將平安生產(chǎn)的重要性聽進(jìn)心里去。因此在上半年我們除了貼標(biāo)語(yǔ)之外的宣傳之外，還做了其他的打算，比如說增加一些競(jìng)賽活動(dòng)，平安生產(chǎn)講座，和平安生產(chǎn)的表演等等各種活動(dòng)，務(wù)必要讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工明白平安生產(chǎn)會(huì)對(duì)我們工作和生活產(chǎn)生什么影響。

然后就是關(guān)于對(duì)員工的工作上的限制，思想沒有轉(zhuǎn)變過來就讓他們了解在生產(chǎn)過程中假如有超出平安生產(chǎn)范圍這條線的情況發(fā)生，被發(fā)現(xiàn)了會(huì)有什么樣的懲罰。在這方面主要是加強(qiáng)管理，在落實(shí)相關(guān)條例時(shí)將責(zé)任劃分到人，每個(gè)人都有負(fù)責(zé)的區(qū)域，削減其他問題的發(fā)生。還有就是檢查，在工作期間不固定時(shí)間抽查，仔細(xì)檢查是否有問題，對(duì)每個(gè)人的工作流程檢查，確保不會(huì)發(fā)生任何平安生產(chǎn)問題。

最后就是對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)于平安生產(chǎn)不能只根據(jù)規(guī)定做事，還要自己對(duì)于這方面的知識(shí)有所了解，因此我們?cè)谏习肽杲M織了多次培訓(xùn)，集結(jié)更多的力氣預(yù)防平安問題，重視起平安生產(chǎn)這項(xiàng)工作。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)3根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)安辦有關(guān)工作要求，我公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展了平安生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、召開平安生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

11月12日，我公司組織全體員工召開了平安生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云、技質(zhì)部經(jīng)理?xiàng)钚”謩e對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，與會(huì)人員就如何開展好此次活動(dòng)進(jìn)行了討論發(fā)言。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)建立健全

為開展好此次活動(dòng)，我公司成立了以生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云為組長(zhǎng)，技質(zhì)部經(jīng)理?xiàng)钚”?、辦公室主任王廣宇為副組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)為成員的四川廣漢金鑫硬質(zhì)材料有限公司平安生產(chǎn)隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，辦公室主任王廣宇兼任生產(chǎn)平安隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。湛正云負(fù)總責(zé)，楊小兵、王廣宇負(fù)分管責(zé)任，各班組組長(zhǎng)詳細(xì)落實(shí)到人頭上。

三、樂觀行動(dòng)，順利開展此次活動(dòng)

11月13日至11月27日，由湛正云、楊小兵牽頭，各班組組長(zhǎng)協(xié)作，對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行了平安生產(chǎn)隱患摸排工作，詳細(xì)情況如下。

(一)各班組對(duì)自身區(qū)域員工加強(qiáng)了平安生產(chǎn)意識(shí)，每日上班前和下班后均對(duì)各自區(qū)域進(jìn)行排查，杜絕了平安事故的`發(fā)生

(二)各班組將自身區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)用品、重大危險(xiǎn)源等標(biāo)識(shí)標(biāo)志進(jìn)行了核查，經(jīng)查，均根據(jù)工作要求擺放在指定位置，此外，滅火器等消防設(shè)施也擺放在各區(qū)域重要地點(diǎn)

(三)各班組均建立健全了生產(chǎn)臺(tái)帳

(四)11月25日，各班組將過期滅火器清理出來，擺放在指定位置，公司統(tǒng)一安排進(jìn)行了外檢

(五)機(jī)修組和電工對(duì)變壓器、各電控柜、各加熱設(shè)備、各用電設(shè)備進(jìn)行了檢查，特種作業(yè)人員均做到了持證上崗，均無(wú)異常情況

(六)機(jī)修組和電工對(duì)儲(chǔ)存氨氣、氫氣區(qū)域進(jìn)行了徹底排查，無(wú)平安隱患

(七)關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生健康方面，我公司加強(qiáng)了員工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的主動(dòng)防范意識(shí)，建立健全了各規(guī)章制度，在生產(chǎn)中合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品。本次檢查中未發(fā)現(xiàn)平安隱患。

同時(shí)，我公司全年未發(fā)生一起平安事故。

在今后的工作中，我公司將嚴(yán)格根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)安辦的要求開展工作，加強(qiáng)熟悉，提高平安隱患防范意識(shí)，努力將平安事故發(fā)生率掌握為零，為廣漢市企業(yè)平安生產(chǎn)作出樂觀貢獻(xiàn)!

