質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人(11篇)

第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人(11篇)質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇一但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清楚。學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)刻，我理解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外，其它根本上是要一步步按照工藝完成。個(gè)性是對(duì)重量與大小的要求，但針對(duì)前者，加工過(guò)程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在；甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能，等等。感覺(jué)上種類甚多，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對(duì)毛發(fā)的控制，那是顯而易見(jiàn)的，除此之外，我也僅僅理解落地產(chǎn)品的處理了。對(duì)于整個(gè)工序還有部分問(wèn)題，我理解它的存在，但卻不明白。如：車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過(guò)程中務(wù)必分清批次，而這項(xiàng)工作的好處是什么？發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸？如何單獨(dú)存放？存放到什么地方？工序出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題就應(yīng)停頓消費(fèi)，改變到什么程度可以繼續(xù)？在停產(chǎn)過(guò)程中，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理？等等。還有很多更細(xì)小的，不知道該怎樣施行。還有一部分是我感覺(jué)存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么？只是在開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)聽(tīng)到一些前所未聞的工作用語(yǔ)。由于工作時(shí)刻較短，對(duì)于各方面的理解都過(guò)于淺薄，過(guò)多的疑惑讓我感覺(jué)在工作上有頭無(wú)尾，有尾無(wú)身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)路徑，我會(huì)抓緊時(shí)刻，加倍發(fā)奮，以最快的速度消化吸收。作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，在20xx年完畢之前，有個(gè)階段性的進(jìn)步，以便做好20xx年的工作，盡快爭(zhēng)取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好，光陰荏苒，回想自己在20xx年度的工作，現(xiàn)做以下個(gè)人述職。一、工作回憶：20xx年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開(kāi)展了如下工作：1.為完善和提升新員工才能和素質(zhì)，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)展了理論知識(shí)培訓(xùn)和理論的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。2.通過(guò)定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和才能等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過(guò)我有意識(shí)地組織與安排，讓員工互相合作，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)屢次修改，從原材料、過(guò)程、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的缺乏。5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并對(duì)3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品，都及時(shí)安排人員進(jìn)展驗(yàn)收、試驗(yàn)；6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè)，并下發(fā)相關(guān)各部門。7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，我們?cè)谟眉埛矫娌捎枚斡眉埡碗娮游臋n相結(jié)合；在用車方面，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘坐公交，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用；20xx年質(zhì)檢部對(duì)外主要開(kāi)展了如下工作：1根據(jù)公司的要求，為加強(qiáng)車間員工自檢互檢的才能，對(duì)各車間員工進(jìn)展了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試，通過(guò)培訓(xùn)員工才能有所加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升；2.為完善質(zhì)量管理，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)展培訓(xùn)和考核；3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報(bào)，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果；4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)消費(fèi)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的根底上逐漸提升；5.根據(jù)公司的開(kāi)展，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，進(jìn)步了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象；6.根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度，定期和不定期對(duì)違背質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)展相關(guān)處分。起到了一定的警示作用；7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時(shí)之需；8.按時(shí)完成了ccc年度儀器檢定的工作，及時(shí)完成了ccc年度的內(nèi)審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家ccc年度外部審核工作；9.按時(shí)完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作；10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系，并順利的通過(guò)了國(guó)家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求。二、工作體會(huì)：對(duì)下屬的管理：首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)、內(nèi)頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)展職責(zé)分工；其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過(guò)在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度和要求。假如發(fā)現(xiàn)有違背的情況，首先通過(guò)溝通理解情況、傾聽(tīng)他們的想法，分析^p產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違背制度的后果，必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)展處分。