生產(chǎn)部部門職責和生產(chǎn)部管理評審報告

生產(chǎn)部部門職責1、嚴格按工藝、圖紙、制度進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理,產(chǎn)品標識和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費;3、負責生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機床、物料車、推車等）的日常維護保養(yǎng)工作，確保滿足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;4、積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作;5、認真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機、料、法、環(huán)、測）與管理工作;6、負責對生產(chǎn)過程實施的控制,對生產(chǎn)的運作進行歸口管理,進行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門上和技術(shù)上的接口,對生產(chǎn)安排不當和嚴重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負責;7、編制和上報各種生產(chǎn)報表;制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃；8、負責外協(xié)件外包加工,對外協(xié)件的質(zhì)量負責;9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場;10、負責生產(chǎn)物料采購及入庫;生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責負責主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標、工作計劃，及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負責公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算、設(shè)備點檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺帳、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進、技術(shù)管理標準審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場竟爭力；負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等專項工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動“精益生產(chǎn)”管理理念，并逐步合理運用到生產(chǎn)實踐中，提高生產(chǎn)效率；強化調(diào)度管理，科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計劃安排會，及時總結(jié)工作進度，制訂及實施庫存和生產(chǎn)成本控制，落實安排生產(chǎn)計劃；抓好本部門人才隊伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評估考核等各項工作；9、保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運行；10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)；車間主任崗位職責根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃；全面負責車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴格執(zhí)行工藝紀律，嚴格控制在制品，實施批次管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表的編制，對各種原始記錄、臺帳、報表進行管理并上報；配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù)；配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護和保養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)計劃及時完成新工裝的制作和驗證；開展本車間員工的素質(zhì)、技能等培訓(xùn)工作和對下屬員工的考核工作；8、完成上級主管下達的追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件。生產(chǎn)部管理評審報告xxx我部門的主要職責是負責生產(chǎn)計劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進度，保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報如下：生產(chǎn)計劃情況1、自公司正式實施KPI考核以來，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強溝通，對每批訂單進行合同評審，確保能滿足顧客的需要，對銷售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。2、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99.7%，總體交貨還是滿意的。質(zhì)量控制1、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，今年元月份到九月份產(chǎn)品質(zhì)量合格率平均在96.75%以上。六月份產(chǎn)品質(zhì)量不合格率為95.70%，其中嚴重不合格主要為粘箱不牢，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，8月份生產(chǎn)品質(zhì)不良合格率為97.06%，無嚴重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。2、為了實現(xiàn)公司的品質(zhì)指標，制訂了“質(zhì)量獎勵制度”和”全檢員漏檢率考核方案”，在生產(chǎn)過程控制方面取得了較大的進步。并對產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)進行了明確的標識，用各種顏色的膠帶給生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，且安排專職人員進行車間轉(zhuǎn)運，減少了產(chǎn)品混料發(fā)生的機率。對于質(zhì)量重要關(guān)口模切工序和粘箱工序也嚴格進行了標示管控，確保做到產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和追蹤。另外，完善了作業(yè)文件及作業(yè)標準的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場得到有效的指導(dǎo)文件。強化對生產(chǎn)員工作業(yè)方法和作業(yè)標準的培訓(xùn)及考核，加強對員工監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3、為了有效實施產(chǎn)品的可追溯性，我部認真按程序文件的要求，填寫產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄并保存完整，對產(chǎn)品的質(zhì)量記錄進行整理、歸檔，并嚴抓產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄。現(xiàn)場及安全1、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”自出臺后5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。2、一線的作業(yè)員工有些安全生產(chǎn)意識不夠強，時有小工傷事故發(fā)生，今后的工作重點是加強對員工安全培訓(xùn)。3、車間所有設(shè)備也建立了日保養(yǎng)制度。設(shè)備課每周不定期組織不少于一次設(shè)備保養(yǎng)及維護方面的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題點勒令進行整改，對于些技術(shù)性的問題點組織專門人員進行培訓(xùn)。總結(jié)2013年度，生產(chǎn)部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共814多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進措施的有效。2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來看，僅作考核的廢品率9月份為2.94%，生產(chǎn)部采取一些措施，計劃11月份廢品為2%以上，12月份還需要繼續(xù)跟進，且須制定相應(yīng)的改進措施。3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備25臺，已全部通過驗收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助品質(zhì)部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。5、生產(chǎn)部以每周至少進行兩次培訓(xùn)為基準，對員工進行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。6、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準時、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時，生產(chǎn)部干部即對其進行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進行。建議：按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，其產(chǎn)能為1000萬元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現(xiàn)有實際產(chǎn)能，以減少因此帶來