策劃總監(jiān)競聘報告

項目發(fā)展中心項目發(fā)展中心PAGE1策劃總監(jiān)競聘報告尊敬的領(lǐng)導：在此我衷心的感謝公司能給我這樣的機會，讓我在家家順這個沒有天花板的舞臺追尋我的人生理想。感謝項目發(fā)展中心郭總對我的知遇、信任、栽培，讓我在項目發(fā)展中心這個大家庭里把工作和個人理想相結(jié)合，讓我享受到生活的開心和工作的愉快。個人競聘理由陳述：個人競聘理由陳述：自始至終，我個人對房地產(chǎn)行業(yè)都有著濃厚的興趣，對房地產(chǎn)策劃更是深深的熱愛，原意以此為終身職業(yè)，這也是我選擇這個職業(yè)的動機。我一直認為，把工作與個人興趣結(jié)合起來，才能讓我的人生變得完美。我于2007年加入公司至今，對公司有著深厚的感情，一直心懷感恩的心。因為我知道，是公司給了我這樣的平臺，讓我通過自己的努力，去一步一步的實現(xiàn)我的理想，讓我的人生變得更完美。加入公司5年多來，通過公司的培養(yǎng)，使我對公司的文化有了更深刻的理解，讓我在日常工作中把企業(yè)文化與工作相融合。我認同公司、認同領(lǐng)航人。能夠快速的適應公司的每次變革。我能緊跟公司方向一路向前。家家順是一個大家庭、大學校、大樂園。在這里的每一位同事都是我學習的榜樣，看著他們年紀輕輕就逐步獲得了個人的價值體現(xiàn)。我已經(jīng)28歲了。男人30而立，我希望用剩下的2年時間，將個人的能力及素養(yǎng)提高到一個新的層次，使我在專業(yè)領(lǐng)域有著全新高度。在30歲后能夠真正做到30而立。個人優(yōu)勢（Strength）:個人優(yōu)勢（Strength）:：1、對工作環(huán)境與流程比較熟悉1、對工作環(huán)境與流程比較熟悉在策劃部工作時間已經(jīng)5個多月，負責過鵬德N次方的策劃活動與決策，同時也參與過其他項目的策劃方案的撰寫工作。對于策劃部的工作環(huán)境與工作流程也很熟悉。同時了解策劃部各個工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。2、專業(yè)知識我有5年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗，也接受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓練。獲得了國家三級“房地產(chǎn)策劃師”證書。能夠從更專業(yè)的角度看待市場市場變化。能夠及時的在項目運作過程中看到問題，并加以解決。3、管理經(jīng)驗從事過一線銷售的管理工作，在帶領(lǐng)團隊和培養(yǎng)人才方面，具有一定的管理實踐能力。4、了解銷售從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對客戶，對客戶購買行為及讓度價值取向有一定的思考與認識。5、溝通能力做過外場代理，參與過多個項目的拓展。在與開發(fā)商洽談過程中能抓住開發(fā)商的思想，能給到開發(fā)商一些所不能解決的問題的建議。懂得如何與開發(fā)商保持良好有效的溝通。并把項目的各項優(yōu)勢、賣點傳達給一線的銷售人員。三、對策劃部工作的三、對策劃部工作的定位及工作主張：：““策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新或精準性的決策思維方式。作為代理公司的策劃不僅僅是從策劃方案的角度出發(fā)，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進”的作用還應該包括“指導”的作用。根據(jù)目前策劃部建設及各項工作開展，我想從以下兩個大的方面入手。根據(jù)目前策劃部建設及各項工作開展，我想從以下兩個大的方面入手。1.策劃部的建設策劃部就是一個團隊。團隊中的每一個人都必須具有相同企業(yè)使命感。所以，對每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？紤]到策劃部未來人員的年齡結(jié)構(gòu)、思想行為、學歷及綜合素質(zhì)等情況，統(tǒng)一思想比較困難，可以通過給團隊每一個人設計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合他們的職業(yè)規(guī)劃將其統(tǒng)一目標。讓團隊中的每一人都明白個人目標是與團隊目標乃至整個公司目標緊密掛鉤的。一榮具榮，一損具損。真正做到以事業(yè)來凝聚人。讓團隊的每一個人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛策劃工作、具有極強的學習能力、具有團隊精神”。22.策劃部人員配備及工作的開展目前公司代理的一手樓業(yè)務現(xiàn)場代理項目較少，策劃人員的實操機會不多。為了讓每一個人快速的學到專業(yè)的策劃知識。策劃部的工作區(qū)域及人員配備需要進行科學的劃分。我建議：按區(qū)域進行劃分。1.惠州、大亞灣；2.東莞；3.深圳（暫定三個區(qū)域）根據(jù)各區(qū)域的業(yè)務量進行人員配備。一般可以3-4人為一個組，每個組可以同時負責跟進2-3個項目。這樣每個人都能參與到項目的實操工作中去，快速的提高專業(yè)能力。建議每個組1名組長（主策）、1名助理策劃師、1-2名策劃專員。這樣有利于團隊工作的開展，大家能分工合作，相互學習，充分的發(fā)揮其團隊力量。職責劃分：組長（主策）必須掌握項目運作過程中的各個環(huán)節(jié)的策劃工作及跟開發(fā)商的良好溝通；必須具備帶新人的能力?？紤]每個組負責2-3個項目的原因，助理策劃師負責協(xié)助主策開展各項工作，必要時要承擔與主策相應的職責。策劃專員負責搜集整理項目運作過程中的各項數(shù)據(jù)、文案撰寫、市場動態(tài)及市場數(shù)據(jù)等工作，并負責存檔。為提高每個人主動學習的積極性，建議主策可享有所負責項目策劃業(yè)績的60%，助理策劃師可享有所負責項目策劃業(yè)績的40%，策劃專員不享有策劃業(yè)績。可以每3個月考核一次。學習能力強，專業(yè)合格的可以晉級。以上是我對策劃部現(xiàn)階段的定位及工作主張，如有不妥，請領(lǐng)導指正。謝謝！