車間主任述職報告(18篇)

第頁共頁車間主任述職報告(18篇)報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)歷以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，吧車間主任述職報告篇一由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間消費、和領(lǐng)導(dǎo)帶來費事，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都根本能順利完成。強化車間內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了進(jìn)步工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進(jìn)展了細(xì)化，把適宜的人放在適宜的崗位上，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大進(jìn)步了工作效率并培養(yǎng)了一批操作純熟的員工。根據(jù)銷售方案制訂消費方案，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨；依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大消費才能制定月、周消費方案，并下達(dá)消費任務(wù)單；管理好消費，跟進(jìn)消費訂單完成消費進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度。雖然在本年度工作中獲得了一定的績效，但是仍有許多缺乏之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的進(jìn)步。針對這一點，我在今后的工作中要積極改良，盡量做到“人事協(xié)調(diào)開展”。其次是我在管理程度上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以進(jìn)步自身程度也至關(guān)重要。我將深化學(xué)習(xí)公司管理理念，進(jìn)步工作質(zhì)量，更一步進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，在平時的學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度才能，積累經(jīng)歷，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速開展的潮流，為公司的開展奉獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進(jìn)步，有方案才會有將來，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊將會以全新的相貌投入工作中。首先我將以身作那么，做好以下各項工作：在原有的管理形式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結(jié)合，實行制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，有序化的管理操作形式，進(jìn)步車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會加強員工內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊精神氣氛。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力進(jìn)步工作效率。加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反響，出現(xiàn)過失能及時更正并及時總結(jié)，保障消費工作順利開展。嚴(yán)格按照上級部門的要求，落實平安消費工作，將消費平安當(dāng)做重點來抓，加強人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)步全員的平安意識。嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，進(jìn)步物料的利用率。建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于如今車間消費時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比擬低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，根據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大進(jìn)步，片材利用率也會進(jìn)步相應(yīng)本錢也會大幅度降低。平安消費各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的平安隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的平安隱患會印象深化并會在以后的消費時加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備消費時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時都會對所消費的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此完畢，如有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。車間主任述職報告篇二我叫xxx，是xxx車間主任，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項消費目的任務(wù)。20xx年是xxx第一年，我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以xx年度消費方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項消費任務(wù)；能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識和平安消費知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費，特別是制酸平安等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點、平安培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體消費知識及平安知識程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費和消費平安，特別是消費平安的重要性。在全年的消費工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度消費工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后消費任務(wù)的順利完成和消費工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各消費小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和消費平安。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建立繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著缺乏。首先是業(yè)務(wù)程度的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上理論經(jīng)歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班可以完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美妙。車間主任述職報告篇三回憶一年的工作，有很多感概。我主要的職責(zé)是通過方案、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成績，也有缺乏。下面我這一年的工作進(jìn)展述職，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。積極圍繞車間中心工作，堅持以人為本，堅持完善車間職工代表大會制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，積極探究車間民主管理新形式，強力推進(jìn)政治文明建立，充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，為段、站深化改革、促進(jìn)開展，全面實現(xiàn)經(jīng)營管理目的提供了強大動力。1、增強意識，聚心合理，在推動民主政治建立上獲得了新成效。結(jié)合本車間實際，把勞動關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證、制度上落實、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上進(jìn)步”的要求，積極發(fā)動職工代表和廣闊職工群眾參與車間民主政治建立，形成強大的合力，為段站和諧開展提供了有力的群眾根底。2、行使職權(quán)，進(jìn)步工作質(zhì)量，推動職代會制度建立獲得新成效。認(rèn)真貫徹落實段站、《職工代表大會施行細(xì)那么》，完善車間職工代表大會制度建立。嚴(yán)格按照職代會條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有才能自己解決的立即解決，超越車間才能范圍的按照程序及時向上級反響，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實。按照述廉、評廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評議工作，把評議結(jié)果作為管理人員任免的重要根據(jù)。同時抓好車間職工代表隊伍建立，提供一切可能的時機(jī)讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素質(zhì)，使職工代表一新的相貌投入到實際工作當(dāng)中去。3、求效務(wù)實，探究創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強車間事務(wù)公開化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷完善廠務(wù)公開運作機(jī)制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，對于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使民主管理公開化落實處。一年來，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造，較好地抑制了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷進(jìn)步自身理論程度和管理才能。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度一致，堅決服從上級組織決定和安排，堅決不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項工作部署。在開展的四查一整頓活動中，我堅持帶頭從自身做起，對檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步了思想覺悟，堅決了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。由于對運輸暢通和平安消費提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修、施工多，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)歷，平安根底薄弱，平安壓力空前。平安的好壞，事關(guān)我段開展穩(wěn)定大局。作為基層平安管理第一責(zé)任人，我始終堅持“平安第一”的思想，做到任何時候都把平安擺在重中之重位置來抓。一是重視平安根底建立。堅持以“逐級負(fù)責(zé)”為主線，落實“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長、各崗位職工，逐級確立“平安第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進(jìn)一步明確了各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫穿到消費全部過程中。二是落實檢查監(jiān)視制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)視檢查制度。運用“盯住不落實的事，盯住不落實的人”的工作方法，強化現(xiàn)場管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。面對難以完成的消費任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場職工的意見和建議，群思廣益，凝聚力量，帶著全車間干部職工以進(jìn)步運輸效率為己任，強化運輸組織，力爭多編快解，努力壓縮中時、停時和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項任務(wù)指標(biāo)的完成。真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，積極向廣闊職工宣傳節(jié)約意識，充分調(diào)動各方面積極性，一年來，在標(biāo)準(zhǔn)管理上，我突出抓好以下幾項工作。