媒介經(jīng)營(yíng)與管理-知識(shí)重點(diǎn)-嚴(yán)三九著

緒論媒介經(jīng)營(yíng)管理的定義：廣義：指運(yùn)用媒介產(chǎn)業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，通過領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、控制等行為，使產(chǎn)業(yè)資源〔包括有形資源和無形資源〕得到合理配置，發(fā)揮最大效用。狹義：指出售媒介的廣告版面時(shí)段的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理運(yùn)作。宏觀：國(guó)家、社會(huì)、對(duì)媒介的制度、體制的規(guī)定和要求。微觀：指具體的媒介單位對(duì)自身的行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、平安管理等的規(guī)定和要求。特殊性：1.媒介必須把追求社會(huì)效益放在首位。2.媒介管理中的一個(gè)極其重要的組成局部，即信息資源管理。3.媒介組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有著特殊的設(shè)置和構(gòu)架。意義*****： 1.有利于媒介對(duì)資源進(jìn)行合理的配置和協(xié)調(diào)，從而協(xié)同開展。有利于媒介實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)和“雙贏〞。有利于媒介提高自身品質(zhì)，從而應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。媒介的生存環(huán)境：*****國(guó)外媒介產(chǎn)品將會(huì)更多地進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)媒介的工作只能和管理體制將發(fā)生變化，會(huì)越來越向國(guó)際慣例，國(guó)際通行規(guī)那么靠攏。媒介組織結(jié)構(gòu)組織形式*****直線制〔單線制〕職能制〔復(fù)線制〕直線—職能制〔生產(chǎn)區(qū)域制〕事業(yè)部式矩陣制集團(tuán)控股制媒介組織的定義：各級(jí)各類的報(bào)社、播送電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和各級(jí)管理組織結(jié)構(gòu)。是社會(huì)中的一個(gè)特殊的組織，既不是純粹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，又不是徹底的國(guó)家機(jī)關(guān)、完全的公益機(jī)構(gòu)。它是專門從事群眾傳播活動(dòng)以滿足社會(huì)需要的社會(huì)單位或群體。主要特征：具備管理組織的一般特性生產(chǎn)特殊的文化產(chǎn)品組織成員從事群眾傳播活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)功能的統(tǒng)一為目的趨于垂直或水平整合化媒介組織包括：管理主體，客體，環(huán)境，目的。媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的8個(gè)原那么：任務(wù)目標(biāo)2.分工協(xié)作3.統(tǒng)一指揮4.管理幅度5.責(zé)權(quán)對(duì)等6.集權(quán)分權(quán)7.執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)8.協(xié)調(diào)有效媒介組織結(jié)構(gòu)隨著社會(huì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)的變化下，作出的相應(yīng)調(diào)整與變化表達(dá)在：結(jié)構(gòu)組織趨于簡(jiǎn)化，制作與播出別離。結(jié)構(gòu)組織趨于多樣化，細(xì)分化程度高。組織結(jié)構(gòu)趨于模糊化，部門界限被打破。結(jié)構(gòu)組織趨于扁平化，管理跨度增加。組織集團(tuán)化，資源整合化。媒介管理者和領(lǐng)導(dǎo)者*****〔任務(wù)和區(qū)別〕媒介管理者及其職能方案2.組織3.決策4.領(lǐng)導(dǎo)5.控制媒介領(lǐng)導(dǎo)者及其職能：媒介領(lǐng)導(dǎo)是一種以組織信息為根本內(nèi)容的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是提供信息效勞，“掌舵人〞。媒介領(lǐng)導(dǎo)者具備的根本條件：政治素質(zhì)和思想理論修養(yǎng)必須到達(dá)一定高度。擁有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。〔根本政經(jīng)理論、時(shí)政；廣泛科學(xué)文化；專業(yè)、管理知識(shí)；國(guó)家法令、法規(guī)〕專業(yè)技能素質(zhì)?！卜治觥⑴袛?