建筑公司項目部規(guī)章制度

XXXX有限公司工程規(guī)章管理制度XXXXXXXXX有限公司項目規(guī)章制度

目錄一、工程管理制度 41、文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定 42、施工現(xiàn)場機械〔具〕管理規(guī)定 53、平安生產(chǎn)管理 94、臨時平安用電管理制度 10二、技術(shù)質(zhì)量管理制度 121、工程洽商管理規(guī)定 122、施工日志管理 143、施工資料管理 154、混凝土澆灌申請制度 175、技術(shù)質(zhì)量書籍管理規(guī)定 186、工程報驗程度 197、質(zhì)量管理獎罰規(guī)定 19三、經(jīng)營管理制度 321、施工現(xiàn)場料具管理獎罰規(guī)定 322、廢舊物資回收方法 353、方案管理規(guī)定 364、勞務(wù)費結(jié)算管理制度 375、財務(wù)費用管理方法 39四、行政管理制度 411、行政管理制度 412、計算機、打印機、復(fù)印機使用制度 453、值班人員管理制度 464、勞動紀律管理規(guī)定 47

工程管理制度文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、施工現(xiàn)場大門、圍檔必須封閉嚴密、整齊，并符合公司形象設(shè)計要求。二、大門必須有施工標牌，門內(nèi)有一圖二牌四板，內(nèi)容詳細，并有針對性，字跡工整標準、清晰。三、現(xiàn)場道路進行硬化處理，保證道路暢通，不積水，不泥濘，排水設(shè)施齊全有效，污水不到處影響市容。四、施工區(qū)域和生活區(qū)有明確劃分，并劃分責任區(qū)，設(shè)明顯標牌，有專人保潔、打藥、防蠅，嚴禁隨地大小便。五、辦公區(qū)、宿舍、食堂內(nèi)保潔清潔有序，做到門有簾、窗有紗、無蠅、蚊、無鼠害和蜘蛛網(wǎng)等。六、建筑物內(nèi)外零散碎片和垃圾，必須及時清理，料具構(gòu)件碼放，符合要求，樓梯、休息平臺、陽臺，不得堆放料具和雜物。七、施工現(xiàn)場大臨布置，料具布放，必須與施工平面圖相符。八、施工現(xiàn)場應(yīng)有可行性成品保護措施，并嚴格執(zhí)行，確保成品完成。九、現(xiàn)場臨時道路垃圾站，清掃、維護、掛牌明確到人。

施工現(xiàn)場機械〔具〕管理標準及獎罰規(guī)定為了使施工現(xiàn)場機械〔具〕管理工作標準化、標準化，根據(jù)公司機械管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部實際情況，擬對施工現(xiàn)場機械〔具〕管理及獎罰規(guī)定進行修訂及補充，望認真貫徹并實施。一、現(xiàn)場管理標準：1、凡進入現(xiàn)場的機械〔具〕須按施組方案設(shè)置，備技術(shù)性能必須確保平安、靈敏可靠，并按規(guī)定設(shè)置平安防護措施，對固定機智型要以砼注機座，隨機型標準操作規(guī)程，技術(shù)參數(shù)、管理制度，定機人員牌，操作備類機械〔包括電氣焊機〕必須持證上崗。2、對所屬機械須保持機容整潔，機況良好，保好用如類機械設(shè)施，定期保修，停使機械須清潔保養(yǎng)后嚴密包蓋封存，機械設(shè)備場所時常保持活完場清，機潔，做好每日的潤滑保養(yǎng)工作和巡檢工作。3、建立各項規(guī)章制度、臺賬，根據(jù)不同類機型明確負責人，以加強設(shè)備的管理和使用。4、各類機械設(shè)備標準標準及考前須知：〔1〕攪拌機：攪拌機軸承定時注油、無干磨滲漿，停機時須將料半停落在固定銷上，嚴禁無人看守，斷電清理攪筒?！?〕卷揚機：按施工需要選用機型和繩號，地錨固定以機型承載量核定，機前用32#鋼筋固定，設(shè)置防護網(wǎng)、防雨、防砸棚，起吊繩不能拖地，并設(shè)防護欄或平安封閉通道，吊盤〔欄〕設(shè)保險?！?〕鋼筋加工機械：按規(guī)定設(shè)置平安防護措施，潤滑部件齊全有效，分設(shè)啟動開關(guān)，按規(guī)定切彎鋼筋，嚴禁違章作業(yè)?！?〕木材加工機械：須設(shè)置在防雨防噪的加工房里，平安檔、分料器、防護罩、靠尺檔齊全有效，平刨須設(shè)護手板，嚴禁使用倒順開關(guān)?！?〕電焊機：須設(shè)絕緣墊〔露天作業(yè)須有防雨罩〕，一次線不超過5米，二次線不超過30米，一、二次線須有防護罩，焊把線無老化、露芯、無多處接頭〔三處以上〕。〔6〕氣焊機：三點距離符合標準，即：氣氛瓶、乙炔瓶、焊點為5：10米，操作時持用火證，有看火人?！?〕大型機械設(shè)備設(shè)計根底壓強試驗、抄平、錨固及各項平安系數(shù)等實行定位、監(jiān)督實施檢查。二、現(xiàn)場機管員職責：負責在施機械的使用、管理、維修、保養(yǎng)、調(diào)配、日檢以及各項規(guī)章制度的落實情況，如實完成各項指定性指標，對所屬現(xiàn)場〔機械設(shè)備〕實行全方位管理，并根據(jù)在施情況理調(diào)配機械，及時落實上報有關(guān)部門檢查指出的問題，及時解決反應(yīng)，認真填寫各類內(nèi)業(yè)資料。三、操作手職責：熟悉本機性能、操作規(guī)程、操作機械時，必須戴平安帽，持證上崗，服從安排，完成指定任務(wù)，管理、用好、保養(yǎng)好機械，堅持正確操作認真填寫機械履歷和原始資料，做好日常機保工作，做正確操作認真填寫機械履歷和原始資料，做好日常機保工作，做到活完場清、機潔。四、各類獎罰規(guī)定：1、無證上崗〔含有證未不定帶〕，罰當事人200元/次，操作與證號不相符的機械罰當事人100元/次〔安排或指定者同等〕，進入現(xiàn)場及操作機械不帶平安帽罰50元/次，喝酒上崗罰100元/次。2、操作攪拌機，停機時應(yīng)按規(guī)定嚴禁聲音操作，人走未斷電、鎖箱罰當事人50-100元/次。3、操作卷揚機智無限位器〔或失靈平安持鉤〕從未使用抽動蹄失靈或單磨、聯(lián)軸螺桿松3個或掉一個罰當事人50元/次，吊欄〔盤〕乘人罰100元/人次，停機未鎖箱斷電罰操作手50元/次。4、電焊機：雙線不到位，無防護罩，焊把線多露芯〔3〕處以上無用火證看火人，罰當事人300元/次，無接線鼻，絕緣板，罰當事人50元/次。5、氣焊：三點距離不符，無用火證，看火人，罰當事人300元/次。6、電鋸刨：無平安網(wǎng)、分料器、防護罩，罰當事人100元/次，鋸沫、雜物未及時清理罰當事人100元/次。7、切彎不符合規(guī)格的鋼筋罰當事人100元/次，斷頭及雜物不及時清理或切彎的鋼筋堆放雜亂，罰當事人50元。8、各類機具未按規(guī)定使用罰當事人50元-100元/次。9、對上級部門檢查指出的問題未及時整改、反應(yīng)罰機務(wù)員50元，發(fā)生曝光予以200%處分。10、發(fā)生責任事故或等級事故，除按上級有關(guān)規(guī)定處分外，同時對責任人處于上級罰款額的155%，并承當造成的直接損失費。11、熱愛本職工作，公司檢查連續(xù)6個月評為紅旗設(shè)備，獎60-100元，10個月評為紅旗設(shè)備獎100-200元，公司級以1.5系數(shù)加獎，年終獲優(yōu)秀機務(wù)員獎200-500元，愛機標兵獎300元。12、參加上級有關(guān)達標工程，獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定及此規(guī)定外，并與達標準同時實施。