再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)開(kāi)展的道路上找到一條合適自我的開(kāi)展方向并制定自己的人生方案。給他們營(yíng)造良好的部門學(xué)習(xí)氣氛，通過(guò)指導(dǎo)與監(jiān)視，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作那么，給他們樹(shù)立典范。自我學(xué)習(xí)與完善：通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與理論，首先讓我的目光從部門管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識(shí)到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門，要有部門協(xié)作意識(shí)，公司的開(kāi)展才能又快又好。其次，讓我學(xué)到了憂患意識(shí)，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理理論中發(fā)揮作用，為公司的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三、缺乏、方案與展望：在管理上，還存在一些缺乏：1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些缺乏，還不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來(lái)，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法；2.員工才能還存在嚴(yán)重缺乏，還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才；3.質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，管理工作只會(huì)停留在說(shuō)教層面，公司制度將成為一紙空文；4.根據(jù)公司的開(kāi)展要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來(lái)充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去理論，提升自己的綜合素質(zhì)；5.根據(jù)公司名牌開(kāi)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理形式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理程度和方法，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門間的合作。在新的一年里我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和缺乏、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健、高效。質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)跨入，回憶過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)全體售后人員的齊心協(xié)力，我們獲得了一定的成績(jī)，完成了20xx年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，公司的業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，所有成績(jī)的獲得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們?cè)趰徫痪ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，對(duì)客戶用心效勞，在這里對(duì)他們表示衷心的感謝。20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目的任務(wù)為1200萬(wàn)，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬(wàn)。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907。5多萬(wàn)，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂(lè)與無(wú)奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬(wàn)以超額8。3%完成了任務(wù)，配件任務(wù)根本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并獲得了通用公司的獎(jiǎng)牌。20xx年售后一塊由于公司沒(méi)有全部按通用公司總部的要求進(jìn)展人員裝備，制度還不夠盡善盡美，關(guān)鍵崗位員工裝備缺乏，理論操作經(jīng)歷不夠，各部門配合不到位，培訓(xùn)力度不夠，部分員工的責(zé)任心、專業(yè)心，工作效率不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致我們?cè)谇叭径仍诳蛻魸M意度一塊處于整個(gè)區(qū)域的落后狀態(tài)。后來(lái)我們意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們對(duì)關(guān)鍵部門進(jìn)展了完善，人員進(jìn)展了裝備，同時(shí)出臺(tái)了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績(jī)有了明顯的起色同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此如今我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合互相協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的經(jīng)理其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和x公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。2、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步工作才能，和業(yè)務(wù)程度，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)展監(jiān)視。質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇四各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們協(xié)助下，我堅(jiān)守在消費(fèi)一線，保持清醒的頭腦，有針對(duì)性地制定工作方案，每天堅(jiān)持不懈地對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)控，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中可以分清輕重緩急，有的放矢。加強(qiáng)與同事之間的溝通協(xié)作，積極配合各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成消費(fèi)任務(wù)。一、xx年工作完成情況。1、車間質(zhì)量管理無(wú)小事，踏踏實(shí)實(shí)地做好日常消費(fèi)的質(zhì)量監(jiān)控?！?〕、嚴(yán)格控制可見(jiàn)異物。監(jiān)控?zé)魴z操作人員，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位，及時(shí)糾正。控制燈檢速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。xx年，在車間消費(fèi)量增大，燈檢人員數(shù)量缺乏的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85。2％，返檢后二次抽檢合格率100％，市場(chǎng)反響可見(jiàn)異物不合格14批，占消費(fèi)批次2。2％。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流，讓每個(gè)人都深化認(rèn)識(shí)到其工作價(jià)值和責(zé)任的重大。〔2〕、嚴(yán)格控制藥品的混批及包裝物的混淆。全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、取藥過(guò)程等，防止不同批次藥品的混淆。xx年，車間新上了一條10ml的包裝消費(fèi)線，兩條消費(fèi)線同時(shí)包裝。