公司生產(chǎn)工作總結(jié)4為確保春節(jié)期間平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕各類事故、違章的發(fā)生，根據(jù)集團(tuán)公司《唐山港集團(tuán)股份有限公司平安生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)“元旦”“春節(jié)”雙節(jié)期間平安管理工作的通知》（海安字[20xx]42號(hào)）文件相關(guān)要求，第一港埠公司領(lǐng)導(dǎo)高度重

視、提前部署、多措并舉，圓滿完成了春節(jié)期間保平安、保穩(wěn)定的工作。

一是樂觀運(yùn)籌提前部署。公司結(jié)合各生產(chǎn)單位實(shí)際，提前制定春節(jié)期間保平安、保穩(wěn)定措施。

在節(jié)日前夕，公司要求各生產(chǎn)單位制定本隊(duì)的節(jié)日期間保平安、保穩(wěn)定措施，并進(jìn)行了整理匯總，要求各單位嚴(yán)格按要求執(zhí)行，確保作業(yè)人員的穩(wěn)定。其次，因節(jié)日期間有需要回家的作業(yè)人員，為確保不會(huì)出現(xiàn)無(wú)上崗證人員頂班現(xiàn)象的發(fā)生，公司提出：后場(chǎng)疏

港鏟車不足時(shí)，在庫(kù)場(chǎng)科同意的前提下，各單位可以相互借車從而保證疏港作業(yè)的平安。

二是堅(jiān)持檢查和懲罰的高密度、高標(biāo)準(zhǔn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門貫徹落實(shí)安質(zhì)部關(guān)于雙節(jié)期間的工作要求，專心執(zhí)行違章加倍懲罰和違章連帶等懲罰措施，提高違章成本。安排好春節(jié)節(jié)期平安檢查工作，將檢查工作做好、做細(xì)、落到實(shí)處。達(dá)到平安工作“時(shí)時(shí)有人管，事事有人問”，平安管理全掩蓋的良好局面。在節(jié)日期間，我公司未發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故。違章方面，公司共查處各類平安違章5起，其中車輛平安設(shè)施不全2起，平安告知單填寫不規(guī)范2起，平安警示牌擺放不合理1起，均按公司規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格處理，并對(duì)違章人員進(jìn)行平安培訓(xùn)。

三是推動(dòng)公司危險(xiǎn)源掌握措施落實(shí)工作。

從危險(xiǎn)源識(shí)別、培訓(xùn)以及驗(yàn)證，到貫徹執(zhí)行，公司在節(jié)前做了大量工作。為提高作業(yè)人員平安意識(shí)和平安水平，公司將危險(xiǎn)源驗(yàn)證工作列入了平安管理人員的日常檢查工作中，將危險(xiǎn)源掌握作為了常態(tài)化的工作。

四是重點(diǎn)打擊班前、班中飲酒行為，對(duì)班前、班中飲酒行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)立即處理決不妥協(xié)。

節(jié)日期間的吃喝宴請(qǐng)是我國(guó)的傳統(tǒng)，為確保作業(yè)人員的`人身平安，公司在節(jié)前提前宣貫嚴(yán)禁班前、班中飲酒的思想，節(jié)日期間下大力度進(jìn)行檢查。在節(jié)日期間，我公司未出現(xiàn)飲酒上崗的現(xiàn)象。

五是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度。

春節(jié)前夕，公司安排了節(jié)日期間值班表。每日都有公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員24小時(shí)值班，并深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查。詳細(xì)了解各區(qū)域平安生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查易發(fā)生違章事故的人員和作業(yè)環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作。

20xx年春節(jié)已平安過去，但我公司的平安生產(chǎn)工作仍任重而道遠(yuǎn)，一公司全體員工將秉承著“擔(dān)心全，不生產(chǎn)”的平安管理理念，力爭(zhēng)到達(dá)“零事故，零違章”的良好局面。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)5年在緊張和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxxxxxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xxxx、xxxxxxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxxxxxxxxxxxxx噸，xxxxxxxxxxxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的'要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxxxxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxxxxxx空閑時(shí)間，開發(fā)了xxxxxxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxxxxxx材料xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)

公司生產(chǎn)工作總結(jié)620xx年雖然取得了一定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)格的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)格懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，打算限期解決。

3、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)格處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)格處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重，像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的`培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的!