、形成概念能力；決策；組織、指揮和控制；溝通、協(xié)調(diào)；創(chuàng)新；知人善任；適應(yīng)環(huán)境〕媒介籌劃概述媒介籌劃定義：*****媒介從業(yè)人員通過進(jìn)行一系列科學(xué)的調(diào)查研究，分析媒介所處的時(shí)代環(huán)境及現(xiàn)實(shí)環(huán)境，并依據(jù)分析結(jié)果為媒介量身制訂媒介的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和方法。意義與價(jià)值：有助于明確受眾需求，有的放矢，強(qiáng)化傳播效果。有助于媒介既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有助于咩姐經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化。有助于媒介適應(yīng)復(fù)雜變化的環(huán)境。人員籌劃的主要原那么：以人為本2.差異性原那么3.開展性原那么人員籌劃的內(nèi)容：根據(jù)媒介定位明確人力資源的具體要求。評(píng)估媒介現(xiàn)有的人力資源。根據(jù)之前的考察和總結(jié)以確定新的人員需求。決定選用的媒介從業(yè)人員人選。針對(duì)選用的從業(yè)人員訓(xùn)練、培訓(xùn)并制訂具體的用人方案。實(shí)施方案。監(jiān)督考核并及時(shí)完善方案。媒介籌劃的根本特征導(dǎo)向性〔人類前瞻性和超前性的思維特質(zhì)〕2.目標(biāo)性〔有明確的目標(biāo)性和指向性〕3.科學(xué)性4.成效性5.可操作性媒介籌劃的要素媒介籌劃目標(biāo)媒介信息搜集媒介籌劃工具〔TOWS矩陣分析法、定位理念、品牌形象理論、USP理論〕TOWS矩陣分析法：threat、opportunity、weakness、strength。可以相對(duì)客觀而準(zhǔn)確地分析考察媒介的現(xiàn)實(shí)境遇。TOWS矩陣看到危機(jī)問題和威脅，W和S分析事物的內(nèi)部環(huán)境。O和T分析外部環(huán)境。定位理念：艾爾-列斯和杰克-特羅，20世紀(jì)70年代早期。原因：人類信息傳播渠道的擁擠和阻塞。原理：從媒介產(chǎn)品開始，是媒介經(jīng)營(yíng)者將媒介產(chǎn)品在潛在媒介消費(fèi)者心中確定位置的一個(gè)過程，也是籌劃者對(duì)現(xiàn)有媒介產(chǎn)品一種創(chuàng)造性的試探。菲利普-科特勒闡釋：定位就是對(duì)公司的供給品和形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客心中占有一個(gè)獨(dú)特的位置的行動(dòng)。其目標(biāo)是在消費(fèi)者心里通過品牌的潛在好處將公司的優(yōu)勢(shì)最大化。定位以產(chǎn)品為產(chǎn)品為根本物質(zhì)載體，隨著產(chǎn)品生命周期的開展，在消費(fèi)者心中的形象發(fā)生變化，表現(xiàn)出的可能是由淺入深的產(chǎn)品認(rèn)可，也可能是由淺入深的產(chǎn)品疏離。品牌形象理論：大衛(wèi)-奧格威，20世紀(jì)50年代早期。形象是心理圖示，不是產(chǎn)品自然屬性，而是受人主觀感受及感知方式、感知前景的影響，在受眾心理上形成的聯(lián)想性集合體，產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、歷史都是品牌形象，經(jīng)不同方法傳達(dá)給受眾。消費(fèi)者除購(gòu)置現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品還購(gòu)置暗藏的心理享受。品牌形象是一種無形資產(chǎn)。USP策略，獨(dú)特的銷售主張。羅瑟-瑞夫斯。內(nèi)涵：1、廣告向消費(fèi)者明確陳述一個(gè)消費(fèi)主張；2、這一主張要獨(dú)特。3、這一主張具有強(qiáng)大吸引力和打動(dòng)力?？傊?，強(qiáng)調(diào)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。媒介籌劃的根本原那么*****對(duì)時(shí)代環(huán)境的把握2.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況的把握3.準(zhǔn)確的定位〔受眾、市場(chǎng)、風(fēng)格〕媒介籌劃的步驟1.媒介市場(chǎng)調(diào)查1〕消費(fèi)者調(diào)查指標(biāo)〔常用宏觀指標(biāo)、受眾人口特征指標(biāo)、受眾消費(fèi)習(xí)慣指標(biāo)〕2〕現(xiàn)代媒介常用市場(chǎng)調(diào)查方法〔問卷、訪談、田野即實(shí)地觀察、抽樣〕3〕媒介市場(chǎng)調(diào)查步驟〔市場(chǎng)調(diào)查籌備、進(jìn)行調(diào)查，搜集調(diào)查資料、對(duì)調(diào)查資料整理分析，撰寫調(diào)查報(bào)告〕確定媒介主要效勞人群〔受眾的數(shù)量和購(gòu)置力、受眾信息需求獲得的滿意度、目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)情況、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)自然條件的變化、媒介本身?xiàng)l件〕收集具備可能性的籌劃方案〔方案要求：必要性、可行性；方案內(nèi)容：媒介環(huán)境分析、媒介籌劃目標(biāo)、媒介籌劃活動(dòng)對(duì)象、媒介籌劃主題、確定籌劃中的創(chuàng)意、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、步驟設(shè)計(jì)〕評(píng)估、選擇和優(yōu)化方案實(shí)施和監(jiān)督媒介市場(chǎng)媒介市場(chǎng)的定義：*****未滿足需求的現(xiàn)實(shí)和潛在的購(gòu)置者的存在和集合。