由于工作量大、人員缺乏、新設(shè)備也在磨合期，包裝工序每天的工作時(shí)間多達(dá)17—19個(gè)小時(shí)，很多時(shí)候凌晨1、2點(diǎn)才下班。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對(duì)每一批包裝物、安瓿印字的核對(duì)、監(jiān)控說(shuō)明書(shū)發(fā)放使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為過(guò)失發(fā)生。對(duì)包裝工序?qū)嵭歇?jiǎng)罰管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工的操作，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性?！?〕、嚴(yán)格檢查消費(fèi)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。特別對(duì)提取半成品藥液桶進(jìn)入干凈區(qū)清潔、消毒進(jìn)展了重點(diǎn)監(jiān)控。隨時(shí)檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)、消費(fèi)條件、執(zhí)行定置管理。對(duì)違背規(guī)定者進(jìn)展了及時(shí)糾正和培訓(xùn)，并嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格按《干凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測(cè)規(guī)程》進(jìn)展監(jiān)測(cè)，及時(shí)填寫記錄?！?〕、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收原輔料、包裝材料，對(duì)于不合格原輔料、包裝材料回絕接收。準(zhǔn)時(shí)去倉(cāng)庫(kù)抄取原輔料批號(hào)，及時(shí)地填寫批消費(fèi)記錄。2、溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，協(xié)作是進(jìn)步效率的法寶。一個(gè)車間是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)企業(yè)是也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要積極配合各部門的工作?！?〕發(fā)現(xiàn)藥品的可見(jiàn)異物增多，立即與車間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，積極尋找原因，加強(qiáng)消費(fèi)頭的管理。4月份消費(fèi)的2ml清開(kāi)靈注射液可見(jiàn)異物明顯增多，在與主任溝通研究后，我對(duì)兩臺(tái)枯燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)展了近十次塵埃粒子監(jiān)測(cè)，確定是枯燥滅菌機(jī)的高效過(guò)濾系統(tǒng)出現(xiàn)破綻，協(xié)同設(shè)備部把兩臺(tái)枯燥滅菌機(jī)的高效過(guò)濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天消費(fèi)后都對(duì)網(wǎng)帶進(jìn)清洗，產(chǎn)品的可見(jiàn)異物得到了有效控制?！?〕xx年4—7月，藥品在市場(chǎng)上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反響，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。我對(duì)針劑一車間的每個(gè)房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測(cè)。對(duì)枯燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)展了靜態(tài)監(jiān)測(cè)，并每天對(duì)消費(fèi)中的主要工序和百級(jí)層流罩做了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在近一個(gè)月調(diào)查中，我為此次調(diào)查提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。〔3〕根據(jù)gmp要求和車間消費(fèi)情況，在主任組織下，對(duì)車間員工進(jìn)展了2次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。一年中，每有新員工報(bào)到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對(duì)其崗位培訓(xùn)。在日常消費(fèi)中，我們也找時(shí)機(jī)進(jìn)展日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、在檢查中總結(jié)經(jīng)歷、進(jìn)步管理。在4—12月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門共同努力下，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場(chǎng)，渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，受益匪淺。4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證平安地消費(fèi)。車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，平安的消費(fèi)也同樣重要。xx年3月21日，一名包裝工的手指被正在運(yùn)行印字機(jī)夾傷，及時(shí)把她送到醫(yī)院并第一時(shí)間報(bào)告了主任。從中感到了責(zé)任的重大，平安消費(fèi)不是一句口號(hào)，一定要落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)小的行為中。一方面建議對(duì)設(shè)備進(jìn)展改造，降低危險(xiǎn)性。另一方面加強(qiáng)了對(duì)員工平安意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)平安操作的監(jiān)控。二、xx年工作中的缺乏：1、全局觀念不強(qiáng)，不能全面地考慮問(wèn)題，需要換個(gè)思維，宏觀地考慮。2、只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目的、工作進(jìn)程。以后一定邊工作邊總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工作方式。3、工作中被動(dòng)承受任務(wù)時(shí)候多，主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。三、xx年的工作目的：1、進(jìn)一步加強(qiáng)gmp管理工作和gmp培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。2、加大對(duì)消費(fèi)平安培訓(xùn)和監(jiān)控，進(jìn)步對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變才能，確保消費(fèi)質(zhì)量，消費(fèi)平安。3、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，以適應(yīng)公司開(kāi)展的需要。4、在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找消費(fèi)管理中出現(xiàn)的破綻，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，保證消費(fèi)任務(wù)的順利完成?；貞涍^(guò)去，展望將來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我對(duì)工作會(huì)更加給力。嚴(yán)抓管理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的協(xié)助下，全力以赴！我的述職完畢，謝謝大家！質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇五時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回憶一年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些缺乏之處。