車間工作述職報告（24篇）

車間工作述職報告（通用24篇）車間生產(chǎn)工作述職報告

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領導下，根據(jù)上級領導的工作思路樂觀進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完善成果。下面，我進展述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批判與指正。

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相比照擬繁雜中，我樂觀調(diào)動各班組員工的樂觀性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有由于人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，樂觀協(xié)作領導的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。我?guī)е鴨T工協(xié)作生產(chǎn)任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn)。

樂觀響應公司的號召，對各車間場地的設備進展涂裝，把老舊的設備進展處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的'責任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多缺乏之處，這也是在今后工作應當努力的方面，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問的把握。

2、加強對員工的專業(yè)學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。

3、強化共性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查，認真清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完善的形象。

5、在做好本職工作的同時，連續(xù)完成領導交給的各項工作任務。

望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。

車間主任工作述職報告

敬重的領導：

您好!

20__年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫忙與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，透過不斷的努力，較好地完成了自我的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20__年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作。

1.狠抓平安管理，削減事故發(fā)生。

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20__年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然潛力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對____產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的職責也越來越大。我深知作為車間主任，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負職責，我在質(zhì)量掌握方面一向不敢有所松懈，專心與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強班組建設，提高班組管理力度。

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必需的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

4.加強自身學習，提高業(yè)務水平。

由于感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的車間主任都有必需的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，專心提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。透過這一年的努力感覺自我還是有了必需的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，職責心。

5.專心參加車間改善活動。

沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和職責將她建設的更加完善和諧。因此，一年來，我專心參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的專心性，利用群眾的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中消失的問題及解決方法。

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面。

20__年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作專心性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，支配有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員群眾學習工作相關資料，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2.質(zhì)量掌握方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，共性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，務必把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致____月____月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的職責。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改善相關培訓的形式并強化班組平安員的職責感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、來年工作方案。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我務必擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為公司和車間進展，貢獻自我的力氣。

因此以下幾點是重點進展方向：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問;。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;。

4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終，再次感謝領導和同事對于我的幫忙，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，多謝!

此致

敬禮!

述職人：______。

20__年__月__日。

車間主任工作述職報告

伴隨著比較緊湊又略顯緊急的工作節(jié)奏，這段時間的工作我們特別努力，好好總結(jié)并寫一份述職報告吧。信任大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是我收集整理的車間主任工作述職報告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

作為車間主任，在公司領導正確的指導和關心下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消失的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程掌握、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作支配。作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領導支配這個前提下：

1、加強員工的、指導、培訓。

2、應保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務。

3、對員工進行各項制度、宣揚、培訓。

4、樂觀協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核。

5、合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核。

6、負責反饋員工的，解決車間的內(nèi)部問題。

7、對物料的領發(fā)、使用、放置合理支配。

8、應保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設備的正常運行，排解各種平安隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患準時解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中消失的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關，加強工藝要求內(nèi)容。

首先，我把平安文明施工實施上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性。也在班前會著重強調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴峻性。針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行。針對特別工程要求組織班組長，技術骨干在加工前具體進行技術交底。個別班組隨便更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴峻懲罰。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、相互關心的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌。

3、要主動與相關部門溝能，準時撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20__年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領導下，根據(jù)上級領導的工作思路樂觀進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完善成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批判與指正。

一、人員管理。

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我樂觀調(diào)動各班組員工的樂觀性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有由于人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。

二、日常管理。

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，樂觀協(xié)作領導的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

三、生產(chǎn)運作。

我?guī)ьI員工協(xié)作生產(chǎn)任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn)。

四、修補設備。

樂觀響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的'程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面：

1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問的把握。

2、加強對員工的專業(yè)學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。

3、強化共性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查，認真清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完善的形象。

5、在做好本職工作的同時，連續(xù)完成領導交給的各項工作任務。

望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的進展多出一份心，多盡一份力。

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，進行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量掌握、成本掌握、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20__年工作述職如下。

一、生產(chǎn)管理。

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，保證方案按期完成。

3、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

5、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理。

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。

3、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴厲?工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本掌握。

1、預算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。

四、平安管理。

1、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。

2、做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4、樂觀仔細工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決、或向上級反映、懇求關心解決。