平安生產(chǎn)管理制度一、進入施工現(xiàn)場的一切人員，必須認真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，正確配戴、使用合格的防護用品。二、加強對職工〔民工〕的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)?！蔡厥夤しN人員必須持證上崗〕三、根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的平安的技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程工程，危險場所應(yīng)當編制專項平安施工組織設(shè)計，并設(shè)專業(yè)進行旁站監(jiān)督。四、建立長效的平安檢查機制，對施工現(xiàn)場采取定期性、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。五、施工現(xiàn)場建立責任區(qū)域制度，明確區(qū)域負責人經(jīng)常巡視現(xiàn)場，確保平安生產(chǎn)。六、施工現(xiàn)場平安防護設(shè)施必須符合標準要求，并做到防護及時牢固可靠，無死角，嚴禁隨意撤除或移動毀壞防護設(shè)施和平安醒目標志牌，以便發(fā)現(xiàn)加重處分。七、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、臨電設(shè)施、防護裝置必須齊全有效，設(shè)專人管理，按要求安裝漏電保護器，實行一機一閘、一箱一漏。八、嚴禁進入非作業(yè)區(qū)域場所，凡違反規(guī)定者，均以責論處。臨時平安用電管理制度為了貫徹國家平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電平安，防止觸電事故發(fā)生。為了做好電氣平安管理的工作特制定如下臨電平安管理制度：一、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行建筑分公司下發(fā)的?平安生產(chǎn)管理措施?的方針和?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?JGJ146-88。二、認真落實工程部專業(yè)電工的平安責任制，將施工現(xiàn)場所有配電箱及用電設(shè)備承包到人。定期檢查維修并對其定期考核，考核標準按文明工地評分要求。三、在施工期間必須嚴格要求防患以未然：1、現(xiàn)場夜間值班電工，必須配備二人，必須對施工人員進行平安用電教育。2、非電工不得從事接線、維修等電器作業(yè)。3、非電工不得私接電源。4、配電箱每天檢查維修一次并設(shè)專人掛牌管理。5、施工現(xiàn)場的用電設(shè)備必須到達三級漏電防護，機械外殼必須有明顯的接零保護。6、現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須有防潮防砸措施，施工現(xiàn)場的臨時用電狀況處于動態(tài)變化，電源線亂拖亂拉、無限接長超過30米以上、有意無意損壞電氣設(shè)備的情況很普遍，所以值班電工必須每天巡回檢查二次以上。7、安裝維修或撤除臨時用電工程，必須有電工完成。8、使用設(shè)備前，必須規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動保護用品并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，建立和執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維修。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。9、停用1小時以上的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。10、負責保護所有用電設(shè)備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱。11、搬遷或挪動用設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源，并做妥善處理后進行。12、宿舍內(nèi)嚴禁私拉電源線不得使用電褥子、電爐子、電飯鍋、自制電熱器等器具。13、手持式和移動式電開工具，如振動器作業(yè)人員戴絕緣手套穿絕緣鞋，禁止在潮濕或水中作業(yè)。14、所有用電設(shè)備如電焊機等下班后必須斷電。15、電焊機的雙線必須到位，接地線不得借用腳手架、塔吊軌等設(shè)施設(shè)備。16、施工區(qū)域內(nèi)帶電體明露。對以上之規(guī)定各施工人員必須嚴格執(zhí)行，違反每一項規(guī)定處以100元以上罰款，情節(jié)嚴重者交工程部處理。四、現(xiàn)場電工應(yīng)盡職盡責，做好平安用電工作，嚴格執(zhí)行電作業(yè)崗位職責。技術(shù)質(zhì)量管理制度工程洽商管理規(guī)定一、設(shè)計變更、洽商、工程洽商〔如工期、臨設(shè)等〕及時辦理。二、堅持“先洽后干〞原那么。三、提高經(jīng)濟意識，發(fā)生洽商事宜，及時辦理，并由甲方、設(shè)計、監(jiān)理簽認。四、洽商辦理完成后，承辦人立即提交給預(yù)算、生產(chǎn)、外埠隊。五、洽商下發(fā)：技術(shù)洽商辦理后，辦理人及時將洽商上報資料員，由資料員按時間順序進行編號，建立收發(fā)臺賬，并復(fù)印下發(fā)給技術(shù)、經(jīng)營、預(yù)算、生產(chǎn)、外埠隊、材料等相關(guān)部門。并注明原件存放位置。六、洽商處理：各部門收到洽商〔簽字齊全〕后，必須及時將洽商內(nèi)容標識于施工圖紙上，同時技術(shù)員根據(jù)洽商進行技術(shù)交底。資料員負責收集技術(shù)交底，檢查落實情況。七、對工期、材料供給影響較大或提高建筑裝修標準的變更，必須上報工程經(jīng)理批準方可辦理，明確經(jīng)濟責任和變更工期原那么，以便索賠。八、洽商必須圖文清楚，明確具體、語言準確肯定、深度能滿足施工及預(yù)算要求，有理有據(jù)。九、凡非我方原因造成的停工、返工及合同外工程量必須辦理洽商，及時找相關(guān)負責人簽認。十、辦理洽商，經(jīng)辦人應(yīng)綜合有關(guān)情況，以免在某些環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)，如果土建洽商和水電、安裝洽商相互影響時，必須事先與相關(guān)專業(yè)負責人協(xié)商后，方可辦理。十一、對辦理洽商而引起經(jīng)濟效益盈虧，按實際情況有、對相關(guān)人員進行獎罰。十二、技術(shù)洽商由技術(shù)負責人牽頭，經(jīng)濟洽商由經(jīng)營負責人負責，所有洽商全部由甲方主管人員簽字。十三、每月檢查并匯總。

