品質工作計劃甘特圖(四篇)

第頁共頁品質工作方案甘特圖(四篇)方案是進步工作與學習效率的一個前提。做好一個完好的工作方案,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。品質工作方案甘特圖篇一(一)市農業(yè)局內局部工1.市農業(yè)局監(jiān)管中心負責牽頭組織施行，協(xié)調溝通。2.市農產品質量平安監(jiān)管中心負責制定抽檢方案、完成食安辦下達的任務和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測。3.市農業(yè)執(zhí)法機構負責對不合格農產品的處理；市農技站、經作站、植保站等對不合格樣品消費基地及時開展技術指導和培訓?！捕掣鬣l(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量平安監(jiān)管中心任務1.按方案要求做好蔬菜農藥殘留的快速檢測，并將相關檢測數(shù)據按月匯總后，于每月25日上報市農業(yè)局監(jiān)管中心。2.按照屬地管理的原那么，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕負責對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農產品質量平安問題及時上報市農業(yè)局監(jiān)管中心并進展跟蹤，及時指導消費，消除平安隱患。1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測2.監(jiān)測數(shù)量：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕以當?shù)剞r貿市場、蔬菜消費基地、專業(yè)戶為重點，全市每年監(jiān)測共10000批次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測批次任務見附件13.監(jiān)測品種：見附件2各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農業(yè)局統(tǒng)一購置。每檢測一個樣品補貼1元采樣費，經費在任務完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農業(yè)局領取。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心按照本通知要求，將負責人的姓名、職務、認真填寫后，于6月20日前以____的方式報市農業(yè)局監(jiān)管中心品質工作方案甘特圖篇二為了使我街道農產品質量平安工作思路明晰，目的明確，措施得力，大見成效，經街道辦事處研究，制定農產品質量平安工作方案。農產品質量平安工作指導思想：堅持“三級”齊抓共管，圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)、立足務實創(chuàng)新。進一步深化農產品消費質量和銷售環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理，不斷進步農產品質量，保障廣闊人民群眾的食品平安，呵護廣闊人民群眾的生命安康。遏制農產品平安重大事故發(fā)生，杜絕一般事故發(fā)生，加大平安監(jiān)視管理力度，加大專項整治力度，創(chuàng)立農產品質量平安街道。圍繞農產品質量平安這一目的，做到“六抓好、六進步”。1、抓好監(jiān)管組織健全工作，進步監(jiān)管機構職能作用。健全農產品質量平安監(jiān)管機構是做好農產品質量平安監(jiān)管工作的前提，街道成立農產品質量平安工作領導小組，農口部門要成立相應的管理組織，各村〔居〕委會裝備一名管理員，層層簽訂目的責任狀，做到職責明確，各司其職，各負其責。2、抓好宣傳教育工作，進步人們的農產品質量平安意識。對農產品質量、平安監(jiān)管宣傳教育工作，做到“兩個結合”、“兩個到位”，即：突擊宣傳教育與日常宣傳教育相結合，集中宣傳教育與單位宣傳教育相結合；做到宣傳教育工作力度到位，宣傳教育方式到位。