7、常常向職工進行平安生產(chǎn)學問、平安技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學問水平、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓、堅持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

五、班組進行管理。

1、素養(yǎng)管理。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理。

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘噶?????度要高。考核公正是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮?????就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。

3、思想管理。

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能樂觀主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

我是__車間主管__。20__年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20__年全年工作述職匯報如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量。

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在__月份開展了__培訓活動和7s工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，根據(jù)7s標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量。

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂觀協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位領導及同事多給與指導和關心，提出珍貴看法。我將在下一年以更加樂觀的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。

最終預祝__蒸蒸日上，各位領導同事__開心、身體健康、工作順當、合家歡快！

20__年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，仔細貫徹落實我廠20__年平安生產(chǎn)目標，根據(jù)"平安第一，預防為主，綜合治理"的平安指導思想，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20__年工作述職如下。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導致了堿的鋪張。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：

一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。

二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。

三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。

四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗；經(jīng)過一段時間嚴格掌握及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準時召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準時制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改。詳細措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。

二、不允許酚鹽返洗。

三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽。

四、嚴格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開頭一期工業(yè)萘塔壓開頭超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒消失過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們準時分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的掌握措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)hse管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當進行，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。

二、平安方面。

1、平安培訓，全面完成20__年員工培訓任務。20__年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓方案。為了能夠較全面的把握專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內(nèi)容，對提高大家平安意識、工作力量起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在20__年初制定了車間平安、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20__年一年的時間里，我們根據(jù)平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

3、樂觀組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學習平安學問；車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能消失的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20__年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結(jié)協(xié)作的力量。

三、hse體系建設與推動。

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；

3、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄；

4、將hse體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)hse要求執(zhí)行；

回顧20__年的工作，我們也糊涂地熟悉到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠準時、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20__年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)供應平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

20__年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，仔細貫徹落實我廠20__年平安生產(chǎn)目標，根據(jù)“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安指導思想，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20__年工作述職如下。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835、58噸，全年回收率93、5%，產(chǎn)品入庫合格率。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高。含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導致了堿的鋪張。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的。一、規(guī)定了稀堿與三混比例0、35：1，二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽。四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗。經(jīng)過一段時間嚴格掌握及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1、5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準時召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準時制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改。詳細措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。必需送至原料槽。四、嚴格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開頭一期工業(yè)萘塔壓開頭超壓，壓力始終居高不下。這種狀況在別的焦油廠從沒消失過，我們也沒有別的借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們準時分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的掌握措施。另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)hse管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當進行，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。

二、平安方面。

1、平安培訓，全面完成20__年員工培訓任務。20__年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓方案。為了能夠較全面的把握專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；⒅贫然?，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內(nèi)容，對提高大家平安意識、工作力量起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在20__年初制定了車間平安、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在年一年的時間里，我們根據(jù)平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

3、樂觀組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學習。車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故。另外，針對可能消失的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結(jié)協(xié)作的力量。

三、hse體系建設與推動。

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案。

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性。

3、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄。

4、將hse體系運用到生修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)hse要求執(zhí)行。

回顧20__年的工作，我們也糊涂地熟悉到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠準時、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20__年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)供應平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

車間班長工作述職報告

20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化進展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作方案，各基層工會根據(jù)有關要求仔細貫徹實施。

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設進展，豐富班組建設內(nèi)容。

2、著力建設品牌班組。

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和進展公司特色班組文化。

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化進展、創(chuàng)立品牌。

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作方案和修改完善20xx年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推動班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設閱歷溝通會;營造公司班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推動六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作;依據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作;依據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組，由工會、組織宣揚部、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

車間主任工作述職報告

作為車間主任，在公司領導正確的指導和幫忙下，及車間員工的大力支持，再加上自我不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安禮貌生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然潛力有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消失的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程掌握、平安現(xiàn)場禮貌施工及員工工作支配；作為一名車間主任務必明確自我的工作職責，聽從公司領導支配這個前提下：