施工日志管理一、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門均應(yīng)建立日志，作為工程依據(jù)。再將各施工日志每周匯總一次。二、施工日志必須字跡清楚，真實可靠。三、施工日志記錄內(nèi)容：〔1〕詳細記錄每日施工部位，主要工程的施工方法、進度。〔2〕主要工程的施工試驗結(jié)果，砼結(jié)構(gòu)拆模時間、構(gòu)件安裝的時間和強度?！?〕施工中發(fā)生的質(zhì)量事故及處理情況。〔4〕簡要記錄甲方、監(jiān)理、設(shè)計、工程部會議決策?！?〕施工報驗部位、情況?！?〕制約當日施工進度的因素及采用的技術(shù)措施?！?〕天氣狀況。四、施工日志存檔由技術(shù)部門提供，每周匯總一次，提交資料員審核、歸檔。五、主任工程師組織有關(guān)人員每月檢查一次，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告，說明檢查情況，處理意見、整改措施。

施工資料管理一、施工資料范圍：圖紙、外來文件、內(nèi)部報告、文字、照片、錄音等。二、工程開工前，應(yīng)編制好?資料目標設(shè)計?。三、設(shè)置專門資料室、專職資料員。四、資料員負責整個工程部工程資料收集、整理、歸檔，隨工程進度及時收集各種資料，并建立收發(fā)臺賬。五、各口必須熟悉工程資料管理規(guī)程〔569號文件〕，具體資料提供見附表。六、資料員對各口提交的資料進行審核，確保交驗資料符合標準規(guī)定；資料一旦收集，資料員對所收集資料負全部責任，如發(fā)生遺失、缺項、更改、重新簽認等現(xiàn)象，資料員自行解決。七、各口資料必須及時提交工程部資料員，資料交接必須有簽認，明確資料名稱、份數(shù)、時間。八、施工資料必須標準整潔、目錄清晰，檢索方便。九、每月對工程資料進行檢查，所有資料必須及時、完整、正確。十、獎罰制度：〔1〕凡發(fā)現(xiàn)如下情況之一，罰款200-500元。①施工完畢無資料或資料存在嚴重問題的。②施工記錄、施工試驗、隱預(yù)檢、質(zhì)量評定日期互相矛盾的③缺少某一部位資料。④資料任意涂改、隨意編造、擅自抽撤。⑤對檢查提出的問題不及時改正的。⑥質(zhì)量評定與檢查意見填寫不交圈的。⑦資料上交不及時的。⑧未按規(guī)定時間整理完畢的?！?〕獎勵：在公司、上級部門檢查中，技術(shù)資料評定前三名，獎勵資料員200元；在公司、上級部門檢查中，技術(shù)資料不符合要求的，處于負責人500元、罰款，同時承當上級部門處分。

混凝土澆灌申請制度一、施工員在砼施工前檢查是否完成模板預(yù)檢、鋼筋隱檢及施工準備，填寫混凝土澆灌時間等，澆注砼前4小時提交給現(xiàn)場試驗員。二、現(xiàn)場試驗員核對混凝土澆灌申請所列工程是否與工程實際相符，然后根據(jù)施工部位等確定需用配合比，填寫在混凝土澆灌申請單上，上報工地技術(shù)負責人批準。三、技術(shù)負責人根據(jù)實際情況審核、批準，將混凝土澆灌申請單返還現(xiàn)場試驗員。四、現(xiàn)場試驗員、棟號長根據(jù)混凝土澆灌申請做好施工準備。五、砼實際澆注量由施工員檢測，每月與預(yù)算核算方量。檢測在圖紙計算方量以下，當月同攪拌站結(jié)算。

技術(shù)質(zhì)量書籍和攝像器材的管理制定技術(shù)質(zhì)量書籍是進行施工生產(chǎn)的重要依據(jù)和指導(dǎo)，為加強其管理，特作如下規(guī)定：一、工程部所有技術(shù)質(zhì)量書籍和攝像器材統(tǒng)一管理和購置，由統(tǒng)一管理。二、建立臺賬及書籍清單，任何人借閱必須進行登記。三、借閱時間為一個月，到期必須歸還；要再借，需到管理負責人處注明。四、所借閱的書籍必須妥善保管，不得損壞或喪失；如有損壞或喪失的，按原價2倍賠償。

工程報驗程序分項工程施工完畢，班組完面自檢，由工程負責人實施分項工程質(zhì)量檢查評定，具備報驗條件后，落實、填報和提供所需的報驗資料，驗收前報量員核定，合格后，質(zhì)量員將驗收資料保送監(jiān)理聯(lián)系報驗。如下所示：組織分項工程施工組織分項工程施工施工記錄資料〔負責“三檢〞、質(zhì)評、預(yù)檢，隱檢〕施工試驗資料〔回填土干密度、砼抗壓、鋼筋連接、防水試驗等〕班組進行“三檢〞班組報施工員檢查施工員員填報?分項工程施工報驗表?上報監(jiān)理存在以下情況之一，不予聯(lián)系報驗。一、未經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量檢查評定認可。二、提出的問題未整改或整改不徹底。三、未及時提供報驗所需的資料〔自檢單、隱檢、預(yù)檢、分項工程質(zhì)量評定、工程報驗單等〕質(zhì)量管理獎罰規(guī)定根據(jù)國家建筑法和公司有關(guān)文件通知精神。嚴格執(zhí)行國家驗收標準和質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準，強化質(zhì)量管理，加大獎罰力度，減少返工，節(jié)約本錢，一次性成活，促進工程質(zhì)量的提高，為確保實現(xiàn)上級下達的質(zhì)量指標，提高經(jīng)濟效益和社會信譽樹立企業(yè)形象和知名度。為此，特制定以下質(zhì)量管理獎罰規(guī)定。一、質(zhì)量管理的獎罰1、各種進入現(xiàn)場的材料，必須有出廠合格證、試驗報告單及必要的證件、證明、方可進入現(xiàn)場，進場材料必須嚴格控制質(zhì)量、數(shù)量、對進場不合格產(chǎn)品，拒絕驗收，做到誰收誰負責，主要由當事材料員負主要責任的原那么?！哺飨嚓P(guān)方簽字方可生效〕2、對現(xiàn)場施工中，工程部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門，以及管理人員、甲方及監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時整改，誠心接受，超過限期4小時未整改的處分100元，一天200元，兩天400元，以此類推執(zhí)行罰款，嚴重者工程部責令其退場。3、不重視質(zhì)量、野蠻施工、違章指揮，出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時上報，不及時處理，不按規(guī)定整改，對直接責任理人員管理且對提出的質(zhì)量問題不及時整改的，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，干一次返工一次，工作粗糙，給工程部造成不良影響者，處分1000-5000元，對直接責任人處以100-500元的罰款，并建議有關(guān)部門責令其去除現(xiàn)場，一切材料經(jīng)濟損失由責任發(fā)生者或其施工單位負責。