利用會議、標語、橫幅、播送等方式，廣泛宣傳國家及市、區(qū)有關農產品質量平安管理的有關法律法規(guī)，大力營造農產品質量平安監(jiān)管工作氣氛，使廣闊群眾進一步進步對農產品平安監(jiān)管工作的重要性、必要性、緊迫性的認識，強化人們的平安意識，進步人們自我防范的才能。3、抓好臺賬、制度健全工作，進步農產品質量平安監(jiān)管程度。街道農產品質量平安管理單位、農產品消費經營的單位，要健全農產品質量平安監(jiān)管工作臺賬，確保臺賬完好，制度齊全，為農產品質量平安監(jiān)管工作打好根底。4、抓好專項整治工作，進步農產品質量平安監(jiān)管工作成效。街道將扎實開展農產品質量平安專項整治工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴厲打擊違法消費、經營農產品的行為，杜絕消費、經營假冒偽劣農產品，進步農產品質量平安監(jiān)管工作成效。5、抓好技術培訓工作，進步從業(yè)人員素質。對區(qū)上舉辦的農產品質量平安監(jiān)管工作培訓，街道將積極組織有關單位參加專業(yè)培訓，有關單位要主動安排有關人員參加培訓，確保參加率達100%，使專業(yè)技術人員持證上崗率達100%。6、抓好典型培植工作，進步以點帶面的效果。做好“綠色食品消費基地”培植工作，對食品種植、養(yǎng)殖、加工、流通等4個行業(yè)，各個行業(yè)培植一個典型，做到學有典范，趕有標兵，以點帶面，全面進步。品質工作方案甘特圖篇三20xx年尾是我司質量管理強化根底建立的新開場。公司領導準備推行iso9001認證，前期工作已在準備。公司品質部也開場成立獨立部門，在品質部全體員工的集體努力下，我們重點從質量團隊的建立、產品過程的監(jiān)控、產品質量缺陷的整治、質量體系的改良等幾個方面入手，并通過引入科學的數(shù)據統(tǒng)計方法，以及質量工具的應用，將使質量程度有一定的進步，會有效保障產品的質量。1.質量團隊的建立20xx年底，我們對質量管理團隊進展了人員調整，加強部門才能、細化人員分工；同時在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們施行一人多崗、全面開展原那么，確保在來料、制程、成品檢驗每個質控點都有專人負責。通過一年的努力，我們成功建立了職責清楚、相對穩(wěn)定的質量管理團隊，詳細如下：1.2培訓質量管理知識為進步品質人員自身的知識程度及工作技能，20xx年底我們結合公司內部培訓、日常工作中的經歷分享、資料自學等多種方式，對品質部人員進展了培訓。培訓內容涉及iso9001-20xx質量管理體系、qc工具使用知識、產品質量檢驗等。通過培訓，將使質量管理團隊整體素質得以進步，同時還激發(fā)了人員工作和學習的積極性，為后續(xù)持續(xù)改良打下了很好的根底。1.3編制和完善作業(yè)文件、優(yōu)化體系文件結合以我們在質量管理上的經歷和教訓，20xx年底，我們根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產品質量標準和各工程的配套表格，使質量工作得以標準和標準化，防止無據可查。20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表1編制和完善的作業(yè)文件2供給商管理方法，客戶投訴，退貨處理方法3機械零部件外表處理檢查標準4iqc作業(yè)標準5機械零部件外觀檢驗標準ipqc,oqc作業(yè)標準6品質異常聯(lián)絡單，7客戶投訴履歷表2.產品全過程監(jiān)控和數(shù)據分析^p20xx年底，隨著客戶對產品要求的進步及由于產品質量問題造成的嚴重浪費，我們及時調整了質量管理方式，努力做到消費全過程監(jiān)控，目前設置了來料、制程、成品專人質控崗位，力爭做到不合格材料不進廠、不合格半成品不轉入下道工序，不合格品不出廠。20xx年底，品質部在質量體系改良方面獲得了一定的成效，但是由于品質部自身程度的限制，截止到目前，質量管理工作中仍然存在一些問題，需要我們持續(xù)進展改善。