一是抓好本錢控制，主持召開了本錢專題會議，要求各大班加強調(diào)查研究工作，實在做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有說服力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實經(jīng)營責(zé)任制，將本錢控制的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種本錢不超標(biāo)。今后我們面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，形勢更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的開展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與開展再創(chuàng)新佳績，再作新奉獻(xiàn)。車間主任述職報告篇四身為一名車間管理人員，雖然才能有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。加強員工的平安消費、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的消費任務(wù)；對員工進(jìn)展各項制度、宣傳、培訓(xùn)；積極配合其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核；合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)展培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反響員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種平安隱患。作為一名消費管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是消費的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安消費得到有效控制。保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名消費管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于消費過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。要在操作規(guī)那么推行與落實上下苦功，真正將平安文明消費細(xì)那么、條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間相貌；要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。努力做好消費工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。車間主任述職報告篇五在過去的一年里，我裝置在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了可喜的成績。一年以來，我們抑制了消費管理中一個又一個的困難，在xx市場疲軟的情況下，加強管理，從降低消費本錢入手，為xx車間全面完成全年消費任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。下面是我一年來的工作的述職報告：一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。對于裝置的工作環(huán)境艱辛，我可以處處為員工考慮。通過解決詳細(xì)問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞____，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。始終把平安工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費責(zé)任制。在職工中開展平安教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組平安學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動力。平安教育是一項長期工作，是進(jìn)步職工平安意識和平安素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組平安活動會對職工進(jìn)展平安意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時根據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進(jìn)展重點教育，使職工的防毒才能和緊急事故處理才能顯著進(jìn)步；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無破綻。查找平安隱患，并積極進(jìn)展整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析^p，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，防止了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來消費主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要____作，對不合格產(chǎn)品堅決不進(jìn)入下一工序，開展了xx活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。今年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%。另外在原料庫房存有xx余噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在平安部門的配合下制定了平安措施，回收使用了xx噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷，挽回了xx萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在平安部門的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部門人員一同到場監(jiān)視加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了消費本錢。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵。在過去的一年里雖然獲得了一些成績，但也存在著很多缺乏，在管理才能方面，如何調(diào)發(fā)動工的積極性，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉。我將帶著鋅鹽裝置全體員工，抑制各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安消費管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的進(jìn)步。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo)，為xx美妙的明天而努力奮斗！以上是自己一年來的述職報告，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，獲得更大的成績。車間主任述職報告篇六回憶過去的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，抑制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。以下是我的述職報告：車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進(jìn)步。每月可以按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費知識等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進(jìn)步，同時也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了消費效率、降低了消費本錢。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和才能普遍進(jìn)步和增強，今年無重大平安消費責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。車間主任述職報告篇七我是xx車間主任xxx。今年是公司的團(tuán)隊建立年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和消費部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以消費為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：不管是進(jìn)步自身素質(zhì)還是提升工作才能都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在今年開展了xx培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn)，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作才能有了大的進(jìn)步，從而我也看到了團(tuán)隊的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費知識等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。樹立法治觀念，進(jìn)步員工平安意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責(zé)任人，要實在的負(fù)責(zé)好本班組平安，不可有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意平安操作的員工，及時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。車間的工作核心是；平安消費、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負(fù)責(zé)，別人平安我有責(zé)。特別是我們xx行業(yè)，這一重工業(yè)，平安消費問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安消費經(jīng)歷教訓(xùn)還明確提出并堅持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安消費，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安消費管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目的上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目的，并落實到平安消費工作的理論中去，不斷改良和加強我的平安工作。企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。公司因為受xx的影響，消費任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到保護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在消費的時候，我經(jīng)常在消費現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教誨員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再消費過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的根底上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，進(jìn)步了公司的信譽。只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與如今的xx比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析^p和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，進(jìn)步了班組長的工作才能和應(yīng)對才能。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，為了對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教誨員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。明年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和消費部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持平安消費齊抓共管，集中優(yōu)勢組織消費，精打細(xì)算保障本錢，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。實在抓好以下工作，保全年消費經(jīng)營順利完成：1、車間根底管理工作方面：加強團(tuán)隊建立，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善詳細(xì)制度來要求團(tuán)隊跟上時代開展和形勢需要。