公司生產(chǎn)工作總結(jié)7一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向x、x同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：x是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用x空閑時(shí)間，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的'小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

以上就是我的總結(jié)，請(qǐng)指正。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)8一、成立公司平安生產(chǎn)委員會(huì)

20xx年4月我公司成立了平安生產(chǎn)委員，由公司主要負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理員、相關(guān)門店店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員代表、工會(huì)代表等共計(jì)39人組成，完善了公司平安生產(chǎn)組織建設(shè)工作。

二、堅(jiān)持進(jìn)行平安隱患排查及治理工作

堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持常常性開展公司平安隱患排查，設(shè)立了一名兼職平安員不間斷地對(duì)門店平安進(jìn)行檢查，對(duì)每周六總部人員巡查門店工作增加了平安事項(xiàng)的要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)整改，上半年共處理平安隱患問題40處。

三、加強(qiáng)員工平安教育管理工作

樂觀構(gòu)建“人人重視平安、人人管理平安”的環(huán)境，結(jié)合“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，在公司總部和各門店張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，開展隱患順手拍活動(dòng)，營(yíng)造了平安生產(chǎn)的'氛圍，6月份根據(jù)總部的要求，組織總部全體員工觀看了《職業(yè)病防治法》教育宣傳片，并借助店長(zhǎng)會(huì)邀請(qǐng)省科教中心人員對(duì)各門店店長(zhǎng)進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，并要求各店長(zhǎng)在門店轉(zhuǎn)訓(xùn)，提高了廣闊員工的平安意識(shí)和平安技能。

四、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行進(jìn)一步管理

吸取XX公司事故教訓(xùn)，對(duì)公司培訓(xùn)列入管理重點(diǎn)，已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報(bào)名，等待安排培訓(xùn)，對(duì)節(jié)日放假期間落實(shí)值班制度，節(jié)前要求進(jìn)行例行平安檢查，節(jié)日長(zhǎng)假要求總部人員深入基層進(jìn)行平安現(xiàn)場(chǎng)檢查，大型促銷活動(dòng)要求落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)掌握，對(duì)大倉(cāng)要求制作安裝了各類平安警示標(biāo)志，對(duì)玻璃門窗要求全部鋼化，對(duì)總部平安專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)比檢查報(bào)告逐項(xiàng)進(jìn)行了整改工作。

五、層層落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理

對(duì)物流、財(cái)務(wù)、拓展等重點(diǎn)部門、平安管理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度平安責(zé)任書》，平安管理制度分別綜合管理、資產(chǎn)管理、人員平安、財(cái)務(wù)平安、信息平安等條線明確了平安責(zé)任。

六、門店平安標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的進(jìn)展情況

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)證辦公室設(shè)在平安部，要求50家平安認(rèn)證的門店指定了一名平安認(rèn)證兼職人員，詳細(xì)落實(shí)門店平安達(dá)標(biāo)事項(xiàng)的處理，公司將門店平安認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)向各門店轉(zhuǎn)發(fā)，要求店長(zhǎng)級(jí)平安員學(xué)習(xí)并對(duì)比整改，工作正有序推動(dòng)。公司平安部正在對(duì)平安制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善，對(duì)200㎡以上門店正在連接消預(yù)防案事項(xiàng)。對(duì)未安裝應(yīng)急燈和平安出口標(biāo)志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)920xx年6月是全國(guó)第9個(gè)“平安生產(chǎn)月”，鋼鐵集團(tuán)有限公司切實(shí)根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的原則，專心落實(shí)“平安進(jìn)展，預(yù)防為主”的主題思想，提早籌劃，精細(xì)組織，深入推動(dòng)隱患排查和治理整頓，不斷提高員工平安生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力，為職工營(yíng)造了平安和諧的工作氛圍和工作環(huán)境，收到了良好效果。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、提早籌劃，合理安排

為了開展好此次平安生產(chǎn)月活動(dòng)，公司早在5月20日就成立了以生產(chǎn)副總藺總為組長(zhǎng)，各分廠、部室一把手為成員的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)傳達(dá)了《關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》。在通知中，詳細(xì)布置了6月份平安生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間安排及工作要求，還明確規(guī)定“凡是在‘平安生產(chǎn)月’活動(dòng)期間，對(duì)組織不利、工作不到位、沒有專心開展活動(dòng)的部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生平安事故的進(jìn)行加倍考核”，對(duì)平安生產(chǎn)月中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)。，為“平安生產(chǎn)月”的扎實(shí)開展做好了充份的打算。