1.品質部目前問題：a.質量人員的專業(yè)程度有待進步由于公司規(guī)模和人員限制，品質人員在oqc〔出貨質量保證〕和ipqc〔制程控制〕上并無區(qū)分，oqc和ipqc同人擔當，所以要求質量人員既要精通質量體系、質量流程，又要精通產品實物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。這對質量人員的專業(yè)程度提出了很高的要求。b.質量人員的工作理念有待改善因本年底品質部開場正式獨立，品質意識比擬薄弱。品質人員均為舊體制人員或從其它崗位調整過來的，工作理念上未能轉變過來，并與公司共同成長。20xx年底，出現(xiàn)很多的反復性的質量問題，也跟我們質量人員的工作理念有一定關系。后期，將通過部門內部屢次培訓、溝通、人員互比互學等方式，使得公司質量人員的工作理念都轉過來，得到了統(tǒng)一和提升。c.質量考核和獎懲施行力度不夠目前已制定相關質量考核獎懲制度，但由于剛開場執(zhí)行，宣傳力度不夠，對質量問題的處理很難形成閉環(huán)；導致在處理質量問題中遇到較多的問題。d.質量信息共享不夠零件消費中存在很多共通性，總結過往零件上的質量問題，可以為其他零件提供很好的借鑒作用，防止同類問題的反復發(fā)生。目前零件質量信息的搜集、整理不夠順暢。e.各部門與品質部在溝通協(xié)調上，作業(yè)流程上，資整合上都有不小的問題由于公司質量體系文件正在編制完善中，iso9001認證剛開場展開前期準備工作。各部門缺少必要的培訓，所以在這個問題是有必要改善的。2.其它綜合問題a.全員參與的質量意識有待進步質量管理是全員參與的過程，產品質量的好壞依賴于每個部門每個人員。如采購在選擇供給商時需對其進展綜合評定，技術人員編制技術文件時需注重其可操作性，文件管理人員承受文件時需檢查其完好性和有效性……但是我們很多員工總認為，與質量沾邊的事都應該是品質人員去管，與自己無關。因為缺乏質量意識，導致很多質量問題的發(fā)生或埋下質量隱患。b.產品各階段文件形成不及時從訂單合同立項——消費——出貨各階段需要各部門形成各自的文件，環(huán)環(huán)相扣。目前很多產品的相關文件并沒有按質量體系的要求進展，而更多的是口頭傳達。導致因人員的流動，產品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復性的工作?！脖确阶鳂I(yè)流程接口程序〕c.供給商的考核流于形式雖然我們建立了一套供給商選擇和考核的程序，但是執(zhí)行中多流于形式，對供給商的加工才能、工藝流程、質量體系等很少進展全面系統(tǒng)的考核，對來料〔包過外協(xié)件〕的合格與否更多依賴于入廠檢驗，不僅增加檢驗的本錢，還增加了消費成品的風險。d.數(shù)據統(tǒng)計和分析^p應用不夠隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標準化，數(shù)據化。數(shù)據統(tǒng)計和分析^p顯得越來越重要。如供給商供貨質量的統(tǒng)計和分析^p，消費過程一次直通率的統(tǒng)計和分析^p，消費過程穩(wěn)定性的統(tǒng)計和分析^p，技術工藝更改的統(tǒng)計和分析^p，產品不良原因的統(tǒng)計和分析^p等。通過統(tǒng)計、分析^p，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提早發(fā)現(xiàn)隱患，防止問題的擴大化。但是目前各部門在數(shù)據統(tǒng)計和分析^p上都還沒有，仍需改良。在總結20xx年底質量工作的經歷與教訓的根底上，20xx年，我們根據強化根底、重點改良的管理思路，首先確定了20xx年新的質量目的，以及有待改良的質量問題點；同時制定了一套詳細的施行方案，以確保質量目的的達成和質量問題的改良。1.20xx年質量目的2.現(xiàn)階段有待解決的質量問題①各系列產品檢驗標準已在修改制定階段②相關產品重復性出現(xiàn)質量問題③現(xiàn)有供給商問題仍然不斷④質量預防不夠⑤現(xiàn)場5s改良工作3.20xx年工作重點①體系的建立，推行及審核，并做到一次性通過認證。