工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理教材

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理教材項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是：①制定進(jìn)度計(jì)劃；②進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；③實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；④編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。7.1工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念7.1.1進(jìn)度管理的基本要求1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與檢查。項(xiàng)目組織：控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：1）整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃；2）分階段進(jìn)度計(jì)劃；3）子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃；4）年（季）度計(jì)劃。（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理：作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟如下：1）確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)；2）進(jìn)行工作分解；3）收集編制證據(jù)；4）確定工作的起止時(shí)間及里程碑；5）處理各工作之間的邏輯關(guān)系；6）編制進(jìn)度表；7）編制進(jìn)度說明書；8）編制資源需要量及供應(yīng)平衡表；9）報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃措施。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。3）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。4）對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。5）檢查措施的落實(shí)情況。6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與檢查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容為：1）工程量的完成情況；2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況；3）資源使用及進(jìn)度的匹配情況；4）上次檢查提出問題的整改情況；5）編制進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；②實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；③進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；⑤采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整對(duì)象為：1）工程量；2）起止時(shí)間；3）工作關(guān)系；4）資源提供；5）必要的目標(biāo)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。7.1.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

業(yè)主：合同約定，考慮投資回收期政府：指令工期企業(yè)：①以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定保持一定進(jìn)度水平，盡量減少流動(dòng)資金超期占用及間接費(fèi)和直接費(fèi)②以費(fèi)用－工期標(biāo)準(zhǔn)確定③以資源－工期標(biāo)準(zhǔn)確定資源（勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金）限定下，工期最短7.1.3工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中必須遵循的兩項(xiàng)原理:按管理主體和工程建設(shè)階段,分別編制計(jì)劃；各管理主體及其不同管理層次組成進(jìn)度控制組織實(shí)施系統(tǒng)；建立封閉的循環(huán)系統(tǒng),采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的量化管理。在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進(jìn)度控制工作的實(shí)際效果。系統(tǒng)原理動(dòng)態(tài)原理7.1.4工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施

行政方法經(jīng)濟(jì)方法管理技術(shù)方法

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施信息管理措施

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施7.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.2.1工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類按編制主體不同劃分業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位施工承包單位業(yè)主單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)監(jiān)理（管理咨詢）單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)7.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法用橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃

左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時(shí)間進(jìn)度表中則對(duì)應(yīng)各項(xiàng)工作逐一繪制橫道線，使每項(xiàng)工作的起止時(shí)間均可由橫道線的兩個(gè)端點(diǎn)來表示。

用線型圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃線型圖是利用二維直角坐標(biāo)系中的直線、折線或曲線來表示完成一定的工作量所需時(shí)間或在一定的時(shí)間之內(nèi)所能完成的工作量的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。

用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃

用斜線圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃

斜線圖是將橫道圖中的水平工作進(jìn)度線改繪為斜線的一種與橫道圖含義相類似的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。

網(wǎng)絡(luò)圖是利用由箭線和節(jié)點(diǎn)所組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。網(wǎng)絡(luò)圖還可以區(qū)分為搭接網(wǎng)絡(luò)圖和非搭接網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍t，流水工期T空間參數(shù)：施工段數(shù)m工藝參數(shù)：施工過程n有節(jié)奏：全等節(jié)拍流水，成倍節(jié)拍流水，異節(jié)拍流水︱無節(jié)奏：無節(jié)奏流水優(yōu)點(diǎn)：橫道圖直觀易懂，用其編制進(jìn)度計(jì)劃較為容易，它不僅能單一表達(dá)進(jìn)度安排情況，而且還可以形成進(jìn)度計(jì)劃與資源，或資金供應(yīng)與使用計(jì)劃的各種組合，故使用非常方便并因此而受到普遍歡迎。橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)

缺點(diǎn)：不能明確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，無法直接進(jìn)行計(jì)劃的各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能表明什么是影響計(jì)劃工期的關(guān)鍵因素，不便于進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整等明顯缺點(diǎn)。線型圖線型圖優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：在于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行表達(dá)的概括性強(qiáng)，且利用其對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度效果直觀；缺點(diǎn)：針對(duì)總體工程任務(wù)所含多項(xiàng)工作一一畫線，其實(shí)際繪圖操作較為困難，特別是其繪圖結(jié)果也往往不易閱讀清楚。網(wǎng)絡(luò)圖分類：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)概念：節(jié)點(diǎn)，箭線工作，虛工作邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系：工藝過程決定，如槽1→墊1組織關(guān)系：組織安排或由資源確定，如槽1→槽2緊前工作，緊后工作，平行工作（如：墊1和槽2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)進(jìn)行包括工作的最早可以開始時(shí)間、完成時(shí)間，工作的最遲必須開始時(shí)間、完成時(shí)間，工作總時(shí)差、自由時(shí)差及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算進(jìn)行各種形式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整7.3.1進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方法檢查日期圖7.1某基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的橫道圖1、橫道圖比較法圖7.3雙比例雙側(cè)橫道圖比較法圖7.2雙比例單側(cè)橫道圖比較法圖7.4S形曲線比較法2、S形曲線比較法圖7.5香蕉形曲線比較法3、香蕉形曲線比較法圖7.6某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較圖4、前鋒線比較法表7.5工程進(jìn)度檢查比較表5、列表比較法工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中造成：工程實(shí)施條件發(fā)生變化管理工作失誤進(jìn)度欠周密進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查結(jié)果的分析進(jìn)度拖延的原因：解決進(jìn)度拖延問題