二、發(fā)動(dòng)宣傳，營(yíng)造氣氛

圍繞“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，公司除投入XX多元購(gòu)買“平安生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)、彩旗、條幅，懸掛于各單位顯著位置外，還拿出4000多元組織開展平安生產(chǎn)月宣傳欄評(píng)比，平安生產(chǎn)月演講競(jìng)賽。創(chuàng)新的宣傳形式吸引了廣闊員工的樂觀參加，特殊昌平安生產(chǎn)月演講競(jìng)賽活動(dòng)，職工報(bào)名踴躍，經(jīng)過預(yù)賽評(píng)比后仍有33名員工進(jìn)入決賽，最后經(jīng)激烈角逐，評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)5名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)一名。形式多樣的宣傳活動(dòng)，不但普及了平安文化理念，傳播了平安生產(chǎn)知識(shí)，還增強(qiáng)員工對(duì)平安生產(chǎn)意義的進(jìn)一步熟悉。

三、加強(qiáng)教育，提高素養(yǎng)

平安工作，以人為本，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，提高人員的平安意識(shí)是平安管理工作的根本。平安生產(chǎn)月期間，平安部先后組織了3次公司性平安培訓(xùn)，累計(jì)受教育610人次，其中：6月1日至3日特殊工種平安知識(shí)培訓(xùn)，受教育248人次；6月20日至26日，煤氣專業(yè)知識(shí)及搶救技能培訓(xùn)，受教育18人次；6月28日各單位班組長(zhǎng)平安知識(shí)培訓(xùn)，受教育348人次。此外，各單位還根據(jù)平安部要求，針對(duì)本單位實(shí)際情況進(jìn)行了全員性平安培訓(xùn)。通過各種形式的平安教育培訓(xùn)，使員工的`整體平安素養(yǎng)得到了提高。

四、排查隱患，落實(shí)整改

為準(zhǔn)時(shí)消除各類平安隱患，平安部6月份在各單位開展自查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)燒結(jié)、煉鐵工序主要崗位，高爐爐前崗位、熱風(fēng)爐崗位煤氣除塵崗位、水工崗位、鐵水包及修砌崗位、噴煤崗位、煤氣發(fā)電崗位、風(fēng)機(jī)房、壓力汽包、冷卻汽化、鋼包修砌、連鑄機(jī)崗位、精煉爐崗位、加熱爐崗位、液壓站崗位、煤氣加壓站崗位、氧氣球罐崗位、氮?dú)馇蚬?、液氧罐、氧氣充裝、壓力容器、凹凸壓配電室、煤氣設(shè)施設(shè)備、正在施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)等項(xiàng)目，先后開展了平安現(xiàn)場(chǎng)大聯(lián)查次，煤氣專項(xiàng)平安檢查次，外協(xié)單位專項(xiàng)平安檢查1次，共查出各類問題66項(xiàng)，為保障上述隱患準(zhǔn)時(shí)得到整改，平安部安排部時(shí)平安員分區(qū)包處，緊盯整改，上述問題目前己整改53項(xiàng)，其余13項(xiàng)，己列入檢修或購(gòu)買計(jì)劃。

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年平安生產(chǎn)月期間，我公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故。平安生產(chǎn)管理工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，任重而道遠(yuǎn)，我們將專心總結(jié)近年來開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，虛心向其他兄弟單位學(xué)習(xí)溝通，踏實(shí)有效的做好平安生產(chǎn)工作，為企業(yè)的進(jìn)展保駕護(hù)航。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)10XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神專心傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，專心分析一周來的平安生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的平安事故專心分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中專心執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并專心組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)

一、

二、

三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，XX年雖然取得了一定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)格的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)格懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)格處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)格處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，打算限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)潔的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒執(zhí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時(shí)溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是準(zhǔn)時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時(shí)調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時(shí)溝通

（3）根據(jù)不同的原料，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時(shí)清理。為此，我們打算加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠準(zhǔn)時(shí)清理并準(zhǔn)時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒有準(zhǔn)時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時(shí)。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損技術(shù)人員的工作的樂觀性。為此，我們打算定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們打算常常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對(duì)策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位執(zhí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

九、、個(gè)人存在問題：

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每日的工作中，都是以自己的想法，任意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我打算這樣來解決。首先在每日下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作樂觀性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些熬煉的.機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的樂觀性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予懲罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）專心計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤全都，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不專心執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批判，并上報(bào)處理。

（3）樂觀與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、專心落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。

（3）專心做好與供給、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、樂觀做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行懲罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。樂觀為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，準(zhǔn)時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員樂觀學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定嘉獎(jiǎng)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并專心注意崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點(diǎn)，集思廣益，專心分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，樂觀協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。xxx