5、對各班組嚴格執(zhí)行三檢制〔自、互、交接檢〕否那么不驗收，對自檢、交接弄虛作假，閉門造車，與現(xiàn)場不符者，對其一次處分50元，二次處分100元，以此類推并對此分項工程不予以驗收。6、嚴格按地方標準建筑分項工程施工工藝規(guī)程執(zhí)行，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)交底組織施工，杜絕隨意改變及無任何依據(jù)的施工，經(jīng)檢查無任何書面依據(jù)的施工處分500-2000元，并追加一切返工損失，嚴重者建議工程部將其清退現(xiàn)場，調(diào)換能勝任本工程工程管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標的人員以及施工班組。7、對分包單位質(zhì)量意識差，不服從管理不按圖紙施工偷工減料，隨意剔、鑿、砸洞，切斷鋼筋，破壞成品，影響質(zhì)量，以及影響下道工序正常施工的，對責任人處分50-500元，對該隊處分1000-5000元，一切損失自負〔材料費、清理費、運雜費等〕。8、所有分包單位應(yīng)服從工程部的管理，嚴格按圖紙設(shè)計要求組織施工，對每一分項工程必須做到一步到位，一次成活。屢次以修補到達合格，到達三次以上建議工程部責令其清退現(xiàn)場，更換隊伍，一切后果損失由分包單位負責。9、對上級有關(guān)部門，公司組織質(zhì)量抽查，獲前三名者獎100-1000元，質(zhì)量意識強，得到有關(guān)質(zhì)量部門的一致好評，對該隊或本人獎勵100-500元，如質(zhì)量意識差，獲最后三名者，除上級質(zhì)量部門處分外，并追加兩倍罰款，并限期改良，嚴重者停工停頓且一切后果損失由分包單位負責。10、對工程質(zhì)量好、質(zhì)量意識強，工程進度又快，嚴格按技術(shù)交底和設(shè)計要求組織施工。一次性成活率達95%以上者，給該隊或班組獎勵200-1000元。11、對各分項工程的班組以及參加施工的所有人員，〔包括組織施工的管理人員，各種進場所有材料，機械等〕應(yīng)隨施工作業(yè)面進度，按TSO9000貫標程序要求規(guī)定組織掛上標識，如達不到要求規(guī)定者，按本規(guī)定第7條執(zhí)行以及除有關(guān)部門處分外另加兩倍處分并追究一切責任，限期整改，嚴重者建議清退現(xiàn)場。12、工程部組織各種會議、活動無故不參加者或遲到者每次處分50-200元。14、質(zhì)量檢查員有停工權(quán)，獎罰權(quán)。15、質(zhì)量檢查員如有私卡拿扣者處分100-500元，嚴重的視情況另行處理。16、不經(jīng)質(zhì)量檢查人員同意簽字認可，私自進行下道工序者，處分工隊1000-3000元并處分當事人100-500元，嚴重者建議工程部將其去除現(xiàn)場。17、各外施隊結(jié)賬〔預(yù)付款〕應(yīng)由施工員、技術(shù)負責人在聯(lián)簽表上簽字〔內(nèi)容包括：部位、質(zhì)量情況、獎勵處分情況等〕交工程部，然后工程部根據(jù)棟號平時的質(zhì)量情況作出意見以及結(jié)論，交財務(wù)部門，方可生效，〔獎勵處分當月付清〕。18、日常工作綜合檢查評比得出的名次，作為結(jié)構(gòu)長城杯質(zhì)量年終〔最終〕考核的依據(jù)〔各種獎勵、單價等〕。19、不經(jīng)請示，不填寫拆模報告，私拆者，視情節(jié)情況每處處分500-1000元。20、分項工程施工完后，須在班組自檢的根底上，經(jīng)自檢、交接檢以及各種報驗資料齊全，如出現(xiàn)質(zhì)量又差。提出的問題又不整改，連續(xù)出現(xiàn)兩次者，按500-1000元處分。二、在施工過程中質(zhì)量問題的處分〔一〕鋼筋工程：有以下之一者每處處分10元〔嚴重者另行處分500-5000元〕1、綁扎絲未朝里，漏綁、不牢者。在0.5m22、在同一截面上搭接不夠長或超長5-50mm者且又未錯開，搭接接頭不夠三個完整綁扎扣，且又不疊合。3、墻水平筋、柱箍筋，離地面應(yīng)50mm超出或不夠者，門洞過梁距墻箍筋不應(yīng)超出50mm。4、水平筋拐頭未按規(guī)定安裝綁扎。5、鋼筋品種、規(guī)格、形狀、尺寸搭接位置不符。6、箍筋的彎鉤角度不夠135度，平直局部不夠10d。7、鋼筋加工成型后，應(yīng)按工程使用部位和規(guī)格、形狀分類碼放，應(yīng)有標識牌?！蹭摻畹男吞?、規(guī)格、尺寸等〕。已安裝完成或驗收完的和已加工好的鋼筋要掛待檢或已檢標識牌時應(yīng)注明施工班組及施工班組長名字。8、直螺紋連接接頭到達合格要求后，應(yīng)有明顯標志〔記〕，不應(yīng)超出外露絲扣2個，鋼筋端面應(yīng)平直，不應(yīng)出現(xiàn)斜口，馬蹄和偏頭。綁扎安裝加工成型后且未連接的直螺紋端頭應(yīng)用塑料帽保護。9、機械連接在同一區(qū)段焊接應(yīng)錯開長度為35d，且不小于500mm范圍內(nèi)。10、凡透過混凝土面的鋼筋支撐端頭或鐵馬凳支撐點，其端部應(yīng)預(yù)先涂防銹漆或加塑料套墊，如不按要求施工者，且保護厚度過大，起不到保護的重罰。11、墻筋豎向應(yīng)采用定型梯子筋，〔包括水平〕柱子應(yīng)采用定型具內(nèi)撐外套。12、梁板、柱墻、保護層厚度過大〔梁板、柱墻±3mm〕超標者。13、鋼筋立筋位移超出5mm〔不包括5mm〕者，每增加2mm加倍處分〔二〕模板工程〔有以下之一者，每個、件、部、縫、條處分10元。1、墻、柱、梁模板制作是否按設(shè)計方案技術(shù)交底進行施工，尺寸應(yīng)準確，棱角平直光潔，面層平整，拼縫嚴密〔硬拼〕如達不到要求者。2、新制的模板應(yīng)進行檢查驗收和組裝并按規(guī)格類型編號標示，支架零部件〔附件〕應(yīng)做防腐措施。3、安裝模板的垂直度、標高、軸線位置、門窗、孔洞位置尺寸應(yīng)準確、跨度大于4米梁板應(yīng)按1/1000-1/3000起拱，線條順直，不得有折線。4、模板安裝拼縫應(yīng)嚴密牢固，不錯臺、不漏漿、不漲模。封堵應(yīng)嚴密。各種預(yù)埋孔洞管件，預(yù)埋件，箱埋設(shè)位置尺寸應(yīng)準確、牢固。5、梁柱、板節(jié)點應(yīng)方正、嚴密、截面尺寸、軸線位置〔特別是主次梁節(jié)點〕柱墻板與頂板交角和樓梯應(yīng)正確，平臺、滴水線槽、檐口、腰線等各種模板〔具〕應(yīng)尺寸準確，棱角順直、端頭與墻、梁、板尺寸一致〔±2mm〕，拼縫整齊。6、模板在使用前應(yīng)修整清理干凈，〔剩余砂漿、釘子螺栓孔眼、缺棱掉角起殼，縫隙等缺陷〕然后涂刷脫模劑，但不得污染鋼筋、混凝土。7、外表平整度：相鄰梁板上下差，陰陽角方正，順直、預(yù)埋件、管線、螺栓中心線位移±2mm，梁柱板，軸線位移不大于3mm，度模上外表標高±3mm，層高垂直度不大于3mm，寬度±5mm，對角線±6mm，插筋線中心位移不大于5m，外露長度±10mm。