媒介市場(chǎng)的特性：*****共性：1.雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、轉(zhuǎn)移價(jià)值與使用價(jià)值的必然場(chǎng)所。2.在一定時(shí)間和空間內(nèi)聚集著一種或多種可供交易的媒介產(chǎn)品或媒介效勞。3.同時(shí)具備買方、購(gòu)置力和購(gòu)置欲望這三要素。特性：多向性，開放性，互利性。媒介市場(chǎng)的類型：按利益鏈分：受眾市場(chǎng)、廣告主市場(chǎng)、信息來源者市場(chǎng)和投資者市場(chǎng)。媒介市場(chǎng)分析：1.確定媒介市場(chǎng)類型2.理解媒介組織的戰(zhàn)略愿景3.分析市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)特征4.考察媒介市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境媒介市場(chǎng)分析：*****環(huán)境分析：微觀：媒介自身、媒介內(nèi)容供給者、渠道供給者、廣告者、受眾。宏觀：我國(guó)報(bào)刊市場(chǎng)開展、播送電視、我國(guó)媒介市場(chǎng)特征：P——政治政策調(diào)控下的中國(guó)媒介市場(chǎng)：從意識(shí)形態(tài)屬性到經(jīng)濟(jì)屬性的轉(zhuǎn)向。E——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下的中國(guó)媒介市場(chǎng)：從全球、全國(guó)到地區(qū)經(jīng)濟(jì)對(duì)媒介市場(chǎng)的影響。S——社會(huì)環(huán)境中的中國(guó)媒介市場(chǎng)：從政治中心文化圈到人文中心文化圈。T——技術(shù)環(huán)境中的中國(guó)媒介市場(chǎng)：媒介融合是趨勢(shì)?！不ヂ?lián)網(wǎng)+新媒體〕媒介市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析*****防御型競(jìng)爭(zhēng)者：在媒介市場(chǎng)已占有先機(jī)和保有率的媒介組織。維護(hù)自己領(lǐng)地不受侵占。分析性競(jìng)爭(zhēng)者：已占有一塊市場(chǎng)陣地，并對(duì)其他新市場(chǎng)也懷有野心的媒介組織。有頭腦?？碧叫透?jìng)爭(zhēng)者：沒有根基的、嘗試在新興市場(chǎng)建立地盤的媒介組織，一般都是新建媒介。反響型競(jìng)爭(zhēng)者：沒有防御策略，也沒有開展自身優(yōu)勢(shì)或新市場(chǎng)的愿景，知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)受到侵占才做出反響。媒介產(chǎn)品營(yíng)銷媒介產(chǎn)品的定義*****：首先，是一種精神產(chǎn)品，指媒介生產(chǎn)者根據(jù)媒介市場(chǎng)鏡框所生產(chǎn)的能滿足媒介消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和效勞。廣義上：包括媒介所生產(chǎn)的一切有形產(chǎn)品及產(chǎn)生的一切可以作為商品在售的無形影響力。狹義上：紙媒的版面和內(nèi)容、音頻和視頻媒體的時(shí)段和節(jié)目、互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)、連接及內(nèi)容。在媒介產(chǎn)品營(yíng)銷過程中，媒介產(chǎn)品的核心是提供給受眾的需求和滿足，而非媒介產(chǎn)品的實(shí)體。媒介產(chǎn)品的性質(zhì)：首先是一種商品，具有使用價(jià)值和價(jià)值，其價(jià)值通過滿足受眾的需求來實(shí)現(xiàn)?！沧陨硪亍称浯危浇楫a(chǎn)品跟其他產(chǎn)品一樣，要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，必須置于市場(chǎng)中，在市場(chǎng)規(guī)律下進(jìn)行流通。〔外部要素〕四個(gè)二重性：媒介市場(chǎng)二重性：有形實(shí)體產(chǎn)品的售賣〔產(chǎn)品發(fā)行市場(chǎng)〕；媒機(jī)構(gòu)及產(chǎn)品的社會(huì)影響力和消費(fèi)者注意力——影響力經(jīng)濟(jì)和注意力經(jīng)濟(jì)〔廣告市場(chǎng)〕。消費(fèi)者指出二重性：支付貨幣；時(shí)間的代價(jià)——注意力資源。媒介生產(chǎn)者收入二重性：售賣媒介產(chǎn)品獲得收入；將受眾的消費(fèi)時(shí)間和產(chǎn)品的傳播效能以廣告的形式售賣給廣告主獲取廣告收入。