XX年11月6日

公司生產(chǎn)工作總結(jié)11一年一度專心總結(jié)好平安生產(chǎn)工作，對(duì)今后的平安生產(chǎn)管理一定會(huì)帶來莫大的收獲，據(jù)此，以下以三個(gè)標(biāo)題總結(jié)20xx年度平安生產(chǎn)工作，當(dāng)否請(qǐng)批判指正。

一、以法律、法規(guī)為武器，用平安生產(chǎn)知識(shí)武裝員工頭腦。加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，必須注意平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)、宣傳和教育，學(xué)會(huì)用法律、法規(guī)為武器，開展平安生產(chǎn)工作，務(wù)必會(huì)受到不行估量的收獲，在這個(gè)熟悉的基礎(chǔ)上，我們的做法是：

1、利用平安月活動(dòng)，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中第五章法律責(zé)任第35條：事故發(fā)生單位主要責(zé)任人有下列行為之一的處上一年收入40%—80%的罰款；屬于國(guó)家工作人員的并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任：

（一）不立即組織事故搶險(xiǎn)的；

（二）遲報(bào)或者漏報(bào)事故的；

（三）在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。

通過該條款學(xué)習(xí)，使企業(yè)老板首先意識(shí)到抓企業(yè)生產(chǎn)必須抓平安生產(chǎn)，從而增強(qiáng)了平安第一責(zé)任人的平安意識(shí)。

該條例中第36條：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上、500萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年收入的60%—100%的罰款，屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分，構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理懲罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；

（一）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的；

（二）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；

（四）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

（五）在事故調(diào)查中做偽證或者指使他人做偽證的；

（六）事故發(fā)生后逃匿的。

通過該條款的學(xué)習(xí)、宣傳，使大家懂得違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)輕則罰款，重則坐班房，加深了對(duì)平安生產(chǎn)的重要性和必要性的熟悉。

2、利用年度平安知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，告誡職工我廠主要職業(yè)病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導(dǎo)致皮炎”。引導(dǎo)職工作業(yè)時(shí)，戴好口罩，防止病從口入；穿好工作服。防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染；戴好防毒面具，防止料液射向眼內(nèi)，致使眼睛受傷或致殘；不穿化纖衣服，不在車間接打手機(jī)，是防止產(chǎn)生靜電反應(yīng)；不穿帶鐵釘?shù)男欠乐鼓Σ疗鸹穑贿@些更主要的是防止導(dǎo)致火災(zāi)。造成重大平安事故，從而達(dá)到自我保護(hù)的目的。

3、通過《消防法》常識(shí)教育，帶領(lǐng)職工進(jìn)行預(yù)案演練活動(dòng)，使大家熟悉到《消防法》是企業(yè)平安生產(chǎn)的法寶之一，指導(dǎo)職工正確使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過演練活動(dòng)，使職工體會(huì)消防的意義、救援的重要，以致增長(zhǎng)應(yīng)急救援的能力。

二、抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理在于基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)是保證平安生產(chǎn)管理的'重要一環(huán)，詳細(xì)地說我們做了以下幾點(diǎn)工作：

1、安裝自控裝臵，加強(qiáng)自動(dòng)化管理水平，早在去年初，我廠曾擬定了自控計(jì)劃措施，今年在九月初正式開頭實(shí)施，先后在罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間等重要場(chǎng)所，安裝了液位、氣體泄漏報(bào)警系統(tǒng)，今年10月順利通過了自動(dòng)化掌握?qǐng)?bào)警系統(tǒng)的驗(yàn)收。

3、常常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對(duì)需要換藥使用的滅火器材6臺(tái)準(zhǔn)時(shí)換藥，需要增添的罐區(qū)滅火器材，準(zhǔn)時(shí)增加滅火器材兩臺(tái)。

4、每月堅(jiān)持排查隱患，今年以來共排查平安隱患三十多條，其中專家排查三條，廠自查的二

十六條，安監(jiān)排查的六條，且準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門申報(bào)，做到簡(jiǎn)易的準(zhǔn)時(shí)整改，一般的派專人限期整改。稍復(fù)雜的平安管理人員討論方案后整改，做到整改準(zhǔn)時(shí)，不留死角。

5、堅(jiān)持專家檢查，一年不少于兩次，虛心接受專家意見，并準(zhǔn)時(shí)整改專家提出的平安隱患。

6、堅(jiān)持對(duì)職工定期培訓(xùn)，雷打不動(dòng)搖，一年來由專職平安員李宏寶同志培訓(xùn)并考試達(dá)10次之多，合格的照計(jì)酬勞，不合格的扣出勤天數(shù)，從而保證學(xué)以會(huì)用，考以合格。