在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和進(jìn)步技能，為到達(dá)這一要求，所以我們務(wù)必要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)2、努力工作，完成上面各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，應(yīng)對(duì)非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比擬大，但是我用心的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。3、日常生活，工作態(tài)度用心端正一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求到達(dá)的我爭(zhēng)取到達(dá)，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能用心對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。4、存在的主要問(wèn)題回憶檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、用心主動(dòng)開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)歷缺乏，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；對(duì)待問(wèn)題有時(shí)比擬片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。5、下一年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，奉獻(xiàn)自己就應(yīng)奉獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步，以適應(yīng)公司的開(kāi)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟；第二，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，理解公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成；第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作；第五，熱愛(ài)本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)?？傊膽B(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對(duì)公司要有職責(zé)心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心！做的自己！質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇六質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇七很快半年的工作完畢了，這是個(gè)繁忙有充實(shí)的半年，可將自己在校園里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作理論中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的問(wèn)題，在師父和同事的指導(dǎo)下，透過(guò)逐步理論，解決問(wèn)題，進(jìn)步了自身潛力，積累了經(jīng)歷。質(zhì)檢員述職報(bào)告質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇八自20xx年xx月xx日起我的個(gè)人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員.在這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法.在工程中的種種復(fù)雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應(yīng)對(duì)與解決的方法與技巧.但也有些缺乏之處需要進(jìn)步.下面我就將我會(huì)這項(xiàng)工作進(jìn)展一下我個(gè)人的闡述。我做為質(zhì)檢員是在工程建立施工過(guò)程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量的人員，要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任.一、我的詳細(xì)崗位職責(zé):1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)視、檢查、驗(yàn)收等工作2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作。3嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序施行重點(diǎn)監(jiān)視管理。4在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。5參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。6監(jiān)視施工班組進(jìn)展質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。7在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)視整改。二、應(yīng)該做到的：遵守質(zhì)檢總那么，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示并無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)，存放，使用進(jìn)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢守那么,施工方案,技術(shù)交底,等相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各工序施工前、中、后進(jìn)展全程跟蹤檢查任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項(xiàng)工序檢驗(yàn)報(bào)告，〔隱蔽項(xiàng)要做隱檢〕。做好各項(xiàng)施工質(zhì)量記錄與日志，嚴(yán)肅質(zhì)量整改及罰款制度、對(duì)隊(duì)伍進(jìn)展質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo)。質(zhì)量的管理離不開(kāi)成品保護(hù)成品無(wú)法保護(hù)何談質(zhì)量,做到成品保護(hù)的管理。三、今后應(yīng)該加強(qiáng)之處：加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間解決在萌芽之中.更進(jìn)一步學(xué)習(xí)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,深化理解工程技術(shù)方面知識(shí)，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)歷。實(shí)現(xiàn)自我全面開(kāi)展目的！四、個(gè)人工作心得體會(huì)：主體構(gòu)造施工過(guò)程中：在此其間我主要進(jìn)展對(duì)模板、鋼筋與砼施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)工作，在檢查中我學(xué)習(xí)到了過(guò)去沒(méi)有學(xué)的相關(guān)工程知識(shí)，學(xué)會(huì)了如何對(duì)專項(xiàng)施工進(jìn)展質(zhì)量檢查，〔如模板的尺寸及位置；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對(duì)拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理；預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施，漏漿的防范措施。鋼筋的型號(hào)、間距；鋼筋的搭接長(zhǎng)度及搭接位置；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性；混凝土保護(hù)層厚度。細(xì)部節(jié)點(diǎn)等。砼的每層澆筑厚度；布料及振搗方法(時(shí)間及布點(diǎn)密度)；觀察外模有無(wú)漏漿及部分脹?，F(xiàn)象；檢查鋼筋有無(wú)明顯移位現(xiàn)象；污染鋼筋的清潔；混凝土外表的平整度控制。