消費(fèi)者的二重性：受眾；廣告主。4P、4C理論〔4C適合傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代；4P適宜后工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷〕*****4P：杰瑞-麥卡錫20世紀(jì)60年代《營(yíng)銷學(xué)》：產(chǎn)品product、定價(jià)price、地點(diǎn)place、促銷promotion。一般模式：媒介產(chǎn)品研究、媒介定價(jià)研究、媒介分銷渠道研究和媒介產(chǎn)品促銷研究。4C：勞特朋教授1990年：消費(fèi)者consumer、本錢cost、便利convenience、溝通communication。強(qiáng)調(diào)：首先追求顧客滿意，其次降低購(gòu)置本錢，然后注意到顧客購(gòu)置過程中的便利性，而不是從媒介自身來決定銷售渠道，最后要以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷溝通。背下來：“影響力經(jīng)濟(jì)〞和“媒介兩次售賣〞兩個(gè)原理貫穿媒介產(chǎn)品營(yíng)銷。生產(chǎn)運(yùn)作過程看，影響力是核心。影響力是消費(fèi)中大局部廣告主購(gòu)置的最終產(chǎn)品，也是一局部受眾購(gòu)置的產(chǎn)品。媒介產(chǎn)品的具體形態(tài)：媒介物質(zhì)實(shí)體；媒介物質(zhì)產(chǎn)品的附加值，即受眾的注意力和媒介本身的影響力。第一次售賣的是產(chǎn)品，第二次售賣的注意力和影響力。媒介產(chǎn)品營(yíng)銷的價(jià)值策略*****1、滿足廣告主的需求：1〕塑造媒介品牌，使廣告主的品牌影響力更大2〕細(xì)分媒介銷售市場(chǎng)，為廣告主找到精準(zhǔn)的廣告訴求〔大數(shù)據(jù)〕——戶外媒體、垂直型網(wǎng)站、榜單經(jīng)濟(jì)滿足受眾的需求持續(xù)的風(fēng)格，贏得特定受眾群體的青睞線上、線下的整合營(yíng)銷，使受眾有歸屬感和社區(qū)感——會(huì)務(wù)活動(dòng)、會(huì)員制度〔OTOonlinetooffline、TOOTVtoonline〕消費(fèi)者消費(fèi)本錢時(shí)間本錢2、精力本錢〔注意力資源：時(shí)間+精力〕3、購(gòu)置本錢〔紙媒、播送和電視；互聯(lián)網(wǎng)〕便利性策略紙媒：傳統(tǒng)郵政報(bào)刊亭渠道；商超渠道；贈(zèng)閱渠道；機(jī)場(chǎng)、便利店和加油站為代表的新興渠道。播送電視：整合資源互聯(lián)網(wǎng)、為代表的新媒體：軟件終端進(jìn)入電腦界面；硬件終端直接控制用戶。媒介和消費(fèi)者溝通受眾調(diào)查2、編讀往來3、網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)互動(dòng)〔社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)、微博〕4、主題活動(dòng)媒介生產(chǎn)管理*****報(bào)紙生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)流程：報(bào)紙內(nèi)容初步準(zhǔn)備和報(bào)道選題確實(shí)定→記者采訪寫作及征稿→篩選和組稿→編排審閱→審查付梓→調(diào)查反響印刷生產(chǎn)管理雜志生產(chǎn)流程管理雜志編輯流程：總體籌劃→分配雜志欄目及內(nèi)容→稿源收集和整理→編排版面→校對(duì)審查印刷裝幀管理播送、電視生產(chǎn)流程管理播送制作流程：籌劃階段→制作→審核電視節(jié)目制作流程：前期籌劃準(zhǔn)備階段〔構(gòu)思總體內(nèi)容和形式；撰寫編輯提綱；熟悉拍攝材料；協(xié)調(diào)相關(guān)參與者〕→錄制拍攝階段→編輯階段→審核檢查階段播送電視節(jié)目制作和播出管理：1、每一步都要納入控制范圍內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、需有應(yīng)急保障機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)流程：網(wǎng)站籌備和準(zhǔn)備→網(wǎng)站的設(shè)計(jì)制作→調(diào)試完善→維護(hù)內(nèi)容生產(chǎn)管理：精簡(jiǎn)原那么、質(zhì)樸、圖像、主頁(yè)提綱、新鮮、吸引用戶瀏覽5、媒介融合生產(chǎn)管理全媒體生產(chǎn)流程：〔媒介融合一般指多種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的趨勢(shì)〕波紋式生產(chǎn)流程〔指媒體事件的發(fā)生就像一塊石頭投入水中，會(huì)產(chǎn)生波紋，影響面會(huì)擴(kuò)大，反響最快的是和網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的咩體，其次是電子紙移動(dòng)報(bào)，多媒體數(shù)字報(bào)刊，公共視頻，報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)版，最后才是紙質(zhì)媒體?！