1、加強員工的平安生產(chǎn)、指導、培訓；

2、應保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務；

3、對員工進行各項制度、宣揚、培訓；

4、專心協(xié)作其他部門的工作，并理解公司領導的監(jiān)督、檢查、考核；

5、合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核；

6、負責反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；

7、對物料的領發(fā)、使用、放置合理支配；

8、應保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設備的正常運行，排解各種平安隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否到達要求，二次裝配板厚大于8mm以上務必用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面到達什么要求，這是我做車間主任這幾年里一向在做的，期望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

車間人才工作述職報告

**年以來，在縣委、縣政府的領導下，我局仔細貫徹執(zhí)行省、市、縣關于人才工作的部署，立足培育本地人才，樂觀引進緊缺人才，愛惜激勵現(xiàn)有人才，提倡社會敬重人才的工作思路，夯實人才工作基礎，著力營造了有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，人才隊伍素養(yǎng)明顯提高，為文體廣電事業(yè)進展供應了組織保證、人才保證和智力支持。

我局有效發(fā)揮了電視臺的宣揚作用，對本年度人才工作的方針、政策和重要會議精神進行了樂觀宣揚報道，同時對全縣在經(jīng)濟社會進展中涌現(xiàn)的各類優(yōu)秀人才的先進事跡進行準時的報道，鼓舞、鼓舞全部人樂觀進取，奮勉向上。針對各部門在推動人才工作和人才隊伍建設中有效閱歷和做法進行了推廣，利用宣揚充分發(fā)揮典型示范效應，進一步在全縣營造敬重勞動、敬重學問、敬重人才、敬重制造的良好氛圍。

(一)我縣16個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜合文化室和164個行政村充分利用設立的文化信息資源共享工程服務站，組織開展科普培訓，同學校外培訓，黨員干部培訓等，培育新型農(nóng)夫，為推動新農(nóng)村建設搭建平臺，并開展文化消遣、體育健身服務、宣揚教育培訓服務、文化信息資源共享服務、農(nóng)家書屋借閱服務、農(nóng)村公益電影服務、農(nóng)村廣播電視公益性服務等六項服務，每周開放時間不少于20小時，進一步豐富農(nóng)夫群眾的精神文化生活，提升農(nóng)夫的思想道德和科學文化素養(yǎng)。同時我局樂觀協(xié)調(diào)及組織農(nóng)村文化人才參與省、市、縣的文藝輔導、農(nóng)村廣播電視管理、維護農(nóng)村文化市場監(jiān)督、農(nóng)家書屋管理、農(nóng)夫體育輔導及其它業(yè)務技能培訓。

(二)加強對軍隊、學校、企業(yè)、老年藝術團、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站進行音樂、舞蹈、戲劇小品類輔導培訓，全年累計文化下鄉(xiāng)20次，輔導6余次，輔導60多人。今年為116個農(nóng)家書屋配送圖書、書架等設施，配發(fā)圖書19萬冊，科技圖書近4萬冊。

(三)加強文化市場的監(jiān)管，提倡行業(yè)自律，強調(diào)守法、文明平安經(jīng)營，并重視組織經(jīng)營戶培訓工作。今年舉辦了4期文化及新聞出版市場經(jīng)營戶集中培訓。為開闊視野，學習先進管理經(jīng)營閱歷，我局還組織文化產(chǎn)業(yè)相對富強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣文中心工作人員與文化市場協(xié)會一同外出考察，學習先進文化市場管理閱歷，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場監(jiān)管力度，使文化市場更加規(guī)范。

根據(jù)縣委、縣政府要求，我局已建立了各類組織機制，如民主選舉制、民主決策制、民主管理制及民主監(jiān)督制。制定完善了“首問責任制”，“限時辦結(jié)制”、“責任追究制”三項制度，以黨員干部為重點，開展創(chuàng)優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀文藝作品、優(yōu)質(zhì)文體廣電工程、優(yōu)質(zhì)文化體育品牌、優(yōu)良作風等五個主題工程，緊密結(jié)合我局實際，在全局職工中仔細開展學習實踐科學進展觀活動，切實執(zhí)行了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實各階段的各項詳細工作。通過集中學習教育，全體黨員的抱負信念、宗旨意識、思想觀念、工作作風、政治素養(yǎng)、思想覺悟、黨性修養(yǎng)、工作效率和執(zhí)政力量得到提高;增加了黨群之間、干群之間和職工之間的信任和團結(jié)，推動和促進了各項工作的正常有序開展。

