質(zhì)量月宣傳稿200字(十二篇)

第頁共頁質(zhì)量月宣傳稿200字(十二篇)質(zhì)量月宣傳稿200字篇一文化學(xué)習(xí)，深化人心員工優(yōu)秀，才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗，新員工上崗，管理人員帶頭表率，未雨綢繆，提早辨識出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有效的控制措施詳細(xì)落地到工位，指導(dǎo)員工堅(jiān)守“質(zhì)量三不原那么”，老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際改良員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化，以最好的狀態(tài)融入公司，參加團(tuán)隊(duì)。過程管理，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)定的質(zhì)量輸出需要堅(jiān)守質(zhì)量體系的底線。班段長作為一線指揮官，在現(xiàn)場質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn)，現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運(yùn)行，到過程分層審計(jì)的有效性等是運(yùn)用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場質(zhì)量的有效手段。管理人員從細(xì)節(jié)審計(jì)，不松懈不放過，不得過且過，措施落地，員工貫徹執(zhí)行，才是全員質(zhì)量管理的保證。精準(zhǔn)執(zhí)行，持續(xù)改良面對困難仍然保證質(zhì)量有效輸出是對一個團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一線指揮官要時(shí)刻保持頭腦明晰，堅(jiān)守質(zhì)量底線。班段長通過工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回憶現(xiàn)場文件，確保每項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零過失”；發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對癥下藥培訓(xùn)強(qiáng)化，做到員工理解“零誤區(qū)”；利用現(xiàn)場質(zhì)量管理工具開展過程檢查，對員工操作細(xì)節(jié)進(jìn)展跟蹤確認(rèn)，持續(xù)溝通交流，做到現(xiàn)場執(zhí)行“零缺陷”。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開每個成員的共同努力，上下同欲者勝。管理人員帶頭鼓勵員工發(fā)揚(yáng)主人翁的態(tài)度與激情，關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家互相幫助，心往一處想，力往一處使，才能戰(zhàn)無不勝。質(zhì)量月宣傳稿200字篇二我們只有對自己高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能將事情完成的高質(zhì)量。驕陽似火，沒有一點(diǎn)風(fēng)，太陽暴曬下的大地，顯得格外干旱。我走在學(xué)書法的路上，不到非常鐘，我的額頭上就出現(xiàn)了一顆顆晶瑩剔透的小汗珠，順著我的臉龐滑落下來，我只得一遍遍用手擦拭。到了學(xué)校，我驕傲的拿出書法作業(yè)，迫不及待的等著教師點(diǎn)評。因?yàn)榻處熥屛覍懸粡埿】髌?，我寫了三張。我先給新來的教師看，教師說挺好，又讓我給以前的教師看。教師拿著我的作品一張張的看，眉頭緊皺，我的心也漸漸緊張起來。教師并沒有顯得很快樂，對我說：還是不行，大小不夠統(tǒng)一，開頭第一個字應(yīng)該大，還有幾個字不夠精，筆畫太拘束。我并沒有顯得很吃驚，因?yàn)檫@個教師一直對我要求很高。之所以這兩位教師的點(diǎn)評不一樣，是因?yàn)樗麄儗ξ业臉?biāo)準(zhǔn)不同。第二天我的書寫，說明了高標(biāo)準(zhǔn)會有高質(zhì)量。晚上，我把教師說的問題修改了，并重新寫了一遍。我感到很快樂，因?yàn)槲野岩郧暗膯栴}都打破了，所以我認(rèn)為這是一個宏大的飛躍。第二天，天氣晴朗，太陽高照，微風(fēng)輕輕的撫摸著我的臉，沒有一點(diǎn)熱的感覺，一想到我的作業(yè)完成的很好，我就恨不得馬上沖到學(xué)校。教師拿到了我的作業(yè)，說：很好，大小比擬統(tǒng)一，就是一個字寫的難看了，你看，你還是有才能寫好的嘛。教師顯得很滿足。所以我就開場寫篆書，晚上把這幅作品又寫了一遍，終于把最后一個問題改正了我們的學(xué)習(xí)也是這樣，要對自己高標(biāo)準(zhǔn)，這樣我們的學(xué)習(xí)一定是高質(zhì)量。當(dāng)然，我們要自己對自己高標(biāo)準(zhǔn)，不要指望別人。高質(zhì)量就要有高標(biāo)準(zhǔn)……質(zhì)量月宣傳稿200字篇三以質(zhì)量求生存，以工作效益求開展，品質(zhì)事關(guān)一個企業(yè)的生存死亡，品質(zhì)就是企業(yè)的生命，作為我們要重視品質(zhì)。我來公司也有幾年的時(shí)間了，公司從剛開場的小公司走到今天真的很不容易，能走到今天靠的就是我們的品質(zhì)，假如沒有嚴(yán)格的品質(zhì)，那么公司也會失去生存的才能。品質(zhì)是與我們每一位員工息息相關(guān)的，他需要我們每一位員工加強(qiáng)品質(zhì)意識，認(rèn)真敬業(yè)的工作，如稍有不慎，就會造成品質(zhì)隱患，尤其是我們員工，假如不細(xì)心，操作不標(biāo)準(zhǔn)，就會造成品質(zhì)問題。前段時(shí)間因?yàn)槲覀児ぷ鞯暮雎裕a(chǎn)品發(fā)到客戶后，反應(yīng)我們上錯芯片，我被罰了500元，說實(shí)話500元對我來說挺多的，我也挺心疼的，但是我們沒有品質(zhì)意識，品質(zhì)做的不好就該承受這樣的處分。每天開會，班長就會強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，要我們細(xì)心，告訴我們要注重工作中的每一個細(xì)節(jié)，按照工藝流程，按照操作規(guī)程去作業(yè)，要我們注意細(xì)節(jié)，有一句話這樣說的“細(xì)節(jié)決定成敗”，其實(shí)光靠我們每一位員工去重視品質(zhì)，去執(zhí)行班長說的，總之，平時(shí)我們的執(zhí)行力不夠好，假如領(lǐng)導(dǎo)讓我們?nèi)ジ墒裁?，我們偏要對著干，怎么會有好的品質(zhì)，假如公司沒有利益，那么我們就不用說了，我們的利益是與公司息息相關(guān)的。以為，質(zhì)量問題不僅僅局限在消費(fèi)制造環(huán)節(jié)，同樣延伸到經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)。它與市場嚴(yán)密相連，與消費(fèi)者息息相關(guān)，它融會于人們?nèi)粘Ｉ钪小Ｋ魡疽?guī)那么、公平、誠信、有序，呼喚理性消費(fèi)與和諧共處。也就是說，質(zhì)量問題不僅僅是物質(zhì)范疇的問題，還是精神范疇的問題；不僅僅是“形而下”即“器”的問題，還是“形而上”即“道”的問題。質(zhì)量工作又無處不在，無時(shí)不有。因此，我們不僅要重視“質(zhì)量月”活動，在“質(zhì)量月”里抓好質(zhì)量，而且應(yīng)當(dāng)月月抓、時(shí)時(shí)抓，長抓不懈，讓月月都是“質(zhì)量月”。質(zhì)量月宣傳稿200字篇四前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽也出來了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問詳情。他說：看到遠(yuǎn)處那電線桿不，那上邊有一臺電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺表的一些問題，有陽光的地方還暖和，照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿，這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)，汗如雨下。林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地，在炎熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的追求。實(shí)際上，產(chǎn)品在出廠之后才開場承受考驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號，不是一句空話，失去質(zhì)量我們真的將一無所有，我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅(jiān)守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開發(fā)階段，不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，更要從客戶出發(fā)，能滿足客戶需求，才能為進(jìn)步市場競爭力打好根底；在產(chǎn)品消費(fèi)階段，公司推行的精益化消費(fèi)、可視化管理、6s現(xiàn)場管理，不僅是進(jìn)步運(yùn)營效率，更是引導(dǎo)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而使得過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購件，每一臺設(shè)備工裝，每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)?！