8、模板撤除前砼應(yīng)到達規(guī)定的強度，并填寫拆模報告，經(jīng)有關(guān)部門〔施工員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)〕認可后，方可撤除，如違反者從重處分〔500-3000元〕情況嚴重的另外處理。9、拆模時應(yīng)注意成品保護，不得出現(xiàn)缺棱掉角，損壞墻面、柱、梁、板，不得野蠻施工。10、梁、柱、板支撐時不應(yīng)用木方做支撐棍者。11、梁、柱、板接槎處去除不干凈，混凝土夾渣、錯臺的從重處分。12、模板安裝加固不牢，未留清掃孔〔每個梁柱節(jié)點應(yīng)設(shè)置，如違權(quán)者〕支撐位置方法不正確造成漲模者。13、模板撤除后應(yīng)進行整修，不經(jīng)檢查就安裝且又達不到要求的從重處分?！踩郴炷两Y(jié)構(gòu)有出現(xiàn)以下之一罰100元〔嚴重者建議對該隊去除現(xiàn)場并處分〔1000-5000元〕1、混凝土由于運時過長，塌落度過小或過大，或鋼筋過密，墻柱截面尺寸小不便施工有加水情況的，從重處分。情況嚴重的建議工程部將其去除退場。2、混凝土澆筑過程中，出現(xiàn)漏振，過振，造成漲模，蜂窩、孔洞、麻面、爛根者，從重處理。3、混凝土澆注前不對振搗手進行關(guān)鍵部位教育交底，且又不標識，責任心差出現(xiàn)小麻面，小氣泡〔應(yīng)快插慢拔〕。4、混凝土外表出現(xiàn)錯臺，不密實外觀質(zhì)量差者。5、梁柱板墻出現(xiàn)冷縫者〔視情節(jié)情況按嚴重者處理〕6、電梯井筒長、寬度對定位中心線筒全高〔H〕垂直度超出〔±20mm〕2mm者，陽臺雨罩位移超出±5mm者。預(yù)留孔洞中心線位移超出10mm者，預(yù)埋螺栓外露長度大于5mm者。7、距墻、柱周邊80mm-100mm范圍內(nèi)應(yīng)壓光，用2-3M8、混凝土外表應(yīng)平整，不應(yīng)出現(xiàn)有腳印和上下不平，待混凝土到達一定強度前方可清理浮漿。9、混凝土梁墻板柱澆筑完到達一定強度〔12小時以內(nèi)〕，應(yīng)派專人負責，覆蓋養(yǎng)護〔柱用塑料布圍包〕，保持濕潤，普通礦渣硅酸鹽水泥不少于7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B型要求的混凝土不得少于14天。10、上級有關(guān)質(zhì)量部門，抽查核驗〔包括長城杯三次檢查核驗〕如初查混凝土〔回彈強度達不到設(shè)計要的經(jīng)度〕除按建筑工程法處分外，一切后果由該隊負責，并清隊現(xiàn)場，建議工程部不予付款?！菜摹硿y量放線〔有以下之一者，每根柱、每板墻、每段梁控制線有誤或漏放的每處處分50-1000元〕1、每一施工段放完線，先自行檢查完好無誤后再向工程部測量及質(zhì)檢報驗，如無報驗手續(xù)就進入下道工序無論正確錯誤，每次處分500元。如出現(xiàn)嚴重錯誤又造成重大影響，建議工程部將其放線員撤離現(xiàn)場，所造成的一切經(jīng)濟損失由其所在的外施單位負責。2、每次頂板砼澆筑前應(yīng)已放好結(jié)構(gòu)50線以便控制標高或頂板厚度。3、每次墻柱拆完模板三天之內(nèi)應(yīng)放好建筑50線和軸線以便將來地面找平和裝修。在以上各分項工程施工過程中，每一流水段的各部位要固定班組人員以便從人員素質(zhì)上保證工程質(zhì)量?！彩┕ふ：髴?yīng)隨劃分的施工區(qū)域確定班組人員及主要負責人并隨即將花名冊報技術(shù)質(zhì)檢股備案。〕如有人員變動應(yīng)先向工程部申報獲準前方可進行人員變動否那么對該外埠隊處以重罰〔2000-5000〕。三、日常工作檢查評比活動的管理規(guī)定：為了確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，使各分項分部工程中技術(shù)、質(zhì)量工作在施工過程中得到有效的控制，減少死后驗尸，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本方法?！惨弧硤猿种軝z制度1、每周二、五下午2:00由工程部技術(shù)質(zhì)量部門牽頭組織，進行質(zhì)量檢查。2、參加檢查人員包括：工程部工程、技術(shù)部門；外施隊隊長〔或技術(shù)〕、專職質(zhì)量檢查員、班組長、分包分項分部工程的施工單位負責人。3、檢查內(nèi)容：本周完成的施工部位、在施部位、成品保護情況、技術(shù)資料、日常工作配合情況。4、參加檢查的工程部工程、技術(shù)、質(zhì)量棟號各部門當場打分，由工程部質(zhì)量部門負責匯總，取平均分。在周四工程部的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)例會上，由質(zhì)量部門宣布評分結(jié)果。5、獎罰措施：對該周質(zhì)量綜合評分獲優(yōu)的施工隊、班組給予獎勵：不及格的隊處以相同數(shù)額的罰款。優(yōu)良及格〔優(yōu)85分以上，良75—85分，及格60—75分〕?！捕场ν獠宏牳鞣职诜志植宽椆こ讨械墓芾硪?guī)定：1、各工程局部項分部工程施工完畢后，各施工隊首先組織自檢，并填寫好自檢，交接檢，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢合格后，將資料交棟號質(zhì)量檢查員，水電、通風(fēng)安裝等單位進行交接檢合格后，交工程部技術(shù)質(zhì)量部門檢查，技術(shù)質(zhì)量部門在接到各種報驗資料后，會同施工員和技術(shù)人員進行驗收合格后，各種簽字手續(xù)齊全后再通知監(jiān)理共同驗收。監(jiān)理簽字認可后，方可進行下道工序。2、任何一項分項工程在工程部驗收時，質(zhì)量檢查員連續(xù)檢查三個點不合格，不予驗收，施工單位必須限期整改，重新合格后進行第二次檢查驗收。仍存在第一次檢查時出現(xiàn)的問題，對外施隊處以500-1000元的罰款。對外施的質(zhì)量檢查員處50-100元的罰款。3、檢查合格后，報監(jiān)理單位驗收。如因存在較大的質(zhì)量問題監(jiān)理單位不辦理相關(guān)驗收手續(xù)，影響了下道工序的順利進行，施工員、質(zhì)量檢查員應(yīng)立即協(xié)同外施隊進行整改，并對外施隊處以200-500元的罰款，以及另對鋼筋、模板、混凝土負責人，班組處以100-500元處分。如果第二次仍因相同的問題出現(xiàn)未整改，對上述有關(guān)人員按上一次罰款數(shù)額的兩倍進行處分，并建議工程部領(lǐng)導(dǎo)將該隊班組清退現(xiàn)場，調(diào)換能勝任適應(yīng)本工程工程管理和質(zhì)量目標的人員以及施工班組。4、嚴反映質(zhì)量關(guān)，任何分項分部工程都應(yīng)進行驗收。對不服從上級質(zhì)量部門及工程部相關(guān)人員的管理，野蠻施工，違章指揮，且又不經(jīng)驗收就私自進行下道工序施工的外施隊，令其無條件返工外，并處以1000-2000元的罰款。并建議工程部將其清退出場，并通報處理。