廠長助理競聘演講稿

廠長助理競聘演講稿大家好！

首先，感謝大家對我過去工作的幫忙和支持，使我與其他競爭者一樣走上今日的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我情愿把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，盼望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

（一）、具有精細化的工作方法及治理水平：

從事治理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的簡單工作，一個細小的環(huán)節(jié)消失問題就有可能釀成不行想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)打算安全”的治理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡掌握度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所治理的部門安全生產工作穩(wěn)定有序。

（二）、具有扎實的業(yè)務功底和較強的工作閱歷。

我參與過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當治理者供應了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調檢修保養(yǎng)、運用安全治理工作制造了根底。我先后擔當過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)學問面不斷擴大，工作閱歷不斷增加，能夠解決生產中遇到的各類生產難題，從而為我今日參與競聘奠定了堅實的根底。

（三）、從事空調定檢、運用等各方面的工作經受，使我有較強的協(xié)調力量。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經受，使我的工作思路、工作方法和工作力量得到了熬煉和提高，吃透并熟識了空調檢修工藝和質量要求，熟識了空調運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調定檢、運用保養(yǎng)工作積存了豐富的工作閱歷。這些豐富的工作閱歷為我今后解決空調檢修、運用中的各類問題，協(xié)調和理順各個車間、部門安全生產關系供應了平臺。

（四）、具有較強的領悟、貫徹上級要求，狠抓落實的力量。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進展了大規(guī)模的整合，但不管何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產主線統(tǒng)籌兼顧，到達相互促進的效果。

三、工作設想：

（一）、擺正位置，當好參謀。

假如

我競聘勝利，將努力做好廠領導的參謀和助手。一是幫助領導安排好工作布局，依據不同時期的工作重點，提出可行的參考意見；二是在領導決策前做好各項預備工作，收集、供應領導決策所必需的信息和資料，決策執(zhí)行中，留意督辦并依據工作開展狀況，準時提出補充性的調整意見，決策后要仔細總結工作閱歷；三是仔細檢查廠各個時期重點工作安排后的落實狀況，準時向領導反應各項工作實情。

（二）、催促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

為保證客車空調安全的長治久安，對安全卡控、質量掌握等已建立的保障體系，著手進展修訂，避開這些制度僅僅停留在紙面上，或消失與生產現(xiàn)場實際相脫離的狀況；對“十大安全保障體系”中未建立的局部，催促相關部門盡快建立；在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消退在生產過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)覺的問題，做到件件可追溯定責，切實發(fā)揮“體系”對安全生產和治理的促進和保障作用。

（三）、嚴抓干部作風

幫助廠領導對干部量化指標完成狀況進展檢查把關，以促進治理人員轉變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合治理、人身安全隱患、置場文明等各方面；對治理干部提報的量化考核件數、質量進展分析，提報的考核內容單一的治理人員，實行經濟懲罰與張榜公示相結合的方法，使治理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。連續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及消失問題的責任人，不僅要對責任人進展考核講評，而且還要追究主管領導、包保干部的治理責任，實施連責考核。

（四）、嚴抓職工兩紀

一是抓生產兩紀。重點抓好生產途中作業(yè)、途中安全信息反應、庫內檢修質量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素養(yǎng)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

（五）、抓好班組安全治理力量的提高。

一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作到達有章可循、各項事務有人負責治理、生產環(huán)節(jié)有序可控、空調檢修質量穩(wěn)步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。標準班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正表達公正公正合理的安排原則，消退違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質量掌握制度，完善質量卡控方法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質量。

（六）、嚴抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，依據廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)覺問題，隨時解決問題，不斷催促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。

說到這里，我想起了阿基米德的一句名