公司干事行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司干事行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2024年月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：牛海濱 部門：機(jī)關(guān)黨總支 崗位：干事考核人姓名：汪建強(qiáng) 部門：機(jī)關(guān)黨總支 崗位：總支書記考核期限：從200年月至200年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量完成工作方案一半的任務(wù)。完成工作方案中大豐的任務(wù)。完成工作方案中所有的工作任務(wù)。完成工作方案的任務(wù)，并能完成額外任務(wù)。如期完成職責(zé)范圍內(nèi)及兼職工作務(wù)。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案，管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，影響工作進(jìn)程。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案，管理較標(biāo)準(zhǔn)，根本能完成工作任務(wù)。管理標(biāo)準(zhǔn)，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)強(qiáng)，提前完成工作任務(wù)。工作有規(guī)化，思路有創(chuàng)新，成績出色。工作效果有效性管理工作效率不高。管理工作效果尚可，領(lǐng)導(dǎo)和群眾較滿意。管理工作效果明顯，領(lǐng)導(dǎo)和群眾滿意。管理工作出色，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾一致好評(píng)。管理工作有特色，效果顯著，受到公司表彰。工作態(tài)度工作被動(dòng)，需領(lǐng)導(dǎo)催促。工作拖沓，勉強(qiáng)完成任務(wù)。工作認(rèn)真，能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，完成任務(wù)出色。愛崗敬業(yè)，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，并能積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。工作中協(xié)調(diào)配合能完本錢職工作，但缺乏協(xié)調(diào)能力。根本能與他人協(xié)作，但不具備特殊情況下的協(xié)調(diào)力。具備一定的協(xié)調(diào)能力，能與他人協(xié)調(diào)配合工作。具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能較好地與他人配合協(xié)作。具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力，能夠組織協(xié)作配合好各項(xiàng)工作。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：牛海濱 部門：機(jī)關(guān)黨總支 崗位：干事考核人姓名：汪建強(qiáng) 部門：機(jī)關(guān)黨總支 崗位：總支書記時(shí)間：2024年1月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)擬寫月度工作方案，經(jīng)確認(rèn)后上報(bào)公司黨辦。1月及時(shí)完成做好黨員民主評(píng)議發(fā)動(dòng)及黨課教育的會(huì)務(wù)工作。1月上旬及時(shí)完成做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正資料工作和轉(zhuǎn)移黨員組織關(guān)系工作。1月中旬及時(shí)完成收繳各支部的月度組織費(fèi)，匯總后上交組織部。1月按時(shí)完成本月特定事項(xiàng)發(fā)放2024年度黨員民主評(píng)議表。1月下旬按要求填寫檢查黨小組工作手冊(cè)和黨支部工作手冊(cè)。1月下旬按工程檢查配合公司紀(jì)委做好各部室360度的測評(píng)工作。1月中旬按測評(píng)要求額外工作事項(xiàng)為各支部提供換屆選舉的方法、會(huì)議議題、選票等有關(guān)資料。1月及時(shí)正確被考核人簽名：考核人簽名：汪建強(qiáng) 日期：2005年1月18日

總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定3.3總績效分?jǐn)?shù)100分0.3310總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定3.3總績效分?jǐn)?shù)100分0.3310%工作中的協(xié)調(diào)配合0.4410%工作態(tài)度0.9330%工作結(jié)果的有效性0.9330%完成工作的及時(shí)性0.8420%工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分〔=權(quán)重×績效評(píng)分等級(jí)〕績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分〕權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱職位：部門：考核人姓名：被考核人姓名：部