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)考慮意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的消費經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。進(jìn)一步加強平安知識教育和7s工作，進(jìn)步職工平安意識，逐步完善車間“7s”管理，確保車間全年“各工程標(biāo)的順利完成。加強設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反響設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備做到、三好、四會。進(jìn)步設(shè)備使用完好率。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)發(fā)動工積極性進(jìn)步工作效率的目的。2、質(zhì)量工作方面：及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步進(jìn)步質(zhì)量管理程度和質(zhì)量控制程度。加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步個人質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和消費工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)方法，進(jìn)步對質(zhì)量缺陷的斷定才能。強化質(zhì)量控制方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析^p總結(jié)，不斷整改完善。3、工作方法方面：一個人的才能和程度是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但進(jìn)步，在工作中，我時常感到才能和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論程度或進(jìn)步文字程度和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完本錢職工作。多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領(lǐng)導(dǎo)才能和員工建立良好的合作關(guān)系。純熟掌握員工操作特點，合理組織好消費，減少員工抱怨，進(jìn)步車間員工整體形象。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的方案，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出珍貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。最后預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體安康、工作順利！車間主任述職報告篇八今年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報告：在消費管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟方案、做實根底、進(jìn)步產(chǎn)量”的原那么來推進(jìn)工作。在每一項消費安排中，我都會嚴(yán)格按照廠部月方案以及車間周方案的安排來指導(dǎo)車間的消費工作；同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整消費工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項管理xx以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)歷，揚長避短，始終致力于進(jìn)步xx的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對xx這個新的工程工程，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。建立平安管理考核長效機(jī)制。為實在推動平安管理工作進(jìn)步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，進(jìn)步班組平安管理的主動性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些穿插的作業(yè)工位進(jìn)展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安管理的死角；推動形成隱患整改正程跟蹤的工作機(jī)制。為進(jìn)步隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進(jìn)展投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的場面。有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況，對消費中的平安隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作；推進(jìn)車間平安文化建立。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成平安消費文化氣氛，進(jìn)步員工平安意識；參與平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂平安責(zé)任狀。建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同進(jìn)步構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；不斷加強自學(xué)，不定期不定時進(jìn)展抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)展抽檢。繼續(xù)推進(jìn)工序報檢并將該項工作納入車間考核；全方位、多形式對員工進(jìn)展平安意識培訓(xùn)，建立平安文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念；建立本錢控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識；加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)xx工作的職工；強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)；強化和各部門、構(gòu)件中心以及工程相關(guān)人員的工作聯(lián)絡(luò)，面對問題，快速處理；建立大局觀念，抑制自己的性格缺乏，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。車間主任述職報告篇九自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。加強員工的穩(wěn)定性；加強進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費效率；有效的安排好消費，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。車間主任述職報告篇十車間主任是消費一線的指揮員，負(fù)有組織消費、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實消費方案，進(jìn)展作業(yè)研究、消費管理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)展管理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。1、保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進(jìn)展。2、根據(jù)消費部門下達(dá)的消費方案，保證方案按期完成。3、主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。4、制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施行。并確保有關(guān)消費操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)建立自查制度，對消費全過程進(jìn)展監(jiān)控。1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進(jìn)展分析^p，及時向有關(guān)部門反響質(zhì)量信息。1、預(yù)算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2、建立資消耗臺帳，實行資消耗的中間控制。3、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4、建立工程月度財務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費破綻。1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)?！财桨蚕M、文明消費、有效消費〕2、做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。3、按時提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4、積極認(rèn)真工作、按時完成和超額完成廠部下達(dá)的消費任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)那么，經(jīng)平安科審核，提出意見、企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6、定時或不定期檢查消費現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p解決、或向上級反映、懇求幫助解決。7、經(jīng)常向職工進(jìn)展平安消費知識、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，進(jìn)步職工平安消費的思想認(rèn)識和專業(yè)知識程度、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)展現(xiàn)場平安教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)、堅持有證操作的規(guī)定。8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。1、素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)一定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能進(jìn)步的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀(jì)律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而進(jìn)步對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。3、思想管理思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強思想管理可以進(jìn)步人員的思想素質(zhì)，進(jìn)步班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。部下能按規(guī)章制度進(jìn)展操作，而且獲得了成績，車間主任有權(quán)對其進(jìn)展物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是鼓勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。車間主任述職報告篇十一本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)歷、堅持優(yōu)點、改正缺乏，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點和缺乏。作為電氣車間主任，在工作消費中只有不斷的總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)缺乏，才能使自己得到更快的進(jìn)步。一年來，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，帶著在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與消費車間配合得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，如今電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為消費車間效勞。一年來，如今在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進(jìn)展分級管理，以此進(jìn)步電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁。如今，除了實習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)可以滿足工作要求。一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備平安事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。