②各部門作業(yè)標準性，標準化，流程化，數(shù)據化，可視化。③有效解決20xx年底遺留的各項質量問題，并做好預防工作④加強外協(xié)廠家控制⑤繼續(xù)并穩(wěn)固20xx年底建立的全過程監(jiān)控〔來料、制程、成品〕系統(tǒng)，確保產品質量達標。⑥全公司5s現(xiàn)場管理必須搞好4.詳細施行方案為確保20xx年質量目的順利得以實現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質量問題，同時做好質量持續(xù)改良工作，我們擬定如下詳細7條措施：⑴總結經歷和教訓，確定20xx年質量工作目的和標準，各部門交流。⑵對20xx年底未堅持的部門溝通例會嚴格執(zhí)行。⑶20xx年第一季度，完成大局部產品質量標準。每半年更新一次。⑷開展供給商專項審核，為下一步標準供給商考核打好根底。⑸針對20xx年遺留質量問題，制定解決措施，并預防類似問題再發(fā)生。⑹繼續(xù)進展質量團隊建立，特別是培養(yǎng)和加強質量人員協(xié)作其他部門共同改良的意識。⑺持續(xù)進展質量管理體系的.建立改良，優(yōu)化程序文件，保證iso9001認證工作順利進展。綜上所述品質部在后續(xù)的工作中對于已改良的問題我們會揚長避短、再接再勵，對于20xx年需改良和完成的問題及任務，我部門會克攻堅守、全力以赴努力到達預期的要求，同時發(fā)揚勇于創(chuàng)新、不斷進取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績和輝煌！20xx年已經過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20xx年已經向我們走來。新的一年，萬象更新，希望公司各位員工積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20xx年年度質量目的而努力奮斗?。?！品質工作方案甘特圖篇四20xx年將是我們凱吉斗志昂揚的一年，也是改革開展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質量方針政策，永無止盡的進步檢驗程度，為公司的品牌建立，做最大的努力。品質部在20xx年會在以下方面做出打破，以進步檢驗效率及質量、進步企業(yè)的整體檢驗程度，從而滿足公司對產品質量的需求。目前，公司檢驗部人員有16人，但在過程檢驗位置上暫缺6名。該如何合理配置、優(yōu)化檢驗人員，是1～3月份的工作重點。為適應目前消費需要，進貨檢驗還方案增加鑄造車間原材料的檢驗工作，以保證鑄造車間原材料的質量，從頭抓好質量。另外，因品質人員人數(shù)將會到達20人左右，所以會對以上所有人員進展制定部門組織構造及各崗位相應的工作職責的文件，讓部門所有人員能各司其責，合理、高效地完成部門工作職責。參照目前的標準化現(xiàn)狀，我們至少還需要對檢驗、作業(yè)文件、量具進展一些更加完善的工作。如今的檢驗文件對尺寸有所要求，但從產品的外觀、特殊要求方面還未能進展有效、詳細的標準，從而造成檢驗員很難對缸蓋外觀質量作出準確、統(tǒng)一的判斷。系統(tǒng)的標準化文件，也能讓檢驗員作出高效、準確、統(tǒng)一的判斷，防止進貨、過程、終檢的標準多樣性。標準化管理將在1月份開場起草擬定，2月份開場逐步完善。詳細工作：1.完善進貨檢驗標準文件2.公司量具的標準化，方案按季度對量具進展校驗。3.完善過程、終檢對外觀方面的標準4.設計圖紙方面的補充品質人員的分工越來越細、人數(shù)越來越多、標準越來越全，因此對品質培訓的要求越來越高。我們將在1～3月補充、完善培訓資料，做到各檢驗崗位都有各自細致的培訓資料，讓培訓工作做到系統(tǒng)化、標準化。培訓資料將從“公司規(guī)章制度”“公司的品控系統(tǒng)”“檢驗員的職責”“計量器具的使用”“缸蓋的介紹、分析^p”“檢驗重點”“檢驗標準”“質量問題案例”等方面入手，做系統(tǒng)的培訓方案，使得檢驗人員能快速、有效的進入的公司檢驗