百|(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅表達(dá)在三月，更應(yīng)該長期堅(jiān)守在我們每一個林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最鞏固的基石。質(zhì)量月宣傳稿200字篇五進(jìn)步地鐵明挖車站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé)，對施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)展專項(xiàng)分析^p處理，并對可能出現(xiàn)的情況提早做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé)，工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊(duì)、班組長的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)展中，施工隊(duì)在按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報(bào)驗(yàn)，技術(shù)員檢驗(yàn)完成后，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并進(jìn)步工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，對于設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯誤局部，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)圖紙會審處理后解決，同時(shí)也要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核工作。材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工程材料的采購、進(jìn)場、使用都要做好嚴(yán)格的把控，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅(jiān)決不予應(yīng)用。實(shí)在抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測，對于存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)并解決。對可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取預(yù)防控制措施，防止問題的發(fā)生。施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)展把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展綜合考慮全面分析^p，盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，文明施工，進(jìn)步車站工程質(zhì)量。要進(jìn)步車站的工程質(zhì)量，應(yīng)該對工程建立的全過程進(jìn)展把控，工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建立的全過程。質(zhì)量月宣傳稿200字篇六質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。mr運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供給商提貨到消費(fèi)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。分單是前提?！傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)消費(fèi)方案準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗，確定詳細(xì)提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算，反復(fù)檢查驗(yàn)證，保證物料及時(shí)到達(dá)消費(fèi)線旁。裝卸是根底。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識，現(xiàn)場監(jiān)視每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能進(jìn)步運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升效勞質(zhì)量的有效保證。運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛，gps全程跟蹤，現(xiàn)場管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步工作程度，加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)?！耙钥蛻魹橹行摹笔刮覀兊暮诵膬r(jià)值觀，高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是進(jìn)步客戶效勞質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。質(zhì)量月宣傳稿200字篇七質(zhì)量是一切東西的根底，沒有質(zhì)量，談什么品牌、開展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？我們的產(chǎn)品又是怎么出來的？答案很簡單設(shè)計(jì)消費(fèi)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來，檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)消費(fèi)制造過程中出來的，檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從如今做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假設(shè)我接班后繼續(xù)消費(fèi)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析^p是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我消費(fèi)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承當(dāng)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查??！假設(shè)我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題?；亟^承當(dāng)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是假如沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和開展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。質(zhì)量月宣傳稿200字篇八建立質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量平安，共創(chuàng)美妙生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們開展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量程度，每個員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比方試驗(yàn)前溫度和濕度是否到達(dá)要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測的質(zhì)量。質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的消費(fèi)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，進(jìn)步員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，進(jìn)步混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們進(jìn)步了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳消費(fèi)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步進(jìn)步我們的質(zhì)量知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，方案、施行、檢查、分析^p，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在進(jìn)步我們的質(zhì)量程度，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)展，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。