某公司指標(biāo)管理專職行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司指標(biāo)管理專職行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2024年11月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：傅凌銳 部門(mén)：生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位：指標(biāo)管理專職考核人姓名：余永揚(yáng) 部門(mén)：生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位：綜合主管考核期限：從2024年10月至2004年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)工作量〔3分欄〕的二項(xiàng)正常情況下，未完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)工作量〔3分欄〕的一項(xiàng)在正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)：1.方案工作/職責(zé)范圍內(nèi)的工作-指導(dǎo)、催促、檢查各供電所有關(guān)規(guī)章制度及管理方法的執(zhí)行情況完成每月指標(biāo)統(tǒng)計(jì)完成每月指標(biāo)上報(bào)完成每月指標(biāo)分析工作量：在3分根底上，累計(jì)額外工作量超過(guò)3分欄中方案工作/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)一項(xiàng)在3分的根底上，累計(jì)額外工作量超過(guò)3分欄中方案工作/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)達(dá)二項(xiàng)及以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提前完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)、額外任務(wù)工作結(jié)果有效性存在2項(xiàng)及以上工作過(guò)失或發(fā)生1項(xiàng)過(guò)失，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作過(guò)失，沒(méi)造成不良后果考核指標(biāo)、分析工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)任何過(guò)失幫助供電分公司1個(gè)困難幫助供電分公司解決2個(gè)及以上困難，并得到供電分公司好評(píng)工作態(tài)度不服從工作安排，經(jīng)常需催促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作工作拖拉，不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成崗位工作敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作在3分的根底上，能對(duì)部門(mén)或本職工作和工程工程提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被采納，且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在4分根底上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，影響工作2次正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作1次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的根底上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供1個(gè)良好的開(kāi)端。在3分的根底上，與相關(guān)上級(jí)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供2個(gè)良好的開(kāi)端，被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：陳夏林 部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部崗位：業(yè)擴(kuò)及客戶管理專職考核人姓名：劉靜 部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位：營(yíng)銷(xiāo)主管時(shí)間：2024年10月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)對(duì)本專職所管轄的用戶做好下廠檢查5家、繼保及電試工作2家10月底前完成保證用戶電氣設(shè)備運(yùn)行可靠對(duì)滬東、滬南供電分公司用電檢查工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)10月底前完成了解、催促、檢查供電分公司用電檢查工作情況，檢查用電監(jiān)察是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)完成政治保電工作，向有關(guān)部門(mén)發(fā)出保電任務(wù)通知書(shū)并做好本專職用戶的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作接到任務(wù)后2天內(nèi)完成確保保電工作的順利完成，不出任何過(guò)失完成415改造工程的用電申請(qǐng)，審核圖紙，定貨交底工作10月20日前完成滿足客戶要求，按全工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成完成總參2285部隊(duì)用電增容工程10月18日前完成滿足客戶要求，按全工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成本月特定事項(xiàng)對(duì)用電檢查軟件與朗新、錯(cuò)避峰軟件合并工作提出修改指導(dǎo)意見(jiàn)10月底前完成其50%內(nèi)容使該工具設(shè)計(jì)更科學(xué)、使用得更方便提出專職分析框架(討論稿)10月底為部室建立科學(xué)的分析體系獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策額外工作事項(xiàng)搞好部室環(huán)境建設(shè)10-11月到達(dá)定量管理要求被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表——部室專職崗位被考核人姓名被考核人姓名：陳夏林部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職位：業(yè)擴(kuò)及客戶管理專職;考評(píng)期限：2024.10至2024.12;考核人姓名：劉靜部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職位：營(yíng)銷(xiāo)主管;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分15%20%25%25