在實際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù)，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題；二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報，不越職、越權(quán)、越位或自作主張；三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大?。凰氖羌訌娷囬g員工的聯(lián)絡(luò)與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴(kuò)能改造，在這工作量相當(dāng)大的時期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉，逐步成長起來，如今已經(jīng)根本上可以獨立承當(dāng)?shù)矸圮囬g電氣方面的工作。通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項工作安康快速開展。存在的問題和今后努力方向：一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊伍的技能程度嚴(yán)重缺乏，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸；工作上創(chuàng)新意識較差，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭取做到以下三點：一是繼續(xù)加強自身理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步駕馭工作的才能，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。二是進(jìn)一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力抑制求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。三是加強對電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車間的設(shè)備檔次晉級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離任。以上是我去年一年來的工作述職，一年來所獲得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在車間的帶著下，在車間及設(shè)備動力部的大力支持和親密配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。車間主任述職報告篇十二我叫xxx，是車間電子車間副主任，20xx年以來，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向消費工藝要效益”的理念，在不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了車間下達(dá)的各項消費任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)歷和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些優(yōu)勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力進(jìn)步自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深化到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁消費工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間消費對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間平安管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。1、平安管理方面：做任何工作都要先從思想上進(jìn)步認(rèn)識，平安工作更是如此，要從思想上認(rèn)識平安工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后屢次在車間組織平安宣傳教育會，對各班組職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，強調(diào)平安的重要性及其預(yù)防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中創(chuàng)辦平安專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁消費的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進(jìn)展隱患排查，定期組織各班組進(jìn)展《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間平安工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓平安，營造了人人抓平安，處處講平安的氣氛，從而使職工從思想上結(jié)實樹立了“平安大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)探究工作規(guī)律，注意與其他科室建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為平安主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到可以隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。20xx年在平安管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅持原那么，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違犯原那么的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2024年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間平安管理方面的各項工作。以往在平安管理上，我堅持原那么辦事，從不讓感情、人情浸透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違犯了車間文化建立的意愿，為此，我屢次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿承受違規(guī)處分，最終拉近與職工的間隔，逐漸消除了員工的顧慮，同時準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在平安工作方面車間實現(xiàn)了平安事故為零的目的，并先后被評為“集體車間平安先進(jìn)集體”等榮譽稱號。2、在設(shè)備管理方面建立臺賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進(jìn)入車間之初我就開場進(jìn)展修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)展自查，逐步進(jìn)步車間設(shè)備管理根底工作；加強tpm管理，按照車間tpm管理活動目的積極推行車間全員清掃活動，以在最根底的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)展現(xiàn)場地面標(biāo)線，對光滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標(biāo)識牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析^p原因，通過定期堿煮，分析^p周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)展抽查，減少違規(guī)操作，進(jìn)步維護(hù)程度和事故處理才能，減少因設(shè)備影響消費問題事件的發(fā)生。抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的光滑管理，每周定期光滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)展光滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶著檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)展強迫加油，以保證設(shè)備的光滑充足；檢修管理工作，逐項細(xì)致分析^p、討論檢修工程，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個工程不延誤、不漏項。20xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)絡(luò)外單位專家，到我車間進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整，到達(dá)了平盤的`設(shè)計產(chǎn)能；同時對車間種子泵的修理，屢次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，防止影響消費。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響消費時間為零。一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)____風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時圍繞“八個嚴(yán)禁”、“52個不準(zhǔn)”進(jìn)展對照檢查。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住貧寒。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)開展壯大奉獻(xiàn)自己的力量?！惨弧炒嬖诘娜狈Γ?、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞?！捕掣牧即胧?、管理不到位是因為分管工作衰敗實。因此在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，汲取教訓(xùn)抑制缺乏，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)車間下半年不虧損；〔一〕、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實處為車間降本增工作增磚添瓦?！捕场⒃谠O(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)車間向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目的。〔三〕、要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)實樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為車間的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。車間主任述職報告篇十三我現(xiàn)任士泰消費部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目的，按照制定的各項工作方案，團(tuán)結(jié)和帶著士泰消費全體員工，面對前所未有的人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短消費周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目的。20xx年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的場面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危授命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的消費經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實奮進(jìn)’的工作理念。