混凝土外表的收光；如有施工縫處的外表處理(鑿毛)；工作區(qū)的清理(雜物、垃圾去除)；有關(guān)施工機(jī)具的清洗及保養(yǎng)；混凝土的養(yǎng)護(hù)措施；混凝土的溫度控制觀測(cè)。〕彌補(bǔ)了個(gè)人在這些方面的缺乏，熟習(xí)了工程驗(yàn)收程序，也學(xué)到了如何對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中的管理與過(guò)程中的質(zhì)量檢查。砌筑階段：在此其間我首先自己學(xué)會(huì)砌筑質(zhì)量檢查都檢什么，有什么要求與標(biāo)準(zhǔn)，什么是主控什么是一般，純熟使用各種檢測(cè)工具,為之后更好的檢查打下有力的根底。例如：各類砌體的垂直，平整度，程度、堅(jiān)直灰縫，位置變形等標(biāo)準(zhǔn)要求，施工工序,工藝是否合理,砂漿飽滿度，各口誤差，檢驗(yàn)合格百分比，使用材料是否可用,如何檢測(cè)與判斷及都檢測(cè)哪些工程，分析^p材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及提出解決方案等其它檢查項(xiàng)〕.抹灰階段：純熟各種抹灰質(zhì)量要求。如：普通抹灰外表應(yīng)光滑、干凈、接槎平整，分格縫應(yīng)明晰。高級(jí)抹灰外表應(yīng)光滑、干凈、顏色均勻，無(wú)抹紋，分格縫和灰線應(yīng)明晰美觀。護(hù)角、孔洞、槽、灰盒周圍的抹灰外表應(yīng)整齊、光滑；管道后面的抹灰應(yīng)平整。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線〔槽〕。滴水線〔槽〕應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度，詳細(xì)做法要視施工圖要求而做。內(nèi)墻抹灰不光要做到對(duì)以上所說(shuō)的各項(xiàng)的質(zhì)量控制還要做到對(duì)材料、工藝、工序等進(jìn)展要求外,還要對(duì)各細(xì)部做法進(jìn)展嚴(yán)格檢查與控制及處理.例如：梁底的程度，墻柱門口的陰陽(yáng)角要方正和順直,否那么會(huì)影響涂料施工。房間找方也非常重要，假設(shè)主體偏向不大的話還好，不然到住戶來(lái)了做各種裝飾施工時(shí)就費(fèi)事了。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致。防止出現(xiàn)窗上口不程度，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從理論中學(xué)習(xí)、從別人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析^p和考慮，在質(zhì)檢工作中確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和缺乏是同時(shí)存在的，經(jīng)歷和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克制缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇九尊敬的李總、張主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我叫***,大專學(xué)歷，現(xiàn)任*********品管部長(zhǎng)一職；今天我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回憶在******品管部工作期間，以加強(qiáng)過(guò)程控制和食品平安為重點(diǎn)，緊盯質(zhì)量指標(biāo)不放松。1、做好檢疫，確保平安；嚴(yán)控原料，減少扣罰1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實(shí)際完成94.16元/噸，低于標(biāo)準(zhǔn)20xx的105.84元/噸，1-6月份鮮凍品市場(chǎng)投訴次數(shù)實(shí)際完成2.46起/10***頭，低于標(biāo)準(zhǔn)≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實(shí)現(xiàn)頭控制，確保了企業(yè)的食品平安。2、強(qiáng)化過(guò)程控制，減少投訴1-6月份肉制品市場(chǎng)投訴總投訴≤35起/***噸，實(shí)際完成28.7起/***噸，低于標(biāo)準(zhǔn)≤35起/***噸的6.3起/***噸，維護(hù)了企業(yè)形象；第二部分20xx年7-12月份在******工作回憶7月份到******后，針對(duì)******工廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)特點(diǎn)，主要做了以下工作：一、用制度強(qiáng)化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量：7月份來(lái)到******開(kāi)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)品管員檢疫檢驗(yàn)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)才能；7-12月份***品管部共淘汰5人，主要原因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%。7月份來(lái)到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》，有效的降低車間隨意操作行為，進(jìn)步了干部職工質(zhì)量管理意識(shí)，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二、嚴(yán)把生豬進(jìn)廠及過(guò)程控制，躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保食品平安1、加強(qiáng)宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn)，7-12月份******共屠宰374565頭、檢疫合格37____2頭、無(wú)害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%，并監(jiān)視對(duì)不合格的生豬全部進(jìn)展了無(wú)害化處理，確保了企業(yè)平安；三、加強(qiáng)原輔包接收把關(guān)，確保所接收的物資全部合格原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展接收，對(duì)每批購(gòu)進(jìn)的原輔料進(jìn)展索取證件，按照集團(tuán)公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽樣送檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)展退貨處理，假設(shè)含有***標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品要進(jìn)展破壞原形后進(jìn)展退貨并做好相關(guān)記錄臺(tái)賬，嚴(yán)格按照總部要求對(duì)外購(gòu)原料進(jìn)展藥殘檢測(cè)，******7-12月份共接收原料7834.954噸，拒收644.278噸，拒收比例占8.22%；7-12月份共接收輔料3514.94噸，拒收.911噸，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場(chǎng)拒收30批、拒收比例占0.92%；四、按工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)過(guò)程、確保產(chǎn)品質(zhì)量加大消費(fèi)過(guò)程的監(jiān)管力度，對(duì)原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過(guò)篩、殺菌溫度時(shí)間的設(shè)定以及計(jì)量器具和金探的校驗(yàn)進(jìn)展全面的監(jiān)視指導(dǎo)；對(duì)后道包裝質(zhì)量要求品管員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品按5%的比例再次進(jìn)展抽查，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過(guò)一段時(shí)間的質(zhì)量整頓，******下半年質(zhì)量情況在集團(tuán)公司排名中有了明顯的改變，為_(kāi)__年質(zhì)量目的完成奠定了根底；五、鐵腕抓質(zhì)量，保產(chǎn)品平安，精細(xì)化管理，塑企業(yè)形象20xx年集團(tuán)公司受“3.15”事件影響，