7、集合各種專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)平安文化的宣傳，企業(yè)除利用“平安生產(chǎn)月”、“五一”、“平安生產(chǎn)百日賽”、“十一”、“元旦”大節(jié)日等平安文化宣傳外，在罐區(qū)、車間、場(chǎng)面等重要生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)置平安文化宣傳欄，有利于職工準(zhǔn)時(shí)把握平安生產(chǎn)知識(shí)、職業(yè)病防治和操作規(guī)程，從而為保證平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)提供了便利。

8、企業(yè)老板定期向安監(jiān)部門履職報(bào)告。

9、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的平安管理，車輛進(jìn)、出廠必須配有阻火器，無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品車輛資質(zhì)的一律不予運(yùn)輸，資質(zhì)不全者，堅(jiān)決杜絕，故一年來在運(yùn)輸方面從未出現(xiàn)過平安生產(chǎn)事故。

10、堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程，動(dòng)火作業(yè)證，做到先開證后動(dòng)火，不開證不動(dòng)火，無(wú)監(jiān)火人不動(dòng)火，無(wú)動(dòng)火批準(zhǔn)人不動(dòng)火。

三、鞏固平安生產(chǎn)成果，推動(dòng)平安生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展

在新的一年里，我們打算在鞏固平安生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)化工生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，專心完善軟件資料和硬件要求，用改革創(chuàng)新的觀念去打造一流的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我們的措施是：

1、重新根據(jù)國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化打算好平安生產(chǎn)軟件資料。

2、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性平安生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，做好設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、改造和保養(yǎng)，以及對(duì)特種設(shè)備的補(bǔ)充、檢定、檢測(cè)、拆除等工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工平安培訓(xùn)教育，堅(jiān)決杜絕無(wú)證操作和無(wú)證上崗，達(dá)到上崗率100%。

4、強(qiáng)化對(duì)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間的管理，配足、配齊平安警示標(biāo)志、標(biāo)牌、滅火機(jī)、應(yīng)急救援器材等。

5、結(jié)合年終總結(jié)，年底前對(duì)全廠管道生產(chǎn)設(shè)備、電源、消防器材、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查，確保來年正常生產(chǎn)和平安生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的管理、檢查和維護(hù)，確保監(jiān)控系統(tǒng)在平安生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)12公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度平安生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范平安事故發(fā)生，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)大檢查、平安宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢(shì)，公司全年未發(fā)生一般及以上平安事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一、平安生產(chǎn)工作開展情況

（一）多措并舉，平安基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效

為進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。與下設(shè)的部門分別簽訂了《平安工作包保責(zé)任狀》，將平安工作責(zé)任分包到各部門，以各部門負(fù)責(zé)人為主，分部門推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，并在《責(zé)任狀》中詳細(xì)規(guī)定了獎(jiǎng)罰規(guī)定和方法，與各部門工作考核掛鉤，結(jié)合公司《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法》等平安管理制度要求，每月考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，平安責(zé)任得到落實(shí)。嚴(yán)格后執(zhí)行《勞動(dòng)保護(hù)條例》規(guī)定，為園區(qū)工作人員配備生產(chǎn)所需勞保用品，確保了平安生產(chǎn)。定期檢查公

司龍門吊等大型設(shè)備，保障作業(yè)平安。加強(qiáng)園區(qū)安保措施，執(zhí)行門衛(wèi)平安巡守，與監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)作，使平安巡視無(wú)死角。車輛出行前檢查，進(jìn)行車況檢查，班組作業(yè)前，堅(jiān)持召開班前平安會(huì)，加強(qiáng)平安教育。

（二）平安生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況

根據(jù)總體部署和要求，突出重點(diǎn)注意實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展責(zé)任人，以多種溝通平臺(tái)開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的`活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防平安知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防平安知識(shí)，有效地提高員工平安意識(shí)，對(duì)公司平安生產(chǎn)工作起到了樂觀作用；根據(jù)治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，專心組織開展平安事故隱患排查，就倉(cāng)儲(chǔ)園區(qū)、辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實(shí)。