四、成品保護成品保護是過程之間工種驗收最后的一道關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，各級管理人員和施工人員必須加強責任心和成品保護意識，對成品、半成品的保護一定要教育到全體施工人員使全體施工人員從思想上對成品、半成品有了根本保證。1、對模板、鋼筋、混凝土、防水、水電管線安裝、通風(fēng)道安裝等各分包配合分項工程施工隊一定按順序及工序施工，一定要按技術(shù)交底和施工工藝標準組織施工，如發(fā)現(xiàn)對成品保護質(zhì)量意識差，隨便進行剃鑿一定從重處分。2、由于施工任務(wù)緊、質(zhì)量要求又高，工程中大量存在著土建與水電穿插作業(yè)現(xiàn)象，加強彼此間的成品保護工作是重點也是難點，必須加大管理力度。對彼此間破壞對方的施工成品者，給下道工序留下嚴重質(zhì)量隱患的，每次對責任人和單位處以200-1000元，后果嚴重者清退出現(xiàn)場并建議有關(guān)部門另行處理。五、資料管理本工程所有技術(shù)、質(zhì)量、實驗、材料、測量、生產(chǎn)管理人員必須進行與施工同時的資料的整理，相互配合。做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不得出現(xiàn)資料不齊全。1、技術(shù)資料收集整理過程中，采取分工合作，不推諉，不扯皮，與施工同時的原那么同時將收集的資料建立臺賬。2、材料資料是資料收集整理的難點，材料資料由材料部門負責收集整理，并提供給工程部、棟號的技術(shù)質(zhì)量部門，由其報驗且建立臺賬送交資料員歸檔。3、試驗員要在使用砂漿、混凝土前七天書面申請砂漿及混凝土配合比，申請單上要清楚填寫施工部位、名稱、工程量、強度等級、塌落度等?！舶ɑ炷恋母鞣N資料7天、14天、28天及時收集〕。試驗員逐項填寫試塊強度報表及混凝土試塊強度報表，做試塊要認真負責，及時取樣送檢，并及時收集整理實驗資料〔包括鋼筋、防水材料、水泥、直螺紋套筒等一切需要進行復(fù)試的材料資料〕建立臺賬送交資料員歸檔。4、施工員負責填寫的施工日志要及時填寫，確保真實、準確、清晰。杜絕寫回憶錄的不良習(xí)慣。5、設(shè)計變更、洽商記錄技術(shù)員要及時將其內(nèi)容標注到圖紙上，以防止錯誤施工、漏項施工的現(xiàn)象發(fā)生。6、技術(shù)交底、隱檢、預(yù)檢等要求分專業(yè)隨施工同期進行，要求無虛假、無涂改、內(nèi)容全面，用黑色圓珠筆或簽字筆書寫且工整清楚有條理。由資料員及時收集整理并建立臺賬歸檔。7、質(zhì)檢員的所有質(zhì)量驗收批要及時報驗，報驗后應(yīng)馬上送交資料室由資料員建立臺賬歸檔。8、測量員每次放線自檢完應(yīng)及時向監(jiān)理報驗，簽字完后送交資料室由資料員建立臺賬歸檔。9、每月20日開始工程部技術(shù)質(zhì)量部門進行當月技術(shù)質(zhì)量資料的匯總及抽查?！舶ㄗ詸z、交接檢、檢驗批各分局部項工程匯總表，獎罰款三天匯總交工程部質(zhì)量股〕。10、資料員將收集的資料要建立臺賬保存，防止喪失和損壞。經(jīng)營管理制度施工現(xiàn)場料具管理規(guī)定為了完善施工材料現(xiàn)場管理，根據(jù)文明施工料具使用管理的標準，制度如下規(guī)那么，望外包班組嚴格按照以下規(guī)定執(zhí)行。一、根據(jù)現(xiàn)場的料具使用情況，由工程部劃分階段材料存放區(qū)，料具進場后按規(guī)定碼放。碼放時分類型、品種、規(guī)格、堆行成一條線，下墊方木30cm高，需覆蓋的材料必須覆蓋，不按規(guī)定碼放覆蓋的，在一定期限整改不到位者，根據(jù)情況一次罰款600元。二、臨時料庫做到防漏、防潮、防火、料具分品種、規(guī)格碼放整齊。發(fā)現(xiàn)有臟亂差的罰該隊500元/次。在庫房內(nèi)吸煙每次每人罰款60元。費用由庫房負責人承當。三、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各外包隊材料人員，根據(jù)施進度及時找工長下達領(lǐng)料任務(wù)書，否那么一律不發(fā)料。造成停工停料責任自負。超出任務(wù)書用量的材料，由工長寫條，找出原因補發(fā)用料任務(wù)書。分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，對執(zhí)行任務(wù)書效好的，按材料節(jié)約額，提50%獎勵。超用材料，按預(yù)算價賠償。四、現(xiàn)場材料管理使用，不得長材短用，發(fā)現(xiàn)隨意亂截亂鋸的每根方木板材罰款200元，每塊竹膠板罰款300元，每根鋼筋罰款300元。五、施工按技術(shù)交底，保證質(zhì)量。因施工造成質(zhì)量問題返工浪費的材料，按以預(yù)算價從該隊勞務(wù)費中扣除。六、施工現(xiàn)場臨時拌合砂漿必須墊鐵皮，如有不墊鐵皮者，一處一次罰300元，用竹膠板墊拌砂漿砼一處一次罰款30元。七、水泥、外加劑、白灰袋等應(yīng)拆線使用，不準開堂使用，如有開堂使用者，每袋罰50元，空袋50個一捆，交到指定地點碼放，不交者按所發(fā)現(xiàn)數(shù)量，每袋罰款壹圓?？漳z桶回收，不交者每個罰款10元。八、砂、石料使用應(yīng)清底分開，砂漏按指定地點存放，不按規(guī)定做的，每次罰款300元。九、落地灰及時過篩使用，發(fā)現(xiàn)不過篩者，根據(jù)數(shù)量每次罰款300元。做到活完場清。十、架子管、模板、碗扣件使用：不許亂燒、亂焊、打眼，發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)數(shù)量，按原值賠償，并每次加罰300元/根/塊?？奂?、銷子、頂托、架管、碗扣件、模板等周轉(zhuǎn)料應(yīng)如數(shù)交回。交不交的按原值百分百從勞務(wù)費中扣降。十一、進、退周轉(zhuǎn)料由工程部材料員和外包隊材料員共同簽收，否那么不發(fā)料，造成停工待料的責任自負。十二、使用周轉(zhuǎn)料時，不得從高處拋摔，否那么造成損失的，除按原值賠償外，每次罰款1000元。撤除后及時清理灰垢，整形保養(yǎng)，并按規(guī)格、分類在指定地點碼放。十三、現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)亂扔一根電焊條，罰款5元，火燒絲每公斤罰款100元，元釘每個罰款2元，鋼筋套筒每個罰款30元。十四、現(xiàn)場施工垃圾應(yīng)及時清運到垃圾分揀站，并分揀回收再用。不分揀、混合不清的，每發(fā)現(xiàn)一次罰1000元。十五、進入現(xiàn)場的成品、半成品、易碎品、砌塊等材料嚴禁翻倒，需輕拿輕放，否那么，造成損失的除按原值賠償外，每次罰款600元。十六、氧氣瓶、乙炔瓶的使用，由各隊材料員負責，喪失、損壞按原價賠償。十七、落地砼應(yīng)及時清理使用，如不及時清理使用，造成浪費的，每次罰款2000元。十八、以上的扣款、罰款都從該隊的勞務(wù)費中扣除。