分析導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)基于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除該因素所造成的不利影響，力爭(zhēng)避免由其造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。若計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)度拖延已成為事實(shí)，此時(shí)可考慮在工程費(fèi)用目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運(yùn)用增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備投入量等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度。在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下刪減、合并或轉(zhuǎn)移一部分計(jì)劃工作量，通過改變計(jì)劃工作之間的組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。

借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有關(guān)時(shí)數(shù)計(jì)算分析的原理，精確估量進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。如何解決進(jìn)度拖延問題？幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整超前幅度過大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整超前

進(jìn)度偏差

當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施

當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差不必對(duì)原定計(jì)劃采取任何調(diào)整措施進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則滯后如何分析進(jìn)度偏差影響進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線路但延誤時(shí)間已超出其總時(shí)差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系

縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間不改變工作之間的邏輯關(guān)系而只是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間

針對(duì)工作進(jìn)度超前的情況：適當(dāng)放慢工作進(jìn)度，為此該情況下進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法是適當(dāng)延長(zhǎng)某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，在工程進(jìn)度的如期完成不受影響的情況下，適當(dāng)延長(zhǎng)某些計(jì)劃工作的持續(xù)時(shí)間往往不但可使工程質(zhì)量得到更為可靠的保證，而且相應(yīng)降低工程成本。針對(duì)工作進(jìn)度滯后：相對(duì)復(fù)雜，主要包括如下兩種方法：調(diào)整后續(xù)工作時(shí)間的措施

組織措施：增加工作面，施工時(shí)間（如三班倒），勞動(dòng)力，施工機(jī)械

技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝技術(shù)，縮短工藝間歇時(shí)間采用其他施工方法減少施工過程數(shù)量，如現(xiàn)澆改預(yù)制采用更先進(jìn)的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)措施：包干獎(jiǎng)勵(lì)，提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償其他配套措施：改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度

注意：時(shí)間的任何變化，無論是超前還是滯后，都有可能造成其他目標(biāo)的失控。后續(xù)工作在時(shí)間上產(chǎn)生任何變化都可能使合同不能正常履行而使受損失一方向引起這一現(xiàn)象的一方提出索賠，特別是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的分包商負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)?！景咐?.3】某工程項(xiàng)目開工之前，承包方向項(xiàng)目管理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃如圖7.10所示，該計(jì)劃滿足合同工期100天的要求，合同價(jià)500萬元（其中含現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)60萬元）。①②⑤⑦⑧⑨⑥③④A15D25G15J35K10C30I40B25E10H25進(jìn)度計(jì)劃表

圖7.10100908070605040302010100908070605040302010在上述施工進(jìn)度計(jì)劃中，由于工作E和工作G共用一臺(tái)塔吊（塔吊原計(jì)劃在開工第25天后進(jìn)場(chǎng)投入使用），必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不使用塔吊）。根據(jù)投標(biāo)書附件規(guī)定，塔吊租賃費(fèi)600元/天、臺(tái)班費(fèi)850元/天，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率10%，利潤(rùn)5%，人工費(fèi)30元/工日，人員窩工費(fèi)20元/工日，趕工費(fèi)5000元/天。問題：(1)如果在原計(jì)劃中先安排工作E，后安排工作G，塔吊應(yīng)安排在第幾天（上班時(shí)刻）進(jìn)場(chǎng)投入使用較為合理？為什么？(2)施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)圖紙，使工作B停工10天（其他工作持續(xù)時(shí)間不變），工程師及時(shí)向承包商發(fā)出了通知并指示承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證該工程按合同工期完工。承包商提出的調(diào)整計(jì)劃及附加要求為：

1)調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時(shí)間壓縮5天；

2)費(fèi)用補(bǔ)償要求：①工作J壓縮5天，增加趕工費(fèi)25000元；②塔吊閑置15天補(bǔ)償15×600＝9000元；

3)由于工作B停工10天造成其他機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45000元（數(shù)據(jù)真實(shí)）。承包方提出的調(diào)整方案是否合理？該計(jì)劃如何調(diào)整更為合理？承包商的費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理？(3)在施工過程中，由于不利的現(xiàn)場(chǎng)條件，引起人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械分別增加1.5萬元、3.8萬元、2萬元；另因設(shè)計(jì)變更，新增工程款98萬元，引起工期延誤25天。承包商可提出的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠應(yīng)是多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）解題：(1)塔吊應(yīng)安排在第31天（上班時(shí)刻）進(jìn)場(chǎng)投入使用。塔吊在工作E與工作G間沒有閑置，也不會(huì)影響工期（因?yàn)镋有30天總時(shí)差）。(2)1)調(diào)整方案不合理?？烧{(diào)整為先G后E，這樣安排不影響合同工期（因?yàn)镋有30天總時(shí)差）；

2)費(fèi)用補(bǔ)償：①補(bǔ)償趕工費(fèi)不合理，因?yàn)楣ぷ骱侠戆才藕蟛恍枰s工（或工作J的持續(xù)時(shí)間不需要壓縮）；②塔吊閑置補(bǔ)償