車間主任工作述職報告

身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消失的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。

加強員工的平安生產(chǎn)、指導、培訓;應保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務;對員工進行各項制度、宣揚、培訓;樂觀協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核;合理支配車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核;負責反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題;對物料的領發(fā)、使用、放置合理支配;應保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設備的正常運行，排解各種平安隱患。

二、工作要點。

作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患準時解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效掌握。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中消失的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

三、工作不足。

部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

四、下步工作基本思路。

要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌;要主動與相關部門溝能，準時撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

車間主任工作述職報告

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的'問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司xx月份開展了xxx培訓活動和xx工作的推動，此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好xx工作，根據(jù)xx標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行崗前操作培訓。

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。

企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我常常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂觀協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個人全年的工作述職，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位領導及同事多給與指導和關心，提出珍貴看法。我將下一年以更加樂觀的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春開心、身體健康、工作順當、合家歡快！

車間主任工作述職報告

敬重的領導：

您好！

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領導下，根據(jù)上級領導的工作思路樂觀進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完善成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批判與指正。

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我樂觀調(diào)動各班組員工的樂觀性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有由于人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，樂觀協(xié)作領導的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

我?guī)ьI員工協(xié)作生產(chǎn)任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn)。

樂觀響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面：

1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問的把握。

2、加強對員工的專業(yè)學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。

3、強化共性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查，認真清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完善的形象。

5、在做好本職工作的同時，連續(xù)完成領導交給的各項工作任務。

望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的進展多出一份心，多盡一份力。

此致

敬禮！

車間生產(chǎn)工作述職報告

不知不覺20xx年又將逝去，回顧這一年，我們公司朝著進展壯大邁出了堅實的一步。透過和三維的合作為我們公司找了一個好的靠山，資金上銷售上沒有了后顧之憂;三期裝置的投產(chǎn)開車使我們公司的規(guī)模產(chǎn)量在全國同行業(yè)名列前茅;自備電廠的籌建將為我們公司節(jié)能降耗、減低成本制造價格優(yōu)勢歸根結(jié)底是推動企業(yè)競爭力的提高，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。在這一年里，在各級領導的關懷和支持下，我透過自身的不斷努力，學到了許多專業(yè)學問和做人的道理。但是也有許多不足需要改善的地方?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

首先，在思想上透過與三維的合作使我們?nèi)w員工待遇和自信念大增，其次，在工作中本著“缺什么，學什么;少什么，補什么”“理論聯(lián)系實際”的原則。不斷提高班組人員實際操作水平和自己的技能。從而將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，保證機組平安經(jīng)濟運行。做到讓領導放心，讓老板快樂。

基礎。凝汽器安裝注意內(nèi)部清理，現(xiàn)場施工環(huán)境，檢驗合格后檢查清理高壓吹掃到達封閉條件平安封閉;輔機系統(tǒng)安裝主要對冷油器、高壓油泵、潤滑油泵、凝聚水泵、注油器等跟蹤調(diào)查，根據(jù)規(guī)范要求做到允許范圍內(nèi);對一些不合理的管道走向和閥門安裝提出了合理的說法，對一些存在平安隱患的設備進行了隔離和排解;檢修改造方面：

1.更換了二期風機推力軸瓦，三期保安系統(tǒng)電磁閥，處理二期、三期自動主汽門、調(diào)速汽門卡死等問題;2.一期二期三期風機管道聯(lián)通，停一期風機為公司削減電力成本;改造軸封泄氣管路，杜絕了蒸汽竄入軸瓦，避開了優(yōu)質(zhì)惡化，保證了機組平安運行;3.運行維護方面：清理冷凝器8次，濾油器八次，二期空濾器一次，更換二期汽輪機透平油一次等并加強了掌握汽機及幫助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。最終，來提提我的一些不足和該改善的地方。我對汽機調(diào)速系統(tǒng)這方面的學問了解的`還不是很透徹，以后要多看書，，爭取把這方面的學問吃透，對自己負責，更要對廠里負責。還有就是思索問題的時候沒有思索的那么全面細致，導致在實際工作中會遺漏一些環(huán)節(jié)。以后要好好改善。還有好多好多，我就不一一闡述了。爭取在新的一年里好好改正過來。