廢舊物資回收方法一、廢舊物資回收方的選擇各單位擬定一至三家的資質(zhì)的廢舊物資回收方，報公司物資設(shè)備部審批，物資設(shè)備部根據(jù)此發(fā)布?合格廢舊物資回收名冊?。二、廢舊物資的處理1、各單位處理廢舊物資時，必須向公司物資設(shè)備部提出書面申請，經(jīng)公司物資設(shè)備部審核同意前方可辦理。2、廢舊鋼材的處理實行招標，由各單位和物資設(shè)備共同推薦三家以上的廢舊物資回收方參加投標。招標工作由出售單位組織，公司廢舊物資回收處理領(lǐng)導(dǎo)小組派員參加評表確定中標單位，并對廢舊物資處理的全過程進行知道和監(jiān)督，有權(quán)停止違反本規(guī)定的做法。3、廢舊物資回收價以市場價格為依據(jù)，屬招標銷售的按中標價執(zhí)行。4、工程部〔分公司〕急需的材料可以實行廢舊物資處理等值串換，但應(yīng)嚴格有關(guān)手續(xù)。5、禁止利用夜間或節(jié)假日處理廢舊的材料。6、廢舊物資的計量原那么上實行過磅的方法，特殊情況可估推計量和按車輛噸位估量，但操作時必須有五人以上〔含公司派員〕參加評估，確定數(shù)量和價格。7、各單位同合格物資回收方辦理有關(guān)手續(xù)，原始憑證上要注明廢舊物資的規(guī)格、數(shù)量、金額，并將廢舊物資處理的資金按有關(guān)規(guī)定及時上交公司財務(wù)部。

材料方案管理規(guī)定為了工程施工的順利進行，能夠確保施工生產(chǎn)及時供給到位，結(jié)合工程部實際情況，特制定材料申請方案規(guī)定如下：一、鋼材及黑色金屬、木材、水泥、砂石、紅機磚、半成品及水泥制品、電線、電纜及設(shè)備。每月17日前報下個月度材料申請方案，每月10日前可追加方案一次。二、周轉(zhuǎn)材料每周一可報一次材料方案。三、對外加工件，每月1日、10日、20日可各申報一次材料方案。四、生產(chǎn)用附屬材料，每周一申報一次材料方案。五、圖紙以內(nèi)的所有材料方案要有工程師審批，圖紙以外的所有材料方案要有經(jīng)理審批。六、用料人未按上述規(guī)定及時報告方案，造成停工及損失者，由責任一方負責。

勞務(wù)費結(jié)算管理方法根據(jù)公司有關(guān)勞務(wù)費結(jié)算的規(guī)定，結(jié)合工程部外包隊的管理現(xiàn)狀，為提高勞務(wù)結(jié)算工作的及時性、準確性，明確各職能部門的責任，提高辦事效率，特制定本方法，望認真遵照執(zhí)行。一、勞務(wù)費結(jié)算方式〔一〕主體工程用工1、定額工日清包合同：按相應(yīng)子目的綜合工日計算定額用工，乘以合同單價進行結(jié)算。每月按完成部位結(jié)算，勞務(wù)隊應(yīng)在每月30日將本月發(fā)生勞務(wù)費明細送報工程部預(yù)算，并在次月10前結(jié)算完畢。2、建筑平方米包干合同：按每月完成建筑平方米乘以合同單價進行結(jié)算；假設(shè)完成部位未齊整，那么由雙方協(xié)商，按完成比例進行結(jié)算。勞務(wù)隊應(yīng)在每月30日將本月發(fā)生勞務(wù)費明細送報工程部預(yù)算股，并在次月10前結(jié)算完畢。〔二〕零散用工和非生產(chǎn)用工1、所有零散用工和非生產(chǎn)用工必須嚴格控制，必須通過施工員實施下達施工任務(wù)書，并且注明事由、部位、工程量等詳細情況。棟號長在下達任務(wù)書前必須弄清定額中包括的工作內(nèi)容范圍及經(jīng)濟合同中包括的工作范圍，防止重復(fù)給工，并且要嚴格掌握定額子目標準，嚴禁多計或少計工日。任務(wù)書報送時間為每月30日，過期將不予辦理。2、采取現(xiàn)場經(jīng)驗進行估工的規(guī)定：〔1〕、一次性估工在50工日以內(nèi)必須有工程部全部換成施工員、預(yù)算員、外包隊長參加的三結(jié)合集體確定估工標準方法?！?〕、一次性估工在50工日以上的應(yīng)報工程部領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)部門參與審定。〔3〕、但凡一次性估工的工作工程必須有明確的工程數(shù)量、工作范圍、質(zhì)量標準、平安要求及工日數(shù)。3、計時工、停工應(yīng)以發(fā)生的當天簽認，不允許過期補簽。按合同規(guī)定符合停工條件的，由工長負責簽發(fā)停工證，并需經(jīng)工程生產(chǎn)副經(jīng)理簽認。勞務(wù)根底應(yīng)扣除平時規(guī)罰款數(shù)額，同時必須公布罰款扣除數(shù)額由部統(tǒng)一管理使用。二、勞務(wù)費支付方式〔一〕、日常預(yù)支：每次預(yù)支分包勞務(wù)費用，由預(yù)算提供預(yù)支費用匯簽單，各職能部門匯簽意見，財務(wù)根據(jù)匯簽單意見，辦理支付持續(xù)?！捕场⒖⒐そY(jié)算：由分包方書面申請完工或竣工報告，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門責任人依據(jù)分包合同對報告提出意見，送公司經(jīng)營部審核蓋單，存檔?！踩场串斣陆Y(jié)算確認勞務(wù)費支付，支付款控制在結(jié)算數(shù)80%以內(nèi)，年終預(yù)留5%的保修、維修款后全部付清。剩余5%的尾款待保修、維修期限滿后再根據(jù)情況支付。勞務(wù)根底應(yīng)扣除平時違規(guī)罰款數(shù)額，同時必須公布罰款扣除數(shù)額，由工程部統(tǒng)一管理使用。三、其他規(guī)定1、各種原始結(jié)算資料包括施工任務(wù)書、計時用工單、停工證必須簽字齊全完整，一律不準使用鉛筆或紅色筆填寫，不得涂改，如有涂改將視為無效。2、所有原始資料用紙除公司統(tǒng)一規(guī)定格式以外，一律使用A4紙或16K稿紙。

財務(wù)費用管理方法為了標準工程部財務(wù)行為，加強經(jīng)濟管理和經(jīng)濟增加支付勞務(wù)費扣除處分款項核算、合理使用限資金，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定結(jié)合工程部的特點及管理要求制定本方法，望認真遵照執(zhí)行。規(guī)定如下：一、對外單位的各種分包付款，事先應(yīng)簽訂經(jīng)濟合同，經(jīng)公司經(jīng)營部簽章，預(yù)付分包款由預(yù)算股填寫預(yù)付分包結(jié)算單，工程部經(jīng)理批準，公司經(jīng)營部簽認，財務(wù)股根據(jù)審批后的結(jié)算單和對方單位的發(fā)票簽發(fā)支票，最終結(jié)算應(yīng)附有結(jié)算書。二、公司內(nèi)局部包單位有報量的，按照分包單位向公司的報量數(shù)及時支付分包工程款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意財務(wù)憑對方單位的工程價款結(jié)算單連同內(nèi)部收據(jù)支付。三、分公司供料經(jīng)材料人員驗收入庫。