（三）平安生產(chǎn)大檢查開展情況

制定了平安生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，專心落實(shí)上級(jí)平安文件要求，堅(jiān)持每季度定期檢查和逢重大節(jié)假日不定期檢查相結(jié)合的形式，在天津爆炸、XX圍墻倒塌等事故發(fā)生后，專心總結(jié)閱歷，結(jié)合自身實(shí)際情況，集中開展了平安生產(chǎn)大檢查，檢查掩蓋了公司全部部門，針對(duì)平安隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，并逐一進(jìn)行了整改，確保平安生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)內(nèi)容得到落實(shí)。

（四）平安生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況

以保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心為主旨，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳平安生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行4次隱患排查，組織5次全員消防平安知識(shí)培訓(xùn)，增加了員工平安意識(shí)和平安防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做平安生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn)；在會(huì)議上進(jìn)行了平安生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作

（一）不斷健全平安生產(chǎn)工作機(jī)制，完善平安生產(chǎn)管理體系，專心落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門專心履行平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

（二）加大平安宣傳教育力度，以提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)平安事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等平安常識(shí)培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)車輛平安管理責(zé)任及交通平安教育培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通平安教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的平安意識(shí)。

（四）進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患準(zhǔn)時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常平安督促、檢查，健全平安生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保平安生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)正確、痕跡清晰。

（七）全面落實(shí)公司20xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)13時(shí)間荏苒、日月如梭，這一年的時(shí)間很快就過去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對(duì)于自身業(yè)務(wù)的進(jìn)展有了一個(gè)很好的提高。自從我進(jìn)入生產(chǎn)部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)潔總結(jié)：

1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，樂觀尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的貢獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力，為公司以后的更好進(jìn)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供依據(jù)。

2、樂觀肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持樂觀主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的進(jìn)展與各個(gè)班組間的`溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教，營(yíng)造和諧工作氛圍。無(wú)論在何時(shí)，都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來也會(huì)更加舒心、更加起勁兒雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成果和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰但是，畢竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了許多缺點(diǎn)和不足，比如：考慮問題不夠全面有時(shí)候不留意講究工作方法在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對(duì)此，我布滿信心，信任自己以后一定會(huì)做得更好!

總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識(shí)大局、顧大體，樂觀學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改進(jìn)有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)處，專心改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)14為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控，深入排查和整治平安生產(chǎn)隱患，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守平安生產(chǎn)底線，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的平安理念，不斷推動(dòng)公司本質(zhì)平安體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好打算工作，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設(shè)備的平安，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身?yè)p害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強(qiáng)化外委、維修施工現(xiàn)場(chǎng)全過程平安管理以“可控、在控、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

加強(qiáng)外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與掌握，特殊是在我分公司當(dāng)前平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平衡的情況下，努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的'思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場(chǎng)“兩錯(cuò)”、反違、“危險(xiǎn)點(diǎn)”掌握為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)掌握措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

做好、做實(shí)此次春夏季平安大檢查活動(dòng)。我分公司對(duì)比春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附2）仔細(xì)逐一檢查，現(xiàn)將此次平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織：

為加強(qiáng)本次平安大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員樂觀協(xié)作開展，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行專心組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

二、扎實(shí)開展春檢工作：

依據(jù)總公司春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏打算工作，專心展開大檢查工作，對(duì)比檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報(bào)。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違工作落實(shí)；突出平安責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推動(dòng)“春夏檢”工作。

1、春夏季平安檢查組織部署：

我分公司根據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月2日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長(zhǎng)：蔣xx

檢查小組副組長(zhǎng)：李xx

檢查小組成員：張xx、許xx

根據(jù)公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通平安檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對(duì)生產(chǎn)區(qū)域，班組專心開展檢查。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：

保證每個(gè)崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了平安員B崗的崗位責(zé)任書，其他崗位平安生產(chǎn)責(zé)任書已根據(jù)崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位；對(duì)各崗位履職情況我們以每季度的績(jī)效考核為準(zhǔn)，對(duì)履職是否到位對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，對(duì)履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違人員除扣除績(jī)效外，在每月28日平安學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批判；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃、平安學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計(jì)劃進(jìn)行；對(duì)班組平安學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄。

3、平安風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立：

完成了2021年度的風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告及管理評(píng)審內(nèi)容，維修部風(fēng)險(xiǎn)沒有特高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)，中風(fēng)險(xiǎn)不變，低風(fēng)險(xiǎn)有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險(xiǎn)，完成了2021年維修部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無(wú)大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程制定了平安措施，操作規(guī)程上墻。完成2021年平安生產(chǎn)責(zé)任制，個(gè)人防護(hù)用品已發(fā)放到個(gè)人；防火防汛方面，對(duì)場(chǎng)內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨(dú)存放；對(duì)排水溝進(jìn)行清理，地下污水無(wú)堵塞情況。