質(zhì)量月宣傳稿200字篇九“夯本質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6個年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“全員行動”。近期長生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多，長生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。一個真正有生命力的企業(yè)，必定有著厚重的質(zhì)量根底做保證，而一個企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來打造。那么，我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品消費(fèi)中去呢？為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動”，筆者從身邊出發(fā)來談下自己的觀點(diǎn)。“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機(jī)都要經(jīng)過幾千操作者的認(rèn)真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度〔可能是工藝紀(jì)律，也可能是質(zhì)量體系文件〕可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析^p會上，責(zé)任操作者在進(jìn)展原因分析^p時(shí)，就認(rèn)識到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶爾的因素，其中這必然的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求，另外，在現(xiàn)場質(zhì)量問題理解過程中時(shí)常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”，“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。假如我們不按照制度去執(zhí)行，就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身，才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善，才能結(jié)合消費(fèi)實(shí)際編制出可行的管理制度。在消費(fèi)單位工作過的人員應(yīng)該對“三檢”這個詞不生疏，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免，那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問題的手段，但假如在“三檢”過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而不找準(zhǔn)問題的根、不徹底解決存在的問題，只是從外表上去解決、為了“解決問題”而避重就輕，必將會導(dǎo)致同樣的問題解決了再出現(xiàn)，出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個人認(rèn)真對待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問題、從根本解決問題，才能制造出高質(zhì)量的飛機(jī)、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做奉獻(xiàn)。小的方面說，個人是班組這個木桶的一塊板，只有每個人發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、不斷改善自己的短板，整個班組才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠這個木桶的一塊木板，只有每個班組不斷改善自己的短板，整個分廠才會形成大的戰(zhàn)斗力，才能完成公司分配給分廠的既定目的，分廠才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個產(chǎn)業(yè)鏈過程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機(jī)，努力改善我們的短板，加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負(fù)責(zé)、不制造缺陷；為別人負(fù)責(zé)、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目的，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績。質(zhì)量月宣傳稿200字篇十假設(shè)你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價(jià)與丈母娘的雙重壓迫，辛苦假設(shè)干年后，你終于買了房?？烧?dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題，此時(shí)的你，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假設(shè)一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個十年可以白費(fèi)?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量，那么必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，那么是無視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因此前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責(zé)任心。假如我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續(xù)消費(fèi)，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析^p是上個班消費(fèi)的，但責(zé)任應(yīng)該是我的，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個時(shí)候的我們，就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé)，假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?回絕承當(dāng)人責(zé)任是人的通病，一個有責(zé)任心的員工，應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺大機(jī)器，那我們就是一個個小小的零件。在我看來，不管工作的種類、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了奉獻(xiàn)。比方在我們技術(shù)系統(tǒng)里，安排你去工地守著打土的時(shí)候，你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比方，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候，我相信我們都會去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時(shí)候，下一車你還會不會去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供給商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。但考慮到是晚上，假如碎石有質(zhì)量問題很難被覺察，所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去消費(fèi)泵送混凝土之后會發(fā)生什么，輕那么堵管、罰款，重那么影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒有因自己的麻木大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍鞏固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定開展是我們每一位員工的夢想，但現(xiàn)實(shí)卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個工程有多家攪拌站在供給，現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷劇烈競爭。蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍(lán)，這可以成為我們逐夢路上的點(diǎn)綴。但決定夢想實(shí)現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否那么，夢想最終只能演變成夢想，而現(xiàn)實(shí)那么會變得更加殘酷。在這個“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時(shí)代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的開展而奮斗吧!質(zhì)量月宣傳稿200字篇十一金秋九月，正值湖北車橋“質(zhì)量活動月”。看著公示欄內(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個老話題也有了新的認(rèn)識和感受。對于湖北車橋來說，質(zhì)量是我們生存開展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面進(jìn)步工作質(zhì)量是我們每一位車橋員工的當(dāng)務(wù)之急!質(zhì)量是一種責(zé)任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個共同的品質(zhì)——那就是很強(qiáng)的責(zé)任心。責(zé)任心可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有才能的人很多，但是既有才能又有責(zé)任的人卻不多。而只有責(zé)任心和才能同時(shí)具備的人，才是我們公司最需要的。在車橋行業(yè)競爭異常劇烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機(jī)廠要求的供貨周期比擬緊迫。在這種情況下，每個環(huán)節(jié)都承受著宏大的工作壓力，要在很短的時(shí)間內(nèi)完成非常繁重的任務(wù)。有的人可能會說，為了趕時(shí)間完成任務(wù)，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細(xì)想想，這樣做的后果是什么?假如因?yàn)槲覀児ぷ魃系暮雎杂绊懙疆a(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會給公司帶來不可估量的損失。所謂“千忙百忙，無視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質(zhì)量會更苦”，說的就是這個意思。因此，我們每一位車橋人都要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，克制任何幸運(yùn)心理和麻木思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私清楚，一絲不茍，絕不能因?yàn)檫@樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應(yīng)該立足本職，從我做起，從點(diǎn)滴做起，從眼前做起。有了每一個人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，有了對質(zhì)量長期不懈的追求，才會有公司的高效運(yùn)行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競爭劇烈的市場中并立于不敗之地，才能真正建立成為社會效益好、經(jīng)濟(jì)效益好的公司。千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從如今起，把我們強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任，自覺地付之于我們的工作中，融會傾注于我們的產(chǎn)品上，改良工作作風(fēng)，進(jìn)步工作質(zhì)量，為湖北車橋美妙的明天而不懈努力!質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗(yàn)，好質(zhì)量要求更上一層樓的責(zé)任心。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致，聽從安排;有責(zé)任心的人一定會做毎一件事都會堅(jiān)持到底，不會半途而廢;有責(zé)任心的人一定會主動承當(dāng)責(zé)任而不推卸責(zé)任。記得有這么一個人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準(zhǔn)備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿(mào)機(jī)、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒有問題，在遇到不常做的型號時(shí)他會翻開bom表一條一條對照檢查表中的工程去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來上班時(shí)就可以按照首檢表正常去檢查了。當(dāng)然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來上班時(shí)每人分下工，各自打印所需的檢查表，如假設(shè)檢查遇到問題時(shí)再手忙腳亂來查bom等一系列的問題。當(dāng)然這就是一顆責(zé)任心的問題，作為一名檢驗(yàn)班組人員應(yīng)有的責(zé)任心，保證今天所用檢查表準(zhǔn)確無誤，保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來自檢驗(yàn)員的責(zé)任心。(防患于未然)我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線上一名裝電機(jī)的操作工，任何一個電機(jī)的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線消費(fèi)8305型號的煙機(jī)(當(dāng)然電機(jī)型號也是8305)，確實(shí)，電機(jī)標(biāo)簽上所標(biāo)明的也是8305，但是經(jīng)歷告訴他，這個電機(jī)不是8305的，于是他就把電機(jī)與其他電機(jī)相比，發(fā)現(xiàn)此電機(jī)是供給商錯將8211電機(jī)貼上了8305電機(jī)標(biāo)簽。正是因?yàn)樗麌?yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，將每一件事做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)展校驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，防止了市場上一件a類事故的投訴，甚至是更嚴(yán)重的后果。支撐這細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的不正是來自于我們的責(zé)任心嗎?——這就是一顆來自消費(fèi)操作員的責(zé)任心。(把握當(dāng)下)我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是假如做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。質(zhì)量是一個準(zhǔn)那么，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量程度提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感嚴(yán)密相連，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);不以自我為中心，要做到心中有別人，主動為下工序作想，不無視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量、消費(fèi)質(zhì)量、效勞質(zhì)量才能進(jìn)步，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們?nèi)暝僭煲粋€老板的夢想!質(zhì)量月宣傳稿200字篇十二恰逢每年的質(zhì)量月降臨之際，工作一年有余，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標(biāo)簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一證書，是施工單位對于業(yè)主的保證，是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護(hù)傘，是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。對于質(zhì)量的好壞，我覺得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次，我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控，技術(shù)人員提早交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵工程，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片，