每月材料核算員通過材料三級明細賬進行核算后，核對有關(guān)單據(jù)對價格實行核實，核對無誤后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意財務(wù)方可辦理付款。四、經(jīng)公司同意工程部自購的材料，材料股應(yīng)負責聯(lián)系廠家簽訂供貨合同，經(jīng)工程部同意后按全同條款付款。五、招待費支付堅持一支筆制度，各工地辦理的由工程部負責人填寫用款報告，經(jīng)工程部經(jīng)理審批，嚴格控制招待費標準。六、內(nèi)部支票管理1、支票和財務(wù)印鑒由出納統(tǒng)一保管，使用支票應(yīng)填制支票申請單，由工程部經(jīng)理審核后由出納員簽發(fā)支票。2、工程部的用款，按“用款報告〞的程序簽字，由公司財務(wù)部支付。無用款報告的，一律不允許支付。支票的付款期限為10天〔從簽發(fā)的次日算起，到期日遇節(jié)假日順延〕。支票在使用10天內(nèi)必須到財務(wù)股報銷，否那么工程部有權(quán)拒絕新開支票；超過支票使用期限10日后報銷的，每超過1-3天，支付罰款10元，每超過4-6天，支付罰款50元，7-10天，支付罰款100元。另外，支票實際支付金額超過原支票限定付款金額的，應(yīng)先告知財務(wù)股；如不予告知的，那么按超過票面金額的20%罰款。3、領(lǐng)用的支票必須妥善保管，按期使用，如喪失造成經(jīng)濟損失，責任人應(yīng)負全責。七、現(xiàn)金管理：1、財務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行國務(wù)院?現(xiàn)金管理條例?，自覺接受公司財務(wù)部的監(jiān)督，特殊情況需事先請示領(lǐng)導(dǎo)審批。2、日常費用開支應(yīng)隨時報賬。一次報銷各種費用之和超過2000元者，需提前通知財務(wù)人員籌備現(xiàn)金。3、因公借款需要先填寫借據(jù)經(jīng)經(jīng)理審批，財務(wù)負責人簽字，借款必須于10日內(nèi)歸還。4、收取現(xiàn)金必須及時上繳公司財務(wù)部，不得拖交、坐支現(xiàn)金。5、出納員必須保管好現(xiàn)金，不得使財產(chǎn)遭受損失。如發(fā)生丟被盜現(xiàn)金事故，按公司有關(guān)規(guī)定處理。行政管理制度行政管理制度一、辦公用品管理規(guī)定1、各室要購置辦公用品應(yīng)先打報告，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報到綜合股，實行一支筆審批制度，然后由綜合股統(tǒng)一購置。2、個人配置辦公用品必須列入個人辦公用品臺帳。3、各股室用辦公用品由股室負責人統(tǒng)一領(lǐng)取。4、調(diào)出本工程部的職工要自覺上交個人領(lǐng)取的辦公用品。5、由個人損壞的辦公用品自覺賠償。6、所有辦公用品嚴格控制，大件物品以舊換新。二、辦公室衛(wèi)生管理制度1、各室工程部的辦公室要保持清潔，做到窗明地凈，無塵土。2、辦公室物品擺放整齊，地面無紙屑。3、講究個人衛(wèi)生，不隨便吐痰。4、辦公室及工程部辦公桌、椅為固定辦公用品，工程部內(nèi)部調(diào)動時不得隨意搬動。5、保護公共衛(wèi)生財產(chǎn)，損失及喪失按原價賠償。6、組織有關(guān)人員對辦公室室及工程辦公室每月進行一次衛(wèi)生檢查。三、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度1、對外埠施工隊要加強教育，要嚴格管理，自覺服從工程部現(xiàn)場管理人員的管理人員的管理，做到事事有人管，工程全落實。2、生活區(qū)要責任區(qū)劃清楚確，并有時標志，有區(qū)域衛(wèi)生負責人。3、周圍不隨意破潑水、倒污物，生活垃圾指定地點集中，及時清理，宿舍要清潔，床鋪上下整齊衛(wèi)生，宿舍有衛(wèi)生制度及衛(wèi)生值班表。4、食堂要做到整潔衛(wèi)生，飲具干凈，無腐爛變質(zhì)食品，食堂要有衛(wèi)生許可證，炊事員上崗必須穿戴工作衣、帽、保持個人衛(wèi)操作間、倉庫、食堂清潔衛(wèi)生、無蠅、無鼠、無蜘蛛網(wǎng)，加工、保管生熟食品要分開，食品要有遮蓋。5、食堂要負責供給各施工隊的飲水。6、廁所：有滅蠅、蛆措施。四、安消防管理規(guī)定〔一〕、治安管理規(guī)定1、認真貫徹落實?中華人民共和國治安管理處分條例?等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。2、外施隊伍進退場后要服從管理、聽從指揮，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)。3、外施隊伍進入施工現(xiàn)場后，不打架、斗歐、不拿、不賭博、不傳播淫穢書刊和音像制品，不違法、不犯罪。4、與周圍居民不發(fā)生矛盾，減少民擾。5、嚴格禁止破壞生產(chǎn)性的盜竊，一經(jīng)查出，嚴懲不怠，情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)處理。6、在施工中，保護成品、半成品、落實成品保護措施，保護成品、半成品。7、及時辦理外埠隊伍人員暫住手續(xù)。8、加強警衛(wèi)、護場管理，出現(xiàn)場的物品要有材料部門開具的出門證，文明執(zhí)勤，嚴格禁止脫、漏、睡崗和監(jiān)守自盜行為的發(fā)生。9、重點部位要落實防措施，責任到人，做好財務(wù)室、計算機室的平安檢查工作。10、不準留宿外來人員擅自住宿生活區(qū)。11、外施隊伍準確提供人員花名冊，配合工程部做好人員的管理工作，不得弄虛作假，不得亂招、亂雇未注冊人員，嚴禁“五種人〞的使用?！捕诚拦芾矶?、認真執(zhí)行消防法規(guī)，服從各級消防部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查，對查出的問題和隱患要定人、定時、定措施解決。2、工程部所屬外施隊伍要成立治安消防組織，要求外施隊伍設(shè)一名專職消防保衛(wèi)員。3、施工中，電焊工必須持證上崗，作業(yè)時要符合防火平安要求，用火前申辦用火手續(xù)〔開據(jù)用火證〕，設(shè)專人看火并配備滅火備用器具。4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，在現(xiàn)場、庫房、料場所、易燃、可燃物存放處，生活區(qū)臥床抽煙的，應(yīng)受到處分。5、安排施工生產(chǎn)及防火有關(guān)的工種作業(yè)時，要做好防火平安技術(shù)交底。6、油庫、油漆庫、油漆配料房、氧氣、乙炔，必須分開單獨設(shè)庫存放，不得混放,不準有火源，保持良好的通風(fēng)，設(shè)專人管理。庫房內(nèi)一般不得安裝照明燈具。7、重點防火部位要做到四有：有防火負責人，有防火平安制度，有防火標志，有滅火器材。8、在施工工程內(nèi)未經(jīng)批準，不準做倉庫，不準住人。9、在施工現(xiàn)場，不準堵塞，占用消防通道，不準埋壓占地下消防設(shè)施、消防器材禁止挪做他用