4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控:

作業(yè)人員資質(zhì)管理：維修工相關(guān)資質(zhì)證齊全，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；

生產(chǎn)用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機(jī)定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個(gè)人防護(hù)用品有發(fā)放記錄；

作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對(duì)維修作業(yè)過程建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，駕駛作業(yè)過程要求執(zhí)行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的平安交底，建立道路交通平安數(shù)據(jù)庫(kù)；

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)防火、禁煙、限速等標(biāo)識(shí)齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應(yīng)急與事故事管理

防范各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練計(jì)劃已上報(bào)，并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置：應(yīng)急隊(duì)伍人員臺(tái)賬詳細(xì)，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲(chǔ)單獨(dú)存放，并建有應(yīng)急物資臺(tái)賬及相關(guān)檢查記錄。

公司生產(chǎn)工作總結(jié)15一、落實(shí)責(zé)任。

專心貫徹區(qū)安委的文件精神，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。樂觀開展平安生產(chǎn)大檢查，推動(dòng)平安生產(chǎn)基層建設(shè)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)體系，開展法制宣傳教育。牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想觀念，強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，建立一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的層層制約機(jī)制。

年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類加工廠、區(qū)土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)其責(zé)任，管理范圍、目標(biāo)及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責(zé)任制。

總公司今年通過建立各項(xiàng)責(zé)任制度、依照制度要求和責(zé)任狀內(nèi)容開展落實(shí)工作。堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)出問題、誰(shuí)承擔(dān)后果的工作程序，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任制管理措施。層層落實(shí)，責(zé)任到位，一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，縱向到底橫向到邊，形成責(zé)任體系、齊抓共管的局面。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的防范工作。

對(duì)重點(diǎn)部門、部位進(jìn)行重點(diǎn)抓，執(zhí)行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產(chǎn)平安。專心組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)、操作，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律知識(shí)、平安規(guī)程，對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)宣傳教育。

今年年初，我們根據(jù)商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)部門對(duì)區(qū)內(nèi)大、中型商場(chǎng)、超市、飯店、旅店等進(jìn)行宣傳、檢查，要求按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)專心執(zhí)行并進(jìn)行常常性的自檢自查，準(zhǔn)時(shí)堵塞漏洞，防患于未燃。

今年上半年，鹽政稽查大隊(duì)和酒類辦公室先后在商業(yè)大廈門前進(jìn)行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)怎樣識(shí)別無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、識(shí)別假冒偽劣酒等必要的消費(fèi)知識(shí)，取得了良好的.宣傳效果，并在開發(fā)區(qū)電視臺(tái)和開發(fā)區(qū)報(bào)上進(jìn)行了報(bào)道。

鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠分別在《營(yíng)口開發(fā)區(qū)信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執(zhí)政，造福百姓”和“立鹽政為民，執(zhí)專營(yíng)為民”為主題，宣傳加強(qiáng)鹽業(yè)市場(chǎng)和肉類市場(chǎng)管理，讓開發(fā)區(qū)人民吃上放心肉和鹽。

年初，安監(jiān)局布置了平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，我們也安排了人員進(jìn)行了專心的學(xué)習(xí)和打算工作。

對(duì)區(qū)安委會(huì)下發(fā)的有關(guān)文件，我們都準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)或下發(fā)到企業(yè)，并監(jiān)督企業(yè)專心落實(shí)，防患于未燃。三、專心檢查。

總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員多次到企業(yè)開展檢查工作。對(duì)各企業(yè)關(guān)于平安生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行專心檢查，并和企業(yè)職工溝通平安生產(chǎn)閱歷，準(zhǔn)時(shí)了解企業(yè)職工對(duì)平安生產(chǎn)法規(guī)的把握情況。

1、加強(qiáng)煙花爆竹平安生產(chǎn)管理

總公司所屬二個(gè)土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營(yíng)煙花爆竹業(yè)務(wù)。對(duì)兩公司的鞭炮庫(kù)和批發(fā)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，我們嚴(yán)抓嚴(yán)管，要求規(guī)章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責(zé)任上墻，讓人人都有平安意識(shí)，事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓，防患于未然。

今年5月份的一個(gè)夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場(chǎng)離炮庫(kù)距離很近，幸虧我們炮庫(kù)的更夫準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，通知公司及局領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)了火警和110，并調(diào)動(dòng)二十幾輛運(yùn)輸車隨時(shí)打算搶運(yùn)煙花鞭炮。最后