展望新的一年，任重道遠，自備電廠工作將全面鋪開，基礎設施循環(huán)水管路已基本完成，汽輪機、發(fā)電機熱力系統(tǒng)中的凝聚器、部分附屬機械、幫助設備、及管道等都將間續(xù)開頭安裝。應對如此艱難的任務，我將以更加昂揚的斗志和更加飽滿的熱忱，團結(jié)全都、克服困難、樂觀進取、奮勇拼搏，優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成各項工作，為公司20xx年目標的實現(xiàn)作出我應有的貢獻。

車間主任工作述職報告

20xx年我們車間在平安生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參加，持續(xù)改進"的方針和“零事故，零損害，零污染，”的"三零"目標。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年初分廠領導調(diào)整后準時對平安管理網(wǎng)絡進行更新，明確了各級人員的平安職責。依據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書。并與全廠員工自上而下簽訂了責任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責。

1.在危害因素識別活動中分廠準時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為爭論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作閱歷對健康、平安和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的掌握與預防措施，并準時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行仔細學習，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險掌握有了更新的熟悉。

2.熱門思想?yún)R報對新增人員進行了平安培訓教育。讓他們熟知分廠的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，職業(yè)健康防護學問，作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。通過對新員工仔細進行平安教育，使他們對分廠的平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護學問。

3.定期參與培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓，培訓合格率100%。通過培訓提升了員工的素養(yǎng)，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。

平安檢查是平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：關心車間發(fā)覺和查找各種可能或隱蔽的危急和隱患，督促車間管理人員準時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。

每周進行日常巡檢，有方案的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)覺的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領導及各車間及項目部，對查出的擔心全狀態(tài)、擔心全行為準時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)覺人的問題，馬上進行教育，必要時進行懲罰和處理。到目前為止共計進行了30余次，在這些檢查中共查處擔心全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間準時進行整改，對不能準時整改完成的，要求車間制定相應的監(jiān)控措施和整改方案，有效的保證了平安生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息更準時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準時得到解決，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生。

年初就施工過程中存在的風險問題，通過相關方告知書的形式對相關方負責人及施工人員進行告知。公司對相關方檢查時發(fā)覺的問題，要求負責人立刻整改，使相關方施工人員達到了平安管理。

依據(jù)消防平安委員會的要求，分廠全面落實消防平安主體責任，開展消防平安“四個力量”(檢查消退火災隱患力量、撲救初起火災力量、組織人員疏散逃命力量和消防宣揚教育力量)建設達標創(chuàng)建活動;結(jié)合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作，確保員工達到“一懂三會”(懂本單位火災危急性，工作總結(jié)會報火警、會撲救初起火災、會火場逃命自救)的要求。在5月份分廠的平安員、車間領導、特別工種操作人員共計21人參與了公安局消防支隊組織的專業(yè)消防學問培訓，通過培訓使員工對消防法規(guī)、防火學問、滅火學問等相關的消防專業(yè)學問再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級平安管理人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進行檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障。

在新的一年里，嚴格要求自己，做到言行全都，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。仔細學習和完善自己的不足之處，如此，我們車間肯定能更上一層樓!

車間主任工作述職報告

敬重的各位領導、各位老師、同志們：

20xx年悄然失去，回顧一年來的工作，我系在學校領導的大力支持下，圍繞教學改革，詳細做了以下幾方面的工作：

我系在20xx年度把穩(wěn)定教學秩序作為頭等大事，以教學改革為抓手，以專業(yè)建設為龍頭，以老師隊伍建設為核心，以課程建設為基礎，全面貫徹學校有關教學管理文件，嚴格根據(jù)學校文件精神進行管理，教學秩序始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。全年沒有發(fā)生一起教學事故，全部因公、因私調(diào)課，都進行了準時、全面的補課，教學質(zhì)量也有了肯定的提高。

全系完成9740學時的教學任務，老師每學期平均任課時數(shù)為140，平均每個老師每周工作量都在10個課時以上；完成xx屆629篇畢業(yè)論文指導及09級16個班級32周的綜合實習；完成第xx屆技能節(jié)10個競賽項目2千多人次的競賽。我系四個教研室和四個中心按教務處和系部要求做好教學管理及組織工作，聽課、教學檢查定期進行，教研室活動每兩周一次，并都有書面記錄。