我個人以身作責(zé)，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合屢次強調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成消費部下達(dá)的消費任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表消費員工，根據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報;士泰環(huán)節(jié)中心就是消費，多出效益，高品質(zhì)，脫分開消費其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費隊伍，不管公司構(gòu)造如何變化，消費系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實在抓好消費工作，抑制人員減少，消費交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞消費才能提升首先對清廢，裱封面工序布局進(jìn)展了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，進(jìn)步了消費效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費;工作上推行目的管理，在工作管理方面以‘目的管理’為導(dǎo)向，進(jìn)展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目的，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定消費各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到詳細(xì)化，明晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來落實到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計匯報;鼓勵下屬自己設(shè)定目的，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習(xí)慣，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’;進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費;全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備‘三定’管理，即‘設(shè)備定號’，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原那么，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。車間主任述職報告篇十四20xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實我廠20xx年平安消費目的，按照“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。3.洗滌裝置消費含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段消費的中性酚鈉的含酚比擬低，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列進(jìn)步含酚，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，進(jìn)步稀堿濃度由原來的10～12%進(jìn)步到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)展返洗;經(jīng)過一段時間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚進(jìn)步至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費，降低了消費本錢。4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析^p原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時制定施行措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與2024年整改。詳細(xì)措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開場一期工業(yè)萘塔壓開場超壓，壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)歷借鑒，只能自己探究。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時分析^p原因，一方面我們制定塔壓高時的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一平安隱患。6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)消費的順利進(jìn)展，為全面完成20xx年度消費目的打下了堅實的根底。1、平安培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案。為了可以較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對進(jìn)步大家平安意識、工作才能起到了良好的促進(jìn)作用。2、根據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個人。在2024年一年的時間里，我們按照平安目的和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責(zé)任目的。3.積極組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)平安知識;車間平安綜合素質(zhì)的整體程度得到了進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)展事故演習(xí)及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，2024年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的才能得到了鍛煉和進(jìn)步，在演習(xí)中也增強了團(tuán)結(jié)協(xié)作的才能。1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)展辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案;2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步預(yù)案有效性和可操作性;3、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄;4、將hse體系運用到消費檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行;回憶20xx年的工作，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，抓好平安消費，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目的，為車間消費提供平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。車間主任述職報告篇十五作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項消費任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明消費放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然才能有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間主任負(fù)責(zé)整個車間的消費安排、質(zhì)量控制、消費本錢、效益、效率、質(zhì)量過程控制、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：1、加強員工的平安消費、指導(dǎo)、培訓(xùn);2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的消費任務(wù);3、對員工進(jìn)展各項制度、宣傳、培訓(xùn);4、積極配合其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核;5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)展培訓(xùn)和考核;6、負(fù)責(zé)反響員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種平安隱患。這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否到達(dá)要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、____、氧化鐵有沒有去除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨外表到達(dá)什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理進(jìn)步一個臺階。作為一名消費管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是消費的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安消費得到有效控制。保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名消費管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于消費過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。1、局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。首先，我把平安文明施工施行細(xì)那么上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)平安消費重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標(biāo)準(zhǔn)員工必須按操作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展加工消費，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)展技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲處分;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中表達(dá)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)視，把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氣氛。1、要在操作規(guī)那么推行與落實上下苦功，真正將平安文明消費細(xì)那么、條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去;2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間相貌;3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好消費工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。車間主任述職報告篇十六在沒有以前繁忙的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，可以認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面獲得完美成績。下面，我進(jìn)展述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來費事，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈敏調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和消費方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。我?guī)е鴨T工配合消費任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證消費任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)展涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)展處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大進(jìn)步了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，進(jìn)步各班組及個人的操作程度。3、強化個性工作的質(zhì)量，進(jìn)步個員工的工作效率。4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。車間主任述職報告篇十七作為一名企業(yè)車間主任，這幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：〔1〕狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松?！?〕保證產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)?！?〕進(jìn)步班組管理力度：在我的積極帶著下并很好的完成了部門交給的各項消費任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的進(jìn)步，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，進(jìn)步了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了很好成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：〔1〕班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)程度，有待改良和進(jìn)步，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要進(jìn)步員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位