橙襟w成產(chǎn)管理媒介生產(chǎn)本錢*****：〔經(jīng)濟(jì)學(xué)中，本錢是影響產(chǎn)品價(jià)格的根本因素〕定義：媒介生產(chǎn)者為生產(chǎn)媒介產(chǎn)品或提供勞動(dòng)和效勞而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接指出和制造費(fèi)用。媒介生產(chǎn)本錢的作用：媒介產(chǎn)品本錢是衡量媒介生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度。媒介生產(chǎn)本錢控制是反映媒介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的晴雨表媒介生產(chǎn)本錢的構(gòu)成：直接原材料〔油墨紙張〕、直接人工〔人員薪資福利差旅費(fèi)〕、制造費(fèi)用〔設(shè)備使用折舊道具后期制作〕媒介生產(chǎn)本錢的影響因素媒介生態(tài)環(huán)境〔經(jīng)濟(jì)、政治、文化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)〕媒介產(chǎn)品產(chǎn)量〔產(chǎn)量的增減能直接決定媒介單個(gè)產(chǎn)品的邊際本錢的上下，進(jìn)而影響生產(chǎn)總本錢，新媒體時(shí)代大規(guī)模復(fù)制生產(chǎn)編輯本錢可能無限接近于零；傳統(tǒng)媒介的產(chǎn)品產(chǎn)量直接影響生產(chǎn)總本錢〕媒介產(chǎn)品的性質(zhì)〔不同的媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢會(huì)因其載體介質(zhì)的差異而不同〕媒介生產(chǎn)技術(shù)媒介管理水平媒介生產(chǎn)本錢管理*****物質(zhì)本錢管理〔對(duì)紙張、油墨的節(jié)省〕人力本錢管理〔媒介人力本錢：媒介在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)的過程中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和〕：裁員減薪是最直接、最有效的方法，但負(fù)面影響也很大。對(duì)人力本錢進(jìn)行更精細(xì)的管理，降低隱性本錢、提高人均產(chǎn)出才是最需要做的。媒介產(chǎn)品業(yè)務(wù)的外包策略〔將無助于競(jìng)爭(zhēng)和贏利的業(yè)務(wù)外包出去，委托給專業(yè)化的公司和組織。外包形式：市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)外包、人力資源管理外包、財(cái)務(wù)管理外包、內(nèi)容制作外包〔制播別離〕、廣告業(yè)務(wù)外包、發(fā)行外包和后勤業(yè)務(wù)外包〕合理編制媒介生產(chǎn)本錢方案媒介財(cái)務(wù)管理媒介財(cái)務(wù)管理的定義：在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理。三個(gè)主要領(lǐng)域：投資領(lǐng)域、融資領(lǐng)域和資產(chǎn)管理決策。在媒介傳媒集團(tuán)起到的作用：提供方案與決策控制作用：現(xiàn)金流的控制、控制子公司、控制平衡財(cái)務(wù)收支監(jiān)督作用規(guī)劃資本運(yùn)作如何發(fā)揮媒介財(cái)務(wù)管理的作用？明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位。它如心臟，控制著企業(yè)資金循環(huán)要有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。媒介財(cái)務(wù)管理的實(shí)施建立合理的財(cái)務(wù)人事結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算媒介產(chǎn)業(yè)ERP〔enterpriseresourceplanning〕一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)。媒介財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)：1、廣告費(fèi)拖欠問題2、盲目拓展多種經(jīng)營(yíng)投資領(lǐng)域財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的功能：監(jiān)測(cè)功能2、診斷功能3、控制功能4、預(yù)防功能財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的特點(diǎn)：高度的敏感性2、強(qiáng)烈的預(yù)示性3、可靠性4、重要性和代表性5、可操作性和及時(shí)性6、光滑性建立監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)管理的程序：尋找財(cái)務(wù)預(yù)警的警源2、分析財(cái)務(wù)預(yù)警的警兆3、監(jiān)測(cè)并預(yù)報(bào)警度4、建立預(yù)警模型5、擬定排警對(duì)策媒介財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表：既反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也是公司經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映。