上半年，我系對“偵查”和“刑事技術”兩個專業(yè)的指導思想、定位、培育目標、課程結(jié)構(gòu)、服務對象進行了充分的爭論，依據(jù)爭論結(jié)果對這兩個專業(yè)的課程體系及個別課程結(jié)構(gòu)進行了整合和重構(gòu)。制訂了08級教學方案，“刑事技術”專業(yè)在原有基礎上，增設3個培育方向，“野生動植物物證技術方向”、“照相文檢方向”和“痕跡檢驗方向”，進一步明的確踐教學體系及同學應把握的核心技能。

下半年在學校組織的課程聽證會上，我系12門課程參與了聽證，系里做了充分預備，多次聽取課程組的試講，反復修改內(nèi)容，再加上老師們的精彩匯報，12門課程都得到學校教學指導委員會的高度評價，“課程定位精確?????、內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理、改革思路清楚”。當然，專家們也提出了大量具有前瞻性的建設性看法，特殊是有些課程的定位、目標、學問點的構(gòu)成，有不妥或不明確的地方，為我們把握專業(yè)改革方向，制訂教學方案，重構(gòu)課程結(jié)構(gòu)開拓了思路。

20xx年主要對“刑事圖像”、“現(xiàn)場勘查”、“刑事案件偵查”三門課程進行了大量的改革、整合、重構(gòu)工作，現(xiàn)主體工程基本完成，剩下的就是補缺、完善的問題。

20xx年上半年為搞好試驗室建設，大家對現(xiàn)有試驗室的功能、分區(qū)、項目進行了充分的梳理和爭論，制訂了新的規(guī)劃，對比相、痕跡、心理測試室新增試驗項目進行了摸索，提出了可行性方案。

下半年在學校的大力支持下，投入盡兩百萬，新建一個數(shù)字暗房、重建比較顯微鏡室，對心理測試室、動物室、植物室進行了改造，整體新增十多個新的試驗項目，大大改善了同學試驗條件，提高了試驗效果，為培育高素養(yǎng)應用性人材打下了堅實的物質(zhì)基礎。

老師隊伍建設是提高教學質(zhì)量的核心。為提高老師的素養(yǎng)，今年我系派出16人次以上的老師外出參與短訓班、研討班、學術溝通、提高學歷，以及社會見習實踐。系部對進修調(diào)研特別重視，能做到出去有方案，學習結(jié)束有匯報和溝通，信息共享，共同提高。各個老師根據(jù)學問結(jié)構(gòu)、愛好愛好，由系部統(tǒng)一規(guī)劃，確定討論方向，并給每位青年老師配備了職業(yè)道德高尚、業(yè)務精湛的指導老師，漸漸形成技術、偵查兩個教學團隊及偵查技術混合教學團隊，使系教學、科研實力有所提升。

為使老師充分了解同學實際學習狀況，準時得到教學反饋信息，關心同學克服學習過程中的盲目性及遇到的詳細困難，我系實施了同學導師制度，給每個行政班級配置了一名學習輔導老師，中青年老師每人跨班級擔當三個班級的學習輔導。老師適當擔當一部分同學管理工作，有利于因材施教。實行一年多，老師樂觀性很高，同學普遍反應也較好，取得一些勝利閱歷，也發(fā)覺一些問題，主要是檢查、經(jīng)費不到位，亟待完善。

以上是偵查系一年來的教學管理工作狀況，我自己還完成了二個班級180個課時的“刑事圖像”教學任務，20個畢業(yè)生的畢業(yè)論文指導，一項教改項目和一項科研項目的組織、協(xié)調(diào)、討論工作。組織并參加“刑事圖像”課程的整合和重構(gòu)，組織編寫了新的“刑事圖像”校內(nèi)教材。

生產(chǎn)車間工作述職報告

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，樂觀工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與進展，以xx廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備。

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項工作的同時，幫助進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的狀況下xx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)。

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理。

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在樂觀推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的'合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習。

班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是平安等方面的培訓。xx年進行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及平安生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、xx平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是xx平安的重要性。

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