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文檔簡介

（一）（二） （一）（二）（三）（四）（一）導(dǎo)績效管理工作的機(jī)構(gòu)，掛靠(設(shè)在)人力資源管理部門。其重246（二）1234、負(fù)責(zé)協(xié)助公司績效管理部門解決本部門員工有關(guān)績效（一）（二）（三）（四）差明顯超??達(dá)成預(yù)期原未達(dá)成預(yù)期越原則，甚至完全未進(jìn)行很高的能力繁的體現(xiàn)與該能力有關(guān)的正向行體現(xiàn)優(yōu)于別能力水平符經(jīng)常體現(xiàn)??與該能力有關(guān)的正向行極低的能力水平，極少體現(xiàn)??與該能力有關(guān)的正向行為。迫切需要提31-0-％優(yōu)秀員工％合格員工％差％10％左右20％左右60％左右10％左右無5％左右15％左右70％左右15％左右無515％左右70％左右15％左右無無10％左右70％左右15％左右5％左右差無10％左右60％左右20％左右10％左右（五）（一）（二）設(shè)定個人績效解釋部門績效目的和工對下屬員工進(jìn)行工作任針對各項(xiàng)工作任務(wù)擬定理解員工達(dá)成目的存在與員工就個人績效目的人員提出合理的資源（三）月度（年度）對員工績效目的完畢狀對員工態(tài)度和能力進(jìn)行對員工突出的優(yōu)點(diǎn)和亟待改善之處給出附加評指導(dǎo)員工總結(jié)個人績效協(xié)助員工識別績效改善準(zhǔn)時按質(zhì)完畢年度總結(jié)和就上級評定和自我評定的確認(rèn)需要發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)和亟總結(jié)年度個人績效提高計識別績效改善和個人發(fā)展建立績效管理規(guī)章制度制訂績效評定模板，組組織、管理年度績效評組

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