能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及整體經(jīng)營(yíng)狀況有根本的了解。媒介財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)：1、表哥精美講究包裝2、財(cái)務(wù)匯總精確快捷3、廣揭發(fā)行收入支柱4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核根底資金、現(xiàn)金流的分析資金流量表：描述具有可比性的兩者資產(chǎn)負(fù)債表〔資產(chǎn)負(fù)債表=資金的存量〕在不同時(shí)期之間的凈變化。現(xiàn)金流量表：企業(yè)是某一個(gè)時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的概括，目的是報(bào)告現(xiàn)金流入量和流出量?，F(xiàn)金流一般分三類：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、投資活動(dòng)現(xiàn)金流和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流。媒介人力資源管理優(yōu)勢(shì)資源：*****產(chǎn)品、品牌、專利權(quán)、市場(chǎng)定位、技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源具備的四項(xiàng)條件：1、該資源本身是有價(jià)值的，能替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值該資源是罕有的，并非隨便在任何地方可找得到該資源是不易模仿的，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難在短時(shí)間內(nèi)抄襲該資源是難以替代的。真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是人才。媒介人才具有一般人力資源的共性：1、差異性2、自主性3、開展性自己的特點(diǎn)：*****1、專業(yè)教育2、信息傳播3、社會(huì)效用4、富有魅力5、溝通能力人才生命周期：引入階段→成長(zhǎng)階段→成熟階段→衰退階段媒介人才管理原那么：1、能位對(duì)應(yīng)原那么2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原那么3、動(dòng)態(tài)管理原那么4、獎(jiǎng)懲并舉原那么媒介人力資源整合：1、根據(jù)受教育狀況整合2、根據(jù)工作經(jīng)歷整合3、根據(jù)能力整合4、根據(jù)個(gè)性整合5、根據(jù)動(dòng)機(jī)整合職業(yè)方案：1、自己希望得到成長(zhǎng)、開展的愿望2、人力資源部門制訂協(xié)調(diào)職業(yè)方案的類型：職業(yè)探索性階段、立業(yè)與開展階段、職業(yè)中期階段和職業(yè)后期階段職業(yè)方案的內(nèi)容：1、員工個(gè)人對(duì)自己的能力、興趣、以及自己執(zhí)業(yè)開展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估2、組織對(duì)員工個(gè)人能力和潛力的評(píng)估媒介人才的選用機(jī)制：1、社會(huì)招聘2、聘用兼職3、畢業(yè)分配內(nèi)部選用：1、評(píng)議推薦2、競(jìng)爭(zhēng)上崗識(shí)別和發(fā)現(xiàn)人才：1、在實(shí)踐中識(shí)別和尋找2、建立搜尋人才的網(wǎng)絡(luò)3、創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀候選人人才庫(kù)駕馭和留住媒介人才：內(nèi)部營(yíng)銷，把雇員當(dāng)成消費(fèi)者，取悅雇員。通過能夠滿足雇員需求的分批生產(chǎn)來吸引、開展、刺激、保存人才。真正理解人才的需求。崗位首席制的本質(zhì)：在組織的職能部門層面上，根據(jù)媒介組織開展和競(jìng)爭(zhēng)的需求要設(shè)置假設(shè)干專業(yè)性的關(guān)鍵崗位，以期在未來的競(jìng)爭(zhēng)格局中獲得領(lǐng)先和相對(duì)優(yōu)勢(shì)的一種制度安排。具備的特性：具體性、關(guān)鍵性、競(jìng)爭(zhēng)性、獨(dú)特能力、專業(yè)性、鼓勵(lì)保障性、戰(zhàn)略性與未來導(dǎo)向。首席制崗位的獨(dú)特功能：1、肩負(fù)著組織的使命，在組織中的作用舉足輕重2、在受眾中形成了支持媒介組織的正面口碑3、有效的鼓勵(lì)4、穩(wěn)定的隊(duì)伍媒介首席制的運(yùn)作思路：1、基于目標(biāo)規(guī)劃2、構(gòu)建良好的評(píng)價(jià)體系與約束機(jī)制3、品牌體系的持續(xù)構(gòu)建4、崗位首席制不是目的，而是手段5、鼓勵(lì)手段的運(yùn)用培訓(xùn)的定義：根據(jù)媒介日益的開展的需要，對(duì)媒介員工進(jìn)行有目的、有方案、有組織的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以提高他們的政治素質(zhì)、知識(shí)水平、傳播技能和職業(yè)道德水準(zhǔn)。