公司經(jīng)營部經(jīng)理行為規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司經(jīng)營部經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：丁黎 部門：騰隆滬北分公司 崗位：經(jīng)營部經(jīng)理考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從200年月至200年月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的90％，違反平安和文明施工要求2項，或有嚴(yán)重違反行風(fēng)廉政要求1項。在正常情況下，3分欄工作量的95％≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100％，違反平安和文明施工要求1項，或違反行風(fēng)廉政要求1項。在正常情況下，按時做好以下工作：1、每周經(jīng)營工作例會。2、平安查崗。3、用電配套協(xié)調(diào)會，施工前期協(xié)調(diào)會。4、生產(chǎn)方案及竣工工程匯總。5、工程工程信息匯總及工程工程協(xié)調(diào)。在3分根底上，累計額外工作量到達3分欄工作內(nèi)容的10％。在3分根底上，累計額外工作量到達3分欄工作內(nèi)容的20％。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案2次以上，造成不良后果的。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案1次，但未造成不良后果，或影響下道工序。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案。在3分根底上，提前2天完成工作方案。在3分根底上，提前5天完成工作方案。完成工作效果性在工程工程中，有2項工程在工作質(zhì)量上存在過失，或者發(fā)生1項過失，造成嚴(yán)重后果的。在工程工程中，有1項工程在工作質(zhì)量上存在過失，但沒造成不良后果。到達工作目標(biāo)的要求，所有工程工程符合設(shè)計要求，符合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要求。在3分根底上，所有工程工程到達優(yōu)良工程，且技經(jīng)指標(biāo)增長2個百分點。在4分根底上，其中1項工程工程到達精品工程，且技經(jīng)指標(biāo)增長3個百分點。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，但對布置的額外工作消極拖延。認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心效勞，敬業(yè)愛崗，恪盡職守。在3分根底上，能對本部門或本職工作提出合理性建議，且被采納2條以上。在4分根底上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚和先進榮譽稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)配合意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法正常展開。正常情況下，與他人溝通配合時發(fā)生摩擦，影響工作1次。及時與工作相關(guān)其他部門溝通聯(lián)系，做到上下道工序配合及時。在3分根底上，與相關(guān)部門溝通配合及時，并且在協(xié)調(diào)中解決1項工程中的實際困難。在4分根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)解決1項以上工程中的實際困難。學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，經(jīng)常性不參加培訓(xùn)活動。學(xué)習(xí)時斷時續(xù)，不能完整地掌握新知識。學(xué)習(xí)有關(guān)新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真參加各項培訓(xùn)活動。在3分根底上，通過學(xué)習(xí)，能力有所提升。在4分根底上，技術(shù)有創(chuàng)新。被考核人簽名：丁黎考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：丁黎 部門：騰隆滬北分公司 崗位：經(jīng)營部經(jīng)理考核人姓名： 部門： 崗位： 時間：200年月工作方案時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)每周經(jīng)營工作例會每周一上午及時掌握工程工程信息平安查崗每月上旬、下旬各一次確保平安無事故用電配套協(xié)調(diào)會、施工前期協(xié)調(diào)會全月提供優(yōu)質(zhì)效勞生產(chǎn)方案及竣工工程匯總每月上旬合理安排生產(chǎn)，確保按時竣工本月特定事項2024年度勞務(wù)供方考評12月上旬進一步加強勞務(wù)供方管理貫標(biāo)工作實施全月符合質(zhì)量認(rèn)真要求額外工作事項被考核人簽名：丁黎 考核人簽名： 日期：2004年11月24日

被考核人姓名：丁黎部門被考核人姓名：丁黎部門：騰隆滬北分公司職位：經(jīng)營部經(jīng)理考評期限：至;考核人姓名：王立部門：騰隆滬北分公司職位：副經(jīng)理;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%20%25%20%15%5%總績效分?jǐn)?shù)總體績效