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于7月份進(jìn)展了一次系統(tǒng)性大調(diào)整，我也從******調(diào)到******，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場(chǎng)投訴，迅速對(duì)******開(kāi)場(chǎng)質(zhì)量整頓，在質(zhì)量整頓過(guò)程中，分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恫嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身平安及質(zhì)量管理，我結(jié)合公司工程經(jīng)理對(duì)品管員被威脅一事進(jìn)展調(diào)查，嚴(yán)厲打擊不法分子，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題決不認(rèn)輸，通過(guò)幾個(gè)月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場(chǎng)投訴由1-6月份集團(tuán)排名第13，經(jīng)整頓7-12月份集團(tuán)排名第4上升9個(gè)名次；肉制品市場(chǎng)投訴1-6月份集團(tuán)排名第12，7-12月份集團(tuán)排名第4上升8個(gè)名次。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉、肥膘1-6月份集團(tuán)扣罰排名第9，7-12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉、肥膘扣罰集團(tuán)排名第7上升2個(gè)名次。同時(shí)在11年里經(jīng)過(guò)審計(jì)、稽查對(duì)我們工作的檢查指導(dǎo)與驗(yàn)證無(wú)任何問(wèn)題，也正是因?yàn)橛辛艘陨铣煽?jī)的獲得，本人在11年品管系統(tǒng)里被評(píng)為集團(tuán)管理標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)。六、11年工作中存在的缺乏1、對(duì)品管員整體培訓(xùn)不夠，品管員整體工齡短，知識(shí)不全面，對(duì)消費(fèi)過(guò)程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理，強(qiáng)化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)消費(fèi)過(guò)程控制力度；2、缺乏對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)分析^p、研究，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反響問(wèn)題，而沒(méi)有進(jìn)展深化的分析^p與研究，沒(méi)有可以全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防；第三部分20xx年工作思路___年******方案屠宰90***頭生豬、肉制品方案產(chǎn)量3.62***噸；我們將盯緊各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，平安指標(biāo)不放松；在新的一年里我將帶著***品管部全體人員圍繞目的抓好質(zhì)量、圍繞消費(fèi)做好效勞，防范食品平安隱患，確保企業(yè)平安；重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、帶著全體品管員深化學(xué)習(xí)食品方面的法律法規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)品管員都知法懂法，力爭(zhēng)打造一支懂標(biāo)準(zhǔn)、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊(duì)伍；2、精心檢疫，細(xì)化管理，躲避食品平安風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)***總提出的“政治平安，法律平安，食品平安”，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)食品平安事故發(fā)生，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，親密跟蹤屠宰、肉制品消費(fèi)過(guò)程控制，杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)平安；3、深化排查食品平安隱患、圍繞工藝及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，重點(diǎn)對(duì)滯銷品處理、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗(yàn)、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、計(jì)量等，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實(shí)效果；4、加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進(jìn)經(jīng)歷，優(yōu)化管理，從而進(jìn)步整體質(zhì)量管理程度；5、加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)步質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮x光機(jī)、金屬探測(cè)儀、油脂分析^p儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、f值檢測(cè)、恒溫試驗(yàn)室等關(guān)鍵設(shè)施的作用，借設(shè)備來(lái)進(jìn)步質(zhì)量管理，減少降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；6、樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想，抓好“兩進(jìn)一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；7、開(kāi)好每月一次的質(zhì)量分析^p會(huì)，通過(guò)品管員日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及指標(biāo)完成的情況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)步質(zhì)量管理意識(shí)，真正做到“事前預(yù)防”；8、加強(qiáng)誠(chéng)信管理，打造誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)，持續(xù)貫徹落實(shí)***總提出的“誠(chéng)信立企、德行天下”的企業(yè)文化，加強(qiáng)部門誠(chéng)信建立，提升部門形象。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，作為一名品質(zhì)管理人員，我有信心、有決心、有才能帶著好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，圓滿超額完成___年的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)！我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！質(zhì)檢員述職報(bào)告?zhèn)€人篇十20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了超多的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxxx同時(shí)消費(fèi)的成功過(guò)渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改善，經(jīng)過(guò)一段光陰的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)場(chǎng)接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用xxxx空閑光陰，開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xxxxxxxxxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的。多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月