培訓(xùn)與開展的作用增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、提高員工素質(zhì)3、鼓勵(lì)人才上進(jìn)4、迎接未來挑戰(zhàn)人力資源績(jī)效考核：*****媒介人員的政治覺悟、工作成績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、學(xué)識(shí)、品行、性格及健康狀況等所進(jìn)行的綜合考察和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的意義：1、考核是媒介人力資源管理的重要環(huán)節(jié)?！灿绊懫渌h(huán)節(jié)〕考核是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的有效手段考核是發(fā)現(xiàn)和選用人才的客觀依據(jù)考核是調(diào)動(dòng)媒介人才積極性的有效措施績(jī)效考核的六大原那么嚴(yán)肅認(rèn)真2、客觀公平3、德才兼?zhèn)?、全面考核5、注重績(jī)效6、科學(xué)民主考核的具體方法民意測(cè)驗(yàn)發(fā)2、考試考察法3、工作標(biāo)準(zhǔn)法4、分定考核法5、情景模擬法6、成果鑒定法考核的根本程序：個(gè)人述職2、民主評(píng)議3、組織考評(píng)4、綜合匯總5、通報(bào)結(jié)果媒介人力資源管理的開展趨勢(shì)：*****媒介人力資源部門將成為舉足輕重的部門媒介人力資源管理將更具適應(yīng)性和自由度媒介人力資源管理將更側(cè)重對(duì)于員工創(chuàng)造力的培養(yǎng)媒介人力資源管理中鼓勵(lì)因素將大于保健因素21世紀(jì)媒介人力資源管理的對(duì)策：樹立前瞻意識(shí)、建成學(xué)習(xí)型組織、促進(jìn)有效溝通、更新績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)第九章媒介戰(zhàn)略管理媒介戰(zhàn)略的定義*****：以充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)為背景、為媒介在競(jìng)爭(zhēng)中占有更有利地位制訂的，媒介戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性決定了其風(fēng)險(xiǎn)性。資源業(yè)務(wù)媒介戰(zhàn)略的根本要素：資源業(yè)務(wù)愿景優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)愿景優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)媒介管理的三個(gè)階段：未來的投入投入生產(chǎn)過程產(chǎn)出未來的產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理媒介戰(zhàn)略類型：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略。媒介經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略。紅海戰(zhàn)略：1、在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)2、參與競(jìng)爭(zhēng)3、爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求4、遵循本錢和價(jià)值互替定律5、根據(jù)差異化或低本錢的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系藍(lán)海戰(zhàn)略：1、拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間2、躲避競(jìng)爭(zhēng)3、創(chuàng)造并攫取新的需求4、打造本錢和價(jià)值互替定律5、同時(shí)追求差異化和低本錢，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系節(jié)目主持人管理定義*****：對(duì)主持人的選拔、培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)進(jìn)行有方案的、科學(xué)的控制和管理，即培養(yǎng)、塑造具有一定理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)、為廣闊人民群眾所喜愛、在廣闊觀眾中具有一定號(hào)召力和影響力的節(jié)目主持人的過程。節(jié)目主持人管理的理念更新：*****確立主持人“社會(huì)化〞的理念確立人才配置“市場(chǎng)化〞的理念〔通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人才與用人單位優(yōu)化組合，促進(jìn)人才效益的最大化，解放和開展生產(chǎn)力〕確立人才“身份〞的理念〔人才的價(jià)值包括：初始價(jià)值、附加價(jià)值即價(jià)值的再發(fā)現(xiàn)〕確立主持人資本化理念確立主持人機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的理念〔人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是選人、用人制度的競(jìng)爭(zhēng)〕節(jié)目主持人管理原那么*****：統(tǒng)一化原那么、品牌化原那么、市場(chǎng)化原那么主持人管理的有效舉措：我國(guó)播送、電視節(jié)目主持人逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化管理《播送電視編輯記者、播音員主持人資格管理暫行規(guī)定》的主要內(nèi)容國(guó)家對(duì)主持人素質(zhì)、道德進(jìn)行監(jiān)管主持人職業(yè)生涯五個(gè)階段：前期→嘗試期→成長(zhǎng)期→拓展期〔動(dòng)亂期〕主持人中心制的實(shí)質(zhì)：主持人擺脫了符號(hào)化和模式化，主持人個(gè)人成為節(jié)目?jī)?nèi)容的獨(dú)特要素，進(jìn)入媒介產(chǎn)品“節(jié)目〞的核心價(jià)值，成為主持人節(jié)目的組成的核心要素。這是節(jié)目人格化的表現(xiàn)。中心制的優(yōu)勢(shì)：1、有利于直播節(jié)目順利、平安地播出2、有利于打造節(jié)目品牌3、有利于解決節(jié)目組權(quán)力分散、決策沖突的情況，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主持人績(jī)效管理——平衡記分卡〔美國(guó)，羅伯特-卡普蘭和戴維-諾頓〕定義：把企業(yè)或組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套全方位的運(yùn)作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)來幫助管理層做全方位的戰(zhàn)略思考，最大特點(diǎn)是“平衡〞，不僅考量已取得的績(jī)效，也關(guān)注未來的開展。媒介集團(tuán)化管理定義：*****媒介由于業(yè)務(wù)開展、市場(chǎng)擴(kuò)張或出于競(jìng)爭(zhēng)的需求，通過新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運(yùn)作或相關(guān)協(xié)議等方式，由單一經(jīng)營(yíng)方式向群體經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化的過程。媒介集團(tuán)化管理的價(jià)值：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、本錢領(lǐng)先、資源整合、效率提升、更大規(guī)模地資源配置媒介集團(tuán)的特點(diǎn)〔我國(guó)媒介經(jīng)管改變集中表達(dá)在〕：媒介管理戰(zhàn)略的全局性和綜合性媒介組織結(jié)構(gòu)的多元化和多層次媒介集團(tuán)內(nèi)部以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約紐帶為主媒介集團(tuán)管理的集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部存在一個(gè)實(shí)力雄厚和能起主導(dǎo)作用的核心媒介集團(tuán)化管理的職能：方案、決策、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵(lì)、控制、協(xié)調(diào)媒介集團(tuán)化管理的設(shè)計(jì)與運(yùn)作集團(tuán)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略管理：播送電視媒介組織根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境，制訂播送電視媒介生存和開展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行總體謀劃和具體實(shí)施，并進(jìn)行有效控制的動(dòng)態(tài)管理過程。〔戰(zhàn)略管理包括：環(huán)境分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制〕集團(tuán)組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一高效組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容：1、確定組織設(shè)計(jì)的根本方針和原那么2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架3、設(shè)計(jì)管理幅度和管理層次4、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)